国际化:国有商业银行提高核心竞争力的有效途径

随着经济一体化和金融全球化的不断深入,商业银行国际化已成为一种不可逆转的趋势.站在崭新的历史起点面对国际化的竞争环境,加快提升核心竞争力成为国有商业银行面临的主要挑战,而国际化则是增强核心竞争力的重要途径.通过创新网络建设模式,完善境外网络布局,创新业务经营模式,发挥境外战略投资者的作用,创新业务拓展模式,实施本外币业务一体化,可以加速国有商业银行的国际化进程,有力提升核心竞争力.     

企业跨国经营核心竞争力分析

当把核心竞争力概念运用到企业跨国经营领域时 ,理解该概念的关键在于把核心竞争力置于企业的资源能力与跨国经营环境的互动关系上。由于企业跨国经营环境具有多样性和易变性的特征 ,使得企业跨国经营核心竞争力呈现出多元化。在这样的环境中 ,企业只有具备获取全球性效率的能力、处理不同环境中风险和机会的能力以及全球性技术创新和学习能力 ,并在战略管理和组织管理中加以整合 ,才能获得世界范围的竞争优势。     

企业核心竞争力与多元化经营

文章分析了核心竞争力和多元化经营 ,提出了企业应围绕核心竞争力开展多元化经营的观点。     

我国人寿保险公司核心竞争力影响因素分析

价值链分析法常用于企业管理中,是分析竞争力大小、企业规模和市场潜力的重要方法,有助于分析保险公司竞争优势,挖掘公司价值。文章主要对人寿保险公司核心竞争力进行分析,用价值链分析法探索其影响因素,并为提高保险公司核心竞争力提供建议和策略。     

核心竞争力会计为持续经营假设护航

核心竞争力会计是无形资产会计的新发展，核心竞争力会计的发展将为企业核心竞争能力的识别、培育、管理和提升带来深远影响。企业的核心竞争能力是确保企业在市场竞争中获取持续竞争优势的关键，也是持续经营假设的根基。     

展览公司核心竞争力提升研究

本文对我国展览公司的发展现状进行了分析,构建了展览公司核心竞争力理论模型,在此基础上提出了提升展览公司核心竞争力的策略,即应打造品牌展会,培养优秀会展人才以及完善展会配套服务.     

浅析核心竞争力与企业多元化经营

自20世纪90年代以来,我国掀起了一股多元化经营的浪潮,但不少涉及多元化的企业都以失败而告终,其中最主要的原因在于企业没有把多元化经营战略建立在核心竞争力的基础之上。文章以此为出发点论述了以核心竞争力为基础的企业多元化经营的经济性。     

华为公司的核心竞争力分析

华为公司应在发挥企业优势的前提下,把握发展机会,正确对待自身的劣势和面临的外部威胁,要不断实现制度、技术、管理等方面的创新,坚持走国际化道路,实现品牌的国际化,以实现不断地为客户创造价值的企业战略目标.     

企业跨国经营中的核心竞争力培育探析

跨国经营中企业如何培育核心竞争力，是每个跨国企业面临的课题。本文提出了跨国企业应以提高技术能力为核心，通过企业的制度创新、战略决策、组织管理以及市场营销、企业文化的整合培育出企业的核心竞争优势。     

民营企业国际化经营的策略

我国民营企业应在正确认识自身比较优势的基础上，通过系列创新战略来培育和建设核心竞争力，采取切实可行的应对策略开拓国际市场，方能在激烈的国际竞争中立于不败之地。     

搞多元化经营要依托核心竞争力

企业开展多元化经营可以充分利用闲置资源，降低交易成本，谋求规模效益、品牌家族效应与协同效应，寻求新的利润增长点，也可以分散风险，提高企业的竞争优势。 　　但凡事都有利弊两个方面，多元化经营战略也并非灵丹妙药，如果采用不恰当，多元化经营也会影响企业资源的合理配置，有损企业的竞争优势，给企业带来多种风险。首先是资源不足。企业在一定时期内，一定条件下拥有的资源是有限的，要搞多元化经营，先要面临的是资金不足这一问题。由于其他筹资方式的局限，企业通常采用负债经营的方式，跨国公司还可能会向国外借款，这必然要…     

如何培育公司的核心竞争力

公司在培育核心竞争力的时候,要避免将仅具有某一种能力就误认为有核心竞争能力了。经营企业,实际上就是经营人的心理素质,在各种巨大的诱惑面前不动摇,才能获取长期的竞争优势。     

论企业品牌经营与核心竞争力的提升

在经济全球化背景下,发达国家的成熟品牌纷纷进驻中国,在激烈的竞争中,我们己明显地感到我国企业与经济发达国家企业的差距。现阶段,品牌经营在企业间激烈的竞争中越发展现出其内在的优势。同时,对核心竞争力的发掘、培育和管理也成为企业谋取独特的、持久的竞争优势的重要途径。因此,致力于企业核心竞争力与品牌经营的研究,帮助我国企业提高综合素质,增强核心竞争力,培育强势品牌,走向国际市场具有极为重要的现实意义。文章通过对品牌和核心竞争力两方面的基本理论进行分析和总结,指出推行科学化品牌经营,是企业巩固、维护核心竞争力不可或缺的基本修炼与手段。     

试论提升房地产公司的核心竞争力

房地产公司的核心竞争力是指公司长期培育的不易被他人所模仿的具有独特竞争优势的能力,能为广大群众提供最大价值的能力。文章阐述了房地产公司核心竞争力的具体内涵,提升核心竞争力的基本条件,构建核心竞争力的主要途径。     

培育企业核心竞争力

在全球经济一体化的时代,企业要想谋得生存与发展,必须善于考虑世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力,靠核心竞争力赢得生存权与主动权。纵观折戟沉沙的企业,无不是漠视了核心竞争力的培育。正大集团曾经是泰国最大的企业,也是最早来华投资的跨国公司。１９７９年正大开始来中国考察项目,与可口可乐、摩托罗拉等世界著名跨国公司在中国推进专业化战略不同,正大在中国除了宁夏、西藏、青海以外的各省共投资了近１８０多家企业,投资领域涉及农牧、啤酒酿造、石油化工、通讯制造、摩托车等十几个行…     

主营业务利润、核心竞争力和公司价值

上市公司只有不断壮大自己的主业，提高核心能力，才能持续增加公司的价值，以往投资者在分析上市公司业绩时，往往忽视了对公司业务利润构成的具体分析。本文考察了我国上市公司主营业务利润的构成，指出我国上市公司利润构成中投资收益和补贴收入所占比例过大，盈利质量不高且持久性较差。同时检验了主营业务利润比重与公司价值的相关性。     

论面向核心竞争力的企业多元虚拟经营战略

企业经营战略管理应当在核心竞争力理论指导下进行，并且企业在参与市场竞争中应通过不断的组织学习具备对不同战略加以融和与集成的能力，多元虚拟经营是当前企业需要尽快熟悉、掌握与运用的新型战略。