建设先进企业文化 推动首钢改革发展

世纪之交，首钢面临三大考验：一是经济全球化的考验；二是国内市场的考验；三是发展首都经济的考验。这三大考验，说到底就是在新世纪首钢如何生存和发展的问题，是建设一个什么样新首钢的问题。为此，首钢提出了“面对新世纪、建设新首钢”的目标。我们要建设的新首钢概括地说，就是建设“科技首钢、绿色首钢、人文首钢”。人是生产力中最具决定性的因素，职工是企业改革发展的主体。因此，建设先进的企业文化是首钢构筑新的竞争优势，提高核心竞争能力的重要工作。基于这种认识，围绕首钢的发展规划和发展战略；2001年1月，首钢第十六次…     

通过组织创新提高党的创造力

江泽民总书记在“七·一”重要讲话中两次提到“党的创造力”，对于这一新提法，我们有着深刻的体会。事实上，首钢改革与发展的每一次进展和突破，都是通过组织创新，提高党的创造力而取得的。近年来，首钢在市委和工业工委的领导下，以建立现代企业制度为主要内容的改革步步深入，产业结构调整明显加快。适应改革和发展的需要，我们下力量从首钢实际出发，不断解放思想，拓宽思路，以改革的精神研究和解决新时期组织工作出现的新情况和遇到的新问题，探索新途径，创造新机制，努力开创组织工作的新局面，保证了首钢改革和生产经营任务的全…     

抓住机遇 转变观念 发挥优势 建设更有活力的首钢──毕群同志在首钢党委(扩大)会上的报告(摘要)

同志们：按照北京市委和冶金部党组的决定，我到首钢兼任党委书记、工厂委主任的工作。现在，我代表党委、工厂委常委，就首钢下一步生产经营的任务、方针和大家关心的一些问题谈几点意见，提请大会讨论。一、首钢的成绩、问题和优势（一）首钢的成绩和取得成绩的原因党的十一届三中全会后，首钢被国务院确定为改革试点单位。16年来，首钢积极探索搞活国有大中型企业的路子，在物质文明和精神文明建设两个方面，都取得了突出成绩：①生产规模迅速扩大，产量大幅度上升。94年铁、钢、材产量，分别达到697万吨、823万吨、622万吨，居全国钢铁…     

寻找支点──首钢塑造企业精神纪实

一位科学家曾经说过：给我一个支点，我将撬动地球！面对激烈的市场竞争，每个企业都需要这样一个支点，以运用科技和管理的杠杆撬动市场这个“魔球”。“做四有职工，创一流产品”！对万首钢人经过一年时间的熔炼，于1997年2月20日将这十个字写进了党委的决议，并在首钢精神文明大会上，正式确认为首钢的企业精神。这是首钢在“两个根本性转变”过程中的重要选择，这是一个国有大企业用精神文明建设推动物质文明建设的新尝试。1995年春天，中央调整了首钢领导班子，从此，首钢的改革与发展迈开了新步伐。首钢新领导班子在实事求是分析了首…     

矢志追求财务管理最高境界——记首钢总公司总会计师方建一

[获奖理由] 作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司财务当家人的方建一,凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光,全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法,以期达到财务管理最高境界,矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢进程中。他带领首钢财务管理团队面对复杂多变的经济形势,面对格外艰巨的搬迁调整,不断创新财务管理思想和理念,不断探索财务管理内容和方式,为首钢钢铁新基地建设,为首钢北京地区后钢铁时代发展,为首钢并购重组提供了坚实的财务保障,同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

追求卓越 建功首钢——记首钢总公司总会计师方建一

作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司财务当家人，方建一凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光，全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法，以期达到财务管理最高境界，矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢进程中。他带领首钢财务管理团队面对复杂多变的经济形势，面对格外艰巨的搬迁调整，不断创新财务管理思想和理念，不断探索财务管理内容和方式，为首钢钢铁新基地建设，为首钢北京地区后钢铁时代发展，为首钢并购重组提供了坚实的财务保障，同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

铺就财务新路 建设百年首钢——记首钢总公司董事、总会计师方建一

[入选理由]作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司的财务当家人,方建一凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光,全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法,以期达到财务管理最高境界,矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢征程中。面对国际经济形势低迷,钢铁产业动荡,搬迁后的战略调整,方建一带领首钢财务管理团队不断创新财务管理思想和理念,不断探索财务管理内容和方式,逐步形成了＂集中管理、分层控制＂的财务管理新模式,为首钢钢铁新基地建设,为首钢北京地区后钢铁时代发展,为首钢并购重组提供了坚实的财务保障,同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

建设先进企业文化 推动首钢改革发展

首钢在不断深化企业改革、加快建立和完善现代企业制度、积极推进战略性结构调整中,注重加强企业文化建设,在继承传统的基础上不断创新,努力实现由传统企业文化向现代企业文化转型,为实现首钢改革发展战略目标服务,为建设首钢高素质职工队伍服务。首钢企业文化建设的指导思想、目标和原则首钢党委认为:企业文化是企业发展的底蕴,是企业的灵魂,是推动企业持续     

三个强化 七个结合 推进学习型迁钢建设

首钢迁钢公司地处河北省迁安市,是首钢落实科学发展观,服从首都环保大局,平稳实施搬迁调整规划,依托首钢迁安矿山基地建设的大型钢铁联合生产企业。经过近十年的建设和发展,目前已具备年产800万吨钢的生产能力,主要产品包括热轧板带钢和冷轧电工钢。作为首钢面向二十一世纪实现由传统长材向中高端板材转型的重要创新发展基地,我们始终坚持把创建学习型企业,加速职工队伍素质提升作为企业管理重中之重的基础工作。结合职工队伍特     

在历史长河中铸就首钢炼铁之魂

首钢炼铁厂是首钢建厂历史最悠久的厂矿,在长期生产实践中,首钢炼铁人培育了底蕴丰厚的优良传统,反映了炼铁职工战天斗地的豪迈气概,锤炼了敢闯敢干、敢于突破的过硬作风。炼铁厂在为企业、为国家创造巨大物质财富的同时,为首钢企业文化的培育和形成,输送了内容丰富的元素,为企业软实力的增强和提高,做出了不可磨灭的贡献。     

首钢的转型文化

首钢作为一个历史悠久的特大型国有企业,长期以来形成了自己的传统文化。近年来,在不断深化企业改革,加快建立和完善现代企业制度,积极推进战略性结构调整中,首钢注重加强企业文化建设,在继承优秀的传统文化的基础上,坚持以人为本,不断创新,努力实现由传统企业文化向现代企业文化转型,在实现首钢改革发展战略目标,建设高素质职工队伍,提高首钢综合实力方面发挥了重要作用。2003年首钢党委专门下发了《关于推进企业文化建设的指导意见》,把首钢的企业文化建设推向了一个新的阶段,形成了新时期首钢的文化体系,完成了由传统文化向现代文化的转型。首钢党委认为:企业文化是企业发展的底蕴,是企     

发挥党委政治核心作用 做好减员增效下岗分流和再就业工作

1998年，首钢在减利因素高达12．4亿元的情况下，总公司党委带领广大干部职工，深入开展增收节支活动，通过推进科技进步，加强企业管理，学邯钢、降成本，做到了生产稳定增长、产销紧密衔接，实现了总公司利润9．4亿元、集团利润3．5亿元的经营目标。在这一年里，首钢的结构调整迈出了新步伐，企业改革继续深化，为职工建立起养老、失业和大病医疗保险‘减负增效、下岗分流和再就业工作取得明显进展。到年底，在首钢北京地区和迁安矿区共计卜86万职I爿。，已转岗分流了18888人，净减员6066入，全年共节约人工费用432万元，并且做到广思想…     

首钢企业文化建设的理念体系与措施要求

为适应首钢新形势新任务要求，发挥企业文化在打造企业软实力、增强核心竞争力、推进发展战略实施中的积极作用，首钢党委在对进入21世纪以来首钢企业文化实践总结梳理、概括提升，对首钢企业文化未来发展超前思考、认真分析的基础上，制定和颁发了《中共首钢总公司委员会关于加强企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）。《指导意见》阐述了首钢新时期企业文化建设的紧迫性，明确了目标原则和理念体系，提出了重点任务和措施要求。     

首钢“三线材”的设备管理模式

在面向２１世纪的激烈市场竞争中，我们结合自身的实际和特点，立足于提升企业的竞争力，运用系统原理和效益原则，将市场经济规律引入到企业设备管理之中，在实践中探索并实施了“经济化设备管理模式”，有效地提高了设备管理水平，保证了企业整体经济效益的提高。问题的提出首钢第三线材厂是国内规模最大的唯一一家四线生产的高速线材厂。主体设备是从国外引进的２０世纪７０年代水平的二手设备，设备总重９６００吨，电气装机容量５．４万千瓦，固定资产原值达１１亿元。设备规模庞大、相对老化陈旧，使设备管理成为我厂专业管理中的重点…     

做足分配这篇大文章：首钢机电公司电机厂改革分配制度的几点作法

首钢机电有限公司电机厂现有职工１２１０人,下设８个分厂,主要从事首钢公司内部和外部电气设备检修及电机、变压器、开关柜三大电气产品的开发制造。近年来,企业内部和外部市场发生很大变化,使长期以来吃惯首钢“大锅饭”的电机厂很不适应,前两年,生产经营陷入困境。面对结构调整、转机换制中出现的新情况、新问题,电机厂党委以工资奖励为突破口,对传统的分配制度进行大担改革,通过发挥利益机制的经济杠杆作用,使职工的积极性、创造性得到了充分发挥。９８年以来,他们从实际出发,推出了工资和奖励制度改革办法,并经厂职代会讨论通过,于９９…     

奉献新奥运 建设新首钢

首钢是北京地区最大的以国有经济为主体的企业集团。得天独厚的地域优势和雄厚的经济实力,为首钢的发展奠定了坚实基础。2003年,首钢实现销售收入466亿元,实现利润5.9亿元。现有资产总额470亿元。进入2004年,首钢以奉献新奥运、建设新北京为宗旨,以做强做大核心产业、培育优势产业、提升拓展海外事业,提高企业运营质量和竞争能力为目标,正全力推进企业创新工程,为首钢长远发展积蓄后发优势。首钢将全面推进战略性结构调整,不断提高产品的技术含量和附加值,为北京建设国际     

班子引领 持之以恒 建设有首矿特色的企业文化

进入新世纪以来，随着搬迁调整、联合重组、和转型发展的深入进行，21世纪新首钢基本框架已经形成，企业文化必须随着企业发展而发展。首钢总公司党委高度重视企业文化建设，围绕实施“三步走”发展战略，持续推进思想文化创新，营造了全员创新创优创业的浓厚氛围。2011年又制定下发了《关于加强企业文化建设的指导意见》，就加强新时期企业文化建设做出部署，开展了“首钢精神大讨论”等系列活动。     

论19世纪下半叶和20世纪上半叶的北京现代化进程

论１９世纪下半叶和２０世纪上半叶的北京现代化进程魏开肇１９世纪下半叶和２０世纪上半叶，外族三次侵占北京城。为摆脱积弱受侮的境遇，中国开展了一系列旨在实现应变型现代化的改革运动和革命运动。北京也随之而发生了建设性的巨变：由封建帝王之都向现代化大都市演进...     

优良传统文化为企业改革发展增添动力

2014年以来,遵照党中央倡导践行社会主义核心价值观、弘扬优秀传统文化的总体要求,首钢矿业公司以总结挖掘矿山历史、编写"铁源记忆"为主要载体,系统开展了优良传统的教育传承活动,为企业改革发展增添了动力。课题的提出党的十八大对"建设优秀传统文化传承体系,弘扬中华优秀传统文化"提出了新的要求。习近平总书记强调:"不忘历史才能开辟未来,善于继承才能善于创新"。首钢矿业公司作为走过半个多世纪风雨历程     

坚持三个协调一致 培育首钢营销文化

首钢销售公司结合钢铁市场变化,紧密联系营销工作实际,不断加强企业文化建设,突出首钢营销文化特色,实现了企业文化与企业发展的协调一致,在国际金融危机和激烈的市场竞争中把握了主动权,实现了新