浅谈海外石油企业成本管控

近年来,为满足我国石油需求,越来越多的石油企业走向海外,在世界主要产油地区不断取得原油勘探开发和生产权益。这些走出去的石油企业,在成本管控方面存在着对所在国政策理解不足、总部机关管控力度不当、成本管控理念落后、外汇和汇率对石油企业成本影响认识不当等问题。文章通过对海外石油企业成本管控问题进行研究,提出提升海外石油企业成本管控的措施,以期为海外石油企业实现更高的成本管理水平提供有益思路。     

石油企业海外发展战略原则

虽然国内一些机构和专业人士已经开始研究石油企业海外发展战略的问题，但国家尚没有系统完整的石油企业海外发展战略出台，研究石油企业海外发展战略，对于指导石油企业海外开拓非常迫切的现实意义。     

机遇与挑战:中国的海外油气资源战略

我国石油企业面临的发展机遇与挑战 发展机遇 当前,我国经济正处于新一轮增长周期的上升阶段,促进增长的内在活力增强,今后仍将保持平稳较快增长的态势.     

浅论延安精神在延长石油的践行及其时代意义

延安精神是延安时期中国共产党及其领导的根据地军民在革命实践中所表现出来的一种积极向上的精神风貌和优良作风。延长石油是中国陆上石油行业的鼻祖，百余年的发展积淀了丰厚的文化底蕴。延安精神与延长石油的发源地又都在延安，笔者试图在文中通过延安精神与延长石油企业文化的关系、延安精神在延长石油成长与发展中的践行以及延安精神对现代石油企业的时代意义分析，对延安精神在延长石油发展中体现的重要作用进行阐释。     

延长油矿管理局定边石油钻采公司

延长油矿管理局定边石油钻采公司原名陕西省定边县石油钻采公司．始建于1993年．原是定边县石化总公司下属企业，1998年分设为独立法人实体。2003年9月并入延长油矿管理局。主要从事石油勘探、钻采．运销和井下作业等业务。公司下设15个科室、5个采油队．共有职工1650人，总资产18.97亿元．油井620口．年原油产量45万吨。每年可以实现工业产值75亿元．税利费25亿元。     

方正：海外扩张如踢球

方正集团在技术资源、市场资源等方面向海外延伸时所遇到的困难，正是一个具有国际竞争力的企业在国际化创新之路上所要必经的考验。     

浅析海外石油工程项目的财务管理

我国的石油工程跨国经营从上世纪90年代走出国门,到迄今为止的遍布全世界几大洲,已经有了突飞猛进的发展。而与之相适应的企业财务管理也需要逐步建立和完善相应的体系和制度。本文作者结合其多年来在海外项目中的工作经历,对海外中小项目财务管理现状、应重点关注的环节、面临的主要风险及其防范措施进行探讨。     

做好档案管理是延长石油又好又快发展的助推器

档案是一种信息资源,是企业生产、技术、科研和经营等活动的一种真实记录。档案管理是企业管理的重要组成部分,做好企业档案管理工作．对于实现企业经营战略,提高企业管理效率具有现实的意义。延长石油作为陕北地域经济发展的支柱企业,要实现建设世界知名、国内一流的石油煤化工现代企业,就必须建立一套适应自身发展形势,体现科学管理水平的档案管理体系。     

窦立荣:开拓海外油气资源显身手

窦立荣,1965年8月出生,现任中国石油海外勘探开发公司乍得项目总经理、党支部书记。他长期以来致力于裂谷盆地石油地质研究和跨国风险勘探工作,为利用海外油气资源作出了重大贡献。乍得大显身手,勘探出西非最大油田"油稠人更愁。"这是2003年年     

海外石油工程项目财务风险与对策

随着我国社会与经济的迅猛发展,我国的投资贸易国际化呈现出不断深入的趋势,各行各业的工程项目为了自身业务的有序发展,都开始追求走向世界获取更为宽广的发展渠道,石油工程项目自然也不例外。海外投资发展不仅是一个挑战,同时也是一个巨大的机遇,国际化必然会面临许多方面的问题,而财务问题则是企业在残酷的国际市场中能够获取一席之地的关键所在。所以,国际化企业如何解决自身的财务问题已经成为当前急需解决的重要课题。     

延长石油天然气勘探开发项目风险管理的现状分析

本文基于项目风险管理的理论,以延长石油天然气开发项目为研究对象,在对延长石油企业天然气勘探开发项目风险管理的现状分析的基础上,指出了延长石油开展天然气勘探开发项目风险管理的紧迫性,最后提出了延长石油天然气勘探开发项目风险管理应在理论研究与项目实际情况相结合,定性评估法,制定科学的风险应对措施等三个方面展开研究的结论.     

基于财务风险的我国石油企业海外并购失败案例解读

分析10年来我国石油企业的主要失败案例,指出其中的财务风险主要来源于目标企业定价风险较大、融资渠道狭窄、支付方式单一、并购后的财务整合效率较低等。针对各类财务风险提出了相应的规避建议。     

国家石油储备与储备基地

各国为应对国际市场石油价格大起大落与供应链的变化，均在建立国家石油战略储备制度，以保障本国能源安全。按照国际能源机构制定的标准，石油供应中断量达需求量的7％时，即是能源安全警戒线。中国原油对外依存度约50％，而中国石油储备能力很低，尚不够维持1个月需求量，达不到发达国家石油储备一般标准的1／3。     

海外石油工程市场管理及开发常见问题探析

随着我国海外石油市场规模的不断壮大,对海外石油市场的开发与管理也面临着诸多挑战。要想成功占领市场,在激烈的市场竞争中取得领先地位,拥有充足的资金和先进的技术条件还需要进行合理的市场开发和有效的管理措施。本文就海外石油工程市场管理及开发两方面进行客观分析和评价。     

BP石油激进扩张的资源战略

英国BP石油公司1998年收购阿莫科公司,成为当时全球石油行业最大的一次并购。这次并购产生了英国最大的公司和世界石油行业第三大公司,打破了长期以来石油业相对稳定的竞争结构。并购后BP阿莫科公司成为继壳牌和埃克森美孚之后第三家石油储产量超过其他石油公司数倍的大型公司,新公司的联合油气储量（包括控股和参股公司）达到148亿桶油当量,油气产量将近300万桶/年,对世界石油市场产生了深远影响。     

延长石油产业悄然升级

产业结构的调整和发展规模的扩大，将使延长石油集团资源开发的“含金量”大幅度增长。     

基于全面预算的海外石油项目价值管理研究

石油是一种不可再生资源,其在我国经济发展中占着至关重要的位置。在此背景下,要求我国政府相关部门提高对海外石油项目价值管理的关注,同时应采取相应措施优化石油项目战略规划,最终为我国国民经济的增长打下良好基础。文章从价值管理特征分析入手,并详细阐述了海外石油项目价值管理框架模式,旨在其能推动我国石油项目管理逐渐趋于规范化,且由此为自身发展赢得更大的经济效益。     

民企广汇西进布局——哈萨克斯坦 开拓海外石油

广汇股份是如何在民企难以企及的哈国石油开采领域撕开一道口的？在曲线获得斋桑油气区的开采权后，它能如愿以偿吗？     

从中俄油气合作看我国石油战略储备的实施

2010年我国石油的进口依存度约为60%,加快建设石油战略储备成为保障我国经济发展的重要举措,战略储备的实施更是其中的关键。文章从中俄油气合作进展的角度,分析了我国石油战略储备规划和实施中的问题,针对性地提出了建立政府和企业多主体储备模式,合理布局,充分把握中俄油气合作的契机,降低储备成本等建议。     

中兴通讯：海外扩张的快速舞步

2004年，是中兴通讯(0763．HK，000063．SZ)的一个丰收年，全年完成了合同销售额340亿元，同比增长34．96％。其中；海外业务的增长尤其引人注目，合同销售额136亿元人民币(折合16．44亿美元)，同比增长了167％，远远超过10亿美元的销售预期。