浅谈新形势下医院文化建设的措施和途径

21世纪，随着医疗改革的深入和发展，医院之问的竞争越来越激烈，其实，医院之间的竞争最终除了医疗技术方面的竞争，更表现为文化的竞争，医院文化对企业的生存和发展的作用越来越大。成为医院竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下医院文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的医院文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但医院文化又是医院管理中最模糊的领域。也是迄今为止对每个医院来说最具挑战性的一环，它反映在医院的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中，这说明医院文化与医院的生存发展息息相关，并且其决定着医院的生死存亡。     

论企业文化在管理与发展中的重要作用

企业文化是企业在长期的生产经营和发展过程中逐渐形成的一整套管理思想、管理方法、管理理念、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它既是意识形态，又是由企业领导层提倡、上下共同遵守的精神传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、     

论集体主义价值观下的人本管理

西方人本管理思想是在西方个人主义价值观的基础上建立和发展起来的。我国是以传统的集体主义价值观为主导的国家，要学习和借鉴西方人本管理思想，就需要加强中西方文化的融合和创新，创造性地寻求一条适合我国国情和文化价值观念的人本管理之路。     

试论企业文化在企业管理中的作用

企业文化伴随管理实践的发展应运而生，是以对人的管理为中心，以培育企业信念、企业价值观为核心内容。本文就对企业文化在管理中的作用进行了分析，以此增强企业核心竞争力。     

核心价值观培育在医院文化建设中的作用探析

正医院文化是社会文化的一个组成部分。医院文化既是一种文化现象,又是一种现代化医院的管理理论。医院文化在增强医院职工的凝聚力,增强医院的活力和竞争力中表现出独特的作用,逐渐被人们所认识,且越来越受到理论工作者和管理者的关注。而医院文化的核心是医院的核心价值观,培育核心价值观是加强医院文化建设,培养人文精神,秉承职业操守,改善医患关系、构建和谐医院的需要。一、医院人文建设现状1.医疗服务的技术化。当今社会不断涌现的新技术、新方法、现代化的诊疗设施等把医生关注的焦点引向了寻找致病原因、分析数据和     

用"柔性"理念设计企业知识管理激励机制

随着信息技术的不断发展,现代企业管理逐渐走向组织结构扁平化,管理方式柔性化,办公方式分散化。柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理指以规章制度为中心,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。而柔性管理则是指以人为中心,依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础     

对医院绩效管理相关问题的探讨

绩效管理作为医院人力资源管理中的重要环节,是联接医院和医护人员的纽带,是形成和完善医院各部分职能以及实现医院系统化管理的工具。医院因其特殊的性质,所要达到的发展目标和质量标准难以用常规的绩效考核方法来测量。一个医院的绩效管理反映了其具体的管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要部分。本文就医院实行绩效管理的必要性进行了分析,同时提出了相关发展对策,以此改进原有的运行模式和管理方法,不断适应市场形势的变化。     

浅谈如何提高医院资金管理水平

医院财务管理是医院管理的重要组成部分。医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理、资金结构平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责。国家要求减轻患者就医“负担”、医疗保险病人就诊量不断增加，医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化，医院面临着越来越激烈的竞争和挑战，医院要生存和发展，必须走内涵发展之路，在管理中找效益。     

新经济时代的企业文化创新及知识管理

企业文化强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。     

浅谈县级基层单位如何加强企业核心价值观建设

企业价值观是指企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。县级烟草单位作为烟草行业管理和服务终端，价值观建设直接对企业和员工行为起到导向和规范作用，直接关系到能否形成文化软实力，吸引人才、留住人才，保持企业内在发展动力，推动企业健康长远发展。本文就县级基层单位如何加强企业核心价值观建设谈了一些看法。     

以精益管理为导向打造新兴医院文化

精益管理的理念来源于著名的"丰田生产系统",是一种先进的管理方式并被广泛传播到各行各业,其核心是持续改进,追求完美。对于医疗行业而言,精益管理就是以病人为中心,为患者提供满意的医疗服务。精益管理思想体现了质量持续改进的医院文化,是医院文化建设的奠基石。以精益管理思想为导向可以提高医院竞争力,推动医院不断发展。     

文化管理是21世纪企业管理的发展趋势

进入21世纪,世界处于大发展大变革大调整中,世界政治经济文化交融发展,企业经营发展全球化,使得文化交流更多、文化传播更快、文化融合更广泛。综合国力的竞争,日益深化为发展理念、发展战略、发展模式的竞争,其中最具决定意义的是发展理念的变革,最具发展效能的是大企业大集团的竞争。用什么样的发展理论指导,就会有什么样的发展价值取向,也就有什么样的发展结果。企业文化的核心是企业价值观管理,企业价值观管理的核心就是企业发展理念在企业战略、企业管理以及企业品牌建设中的转化和展现,企业文化管理是最具文化传播力和竞争力的企业软实力。     

实施企业文化管理,促进企业可持续发展

企业文化又称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化管理(Enterprise culture management)则是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。企业文化作为一种管理理论,一直都是学术界和企业界关注的一个重要主题。企业文化建设是企业由注重经济效益增长到注重全面的可持续发展的必要途径,是提升企业总体竞争力的有力支撑。实施"以人文本"的企业化管理模式,能够实现企业跨越式的发展,并能保持安全高效的可持续发展。     

加强医院成本核算与绩效考核的措施

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，加强医院经济管理，通过绩效考核实施成本核算及控制，能够提高医院的医疗服务水平和医疗资源的合理配置，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。     

网络社会的东方管理--韩国管理文化的历史演进与发展趋势

网络经济正席卷全球,以其独有的特性塑造新的文化。在这样的大背景下,韩国管理文化也从现代化走向网络化,形成新型管理文化。新型管理文化是对传统和现代管理文化的扬弃,是对古老的东方管理价值观的再发现,这种再发现体现了文化发展的否定之否定规律,体现了东方管理的本质,可以说,网络化浪潮昭示着韩国管理文化的发展方向,同时也是对发展东方管理的有益启示。     

医院经济管理的探讨与对策研究

医院经济管理是按经济规律管理医院,是医院管理的重要组成部分,在当今市场经济的新形势下,占据着不可忽视的地位。医院的经济管理不仅直接影响着医院的生存与发展,也是医院在市场竞争中立于不败之地的重要基础和保障。随着我国医改形势的不断发展,医院经济管理形势也发生了巨大的变化。医院的经济管理应当适应新的形势,树立新的管理理念,不断探索出新的思路,实现医院经济优质、低耗、高效运行以适应经济市场的竞争。     

谈企业文化与企业战略及企业管理之间的关系

企业文化是一种以人为中心的企业管理理论。它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。它随着企业的产生而产生，随着企业的发展而发展，但企业文化不仅是单一的依附企业发展，企业文化对企业的发展有着巨大的影响。企业文化与企业战略及企业管理有着重要的联系。     

制度与文化结合的人本管理原则

海尔通过“营销管理三步曲”的实施，形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境，这种企业文化环境充分体现了海尔独特的价值观-追求卓越；卓越的产品、卓越的服务，卓越的效益，这种追求卓越的价值观成为海尔人的共识和奋发向上、争创一流的内在动力。也决定了海尔人所追求的方向，宗旨和目标。     

浅谈高品质医院文化的建设

医院文化是医院支配一切管理活动的灵魂，是医院的核心竞争力，加强医院文化建设，对于促进医院的发展具有极其重要的作用。当代医院文化建设中，在公立医院改革稳步推进的新形势背景下，构建与医疗体制改革同步、与社会人文发展发展要求相适应的强有力的高品质文化，是当前医院文化建设内容中一个值得探索和思考的问题。试图从人性化管理和促进医患和谐的角度等方面探讨和构建高品质医院文化。     

当前如何做好医院财务管理工作

医院财务管理工作是医院业务工作顺利进行的重要保证，也是医院社会效益与经济效益不断提高的重要手段。如何做好医院财务的管理工作，文章从更新理财观念、预算管理、业绩考核、筹资管理、投资管理等五个方面展开论述。