韦尔奇的经营败笔

<正> 对于成功人士、成功企业,也要"有一说一,有二说二",既评点其成功之处,也揭示出其失败之事,这样,才真正从中学到经营"真谛"。——题记     

全球最佳首席执行官杰克·韦尔奇的经典管理

<正> 成立于1892年的美国通用电气公司(GE)是当今美国乃至全球最大和最受尊敬的公司,其于2001年9月退位的第8位董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇执掌 GE 的20年中,实施了一系列大刀阔斧的变革,使这家老牌的电气公司焕发出勃勃生机,始终执全球电气领域之牛耳,显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力。作为全球最出色的经理人,韦尔奇成功、独特的经营理念值得我们学习和借鉴。     

韦尔奇的经营败笔

杰克&;#183;韦尔奇，前通用电气公司(GE)董事长兼CEO。在他任职期间(1981～2001)，GE取得举世瞩目的成绩。1981年，通用电气的销售收入为250亿美元，到2000年通用电气的销售收入为1300亿美元。通用电气连续四年位居《财富》杂志“人们最羡慕的公司排行”的榜首。他本人因对GE做出了杰出贡献，以及建立了一套21世纪企业所效仿的企业管理模式，而被《财富》杂志评为世纪经理人。股神沃伦&;#183;巴菲特甚至把韦尔奇称之为管理界的“老虎”伍兹。韦尔奇所倡导的“服务、电子商务、     

4全球最佳首席执行官杰克·韦尔奇的经典管理

成立于1892年的美国通用电气公司(GE)是当今美国乃至全球最大和最受尊敬的公司，其于2001年9月退位的第8位董事长兼首席执行官杰克&;#183;韦尔奇执掌GE的20年中，实施了一系列大刀阔斧的变革，使这家老牌的电气公司焕发出勃勃生机，始终执全球电气领域之牛耳，显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力。作为全球最出色的经理人，韦尔奇成功、独特的经营理念值得我们学习和借鉴。     

“我希望来一场革命”——记通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇

在通用电气公司披露杰克·韦尔奇将成为公司的首席执行官时,韦尔奇告诉通用电气公司的另一名高级行政人员：“我希望来一场革命。”韦尔奇的希望很快就充分实现了。     

杰克·韦尔奇：为投资者创造了亿万财富的商界奇才（一）

企业开拓者 杰克·韦尔奇是20世纪后期企业职业经理人精英中的代表。直到2000年,作为通用电气公司（GE）的首席执行官任期届满之时,他一直都是首席执行官这个角色的最佳楷模。韦尔奇的赫赫声名部分来自他所创造的巨大财富。在1981年4月1日愚人节这天,韦尔奇走马上任,当时通用电气公司的市值是139亿美元。时至1999年秋,通用电气公司的市值已飙涨了将近30倍,高达4108亿美元。     

美国第一职业经理人杰克·韦尔奇

<正> 1981年,45岁的韦尔奇正式接替前任总裁琼斯、成为美国通用电气(GE)公司第8任,也是公司历史上最年轻的首席执行官。琼斯对自己选定的接班人是这样评价的:我们需要一位深思熟虑且敢于冒险的企业家——不仅如此,他还必须了解如何在这个巨大的企业体系中协调地拓展工作。的确如此。韦尔奇在成为GE的掌门人后,实施了一系列大刀阔斧的企业变革,在显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力的同时,将GE打造成为市值高达     

韦尔奇的经营哲学观

韦尔奇不是先知,他并没有我们常加给他头上所谓卓越的预测能力,所谓他的"先知先觉"的由来,是因为他总是根据企业外部的经营环境,真实地分析企业所面临的优势与劣势,从中找到GE的发展方向.     

美国商界四大雄杰

这四位商界名人,在世界上享有很高的美誉度,他们是情系IBM的郭士纳,一位面对危机勇于扭转局面的管理家;而作为美联储主席的格林斯潘,同样是一位美国金融界瞩目的投资理财专家;至于构建“GE王朝”的韦尔奇;思科系统公司首席执行官约翰·钱伯斯,他们的管理及营销才能都是独占鳌头的,其智慧和贡献同样让人景仰。     

美国最牛气的十位CEO

近年来美国经济不景气,加上爆出不少公司丑闻,首席执行官(CEO)们的日子都不好过。最近,《财富》杂志评出了美国历史上十位最杰出的CEO,以期为今天麻烦缠身的CEO们,树立一种自我评判的标杆。     

背景先生韦尔奇

“他们(中国的企业家)成功地让杰克&#183;韦尔奇——这位可敬的前辈——成为了他们的背景。”2004年第7期的《中国企业家》如此评价韦尔奇此次中国之行。     

六西格玛何以风行 从流程上消灭缺陷

当年在美国通用电气公司的一次高层领导会议上,执行总裁杰克·韦尔奇当众宣布免去了一位副总经理的职务,尽管这位副总经理曾为 GE 做出不少贡献,业绩不俗,却遭到如此“残酷”的处分原因何在?杰克·韦尔奇的理由很简单:“他没有唱着六西格玛的主旋律往前走!”杰克·韦尔奇曾经这样评价六西格玛管理法:“它是一种突破提升式的企业战略,是 GE 实行过的企业运动中最重要的一个,是未来 GE 领导核心的基因成分……”那么到底什么是六西格玛呢?六西格玛管理法究竟具有什么样的神奇魔     

汤普森“死缠烂打”

丹&;#183;舒勒曼怎么也没有想到．作为维珍移动美国公司的首席执行官，居然成了被“搜捕”的对象。担任措头角色的是赛门铁克公司首席执行官兼董事长约翰&;#183;汤普森，他发誓要把舒勒曼拉进董事会的名单里。电话打完不久，汤普森就直奔舒勒曼的“巢穴”新泽西；尽管舒勒曼一番的不情愿，因为赛门铁克的硅谷总部离新泽阿实在太远了，但是他觉得拒绝并不是最好的选择。“他死缠烂打地把我搞定了。”舒勒曼开玩笑说。     

为什么是杰夫·伊梅尔特？

正当美国为国家从难产而忙乱的时候,企业界最激烈的领导人角逐终于落下了帷幕。杰夫&;#183;伊梅尔特（Jeffrey@immelt）被任命为通用电气公司历史上第九位总裁。领导人继任问题是政府和企业、文学和戏剧中永恒的主题,那么,这家“百年老店”的新掌门又是如何产生的呢？     

杰克·韦尔奇:为投资者创造了亿万财富的商界奇才(一)

杰克·韦尔奇是20世纪后期企业职业经理人精英中的代表。直到2000年,作为通用电气公司(GE)的首席执行官任期届满之时,他一直都是首席执行官这个角色的最佳楷模。韦尔奇的赫赫声名部分来自他所创造的巨大财富。在1981年4月1日愚人节这天,韦尔奇走马上任,当时通用电气公司的市值是139亿美元。时至1999年秋,通用电气公司的市值已飙涨了将近30倍,高达4108亿美元。这个令人惊叹的业绩使美国(然后是全世界)的企业相信,首席执行官真正的任务是使股东的财富增值,而且这是极为切实的,尤其是当他们采用了韦尔奇的方法的话。许多人在采用韦尔奇的实践经验,例如,利用重组使企业简化,效率更高。从而降低成本;通过领导层专注于核心业务而向下属授权并让他们承担相应的责任。     

迪士尼大逆转

没有人敢说他不是一个倔强的人。在过去一年多的时间里，几乎所有与华特&;#183;迪士尼集团有些瓜葛的人，包括媒体、分析家、投资者等，似乎都厌倦了这张老面孔，轰他下课的声音从来就没有停过。没有坚定的信念和沉着的个性，这位名叫迈克尔&;#183;艾斯纳(Michael Esiner)的首席执行官不可能在这个神秘的媒体帝国里混到了第20个年头。要知道，已经有不少于一个人向他吆喝：“滚回你的老家去!”     

罗斯·玛丽·布瑞奥：化腐朽为神奇

她主动从让自己功成名就的“第五大道”离开，选择到伦敦东部“抓举”一块虽然具有147年历史，可已经腐朽斑斑的老品牌，这样的决断，不是人人都有的。     

2000年最佳CEO:诺基亚总裁奥利拉

<正> 现年50岁的约玛·奥利拉近日当选美国《产业周刊》2000年度最佳CEO(首席执行官),这不仅仅是因为他领导的诺基亚是世界最大的移动电话制造商,更重要的是他在管理这样一个年销售额已达304亿欧元的大公司所体现出来的智慧与出色的管理才能。