共查询到20条相似文献,搜索用时 592 毫秒
1.
柔性管理是非强制性的管理方式,是一种模糊的、非线形的管理,注重员工的自我控制与自我塑造.内地企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构使工作设计更加柔性化,注重员工培训,并采用柔性的激励措施,进行柔性的绩效考核. 相似文献
2.
柔性经济管理是近年来在经济管理领域中提出的一个新概念,但却未能引起大众的关注。柔性管理与传统管理模式对比最大的差别就是更注重“人性化”,注重员工、注重人才。柔性管理通过满足员工需求来挖掘员工各方面的潜能,是一种新型的管理方式。本文从管理思想、管理方法、筹资手段和结构展开分析,得出现代企业实施柔性经济管理的基本条件,深入探讨现代企业柔性经济管理的有效应用方向。 相似文献
3.
现如今,社会主义市场经济快速发展,以人为本的观念随着社会的发展开始深入人心,人性化管理成为了当今社会管理的新理念,随着人们对自身权利意识的增强,传统的刚性管制模式不仅不适应还束缚了企业人力资源的个性化发展。柔性管制模式,作为一种新型的人力资源管理模式越来越受管理的青睐。柔性管制模式不是一种强制性的管理方式,它注重的是员工的自我控制和自我塑造。本文就山西省电力公司永济供电公司的管理制度进行简单的探讨。 相似文献
4.
“柔性管理”强调企业关注员工和顾客需求,积极提升员工的工作主动性,注重企业内部员工之间的良好人际沟通,能有效地改善工作环境,提高员工对企业的归属感。“精细管理”强调对企业的生产、运营等各道环节的细化,确立每道环节的责任和要求,明确规定责任到人,能有效地提升企业的管理水平和管理效益。作为中小旅行社,因其自身存在主观经营管理上的问题,也存在着客观环境所赋予的压力。如果能将“柔性管理”与“精细管理”合理有效地进行组合应用,无疑对中小旅行社的长足发展是非常大的动力。因此,通过分析“柔性管理”和“精细管理”,提出中小旅行社应如何进行“柔性管理”和“精细管理”,并建立两种管理的组合模型。 相似文献
5.
通过内职业生涯激励实现柔性管理的途径分析与研究 总被引:1,自引:0,他引:1
内职业生涯是企业进行激励的有效激励源,内职业生涯对员工的激励可以通过两种途径实现:一是企业通过创造有利于员工内职业生涯发展的环境,对员工进行外部激励;二是员工重视内职业生涯的发展,进行自我激励。推进内职业生涯的激励可以促进柔性管理。 相似文献
6.
7.
8.
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键 总被引:34,自引:0,他引:34
柔性管理是知识经济时代的必然趋势 ,柔性管理的关键部分———人力资源管理的柔性化 ,主要包括领导的授权与员工的全面参与、工作分析的柔性化、员工的培训与发展以及柔性的激励措施 ,以利于柔性管理成为企业核心竞争力的法宝 相似文献
9.
现代企业的管理方式随着知识经济时代的来临不断在进步,相对于刚性的管理,现代企业管理更加注重以人为本,重视人性情感需要的柔性管理。企业劳动关系的管理不仅包括员工经济上需求的满足,还要执行在企业与员工之间建立长久和谐的心理契约的任务。管理和维护企业与员工之间心理契约的动态平衡,对于企业和谐劳动关系的形成以及企业长远稳定发展等方面具有十分重要的意义。本文重点介绍了企业如何建立并且管理与员工之间的心理契约。 相似文献
10.
柔性管理是一种新的人力资源管理模式,本文探讨了柔性管理发展的必然性及其内涵、特点,阐述了现代知识型企业实施柔性管理的重要意义,并且探讨了对知识型员工实行柔性管理的一系列可行途径。 相似文献
11.
跨国公司知识型员工柔性激励研究 总被引:2,自引:0,他引:2
当代经济全球化竞争日趋激烈,跨国公司作为重要的竞争主体需要大量知识型员工提升企业竞争力。跨国公司知识型员工柔性激励要考虑员工创新能力、自主性、流动性强等因素,需要承担较大的人力资本投资风险。柔性激励常见的做法包括为员工提供良好的学习发展机会,建立自我管理式团队,给予员工适当的自由工作空间等。但仍须在赋予知识型员工富有挑战性的工作;建立柔性激励的价值观;鼓励创新和宽容的柔性企业文化等方面加强对知识型员工的管理。 相似文献
12.
柔性管理在服务业人力资源管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
服务业主要为客户提供综合性、多样化、个性化服务,如何充分发挥员工的主动性、积极性和创造性成为人力资源管理面临的一个主要课题。本文分析了服务业人力资源柔性管理的必要性和可行性,并提出柔性管理的实施必须以高素质员工为基础,以建设高效、稳定的员工队伍为目标,最终让价值观成为员工的"心理"契约,并使之成为引导员工的自觉行动。 相似文献
13.
针对目前我国物流企业人力资源的现状,从转变人力资源管理角色和开展团队建设两个方面分析了我国物流企业人力资源管理创新的思维和方向,进而提出了人力资源管理创新的策略与措施,即注重企业文化建设;以人为本、促使员工实现自我激励;同时加强培训管理,多方面、多层次发展员工;必要时可以实施外包策略。 相似文献
14.
柔性管理在企业经济管理中的有效作用 总被引:1,自引:1,他引:0
21世纪是管理应该更加人性化发展的时代,要求管理的水平随着社会需求逐渐提高,随着人才需求的层次越来越高,知识型工作者在各类劳动者中的比例越来越大。很多企业开始构建属于自己企业的"柔性管理",并科学有效地培养员工对公司的"归属意识",调动员工工作积极性,实现经济效益的提高。因此,我们应该进一步的探讨柔性管理,让柔性管理在企业经济管理中发挥更大的作用。 相似文献
15.
16.
柔性管理具有灵活性强和形式多样的特点,在当今企业的经济管理中起着重要的作用.柔性管理以人为本,能够促进员工自主工作,提高对企业的认同度.本文介绍了柔性管理的概念和特点,分析了柔性管理在企业经济管理中的作用,并讨论了如何进一步发挥柔性管理在企业经济管理中的作用. 相似文献
17.
员工关系管理作为管理、协调企业与员工、员工与员工之间相互联系和影响的重要因素。现如今对员工的管理手段多样,企业文化作为一种重要的管理方式,采用柔性手段不断提高绩效及员工满意度。基于此,本文分析企业文化与员工关系管理的联系,并结合华为公司的案列来分析员工关系管理。 相似文献
18.
高科技企业知识型员工管理的影响因素研究 总被引:5,自引:0,他引:5
本文认为,发展机会、激励措施、工作动机、能力发挥、工作环境、努力程度、工作特征、工作资源、组织承诺等9个方面是影响高科技企业知识型员工管理的主要因子,在所有主要影响因素中,知识型员工更注重个人发展因素、精神和物质激励因素以及工作动机等长远因素的考虑,即他们更加注重自我价值的实现。文章提出,要从根本上解决我国高科技企业知识型员工管理效率低下的问题,就必须采取相应的管理策略:第一,努力打造知识型员工的个人发展平台;第二,积极强化对知识型员工的培训与教育;第三,加强知识型员工激励体系建设;第四,充分发挥知识型员工的独立自主性;第五,鼓励知识型员工参与企业管理,为他们营造一个良好的软环境。 相似文献
19.