企业信息化国内外比较和对策

<正> 一、企业信息化的内涵 企业信息化是指利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体到一个企业,企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。企业信息化包涵四个方面的内容:一是生产过程主要是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是流通过程信息化,建设企业适应外部经济市场变化     

浅谈我国企业信息化

一、企业信息化的基本范畴 企业信息化是指企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程.     

我国制造企业信息化建设中的风险与防范措施

一.制造企业信息化的内涵与内容 制造企业信息化是将信息技术运用于企业的产品开发设计、加工制造、企业管理和产品营销．从而不断提高企业经济效益和市场竞争力的过程。制造企业信息化主要包括三方面的内容：一是产品开发和生产的信息化。利用CAD／CAM／CAPP（计算机辅助设计/制造/工艺计划）等技术,改进和提升企业产品研制、开发能力．实现技术创新,从而提高产品开发速度和质量。通过使用信息技术和自动化技术改变原有的生产过程,实现产品生产的自动化、智能化、柔性化和集成化,提高企业生产的质量和精度。二是管理的信息化。     

企业信息化的关键驱动因子分析

企业信息化是在企业的各个层次、各个环节和各个方面,采用现代信息技术,充分开发和利用企业内外信息资源,以提高企业经济效益和竞争力的过程。其内涵是：信息技术在企业的运用、信息资源的有效管理、构建数字化企业、增强企业竞争力等;从外延角度,从产业层来说,企业信息化有制造业、服务业等领域企业的信息化：从企业层次来说。企业信息化有企业内部管理信息化、企业生产信息化、企业商务信息化等。     

我国企业信息化现状及对策建议

<正>企业信息化已成为企业提高竞争力的必然选择。我国企业在信息化过程中取得了一定的成绩,但也存在许多问题,本文在分析上述问题的基础上,提出我国企业信息化的思路,以加快我国企业信息化的建设。 一、企业信息化的内容 企业信息化是指广泛利用电子信息技术,使生产、管理过程实现自动化。它包括两方面的内容。一是生产过程自动化。是指在现代化生产中,生产的控制、测量、加工以及产品的设计等都采用信息技术,使生产过程中所产生的信息不断地被收集、传输、加工、存储和使用,使整个生产过程达到自动化。二是指管理过程自动化。即通过自动化的工具不仅代替人的体力劳动,而且还代替人的脑力劳动。也就是要建立企业管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）、专家系统（ES）     

企业信息化的风险规避

计算机技术和网络技术的成熟加快了企业的信息化步伐。企业信息化是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业竞争力的过程。从早先的MRP，到目前逐渐深入和扩展的ERP，再到方兴未艾的电子商务，构成了我国企业信息化发展的大致历程。     

中小企业信息化的关键在于管理变革

一、中小企业信息化及其基本内容 企业信息化是指企业将传统方式进行的经营活动转变为电子事务和电子商务的过程,它是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.伴随着知识经济时代的到来,中小企业需要通过信息化来提高对变化的反应能力,即提高企业的"智商".因为企业的"智商"水平取决于企业收集、处理和利用信息的能力.     

中小企业信息化管理软件开发思想与方法探讨

1、中小企业信息化现状分析我国的企业信息化是从80年代初开始的,经过近20年的发展,现在已经呈现出蓬勃发展的态势。从90年代中期以后,随着“三金工程”的实施,我国的信息化基础设施水平有了很大提高。企业信息化是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业社会、经济效益和企业竞争力的过程。企业信息化就是要实现企业产品设计的信息化、企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化等多个方面。…     

抓住机遇推进中小企业信息化建设

企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息．实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。中小企业应进一步提高信息化意识，增强信息化建设的主动性，明确信息化推进路径，利用好社会资源，     

企业信息化现状不足与改进措施

党的十五届五中全会指出,信息化是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节,要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置.党中央的指示精神为我们开展企业信息化工作指明了方向.企业信息化是指企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.本文拟对企业信息化的现状不足与改进措施作些分析与研究.     

中小企业信息化建设现状、问题及设想

中小企业信息化是指企业将传统方式进行的经营活动转变为电子事务和电子商务的过程,它是中小企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.     

浅析制药行业信息化建设

<正>21世纪是信息化的时代,信息化在各个行业的应用越来越广泛和深入。在这信息化的大潮中,医药行业同样经历着翻天覆地的变化。本文就信息化在医药企业中的应用做一些探讨。一、企业信息化的概念和意义1.企业信息化概念。企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从内容上     

关于企业信息化建设的几点思考

当今世界，互联网和信息技术在改变我们的生活方式的同时，也给人类带来了一场革命：信息化。信息化程度的高低已经成为衡量一个国家综合国力的标准之一，而企业信息化则因其在国家信息化中的基础和重点地位，成为人们关注的焦点。企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术，充分开发和利用内、外部信息资源与人力资源，建立与此相适应的组织模式，从而提高企业生产、管理、决策等过程的效率水平与经营效益，增强企业竞争力的过程。企业信息化的实质是在企业推广应用信息技术与开发利用信息资源相结合的过程；其目标是“增强企业的核心竞争力”。     

信息化环境下企业内部控制探讨

企业信息化与内部控制之间相互依存不可分割。企业信息化一般是指利用先进的计算机网络技术,通过对原始信息数据的深入开发与使用,将企业的生产流程、物料清单、资源配置、资金处理、信息共享等业务活动过程化信息化,再通过计算机网络技术加工成新的可利用的信息资源,以不断提高企业的生产效率与决策水平,进而提高企业的综合竞争能力,求得最大的经济效益。     

现代企业管理的信息化实现方案

简单地说,企业信息化是指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平,从而提高企业经济效益和企业核心竞争力的过程.     

我国中小企业电子商务战略

企业信息化是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代信息、技术,引进现代管理理念,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。     

制造业信息化的层级分析

企业信息化，是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节，选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术，逐步实现企业运行的全面自动化，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。制造业信息技术的应用主要体现在四个方面，即企业生产经营管理信息化、企业生产经营的上游——供应链管理信息化、企业生产经营的下游——客户关系管理信息化和企业生产经营的核心——新产品开发与数据管理信息化。然而，现代制造业信息化建设作为一项系统工程，它的发展不可能一蹴而就，从层级上讲，一般将其划分为产品信息化、生产过程信息化和管理信息化。     

我国中小企业信息化现状及对策分析

一、企业信息化的涵义 企业信息化是指企业广泛采用信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛应用，不断提高生产、经营、管理决策的过程和水平，提高企业经济效率和竞争力的过程。内容包括：企业管理一体化、信息化；生产自动化、柔性化；产品设计自动化和产品智能化；商务活动电子化，即电子商务。它的实质就是把信息看作企业的一种战略资源，通过信息技术的广泛采用，提高信息资源利用程度，使信息技术与信息资源的综合利用和企业的发展目标融为一体。使企业在产品、成本、技术、人力资源等方面获得竞争优势，从而最大限度地提高管理水平、决策质量和服务水平，加快对外部变化的适应速度，最终达到提高竞争力的目的。[第一段]     

我国企业信息化建设的主要障碍及对策

<正>企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术,充分开发和利用内、外信息资源与人力资源,建立与此相适应的组织模式,从而提高企业生产、管理和决策的效率、水平与经营     

用信息化手段助力ACS体系实施

信息化是以先进的管理理念为指导,通过在企业的生产、经营、管理等各个方面实现信息技术的应用,对信息资源进行深入开发和广泛利用,以提高企业生产经营、科学决策的效率和水平,并促使企业进行业务流程重组、组织结构优化、管理模式和组织文化变革,从而提高企业经济效益,增强企业市场竞争力的过程.