『无品牌化』——中小企业发展的良策

任何企业，如果不管其自身状况与条件如何，一味去争创名牌，很可能适得其反、得不偿失。尤其对一些实力较差的中小企业，如果自量其力，采取无品牌化策略，以退为进，不失为其立足市场，以求生存与发展的良策。中小企业创名牌的制约因素企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模过小，成了创名牌的一大障碍，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍较低，而面对创名牌方方面面的大量工作，恐难以顾全。时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的…     

中小企业应重视无品牌策略

创品牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦劳动 ,任何企业 ,如果不管其自身状况与条件如何 ,一味去争创名牌 ,很可能适得其反、得不偿失 ,尤其对一些实力较差的中小企业 ,如果自量其力 ,采取无品牌化策略 ,以退为进 ,不失为其立足市场 ,以求生存和发展的良策。中小企业创名牌的制约因素企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单 ,规模过小 ,成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌 ,无一不与巨型跨国公司相联系 ,国内涌现出来的一批名牌产品 ,也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征 ,名牌的各种优势是通过…     

中小企业必须走“创名牌求发展”之路

２１世纪是中小企业时代,中小企业将成为中心企业。我国中小企业在国民经济发展中具有十分重要的作用,中小企业要实现其突破性发展,必须走“创名牌,求发展”之路。一、中小企业创名牌是其自身不断发展壮大的内在要求。１９９８年４月,江泽民在考察苏南乡镇企业时指出：要从战略高度重视乡镇企业。中小企业要不要创名牌,也是关系到企业不断发展壮大的战略问题。应该说,对这个问题认识的正确与否,是企业生存与发展的关键,也是摆在我国中小企业面前亟等解决的重大问题。从８０年代中后期开始崛起到现在,我国的中小企业在规模和速度上…     

厂商联手:共创零售商品牌

<正> 创名牌是一项需要耗费大量人力、物力和财力并需长期努力才能取得成功的创业活动。企业尤其是中小企业不具备这样的条件,是无法创出名牌的。因此,一些实力较差的中小企业,如果与具有一定规模的零售商联手起来,共创零售商品牌,则不失为立足市场,以求生存与发展的双赢良策。     

中小企业成长性的制约因素与对策研究

<正>企业的成长是指在许多约束条件下经过较长时间企业规模扩大的过程。狭义的企业成长指单个中小企业规模由小变大或素质由低变高的过程;广义的指中小企业集群规模由小变大或素质由低变高的动态过程。中小企业稳定的成长趋势是其寻求发展的重要因素,但由于各种因素的作用,目前中小企业的发展中还存在不少问题,严重制约了企业的成长,甚至一部分中小企业不能适应各种变化因素,     

浅析中国文化现状对中小企业发展的制约

目前,中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位,然而,在我国中小企业发展过程中往往存在"倒U曲线"现象,即企业在原始资本积累和原始创业阶段,其业绩与规模呈现正常的上升趋势,但是当企业发展到一定规模,会出现停滞不前甚至于严重的业绩和利润下降趋势,直到消亡这样一种轨迹。究其原因,我们会发现这种现象的存在有其深厚的文化根源,主要表现在官文化、小农意识和资本主义文化三个方面对中小企业发展的制约。反思文化对中小企业发展的制约作用,这是促进中小企业健康发展的必然要求。     

台州小型企业融资存在的问题

信贷融资难是我国中小企业发展的难题。台州是我国股份企业的发源地,在改革开放中,台州的中小企业象雨后春笋般地发展起来,由于缺资金导至发展后劲不足,中小型企业的融资直接决定了企业规模的发展与壮大,制约了台州市经济发展的速度与规模,对台州中小企业信贷融资问题在当前很有必要。     

江苏农村中小企业融资问题探析

<正>一、江苏农村中小企业基本概况中小企业的概念学界没有统一的界定,《中华人民共和国中小企业促进法》虽然对中小企业根据其职工人数、销售额或资产总额的规模有一界定标准,但过于笼统。因为各地企业规模结构相差较大,一个相同规模的企业在某些地区可能属于中型企业,而在另外一个地方可能属于大企业。因此,本文把各地农村地域相对而言较大规模企业之外的所有企业看作为农村中小企业,其     

江阴市实施立体化名牌战略

近年来，江阴市经济发展的一个明显特征，就是重视培育和发展名牌，把实施名牌战略作为转变经济增长方式的重点工程。最近，我们调查了一些创名牌较早、较好的企业，探讨了他们创名牌之路。具体是，实施名牌战略要因品而直，分层推进，走立体化创名牌之路：一批企业奋勇争先创名牌，一批企业借梯登高借名牌，一批企业结攀“高亲”配名牌，有力地拓宽了国内外市场，促进了企业规模、效益、发展水平的整体提高。加强开发创名牌这表现在一批企业集团和骨干企业发挥技术、设备、人才等方面的优势，致力于产品的开发，在形成拳’头产品的基础上创…     

创名牌十策

创名牌十策１．运行策略。创名牌是一项全局性、综合性的运筹工作，是整体素质领先的结果，绝非一个人演的独角戏。要协调一致，凝聚一股向心力，朝着一个共同的目标奋斗。２．规模策略。形成经济规模式组成集团，分工与协作，建立名牌产品的企业联合体．增强整体实力。３...     

中小企业的“无品牌策略”

创名牌是一项耗费大量人力物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。     

中小企业健康发展必须突破的障碍

1 体制障碍 体制障碍是制约中小企业健康发展的根本性障碍。从中小企业自身来讲,必须充分认识到股份制不仅是企业进行快速规模扩张的重要途径,也是建立有效的公司治理结构,把企业做强做大的组织制度基础。只有通过引进现代企业制度的因素,逐步使中小企业股份化、社会化,才能建立起现代企业的合理的     

初创期科技企业复合型资产评估方法分析

<正>一、开展初创期科技企业资产评估具有重要意义根据行业和市场的不同,目前我国企业可以分为科技类企业、文化类企业和服务类企业;根据规模大小,我国企业还可以分为规模以上和中小企业。中小企业是我国经济发展的重要主体,据不完全统计,截止2013年底,我国中小企业已达4200万户(包括个体工     

论中小企业财务管理中存在的问题及对策

在我国社会经济发展中,中小企业作为一支强有力的经济支柱,在国民经济发展中起到了重要的经济作用。但是由于其产出规模小、资金短缺以及企业管理者素质较低等这些因素制约了中小企业的发展。在我国加入WTO以来,中小企业更是遇到了前所未有的挑战,面对这种残酷的考验,中小企业更加要在财务管理方面做足工作迎接挑战。财务管理是中小企业进行管理、决策的一项重要工作,它也是企业向前发展的后备动力,无论是在企业还是在社会发展中,财务管理都是企业进行管理的一项重要内容。     

欠发达地区尤应重视发展中小企业

从我国目前的生活状况以及独特国情看，抓好中小企业的发展与抓好大企业的发展具有同样重要的战略意义。在信息化的时代，小而专、小而优、小而特、小而新的企业将更有活力。在日本平均每20人有一个企业，但我国平均200人才有一个企业。从国际经验看，中小企业特别是小企业一直是工业化国家主要的企业组织形象。因此，侧重发展中小企业，是欠发达地区的必然选择，也是实现乡镇企业第二创业和第二次异军突起的一项战略决策。一、 欠发达地区发展规模企业条件不具备欠发达地区发展规模企业不是轻而易举的事，其制约因素主要有以下几方面：一是…     

我国中小企业融资难的成因与对策

一、影响我国中小企业融资的主要因素(一)企业内部环境制约因素1.中小企业存在很高的经营风险。我国多数小微企业成立时间短、规模小,自有资金较少,积累又有限,抵御风险的能力极其薄弱。加之当今复杂多变的国内外市场环境,使得中小企业的经营风险很大,随时有倒闭的可能。因此,很少有银行等金融机构愿意把款借给企业使用。     

创名牌的十大策略

一、运行策略 创名牌是一项全局性、综合性的运筹工作,是整体素质领先的结果,绝非一个人演的独角戏。全国犹如一台大机器,这台大机器要想正常、高速运转,各零部件之间要协调一致,凝聚一种使命感,一股向心力,朝着一个共同的目标奋斗。 二、规模策略 一个企业对市场的适应与占有率是以一定的经济规模为依托的。企业应采取租赁、兼并、购买、相互参股等形式,通过集团的分工与协作,建立名牌产品的企业联合体,增强抗风浪的整体实力,从而缩短建名厂、创名牌的过程。     

人事外包对中小企业集聚的适应性分析

中小企业集聚是指地理相近的一批规模中等或较小的企业和机构由于经济的相关性或互补性,在一定区域内形成集群的现象.集聚是工业化发展到一定阶段的必然趋势,但一个地区要真正形成能够面对全球化竞争的区域优势,必须提升集群中的中小企业竞争力.目前制约中小企业发展的瓶颈之一是人力资源管理能力先天不足,由人力资源管理能力的不足导致中小企业管理制度落后、创新不足、缺少战略思维,难以吸引优秀人才,严重影响企业竞争力.     

我国中小企业品牌的构建策略

关于中小企业有没有必要实施品牌战略，建设自己的品牌，国内外存在两种观点：一种观点认为，中小企业受企业规模、人员素质、企业财力、时间长短等因素的制约，无须建设品牌；另一种观点认为，中小企业在创立之初，就应该树立起品牌意识，实施品牌战略，否则就会被淘汰出局。考察国内外中小企业的发展历史可以看出，创建并管理好自己的特色品牌是中小企业发展壮大的必然选择，只要中小企业结合自己的特点，找准优势，明确定位，是可以低成本地创建强势品牌的。     

中小企业财务会计管理中存在的问题与对策

随着国家的发展,中小企业的市场规模也在逐渐扩大,在企业市场发展过程中,财务会计管理问题是制约中小企业发展的主要问题。本文主要对中小企业的财务会计管理的工作进行简述,探析中小企业财务会计管理中存在的问题及对策,为中小企业财务会计管理的发展提供理论指导。