企业伦理的涵义

伦理(ethics)从根本意义上指的是处理“已”、 “人”关系的准则,包括人与他人、人与人类、人与国家、 人与自然等关系处理的准则。引申到特定的环境,这里的 人可以是泛指的“客体”,“已”可以是泛指的“主体”。 企业伦理(business ethics)也称商业伦理,是指蕴含在 企业生产、经营、管理及生活中的伦理关系、伦理意识、伦 理准则与伦理活动的总和。伦理关系包括企业与投资人     

构建适应社会主义市场经济要求的企业伦理体系

新世纪是伦理经营的时代。企业经营伦理就是与企业的经营活动紧密联系的、具有企业自律特征的道德准则和规范。用亚里士多德的话讲,就是企业“关于正确行为的理论”。企业伦理建设是十分重要的,必须下工夫构建适应社会主义市场经济要求的企业伦理体系。     

给企业一个和谐的发展空间

和谐是企业人力资源管理的基本伦理准则,构建和谐企业是企业生存与发展的需要。近几年,东北制药总厂做到了“五抓”,使企业取得了长足发展。     

论财务伦理的特征

财务伦理是指财务活动的伦理性质和伦理特征,是财务行为所彰显的生存准则。然而,在“经济人”与“道德人”的博弈中,财务伦理失范的现象频频发生,极大地动摇了利益相关者对财务主体的诚信信念。本文从财务管理的内蕴伦理性出发,剖析财务伦理的特征。     

论财务伦理的特征

财务伦理是指财务活动的伦理性质和伦理特征，是财务行为所彰显的生存准则。然而，在“经济人”与“道德人”的博弈中，财务伦理失范的现象频频发生，极大地动摇了利益相关者对财务主体的诚信信念。本文从财务管理的内蕴伦理性出发，剖析财务伦理的特征。     

浅论企业伦理建设

在激烈的竞争环境中,企业间的竞争很大一部分是企业伦理的竞争。企业伦理包含三层含义:一是指企业内部管理中的道德准则;二是指企业对外经营中的道德准则;三是指企业管理者自身的道德修养和伦理准则。当今,企业伦理建设已成为必然趋势,文章在以人为本这一思想的指导下,要求企业树立起以人为本的企业伦理观。     

企业经营伦理原理及其特点

<正> 在企业的经营活动过程中,自始至终贯彻着伦理原理和道德准则。从再生产过程看,一个不讲经营道德的企业,在社会中就必然要失去其存在的价值,并因丧失经营信誉而走向衰亡。伦理原理是企业经营管理中的重要原理,它不是可有可无的问题,而是伦     

现代企业伦理精神的塑造

企业伦理精神的现代追求如今,个人与企业之间、企业与企业之间、企业与社会之间无时不在发生着关系与矛盾,每个企业都面临大量的伦理问题。企业是个功利集团,但最终该用什么方式方法最大限度获取商业利润,却“仁者见仁、智者见智”。尤其在转型社会里,企业伦理两难问题     

浅析现代企业营销伦理的缺失

一、现代营销伦理的本质所谓营销伦理,即指营销主体在从事营销活动中所应具有的基本的道德准则。简单的说,就是处理营销过程中利益各方相互关系的准则。营销伦理是判断企业营销活动是否符合消费者及社会的利益,能否给广大消费者及社会带来更大幸福的一种价值判断标准。企业与消费者和社会的关系,最主要的是经济关系,     

伦理视角下家族企业家长制研究

家族企业是一种特殊的企业组织形式。长期以来,家长制在家族企业的总体发展中一直是主要的管理形式。这种管理方式,自然地结合了中国传统家庭伦理的基本原则和规范。在企业的初创期,由于规模较小,因此,显示出了它的生机和活力,有效地降低了企业的成本。这种管理形式在随着企业规模扩大时,不能适应现代管理需求。现代企业强调以“人”为核心。因此对于家族企业所表现出的家长制——这一“人治”管理,必须向“人本”管理所要求的民主管理转型。本文在伦理视角下探讨家族企业家长制管理的理论基础,并提出一些解决的建议。     

基于商业伦理约束的网络口碑营销重塑

基于网络沟通的匿名性特点使企业在网络口碑营销中偏离了基本的商业伦理规则,做出许多有违道德底线的行为。本文基于商业伦理约束,对企业营销的意义提出企业在口碑营销中应该以诚信作为基本的商业伦理准则,提出了口碑不是炒作,必须遵循商业伦理要求,把握网络口碑原则,树立正确竞争意识和观念,以此重塑网络口碑营销。     

企业伦理:企业振兴的精神动力

企业伦理是企业生产经营活动中的行为准则和规范。它又叫公司伦理或企业道德。现在,人们十分关注企业伦理的以下内容:经理（企业家）角色伦理、工作伦理、企业价值观。企业伦理在企业发展中的重要意义,美国的亨利·西斯克做出了较好的说明。他说:“从长远看,完美的伦理就是良好的经营,以及良好的经营就是伦理的完美。”（《工业管理与组织》,第86页,段文燕等译,中国社会科学出版社,1985年版）日本和美国的企业界无不关注企业伦理建设,著名的松下七精神便是企业伦理的典范。几乎知名的企业都拥有自己独特的、成功的企业伦理。并被广为传颂。美国企业一方面大力推行企业家伦理信条,鼓动创业、拓业,敢于冒险,勇于挑战,另一方面在产业组织系统公布管理与行为方面的伦理准则,要求职工严格执行。美国的《职业妇女》杂志通过调查发现,     

构建企业信用体系营造良好投资环境

一、社会信用制度概述信用是一切制度和规范得以确立和运行的基础，是经济秩序和社会秩序建立的依靠。诚实守信在中国自古即为修身立国之本。中国数千年的文明史中，诚实信用的道德要求源远流长。孔子曰：“人而无信，不知其可也。”(《论语·为政》)反映了中华传统文化的主流理念。传统的信用伦理可追溯到西周时期。“以资剂结信而止讼。”(《周记·地官司徒·司市》)春秋时期，“信”的意义得到了原始儒家的阐释，与“忠”、“孝”、“仁”、“义”并列，成为儒家处理一般社会关系的唯一的伦理准则。至汉代，契约的结尾都有“以印为信”的…     

谈“以前年度损益调整”事项的会计处理

自从具体会计准则颁布以来 ,对“以前年度损益调整”事项的会计处理在实际工作中就存在两种做法 :一种是财政部 1994年 6月印发的企业所得税会计处理的暂行规定 (以下简称暂行规定 )所规定的 ;另一种是具体会计准则中《资产负债表日后事项》和《会计政策、会计估计变更和会计差错更正》这两个具体准则所规定的。那么 ,企业到底应该选择哪种处理方法呢 ?有的同志认为上市公司应按“具体准则”规定处理 ,其他类型企业则仍然按照“暂行规定”处理 ;有的同志认为所有企业都应按“具体准则”处理 ;又有的同志认为经营管理较好 ,具有一定经济规模…     

目前我国市场营销行为中存在的伦理问题及对策

市场营销的伦理格言中有一条“黄金准则”—以你期望他人如何对待你的方式来对待他人,即“己所欲,施于人”。     

制度伦理与伦理制度

<正> “制度伦理”这一概念,屡见于近几年发表的学术论文。但在具体的论述中,人们对“制度伦理”的理解不尽一致。方军在《制度伦理和制度创新》一文中,明确肯定“制度伦理”概念,并初步阐述了其基本涵义。方军认为,制度伦理的涵义不外乎两个方面:制度的伦理与制度中的伦理。所谓“制度的伦理”,是指对制度的正当、合理与否的伦理评价。而“制度中的伦理”,则意指制度本身内蕴着的一定的伦理追求、道     

双向FDI对企业绿色转型的影响：促进或抑制

利用2012～2021年A股上市企业数据,从绿色生产和绿色治理两方面综合量化企业绿色转型,实证检验了双向FDI对企业绿色转型的影响及作用机制。研究发现：双向FDI抑制企业绿色转型,并呈现出“OFDI推动,IFDI阻滞”的竞争对抗表征;双向FDI的抑制作用在东部地区、小规模企业中显著存在;双向FDI对重污染企业绿色治理、绿色生产的抑制程度呈现异质性;管理者短视和资源挤占是双向FDI抑制企业绿色转型的中介路径。该结论深化了有关双向FDI与企业绿色转型间复杂关系的认识和理解,为协调“引进来”与“走出去”有序发展、推动经济高质量发展提供了经验数据与政策启示。     

以“数”谋“盈”：企业数字化转型对盈余持续性的影响研究

以2007—2021年沪深A股上市公司为研究样本,基于企业数字化转型的“治理效应”“信息效应”和“融资效应”,实证检验企业数字化转型对盈余持续性的影响及作用机制。研究发现,企业数字化转型可显著提高盈余持续性,其作用机制在于抑制真实盈余管理、提高信息透明度和缓解融资约束。从异质性视角来看,“底层技术运用”和“技术实践应用”均可显著提高盈余持续性;在非国有企业、成长性低的企业中,企业数字化转型对盈余持续性的影响更加显著。企业应该坚定实施数字化转型的信心,增强实施数字化转型的动力,以谋求持续稳定的收益。     

企业数字化转型的驱动机制——女性高管的视角

数字化是新一轮技术革命下企业转型的重要方向与突破口,也是“十四五”时期深化数字中国建设的重要抓手。本文采用中国沪深A股上市公司数字化转型的文本数据,从女性高管视角考察“她力量”对企业数字化转型的作用机理。研究结果表明：第一,企业数字化转型存在“她力量”,即女性高管是企业数字化转型的重要驱动因素,该研究结论在考虑内生性问题后基本成立。第二,企业融资约束与企业社会责任是女性高管驱动企业数字化转型的重要机制。第三,考虑外部资源效应与内部能力效应,政府补贴在女性高管与企业数字化转型之间产生正向调节效应,而高管学术经历在女性高管与企业数字化转型之间产生负向调节效应,说明外部资源与内部知识能力分别具备“她力量”驱动下的互补性价值与替代性价值。第四,随着女性高管比例的不断提升,女性高管驱动企业数字化转型逐步放缓,呈现出非线性效应,说明女性高管驱动企业数字化转型存在最优性别结构;女性高管驱动企业数字化转型在国有产权、无政治关联企业以及制造业企业中更为明显。     

“一轴两翼、双发驱动”的数字化转型模型与应用

数字化转型可以极大地促进企业绩效与竞争力的提升,因此有必要探讨数字化转型的模型及其应用路径。以厦门航空公司数字化转型实践为例,提出构建“一轴两翼、双发驱动”的数字化转型飞机模型,其最终目标是建立“智慧企业”;“两翼”是数字化转型的主要内容,包括业务数字化和数字业务化,犹如鸟之两翼,不可偏废;“双发”是对“两翼”提供动力支持,包括信息技术（IT）驱动和数据技术（DT）驱动;“中轴”是对数字化转型的系统整合、能力重构与路线指引,提供基础功能支撑。整合利用“两翼”“双发”的全新数字化飞行能力,能够完成更多更好更远的“载客”飞行任务。通过该飞机模型,具体分析数字化转型要素与要素之间的相互关系,深入阐述核心要素的管理和技术要点。各要素不是彼此孤立的,而是相互联动的,只有通过IT+DT“双发”驱动,业务数字化与数字业务化“两翼”齐飞,以及“人机数法环”的主轴打造,让各要素协同发力,才能共同助力企业数字化转型。企业要结合自身的实际情况和发展基因,借鉴成熟企业的先进经验,寻找适合自己的发展道路和数字化转型模式。