人才强国贵在识才用才

当前，我国已进入必须更多地依靠科技进步和自主创新推动经济社会发展的历史阶段。在全面建设小康社会的进程中，必须坚定地立足科学发展观，坚持以人为本，深入实施和加快推动人才强国战略。     

人才强国贵在识才用才

当前，我国已进入必须更多地依靠科技进步和创新推动经济社会发展的历史阶段。在全面建设小康社会的进程中，必须坚定地立足科学发展观，坚持以人为本，深入实施和加快推动人才强国战略。国内国际的经济发展与日益加剧的市场竞争使人们深刻认识到，从企业的竞争到综合国力的竞争，说到底都是人才的竞争，必须树立人才资源是第一资源的观念，大力加强教育培训，提高人员素质。同时，更要在用人问题上转变观念，统一思想，并形成一套有效的机制，使有用之才能够脱颖而出，人尽其才，才尽其用。     

人才强国贵在识才用才

当前．我国已进入必须更多地依靠科技进步和自主创新推动经济社会发展的历史阶段。在全面建设小康社会的进程中．必须坚定地立足科学发展观．坚持以人为本．深入实施和加快推动人才强国战略。     

人本管理的核心是选才和用才

人本管理的核心是如何选择你所需要的人才，以及如何使用人才。选拔人才是管理者的首要职责，是企业管理核心的第一步。选才的关键在于对人性的科学把握，在于树立科学的人才观。使用人才是管理核心的第二步。充分发挥人才作用的关键在于在对人性科学认识的基础上，把人的优势看准、用对，为人才提供良好的工作环境，充分发挥人才优势，建立企业文化。完成这一系列的关键人物是基层管理者。     

浅析“识才、用才、爱才、聚才”

识才、用才、爱才、聚才,是干部队伍建设的一顶系统工程。识才是用才的前提和基础,用才是爱才的最好表现,爱才是指对人才的爱惜和保护,是聚才的保证。聚才是我们面向21世纪挑战的需要。     

浅析"识才、用才、爱才、聚才"

识才、用才、爱才、聚才,是干部队伍建设的一顶系统工程.识才是用才的前提和基础,用才是爱才的最好表现.爱才是指对人才的爱惜和保护.是聚才的保证,聚才是我们面向21世纪挑战的需要.     

民营企业如何引才、留才、用才

无论是在工业时代,还是在知识经济时代,人才对企业的特殊价值、生存优势的关键是任何一种物质资源都无法取代的。在我国,民营企业虽然采用高薪或者其他丰厚条件才吸引人才,却不能长时间留住人才。想成为世界级企业,第一件事是根据自身发展和外部环境的变化,做好吸引人才、留住人才、用好人才,同时采取合适的激励措施,使得企业的人力资源进入良性循环。     

给出10个用你的理由

华硕在选拔人才时，注重五大指标：谦、诚、勤、敏、勇。许佑嘉经常参与公司新员工的面试工作。他说华硕的面试一定会把谦、诚、勤、敏、勇的考察指标放进去。     

壮大和发展企业最重要的是识才选才和用才

壮大和发展企业最重要的是识才选才和用才赵国君关于企业实力问题，大家形成了二点共识：一是企业资产拥有量（包括固定资产和流动资产），这是＂硬＂财富，看得见的财富；二是企业各类人才拥有量，这是＂软＂财富，潜在的财富。我认为，拥有庞大的资产是企业的相对优势，...     

领导者如何选才用人

作为领导，能否正确地选才用人，不仅是衡量领导水平高低的重要标志，同时也是关系到事业成败的关键。大力培养和选拔使用人才，是时代赋予领导的重任，领导应该严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》)的要求，重视选才用人工作，大力研究探索用人之道。     

用才狠招

让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处。既使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。     

选拔使用人才的几点思考

人才是人群中有才能者的简称。什么才算是有才能者，多个时代，各个国家和地区的标准与要求都是不一样的，但总起来说，是指具有一定的专门知识和较高技能、能够解决有关实际问题，进行创造性劳动，对企业、单位、地区、社会和国家做出某种贡献的人。     

企业人才招募和选拔存在的问题与对策

当前，企业在人才选拔的过程中存在一些比较突出的问题，需要进行深入分析并采取有效对策加以解决。[第一段]     

“后营销时代”的人才困惑

很多人把是不是人才等同于有没有证书。如果没有足够的实战经验和操作能力,总经理能靠120个课时培训出来?     

浅议企业管理人才的选拔标准和方法——从“尧舜禅让”得到的启示

人才选拔,特别是管理人才的选拔,历来关乎人心向背,社稷安危。本文以“尧舜禅让”的历史为出发点,从思想品德、管理能力、工作作风、沟通能力等几个方面介绍了管理人才选拔的标准,最后重点对管理人才的选拔方法,即公开选拔、深入了解和考察、全面培养考核等进行了深入探讨。