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对企业而言,人才是核心要素,人力资源管理水平落后,会阻碍企业的发展进程。 实施有效的人力资源管理能够促进企业健康、有序地发展,而实现人力资源有效管理的重要路径便是加强员工培训。 当前,多数企业却并未意识到员工培训的重要性,导致企业在竞争中失去先机。 把握这一核心要素,清晰认识到人才的积极作用,并优化员工培训工作,是当前企业健康发展的关键。 相似文献
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企业人力资源类危机管理预警系统的构建思路 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源是企业极其宝贵的资源,对人力资源管理的质量决定着企业的成败。企业人力资源类危机居于企业各类危机的核心,此类危机的化解,可有效防止企业其他类危机的出现。企业人力资源类危机本质是员工需求危机和员工需求满足过程中的情绪管理失当。企业人力资源类危机预警系统的构建思路,可从企业员工需求管理、员工的工作满意度和忠诚度管理、员工工作满意度调查、员工的职业生涯管理和情商管理五个方面来思考。 相似文献
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基于核心员工主导需要的激励 总被引:4,自引:0,他引:4
加强核心员工的管理无疑是当前不少企业人力资源管理的一项十分重要的工作。由于核心员工在企业中拥有特殊的地位,如何留住并用好核心员工已成为企业必须考虑的问题。本文认为,尽管对核心员工的管理是复杂的系统工程,但运用有效激励手段是企业防范核心员工过度流失、提高其对企业忠诚度的必要选择。 相似文献
4.
核心员工对企业生存和发展非常重要,所以核心员工人力资源风险一旦发生将会对企业产生很大的风险损失。从分析核心员工对企业人力资源风险的影响出发,对核心员工进行了界定,并提出了核心员工管理的重点。 相似文献
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在知识经济时代,知识成为重要的生产力。知识型员工已经成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点。因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。从探讨知识型员工的特点入手,试图通过比较不同的知识性员工激励策略,构建出知识型员工的有效激励机制。 相似文献
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核心员工对企业生存和发展非常重要,所以核心员工人力资源风险一旦发生将会对企业产生很大的风险损失。从分析核心员工对企业人力资源风险的影响出发,对核心员工进行了界定,并提出了核心员工管理的重点。 相似文献
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在知识经济时代,知识成为重要的生产力.知识型员工已经成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点.因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题.从探讨知识型员工的特点入手,试图通过比较不同的知识性员工激励策略,构建出知识型员工的有效激励机制. 相似文献
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谈基于战略导向的企业员工培训体系构建 总被引:1,自引:0,他引:1
在制定与实施企业战略的关键活动中,人力资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。因此,企业如何整合更有效的资源,建立核心竞争力,提升员工素质,构建适应企业战略发展要求的员工培训体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。 相似文献
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人力资源管理是企业管理的一个方面,现代企业对人力资源进行管理的核心是建立一套公平、透明、科学和有效的员工绩效考核体系,也是企业激励员工的重要前提。 基于此,文章结合企业的实际情况设计绩效考核体系,分析了目前绩效考核工作存在的难点和不足,以此提出加强人力资源管理中绩效考核工作的对策,帮助企业更高效地开展人力资源管理。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2021,(1)
企业人力资源竞争优势是提高企业核心竞争力的关键,他们会直接决定企业的可持续发展,当下一阶段对于核心员工的管理是企业应当迫切完成的任务,从心理契约这一角度出发,通过对核心员工心理契约违背形成的原因进行探究,并且分析影响员工心理的因素,在此基础之上提出人力资源保障措施。本文基于企业核心员工心理契约违背及其对人力资源管理的经验进行分析。 相似文献
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企业的核心员工掌握着企业重要资源、核心技术,他们的稳定性直接决定着企业的生存与发展。本文在分析了企业核心员工流失对企业造成的危害的同时,提出采用一种新的人力资源管理模式——客户化人力资源管理来解决核心员工流失的问题,并就如何实施客户化人力资源管理进行了有益的探讨。 相似文献
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本文从人力资源绩效的概念、分类和流程中提取企业员工"需求"动机与企业效益的关系;认清建立、健全绩效管理体系在企业人力资源管理制度中占据核心地位;而人的需求支配其动机和行为的现实,让企业组织与员工在成本型与承诺型人力资源管控方面分别显现出其优缺点,本文所关注的就是企业如何在人力资源绩效管理中积极地取长补短。 相似文献
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本文从人力资源绩效的概念、分类和流程中提取企业员工“需求”动机与企业效益的关系;认清建立、健全绩效管理体系在企业人力资源管理制度中占据核心地位;而人的需求支配其动机和行为的现实,让企业组织与员工在成本型与承诺型人力资源管控方面分别显现出其优缺点,本文所关注的就是企业如何在人力资源绩效管理中积极地取长补短。 相似文献
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绩效考核是企业实施人力资源管理的有效工具,通过构建起完善、科学、有效的绩效考核体系,能够优化企业人力资源配置,提升企业员工工作积极性,进而助力企业实现经营战略目标,增强企业核心竞争力。本文从分析绩效考核在企业人力资源管理中的意义和应用原则入手,提出绩效考核在企业人力资源管理中的应用建议,期望对提高企业绩效管理水平,实现人力资源管理目标有所帮助。 相似文献
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李海文 《环球市场信息导报》2014,(10):120-120
人力资源管理与思想政治工作的联系及区别 企业人力资源是企业的一个核心组成部分,人力资源管理是围绕着企业发展战略,通过有计划的对人力资源的优化配置,在整个招聘、培训、录用、考核、激励及调整一系列程序中,企业要深入的了解和认识员工,从而为有效调动员工积极性并发挥员工的最大能力,从而也能最大程度的创造价值,也就是说其主要是为了实现企业战略目的的相关人力资源方面的政策及相关管理活动。 相似文献
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基于企业领导力管理视角的现代企业内部人力资源质量管理机制对一个企业的健康生存和持续发展过程起着举足轻重的主导作用,其企业质量观的好坏直接影响着一个企业的市场竞争核心实力和企业发展中的后劲。 文章在系统介绍企业相关基本理论的内容基础上,以 AD 公司为主题研究主要案例,介绍该科技公司的企业发展战略现状及公司人力资源绩效管理机制建设现状,同时,对该公司的管理结构、各类人员的管理情况以及管理流程进行说明。 在此基础上,指出 AD 公司在员工管理目标需求、管理流程内容与工作方法、管理战略实施、管理工作效果以及评估等各个方面存在问题,并简要阐述分析其中的问题成因,提出了有效解决的具体对策。 结合企业发展,帮助公司做好领导力视角下的人力资源管理优化,提高企业后续的经营效率。 相似文献