美国大亨经营有道

利润是公司追求的重要目标，但一些美国大公司的老板说，利润不是他们最先考虑的重点。他们最先考虑的事情是用人，其次是服务和产品，第三才是利润。 目前遍布美国全国各地的彭尼连锁店早先是家经营纺织品的小店。当詹姆斯·卡什·彭尼于１９０２年在怀俄明州的卡迈尔开设这家小店时，他把赚钱放在第一位，但是后来他改变了重点，提出了“一二三”模式，并且成为这家廉价零售店今天的经营之道。 “一”是指用人第一。这家公司分布在全国各地的连锁店的经理是它成功经营的关键人物，因此挑选经理，并对他们进行培训，帮助他们成功是公司的重…     

大西洋与太平洋茶叶公司（A＆P）的经商之路

大西洋与太平洋茶叶公司（Ａ＆Ｐ）的经商之路赵建明现代连锁店发源于美国，它自产生以来已有１３０多年的历史了。它的首创者就是大西洋与太平洋茶叶公司（简称Ａ＆Ｐ公司，以下同）。提起Ａ＆Ｐ公司，美国人可以说是无人不晓，因为该公司是美国十六零售商之一（列居第一...     

多子多福

对“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”铺天盖地的广告，细心的消费者不难现，它们都是美国宝洁公司（P＆G）生的“多胞胎”。“一种产品，多种品牌”正是宝洁公司的拿手好戏。150年前，公司成立时只不过是由一个年轻的售货员普罗克特（k加引和他的表弟甘布尔（Gamble）创办的一家制造肥皂的小公司，所以公司名称也是取其两个字头，叫P＆Go宝洁公司在日用消费品领域辛勤耕耘，1995年营业额已达到334亿美元。其经营特点一是种类多：从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘炼油、蛋糕粉。土豆片，到卫生纸、化…     

美国管理层讨论与分析的信息披露制度

一、美国MD＆A信息披露制度的演进 MD＆A信息披露制度是上市公司定期报告中，公司管理层对公司过去经营状况的评价分析以及对未来发展趋势的前瞻性判断，是对公司财务报表所描述的财务状况和经营成果的解释，也是对经营过程固有的风险和不确定性的揭示，同时还是对公司未来发展的景的预期。美国的MD＆A信息披露制度经历了近40年的发展历程。根据其不同时期的特征，可将其划分为三个发展阶段。     

连锁商店的概况及优势

连锁商店的概况及优势徐向国随着我国流通体制改革的深入，一些地区和行业的企业引入了连锁企业形式，为商业改革提供了有价值的经验启示。一、连锁店的概况上个世纪中叶，美国诞生了第一家连锁商店，即大西洋与太平洋茶叶公司，主要经营茶叶，咖啡等饮料食品。此后，又有...     

春林苑的一天

下岗难,创业难,下岗创业难上加难!四个下岗工人合开的一家饮食店因一个偶然的机会“一夜成名”光环和注视包围了他们,这是他们小店的一笔“财富”也是一个“包袱”。除去这些光环和注视,他们也像所有的下岗创业者一样,在非常努力甚至有点艰难地经营着他们的小店,同时也经营着他们的希望。     

沃尔玛：“我们与众不同！”

沃尔玛（Wal-Mart），全球企业界中的一个“帝国”。这个拥有45年历史、从一个不起眼的鸡毛小店起家的公司，如今已是世界级的企业巨头：它共拥有4150家连锁店，遍及美国、加拿大、墨西哥、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印度尼西亚等国家。它拥有120万员工，是全球私营企业中员工人数最多的公司。沃尔玛在2001财政年的营业总额为2198.1亿美元，相当于全美国所有百货公司年销售额的总和。2002年4月1日，美国《财富》杂志公布的2001年美国500家最大公司中，沃尔玛公司一举取代埃克森·美孚石油公司，摘下了全美国也是全世界企业之王…     

美国食品商 Harry＆David优化全球物流合作

作为一家年产值约5亿美元的食品分销商，Harry＆David花在物流运输上的成本占到了总产值的1／10以上。Harry＆David的物流管理团队发现，该公司的全球物流体系其实有很大优化的空间，而他们将优化的重任交给了第三方物流合作伙伴。     

8年的坚持

从1995年名不见经传的草创时期,到现在声名远播,成功上市的连锁集团;从不足百平方米的小店,到如今星罗遍布,拥有60多家连锁店,一切的变化,步步高只用了十几年的时间。     

上市公司年度报告“管理层讨论与分析”披露质量分析

管理层讨论与分析（Management’s Discussion and Analysis,简称MD＆A）是文字信息披露的一部分,其通过对公司财务报表的相关财务数据的文字解读,对公司经营中固有的风险和不确定性的提示,向投资者揭示公司管理层对于公司过去（报告期内及临近期间）经营状况的评价分析以及对公司未来发展趋势和发展前景的前瞻性判断和预期。本文拟以房地产行业为例,对MD＆A披露规则进一步细化后,上市公司的披露状况、存在的问题及准则的修订是否改善了上市公司MD＆A信息披露的质量等进行研究。     

“香香美”为何没能异地飘香?

香香美是某省会A市的一家餐饮企业,自1997年创建以来,一直保持着较高的发展速度,已在省内拥有12家连锁店。总经理卫凡是厨师出身,在长期的餐饮业经营中形成了自己独特的企业文化。 2002年,香香美第一家省外连锁店在杭州粉墨登场。对于连锁餐饮企业的异地发展,卫凡与下属都没有太多的经验,他们决定照搬总部的经营与管理方式。香香美提出的饮食文化是“科学饮食、吃出健康”,在宣传推广上,试图让杭州人也接受这一饮食文化。他们还用“平价美食”的经营特色来     

核心能力的培育模式

Prahlad和Hamel在1990年发表的《Thecorecompe-tenceOfcorporation》一文中关于核心能力的阐述是基于对美国GTE公司和日本NEC公司发展状况比较的基础上提出的。1980年GTE和NEC公司的销售额分别为99.8亿美元和38亿美元,到1988年分别达到了164.6亿美元和216.9亿美元。Prahlad和Hamel认为:“为什么这两家公司都以可比的业务组合开始,经营的效果却如此不同?主要的原因是NEC公司是用核心能力概念来构筑公司的,而通用电器公司却没有。”对核心能力他们赋予了三个层次的内涵:第一,“核心能力是组织中的集体学习,尤其是如何协调多样化的生…     

由“世通会计造假案”析会计腐败的原因及对策

美国电信业巨头世界通信公司(以下简称世通)于2002年6月25日发布公告,宣称该公司在去年全年和今年第一季度将38亿美元的经营开支记到了资本开支账户上,从而使该公司这一期间的经营业绩从巨额亏损变成了赢利1 5亿美元.这是继安然公司之后曝出的美国有史以来最大假账丑闻.这一案件严重打击了公众信心,将当前愈演愈烈的会计腐败现象推向了极致.     

麦当劳--营销文化征战全球

麦当劳是由麦克和迪克两位犹太兄弟于1937年创建的,起初两兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那经营汽车餐厅,起名为麦当劳餐厅.1961年克罗克取得了麦当劳的所有权,1965年麦当劳股票上市,从此扶摇直上.1985年公司营业收入110亿美元,仅此一年,公司在全球就开设了597个分店,在全美本土已达到8854家,平均以每小时开一个的速度递增.现在,麦当劳已成为全球最大的以经营汉堡包为主的速食公司,在1999年<财富>杂志全球500强排行榜上,麦当劳排名第361位,营业收入额124亿美元,利润15.5亿美元,资产额197.84亿美元.     

“凡事马上办”好

“凡事马上办”是韩国现代集团巨头郑周永的经营信条.他靠此信条把一家修理小店发展成世界级的跨国公司.这里不妨照录一例:1976年,郑周永以9.3亿美元中标的杜拜港工程竟比最低标高出5.1亿美元,可他还是赚了一笔,因为仅仅用了6个月就提前竣工,比预定工期少8个月,正是这8个月给他带来了巨额利润.     

走进日本连锁店

作为流通改革的一项重要成果,形形色色的连锁店在中国已经为越来越多的消费者所熟悉,那么,国外连锁店是个什么样子?他们如何确定经营方针,如何进行企业管理,如何为顾客服务,让我们一道──可以诧异不夸张地说,在日本,逛商店是一种享受,且不说三越,西武,SOGO等大型百货商店,单是那数不胜娄,一家紧禽一家连锁店就足以让你眼花乱,而且处处都能感到经营者无处不在的服务.虽然在日本的每处都能感到连锁店就跟在身边,但这些连锁店大都属于日本的几在连锁集团,如伊藤洋华堂的“7-11”店、西友公司的“FAMILLYMART”、大荣公司的罗森、吉之岛…     

麦当劳为什么步入“冬天”

自从1952年雷·克罗克开始特许经营,麦当劳已经走过了50个年头,可就在这第50个年头的第4季度,麦当劳却步入了其经营史上的第一个冬天。2001年11月8日,麦当劳公司宣布,由于销售业绩不理想,公司决定关闭美国以外的175家连锁店,并在全球范围内裁员600人,同时撤出中东和拉丁美洲3个国家的业务,停止在4个国家的“圈地”项目。截止到2002年12月31日,公司实际关闭了719家快餐店,比原计划多出544家,大部分是美国和日本消费市场的,使其在这一季度净亏损额达到3.438亿美元。除了关闭快餐店,麦当劳一直推崇的一项长期科技项目也耗费了不少血本,两项支出总和高达8.1亿美元。多项支出使麦当劳在2002年第四季度每股亏损27美分,是自上市以来的首次季度亏损。杰克·格林伯格无奈地说,2002年的严峻形势远远超乎预料。     

审计为国有企业法律风险防范敲响警钟

2004年,某审计部门对某一中央国有企业进行审计,对其境外公司延伸审计时发现,该公司领导擅自经营国家限定贸易业务,严重违规运作,导致600多万美元的经营损失.但令人奇怪的是,该企业至今未追究当事人责任,还采取一系列手法拿国有企业利益与私有企业做交易,让利套现弥补亏损,掩盖事实真相.从这一案件的发生和最终的处理来看,我国企业的法律风险问题已到了引起足够重视的时候.     

网购冲击下的欧美实体零售业

2013年1月12日,英国最大的连锁店杰索普斯(Jessops)倒闭.在其属下一家分店的大门上赫然贴着这样一幅标语:“杰索普斯员工感谢您上亚马逊购物.”亚马逊乃世界目前最大的网购企业.杰索普斯这样的临别留言确实传达出欧美众多实体店业者隐隐的苦涩心绪.由于销售额持续流向亚马逊等网购公司,欧美零售实体店近年关门歇业不断.其中包括美国图书连锁店博德斯(Borders),英国家电和电器零售商科米特(Comet),以及著名的音乐唱片销售店——法国的Virgin Megastores 和美国的Tower Records.2013年6～7月间仅两个星期,就有5家英国零售连锁店倒闭,资产损失达9亿美元之多.网购价廉选择面广,去实体店光顾的人日益减少.一些成功的伦敦人和纽约人已记不起自己最后一次去商店购物是什么时候,因为他们所需的物品大多是网购店送上门的.据安盛(AXA)地产公司预测,到2016年,英、德、法零售增长额的90％将在网上进行.著名风险投资家马克·安德森说:“零售业者们将不得不离开销售市场,电子商务将成为人们购物的渠道,别无选择.”     

再次创业 追求超越 迈向新世纪

中华眼镜品牌企业———“吴良材” ,自 1997年总公司因市政建设被拆除后 ,步入了一条再次创业之路。短短两年间 ,“吴良材”克服了种种困难 ,以超常规的速度迅速地发展起来。从当时只有 3家连锁店发展到今天的 18家专业性连锁店 ,1998年销售额达 6 6 74万元 ,1999年 1～ 9月的销售额为 6 6 35万元 ,从业人员从 130名发展到现有的 2 30多名 ,成为上海眼镜业的佼佼者。有着 2 80年历史的吴良材眼镜公司在经营和技术方面能够始终领先于同行 ,关键在于卓有成效的经营决策。 1997年在中华第一街上经营了半个多世纪的公司总部因地铁建设而被拆除 …