发展与困惑——从市场两大主体看物业管理30年

1981年，深圳成立了中国内地第一家物业管理公司，物业管理行业至今已风风火火走过了30年。然而时至今日，行业正经历着前所未有的困惑与动荡，市场在变化，企业困难几何？企业在变化，各种模式孰优孰劣？业主意识在变化，如何追求合作双赢？政策法规在变化，行业发展何去何从？     

制度与权威的博弈

<正>中国人和西方人有很多地方习惯不同。比方说刷盘子,西方人总是严格按照工作标准来做,工作标准规定刷几遍,他们就会认真地刷几遍;中国人则不同,他们往往不管标准怎么规定,而是上级领导让他刷几遍,他就刷几遍。对于这种情况,人们很难评判两种做法孰对孰错。原因何在?也许有人会说这是东西方文化的不同,其实不然,人们难以判决的真正原因,是制度和权威在人们头脑中博弈的结果。“制度重要还是权威重要”的问题,在中国的管理界已经     

从钟表打磨工到汽车用品老板

18岁,他从广东英德农村到深圳打工.23,他抓住一次机遇赚到了人生第一个100万.28岁,他完成了从0到10000000的跨越,吃了深圳汽车用品超市的"螃蟹",在深圳宝安开设了当时深圳市最大的汽车用品中心.33,他成为汽车用品行业的佼佼者,他就是王汉荣--一位曾经是钟表打磨工的企业家.     

从钟表打磨工到汽车用品老板

18岁，他从广东英德农村到深圳打工。23岁．他抓住一次机遇赚到了人生第一个100万。28岁，他完成了从0到10000000的跨越，吃了深圳汽车用品超市的“螃蟹”，在深圳宝安开设了当时深圳市最大的汽车用品中心。33岁，他成为汽车用品行业的佼佼者，他就是王汉荣——一位曾经是钟表打磨工的企业家。     

两会启示录——物业管理行业即将“万物生”

<正>这个春天,吴洋又搬家了,这是他在深圳第三次换房子,新的单间隐藏在莲花山西面一个建于1998年的小区里。吴洋五年前大学毕业来到深圳工作。他的居所流转,源于去年罗湖一个旧住宅区进行改造。当时作为租客的他和房东达成口头协议,旋即搬了新家。深圳就是这样,每天人来人往,时光雕刻人生,也在焕新着深圳人的每一处栖息地。像罗湖区这样的旧改,在中国各地俯拾即是。旧     

难熬的夏天

今年这个夏天，对于长城金融研究所所长、北京大学中国经济研究中心兼职教授徐滇庆来说，一定是难熬的。去年7月11日，他在深圳出席一个论坛时表示，深圳房价肯定要涨，“这是经济发展的必然规律”．他还跟人当场打赌，如果一年后深圳的房价比现在低一分钱。他就在媒体上用整版篇幅向深圳市民道歉。很快一年过去了，深圳楼市“跌跌不休”，徐教授不得不写了一封《致深圳人民道歉信》，然后掏钱包登了整版道歉广告。其实，徐教授是在替至少一半以上的中国经济学家道歉．因为在过去的这个时候。起码有那么多的教授跟他持相同的看涨立场。     

“搭桥”善人张全收

凡是年满18岁的河南人,只要有劳动能力,来深圳打工,全部安排工作,包吃包住,一日四餐(其中一餐为夜餐),吃饱吃好为止。主食是油条、馒头、面条、米饭,天天有肉吃。找不到工作或下岗的人员,安排吃住,免费培训,每天补助15元。回家结婚(凭结婚证)的,公司送200元红包——张全收,一位河南打工仔在深圳大有作为后,做出这样的承诺,让每一个在深圳打工的河南民工都感到无比温暖。15年前,河南上蔡县一个乡下穷孩子,闯进充满改革生机的深圳特区;如今,他在深圳大有作为,开创出灿烂的人生之路。他就是上蔡县朱里镇拐子杨村农民、深圳市全顺科技发展有限公司董事长张全收,一个为河南农民工进入深圳挣钱的架桥人。     

第一个知名开创者——深圳市物业管理有限公司的建管之路

<正>今年4月22日下午,当深圳市物业管理有限公司(以下简称"深物")总经理陈家发从"第六届深圳知名品牌颁奖典礼"上捧回"深圳知名品牌"奖牌的时候,他深深地感觉到,公司全体员工站在一个新的起跑线上,像当年的创业者那样,向一个更新的目标开拓一条创业之路了。     

一元钱的尊严

<正>十多年前的一个春天,一个幻想着发财的农村小伙,来到深圳找工作,盘缠用完了,工作还没有着落,他不得不露宿街头。一天晚上,他蜷缩在人行道上打盹,落泊而邋遢,一个过路妇女扔给他一元钱。就在他     

城市规划是法律性文件

最近看到了一篇名为《论城市规划方案的性质》的文章,这篇文章的最后“结语”,提出了几个需要认真思考和研究的问题:一是“政府制订城市规划方案的行为是具体行政行为,城市规划方案具有可诉性”;二是“城市规划方案不具备‘自变量与因变量严格对应’意义上的科学性”;三是“城市规划方案的刚性和弹性没有孰重孰轻,孰主孰次之分” 上述三个问题,我觉得需要进行认真地     

成本与市价孰低法在我国的三种表现形式

作为稳健原则的一个应用典范,成本与市价孰低法是西方会计长期实践的产物。作为一种借鉴,成本与市价孰低法在我国会计工作中的运用主要有三种表现形式。一、短期投资的成本与市价孰低法在我国短期投资会计工作中,短期投资的期末计价采用成本与市价孰低法时,成本是指短期投资取得时的成本即历史成本,市价是指其在证券市场上挂牌的交易价格,在具体计算时应按期末证券市场上的收盘价格作为市价,与国际惯例对成本与市价的解释是一致的。采用成本与市价孰低法的企业要设立“跌价损失准备”帐户,并根据具体情况企业可以分别采用按投资总体,投资类…     

车间主任需下的几个功夫

车间是企业的生产战场;产品的孕育和分娩是无数车间集合作用的结果。驾驭一个车间如同弈棋,车、马、炮、兵孰先孰后自有方略。车间主任为“一船之长”,泊岸启航、或快或慢,全在髦下。然而,既为车间,兵多“枪”多,工序环绕,要指挥管理好整个车间确需一番努力。谨此,笔者勿     

亿万富翁700元白手起家

张庆杰每次经过深圳书城大厦,总会习惯地看一眼这幢建筑,因为它是他到深圳的第一个落脚点.1987年,那里还是一个小山坡,他就住在小山坡上一间废弃的水泥瓦房里.张庆杰现任乐安居董事长,属上世纪80年代到深圳白手起家的典型.18年过去了,他栖居了两年的小山坡,早已高楼林立,他也从当年的农村穷汉子,变成了坐拥亿万身家的阔老板.     

张庆杰：从卖香蕉到亿万富翁

张庆杰每次路过深圳书城大厦时,总会习惯性地看一眼这个建筑。“那是我来深圳的第一个落脚点。1987年,这里还是一个小山坡,我就住在小山坡上一间废弃的水泥瓦房里,一直住了两年。”而现在,他已是乐安居的董事长。18年过去了,张庆杰刚来深圳栖居的小山坡上,早已是高楼林立,他也从当年的农村     

亿万富翁700元白手起家

张庆杰每次经过深圳书城大厦。总会习惯地看一眼这幢建筑，因为它是他到深圳的第一个落脚点。1987年，那里还是一个小山坡，他就住在小山坡上一间废弃的水泥瓦房里。张庆杰现任乐安居董事长，属上世纪80年代到深圳白手起家的典型。18年过去了，他栖居了两年的小山坡，早已高楼林立。他也从当年的农村穷汉子，变成了坐拥亿万身家的阔老板。     

赏罚孰明与企业管理

自古以来,赏罚孰明是一个团队想要事有所成的必要原则。本文通过对古今赏罚例证的分析,将赏罚孰明这一兵家法则与企业管理知识相结合,阐述了赏罚权力的来源、作用,最终说明赏罚不当的带来的不良影响后果。     

打工仔守护亡灵得厚报

意外车祸成为他心中永远的痛刘海波是河南省方城县古庄店乡董春村人,1996年高中毕业后他先后到东莞和深圳打工。1998年春天,他与邻村姑娘刘小惠结为夫妻,后来有了一个可爱的女儿。     

深圳让你的idea硬起来

“五六年前,如果有公司只是带着一个idea,就让工厂做出产品,我会认为他这里有问题。”李政烈指着自己的脑袋说,但现在不一样了“想要了解智能硬件的发展,那来深圳你就来对了。”一位智能硬件创业者兴奋地说。在下班高峰期,他将车开到六七十迈,顺着滨海大道一路向西,开往南山区,那里聚集了深圳最多的智能硬件创业公司,“在深圳干什么都很快”,言语间,他又踩了一脚油门。如果把坐标放在北京,或许可以说,“智能硬件刚刚崭露头角”。但是对深圳而言,这并不是一个新生的领域。     

孙子治军思想对工商队伍建设的启示

“主孰有道．将孰有能．天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明．吾以此知胜负矣。”这是《孙子兵法》开篇提出的治军思想。孙子的这种思想对我们加强领导班子建设、干部队伍建设和法制建设，提高工商行政管理水平．颇有借鉴和启示意义．     

“一蹴而就“与“一气呵成“

“一蹴而就“源于宋代大文豪苏洵的&;lt;上田枢密书&;gt;:“天下之学者,孰不欲一蹴而造圣人之域.“他说的是“一蹴而造“(“造“是“到“的意思).后来,人们把苏洵的这个说法改成了“一蹴而就“,并流传至今,成了一个常用的词语.例如,&;lt;青春之歌&;gt;的作者杨沫在&;lt;不是日记的日记&;gt;中说:“科学上的成功,哪有一蹴而就的呀!“……