供应链管理与战略合作关系的兴起

随着战略管理的兴起,供应链企业之间的战略合作关系研究也得到了重视。本文在分析了战略合作关系的形成过程及供应链管理的实施切入点的基础上,探析了战略合作关系究竟是供应链管理的前提条件还是其实施的结果。在此基础上,本文提出供应链管理的战略合作关系建立可以以物流合作为突破口,继而建立全面的合作关系。     

供应链战略合作伙伴关系的博弈分析

在介绍我国制造商与供应商竞争关系现状的基础上,从合作博弈的角度分析论证了双方建立战略合作伙伴关系的必要性和可能性,并提出了巩固这种战略合作伙伴双方需要引起重视的问题。     

服务供应链合作关系测度

介于服务供应链的网络化和高用户参与度特征,服务供应链中的各企业之间的合作关系显得尤为重要。加强合作关系,有利于优化服务供应链的管理,从而使得供应链整体绩效得以提升。文章针对客户满意度、企业运营表现、企业协同发展能力三方面建立了评价指标体系。应用熵值赋权法给出指标权重,最终对服务供应链成员之间的合作关系进行评价,并相应提出一些加强合作关系的建议。     

从供应链看中小企业的战略合作

本文提出了从供应链角度考虑中小企业的战略合作问题,提出了解决如何在新竞争环境下提高中小企业的竞争能力的一些建议和方法。     

供应链合作关系发展探析

从供应链合作关系的界面结构的发展来说明在供应链企业中建立战略合作伙伴关系是供应链合作的必然趋势，同时，分析了影响供应链合作关系形成的驱动力和环境因素，并提出了供应链合作关系与环境关系模型以及影响供应链合作关系的多变量模型。     

供应链合作关系建立要点分析

研究供应链合作伙伴关系的建立要点,可以帮助合作伙伴之间实现优势互补,多分共赢,降低供应链的整体运营成本,缩短供应链的响应周期,提高客户满意度,提高供应链的绩效.结合真实企业案例,归纳相关资料,分析提出供应链合作关系成功的要点有个体的优势、合作的重要性、相互投资、相互信任、高度集成和制度化.     

供应链合作伙伴关系原理在人力资源管理中的应用

在竞争日益加剧的今天,企业之间激烈地竞争演化为供应链之间的竞争,供应链管理的思想和原理应用逐渐广泛.本文在阐述供应链合作伙伴关系的信任和合作原理基础之上,将其应用于企业人力资源管理之中,以期为企业的人力资源管理工作提供新思路.     

供应链协同合作关系：基于关系理论的视角

供应链的协同合作问题，是供应链研究中最为重要的几个问题之一。文章从关系理论角度分析“关系租”是构建供应链协同合作关系及实现供应链整体竞争优势的来源，指出供应链要拥有关系专属资产，具有互补性的稀缺资源或能力，以及共同学习、知识交换和建立更有效的治理机制等。     

基于合作关系的供应链协同效应提升策略研究

根据供应链协同管理的特点,分析协同与合作伙伴关系的关联性及合作关系对协同运作的影响,探讨了沟通、信任、承诺和合作等因素在提升协同运作能力方面的机制,并从战略、对象选择、合作层次、关键因素和关系评估等方面提出了通过供应链合作伙伴关系提升协同效应的策略。     

我国企业供应链中供需合作关系的经验研究

供应链管理是一种系统的、集成的管理思想,它要求在供应链的所有成员,包括原料供应企业、制造企业、分销企业都通过有效的合作提高各自在市场中的竞争力,达到“双赢”或“多赢”的效果。本文介绍了作者对我国企业供应链管理实践有关供需合作关系的调查报告,分析了供应链中企业合作行为,剖析了我国企业的现状,分析结果对改善我国企业的供应链管理水平有重要参考价值。     

论供应链战略联盟

当企业面临全球化的大市场竞争环境时,任何一个企业不可能在所有业务上都是世界上最杰出的。如果所有业务都由企业自己采承担,它必然面对所有相关领域的竞争对手,只有联合其他上、下游企业,建立一条业务关系紧密、经济利益相关的供应链策略联盟,实现优势互补,协同经营,才能适应社会化大生产的竞争环境,更好地利用其他方的资源。实现资源最大化整合和被最有效利用,共同增强市场竞争力。文章主要对供应链战略联盟的概念、作用及企业实施供应链战略联盟应该注意的问题进行了阐述。     

供应链合作伙伴关系问题的探析

竞争日益全球化的今天,企业间的竞争逐步变为供应链之间的竞争,企业在竞争中获胜很大程度上取决于整个供应链的水平。供应链合作伙伴关系的建立作为一种基于企业核心竞争力对企业内外资源进行优化整合的有效手段,正随着经济全球化趋势的不断发展,成为众多企业的现实选择。文中针对供应链企业合作伙伴关系中出现的问题进行阐述,并且对进一步完善供应链合作伙伴关系提出了建议。     

供应链伙伴关系、供应链动态能力与企业竞争优势关系的研究

通过分析供应链伙伴关系、供应链动态能力和企业竞争优势之间关系,构建了三者之间的概念模型。其中供应链伙伴关系包括信任和承诺两个维度;供应链动态能力包括运作能力、学习能力、协调能力和重构能力四个维度;企业竞争优势包括财务绩效和非财务绩效等两个维度。利用结构方程分析实证结果表明:供应链伙伴关系对企业竞争优势有正向作用关系;供应链动态能力对企业竞争优势有正向作用关系;供应链伙伴关系对供应链动态能力有正向作用,并且通过供应链动态能力对企业竞争优势有间接作用。     

供应链成员契约关系可视化研究

文章通过对供应链成员之间的信息风险的分析，说明了实现合作伙伴关系可视化的重要性。在总结至今为止各国学者对于供应链协调和供应链契约研究的基础上，提出通过契约来实现供应链成员关系的可视化。以回购契约、利润共享契约和弹性数量契约在某些产业中的应用为例，说明契约在供应链成员关系可视化中的作用，并在此基础上，分析供应链成员关系可视化后的绩效。     

关系营销视角下的供应链管理分析

建立战略伙伴关系是供应链管理的重点,供应链上下游的企业之间要建立一种长期稳定的、信任与合作的伙伴关系,而关系营销则是供应链上各企业之间合作的保障。本文主要分析了关系营销在供应链管理中的作用和建立良好供应链关系品质的影响因素,并提出了关系营销视角下的供应链管理策略。     

基于伙伴关系的供应链知识资源整合研究

在供应链的资源整合过程中,通过建立伙伴关系,进行知识整合来使企业具备独特的能力是在供应链中创造价值的源泉,也是实现协同效应的主要途径。文章阐述了供应链知识资源整合的内容、机制和过程,分析了影响知识资源整合的因素,并提出了供应链知识资源整合策略。     

供应链战略风险研究

通过对供应链战略与竞争战略、职能战略的战略匹配分析，提出供应链战略风险产生的主要原因是核心企业的战略匹配不良，指出动态竞争环境下，供应链的战略风险具有动态性．     

供应链战略联盟生命周期研究

供应链战略联盟的演变和其他任何自然系统一样,有着其发生、发展乃至终结的生命周期。文章从供应链战略联盟的定义出发,分析了供应链战略联盟不同生命阶段的特点,实际阐述了供应链战略联盟在企业中的运用情况。借助传统生命周期的理论方法,以联盟利益最大化为判刺标准,理性企业为研究前提,对供应链战略联盟的生命周期进行界定,在一定程度上辅助了企业在不同生命周期阶段转换时的决策工作。     

绿色供应链战略伙伴关系

讨论了绿色供应链联盟关系的形成，这是一个交互的管理过程，不仅要求企业内部有完善的供应商管理流程，而且要求企业必须将外部的合作与内部的整合放在同等重要的地位，这样才能使企业不断适应变化的市场环境，获得持久的竞争优势。