全面成本管理提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义 全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制。也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。     

基于循环经济的企业成本控制

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,因而企业成本的控制至关重要.在循环经济的备件下,企业产品设计开发阶段、获取原材料阶段、产品生产阶段、产品销售阶段和产品使用及废弃阶段都要从资源和环境的角度去控制成本,而树立与循环经济相适应的成本控制理念,构建与循环经济相适应的成本控制体系是企业成本控制的最佳途径.     

略论战略成本管理

所谓战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理。它区别于现行成本管理的最大特征是:在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位,并借助成本管理使企业更有效地适应其持续变化的外部环境。它不仅考虑产品生产阶段发生的成本,而且将成本的管理扩展到产品研制、生产、售后服务等所有环节。战略成本管理的内容包括事前的成本决策、事中的成本控制、产品寿命周期成本及质量成本。一、事前的成本决策产品成本的高低一般取决于该产品在设计、研制阶段的工作质量。研究表明,80%的成本在产品设计阶段就已经决定了。因此,开发新型…     

企业成本管理问题浅析

一、我国企业成本管理的现实分析 1，成本管理观念落后。 很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。许多企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以成本核算来代替成本管理。成本管理内容不全。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。     

工程项目成本控制的原则与措施

一、项目成本控制原则 （一）全面控制原则与目标管理原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松．应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

现代企业成本管理探讨

传统成本管理方法认为产品的成本控制只与产品的直接成本相关,现代成本管理方法则认为产品的成本不仅包括产品的直接生产成本,还应包括产品的研发、销售等费用以及上下游产业的联系,因而产品的成本控制也不应仅仅局限在直接成本费用之上,而应全面、综合地进行管理.企业应充分认识到成本管理的重要性,并主动地加强成本管理.     

略论我国企业成本管理

企业成本管理水平的高低对企业生产经营状况和盈利能力有着重要的影响。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有：成本管理观念落后，只注重降低成本；成本管理范畴狭窄，只注重生产成本的管理。我国企业成本管理亟待要更新企业成本管理的观念。要努力实现从成本节约到成本避免；要将成本控制范围扩大到整个企业；要将时间作为企业成本控制的一个重要因素；要扩大企业成本管理的范围；要筛选可行方案进行产品生产的事前控制；要完善产品生产阶段的成本控制；要做好产品销售阶段费用的控制。     

技术经济一体化成本管理内容、方法与应用

一、引言、20世纪50年代兴起的目标成本管理改善了传统成本管理只重视产品生产阶段成本发生过程的缺陷。是一种新型的战略管理思想。它把对成本思考的立足点从传统的生产阶段转移到产品规划、设计阶段,从业务下游转移到源头。即在产品的设计阶段开始成本控制活动,而在产品设计阶段,目标成本法的运用更加强调价值工程方法的运用,基于价值工程原理,使得所生产的产品达到功能（性能）与成本相结合（技术与经济的结合）,从而达到降低成本的目的。     

现代竞争环境下企业成本管理变革探析

1成本管理的对象和目标 1．1成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。     

论我国现阶段施工企业成本管理工作的创新

我国施工企业在新的经济形势下，唯有实施成本管理工作原全面创新，才有生存和发展的出路。这些创新包括成本管理理念上的创新、成本与计划模式上的创新、成本控制观念上的创新、成本核算质量上的创新、成本分析与考核内容上的创新以及成本管理手段上的创新。     

路桥工程项目的目标成本管理分析

1、施工项目目标成本管理的构成及阶段。 施工项目目标成本管理分为三个阶段：目标成本确立阶段、目标成本控制阶层、目标成本的考核和改善阶段，包括成本预测、成本决策、成本计划，成本控制、成本核算、成本分析。和成本考核7个环节。各个环节是互为条件、相互促进。     

浅析工业企业成本的控制与管理

目前,我国工业企业面临激烈的市场竞争,为了保证其既得的利润及市场地位,很多工业企业都在加强企业的成本控制与管理上做文章。基于这种背景,本文从几个大的方面阐述了工业企业成本控制与管理的措施:①确立明确的成本控制的概念;②物资供应过程中的成本控制与管理;③生产过程中的成本控制与管理;④对三项固定费用的管理与控制。     

房地产项目实施阶段成本管理与控制分析

成本管理与控制是房地产企业重要的管理手段之一,而实施过程中成本控制管理是房地产业成本管理与控制的重要内容。从房地产项目实施阶段成本管理与控制为出发点,针对实施阶段成本管理出现的问题,较全面地对房地产项目实施阶段各个环节存在的具体问题进行分析,并针对房地产实施阶段成本控制的方法进行进一步的探索,以期达到成本控制的目的。     

浅谈商业银行的成本管理

在谈到商业银行的成本管理时，少数人往往片面地理解为费用性支出的控制与管理，而忽视全面成本管理的概念。全面成本包括四个方面的内容：一是资金成本，即利息支出和内部资金转移支出；二是运营成本，包括折旧和费用；三是风险成本，是由于资产预期损失风险而产生的成本；四是资本成本，即由于占用资本而须支付的最低成本。商业银行要实现价值最大化，就要加强全面成本管理，特别是对于当前收入绝大部分严重依赖于存贷款利差的商业银行来说，资金成本、风险成本、资本成本与运营成本应同时并重，做到全行上下共同进行控制与管理。     

浅谈企业财务成本管理

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免,建立高效率的现代化成本管理体系。     

产品设计阶段的成本控制

文章介绍了产品设计的主要阶段及内容 ,分析了产品设计阶段成本控制的意义 ,并在此基础上提出了将目标成本规划和价值工程分析等应用于产品设计过程的方法。这样将成本管理和产品设计有机地结合起来 ,可以有效地避免设计工作的盲目性 ,为企业新产品取得成本竞争优势创造条件     

浅析成本管理创新

一、我国企业成本管理的现状 1．成本管理的范畴过窄。 传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程、销售过程的成本管理。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。     

目标成本管理与成本管理目标简论

当今企业主要目标是：战胜竞争对手和赢得顾客，以达到盈利的目的。鉴于此，做好成本管理取得成本优势是非常重要的。现代成本管理主要有两种思路：一是以作业为基础的作业成本管理，二是以目标成本管理为主要内容的成本企画。前者是基于财务成本信息的管理，即借助于财务会计信息，运用管理会计的方法，对企业经营过程中已经发生或可能发生的成本进行分析、预测、控制。而后者则主要从生产过程中的技术、设计、生产、营销等层面对成本信息进行设计、预测和监控，目标成本是成本企画的核心。从我国企业中的成本管理状况来看，成本企画比较适…     

企业成本管理模式研究

成本管理对于增强企业在市场中的竞争能力，提高经营效益，具有重要意义。近几年来，我国企业的财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展，成本管理也得到了一定的关注，但由于成本控制模式改革滞后等基础因素的影响，成本管理的效果还不尽如人意，许多先进的成本管理模式还未得到应有的重视。因此，企业成本管理应以提供信息、参与管理为目标，对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。     

浅谈现代企业的成本管理

一、传统成本管理存在的主要问题 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局．对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。