企业集群：温州速度的“运载火箭”

浙江省温州市从２０世纪８０年代开始，因民营企业的快速发展而闻名全国。温州市从１９７８年至２０００年GDP年均增长率为２１％。温州市经济持续高速发展有什么奥秘？其动力是什么？通过对温州的实地考察和理论研究，温州经济持续高速发展有其独特的形式和原因，主要动力来自于民营企业集群的快速发展。温州企业集群形成与发展的过程温州民营企业集群的形成与发展，经历了三个阶段。一是企业集群的初始阶段。１９７８年党的十一届三中全会后，我国改革开放政策开始实施。温州由于人多地少，自然资源缺乏，老百姓手中的资金也很少，但有…     

基于股东价值的民营企业内部审计体制重构研究

正一、我国民营企业内部审计的历史发展阶段我国民营企业内部审计制度的发展轨迹大致可以分为两个阶段——内部审计制度形成阶段和内部审计机构独立设置阶段。20世纪80年代,内部审计制度逐步在我国民营企业内部形成。在这一时期,沿海地区的一些较为优秀的民营企业初具规模,企业在发展过程中逐步意识到有必要借助内部审计制度提高企业经营管理的效率和效果,改善公司治理结构,这也是我国民营企业现代企业制度开始形成的阶段。这一时期的内部审计制度主要是针对财务会计领域的审核,其目的是对企业会计系统查错防弊,保证企业资产的安全性。     

提升企业制度管理水平的策略

无论是国有企业、民营企业还是股份制企业,在企业管理中,制度仍然是最根本、最基础的工具,每当企业的管理中出现了问题,自然想到的就是制度有没有问题,制度执行得怎么样。现在各个企业都强调执行力,其实就是强调企业执行制度的能力。我们经常看到的现象是,一个领导上任伊始,总是从制度创新或规范着手来开创新局面,当企业中的一件工作出现冲突与矛盾时,最普遍的做法往往首先是制定制度,似乎制度是解决问题的灵丹妙     

温州民营企业的信用形象建设

温州的民营企业开始于上世纪80年代初期的家庭工业、小作坊工业.80年代中期这些家庭工业、作坊工业走向联合,在全国首创了股份合作制经济.从上世纪90年代初开始,温州民营企业将目标瞄准了国际市场.     

家族企业如何引入职业经理人

一、国内家族企业的现状和特征家族企业是全球普遍存在的企业制度形式。按照克林·盖尔西克等人(1998)的"最保守的估计",家庭所有或经营的企业在全世界企业中占了65%～80%之间,所以家庭企业被认为是最具普遍意义的企业类型。(一)家族企业的现状中国的私营企业随着经济改革而发展壮大,已经经历了四个阶段:第一阶段,1978-1987年,1978年12     

走出对企业制度认识的误区

<正>人们公认,企业制度对企业的生存和发展至关重要。在市场经济条件下,无论国有企业还是民营企业,如果制度落后,都很难有所作为。什么样的企业制度是先进的或落后的,并没有绝对的、统一的、固定的标准。不同行业、不同规模、不同发展阶段和下同社会背景的企业,各有适合于自己情况的企业制度,不存在普遍适用的企业制度模式。但是,当前在对企业制度的认识上,却存在着一些严重的偏差或误区: 一是认为所有企业都要搞现代企业制度。所谓现代企业制度,是专指现代经济中的一种企业制度,就是现代公司,其特点是所有权与经营权的分离。在发达的市场经济里,并不是所有的企业都要搞成现代公司。 众所周知,现代企业的法人治理结     

温州民营企业面临管理挑战

温州企业是拉动中国经济增长的“火车头”之一。温州人以经商精明能干、吃苦耐劳著称，被称为中国的“犹太人”。温州企业的产品遍及世界，主要有皮鞋、服装、打火机等，其中皮鞋产量占全国产量的２０％，占世界产量的６％，是个名符其实的“鞋都”。近些年来，伴随着温州产品进入全球市场，温州企业也进入了一个全新的发展阶段。随着改革进程的加快，温州的民营企业已经发展壮大了，企业的规模、产品、人员、资产等基本特征已经有了本质的不同，管理的基础发生了变化。这就意味着管理理念和经营方式也必须同时进行转变，如果不能正确地认识…     

论民营企业管理创新和制度创新

改革开放以来,民营企业快速发展,队伍逐渐壮大。但在民营企业的发展过程中,也存在着各种各样的问题,其中最根本的原因主要是民营企业的管理和制度问题。为了使民营企业能够更好地发展,更有利于我国经济的发展,应该对企业进行不断地创新,并且不断地完善企业的各种体制。文章主要通过对民营企业的管理创新与制度创新进行分析,阐述民营企业的发展方向,促进民营企业更好地发展。     

家族制企业的产生与变迁

家庭是古老的生产组织形式 ,而家族制企业则产生于人类社会进入资本主义社会以后。企业由家族所控制 ,在中外各国私营企业中是相当普遍的。从我国民营企业发展情况来看 ,有5 1 8%的企业为业主一人独资企业 ,在全部被调查企业中 ,业主本人投资占投资总额的 82 7% ,而在所有其它的投资者中 ,又有 16 8%是业主的亲属 ,这种产权结构是构成家族制企业的前提。那么 ,在我国的民营企业中为什么会普遍采用家族制的管理模式呢 ?家族制企业产生的原因1、家族制企业社会结构和文化价值观上的根源。中国数千年的传统社会结构对于现代中国人的生活方式…     

盐城市民营企业建立现代企业制度的难点和对策研究

盐城市目前正处于由经济欠发达阶段向发达阶段转型的关键时期,这个时期的核心内容是产业升级和产业竞争力提高。民营企业在盐城经济中占有重要地位。本文通过对盐城市民营企业的专题调查研究,简要分析盐城市民营企业的基本现状、建立现代企业制度的制约因素,剖析民营企业建立现代企业制度的需求和难点,并就民营企业建立现代企业制度提出四大对策。     

强化内部会计控制 健全会计监督体系

一、企业内部控制的创新 （一）企业内部控制的制度创新 内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。由于内部控制本身是一种动态行为,它在企业中的作用必然受到主观因素和外部环境的影响。要充分发挥内部控制在现代企业制度中的作用就必须不断地对内部控制制度进行创新,使之不断完善和规范,真正符合企业的实际发展需要。制度创新是使内部控制制度符合企业实际需要的重要保证,是创新思维的结果,是创新管理的开始,也是现代企业制度建设中最根本、最具革命性、最具生命力的本质所在。     

从民企组建财团看温州民企变革

温州的私营企业开创了中国民营经济的先河,在二十多年的时间内引领着中国民营经济发展的方向,逐渐形成了中国民营经济中具有典型意义的"温州模式".随着中国政治环境的健全和市场环境的规范,"温州模式"逐步暴露出制约企业继续成长的因素,温州民营企业将面临变革.6月中旬引起中国工商界和学术界高度关注的中瑞财团、中驰财团相继亮相温州,预示着温州民企在企业内外环境的压力下开始了新一轮的企业成长出路和发展模式的探索.温州民营企业变革开始显露端倪.     

浅谈民营企业的财务控制

前阶段，笔者作为温州发展民营经济调研组成员之一，对民营经济财务控制情况有了深入地接触。温州是民营经济的发祥地，民营企业一直是温州经济发展的生力军。因此，温州民营企业加强财务控制，防范经营风险，实现现代企业管理，具有重要的现实意义。本文结合温州民营企业的实际情况，就如何加强财务控制，实现现代企业管理提出以下思考。     

对民营企业家族化管理淡出问题的思考

企业发展已进入以经济优先升级和提高国际竞争力的核心产业调整阶段,特别是加入 W TO 之后,面临的国际市场竞争日益加剧。然而,民营企业家族化管理的各种迹象表明已逐渐不再适应企业的长远发展,成为企业发展的障碍。因此,民营企业需保持自身的竞争优势,提高应变能力,要进行制度创新,逐步淡出家族化管理,建立现代企业,构建新的管理模式。     

独立判断更有价值

民营企业的融资路上，温州财团是一种制度创新，这是学术界和政府部门的共识，但温州财团会不会因为将金融资本和产业资本相结合而重蹈德隆的覆辙，这是温州财团领导层要回答的问题。     

对民营企业家族化管理淡出问题的思考

企业发展已进入以经济优先升级和提高国际竞争力的核心产业调整阶段,特别是加入WTO之后,面临的国际市场竞争日益加剧.然而,民营企业家族化管理的各种迹象表明已逐渐不再适应企业的长远发展,成为企业发展的障碍.因此,民营企业需保持自身的竞争优势,提高应变能力,要进行制度创新,逐步淡出家族化管理,建立现代企业,构建新的管理模式.     

民营企业人才流失的原因

在世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天,企业生存和发展的关键在于人才,人才已成为企业发展的第一资源。然而,目前很多企业都不同程度地存在着人才流失的现象。据统计,企业的人才流动率约为15％左右。其中,民营企业的人才流失尤为严重,人才流动率接近50％,大大高于正常15％的人才流动率。前不久,某大学社会学系对国内62家民营企业进行调查发现,民营企业中的中高层次人才及科技人员,在公司的工作年龄普遍较短,一般为2—3年,其中,最短的仅为50天,最长的也不过5年。这些数字说明了民营企业人员流动性较大,流动速度较快。     

民营企业海外上市应谨慎

<正> 尽管中央相继出台了多项优惠政策,央行也呼吁各商业银行在坚持信贷原则的前提下,加大支持民营企业发展的力度,可是民营企业融资难的状况却一直没有得到根本改变,民营企业面临的融资困境一直是制约民营企业发展的瓶颈。据有关统计资料表明,中国民营企业的融资构成(上市公司除外)中,自有资金约占65％;向银行贷款占10％左右;民间借贷(主要     

温州民营企业活力再造的策略分析

温州是我国东南沿海的中小城市,活力是温州最鲜明的特征,也是温州经济发展最重要的优势.在温州,民营企业已经占了全部工业份额的99%,GDP的80%,税收的80%.温州的活力主要体现在温州民营企业的活力上.     

创新是民营企业打造核心竞争力的不竭动力

<正>在应对全球金融危机中,民营企业要培养竞争力,获得竞争优势,就必须进行创新。创新既是竞争力产生的始点,也是企业动态能力的一种体现。民营企业进行创新必须以买方需求链为导向,以调整企业产品特性链或开发新产品为目标。创新既可选择在创造价值活动的各个环节中进行,也可在企业的制度系统中进行。