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《湖北农村金融研究》1997,(9)
如果把农业银行实施商业化改革起至1996年称为前过渡期的话,那么从1997年开始,农业银行客观地进入了向商业银行全面转轨的后过渡期。其中心任务是寻求实现增长方式根本性转变的现实途径,构筑符合国际惯例的商业化经营框架,顺利进入商业银行营运轨道。最近一个时期,不少同志都在争议改制后农行的市场定位问题,思路很多,笔者有意再就这一问题谈几点看法。1、思想定位要戒急求稳。确定一个什么样的指导思想,对九五年后三年农行的健康发展至关重要。18年的规模扩张让大家都感到农业银行大而不健,虚浮过度,这是旧体制"催产"的结果。农总行独立法人地位在法律意义上的完整确定,使得我们没有理由更没有必要再走过度追求速度的老路。发展固然是硬道理,但没有贡献率的发展是毫无道理的。因此,确立今后一个 相似文献
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浅析小额贷款公司的政策定位和市场定位 总被引:3,自引:0,他引:3
本文分析了小额贷款公司在当前情况下的政策定位和市场定位的偏差,提出了只有纠正定位上的偏差,才能拓宽发展空间,实现可持续发展。 相似文献
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葫芦丝 《湖北农村金融研究》2006,(10):1-1
总行年中行长会议明确了农行的基础定位,即“县域金融”。要求“从加快有效发展和推进股份制改革的战略高度,充分认识进一步夯实县域市场基础的重要性,发挥县域金融主渠道作用,不断加大支农力度,实现可持续发展”。要“不断加大对社会主义新农村建设的支持力度”。乍看起来,政治气氛浓厚,似有应对时政之感。我却不这么认为。社会主义新农村建设是国家的一项较长时期的战略规划。农业银行作为国有商业银行,面对新农村建设中农村金融环境的变化与需求,当然要在详 相似文献
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这是为什么,你想过了没有?在一家商业银行不论办理任何业务,你都不需要自己前往,而是有银行的客户经理应约上门,为你提供一揽子服务。这是因为在此之前,你已经被这家银行完成了基本分类与排名。这样做不为别的,因为银行必须能够为你提供所需要的服务,设计所需要的产品,才能使你成为它的忠实客户。可以这么说在成为这家银行的客户之前,银行已经对你进行基本定位。 相似文献
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一、商业银行对民营企业金融服务的障碍
(一)商业银行追求规模效益的经营理念增加了民营企业的融资难度。与大企业相比,民营企业平均单笔金融较小,频率高,需求急,商业银行对其贷款所进行的调查、审查、审批、发放等需要花费更多的人力、物力和财力,同样一笔信贷业务,商业银行对民营企业的贷款经营成本和管理成本显然偏高。 相似文献
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对于企业如何定位目前已经研究很多,但是作为企业中的呼叫中心如何定位缺乏深层次的探讨。本文将研讨企业管理者如何对呼叫中心进行定位,以便提升呼叫中心对企业的价值贡献。 相似文献
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