基于业绩三棱柱的企业环境业绩评价指标研究

业绩三棱柱是一种先进的企业业绩评价工具,其特点体现在以利益相关者利益和贡献为起点,关注战略、流程和能力。文章主要以业绩三棱柱为基础,研究基于该管理工具的企业环境业绩评价指标问题,并从财务、利益相关者满意度和贡献、战略、流程及能力五个方面对环境业绩评价指标进行了初步研究。     

内部管理业绩评价系统构成及要素选择

从企业实践角度探索,随着企业组织背景的日益复杂,作为企业的经营者,要实现组织的战略目标,履行其对股东的受托责任,越来越依赖于科学合理的内部管理业绩评价系统.正是由于这样的原因,本文提出内部管理业绩评价系统应该由战略计划、评价指标、评价程序、评价方法、评价报告和奖励与惩罚等子系统构成,同时对内部管理业绩评价系统中评价指标、评价标准和评价方法等要素的选择进行了分析.     

浅论企业战略性业绩评价的指标设置

本文从企业业绩评价的发展历程入手,通过战略性业绩评价与传统财务性业绩评价的对比,得出战略性业绩评价的四个特点。并针对其特点,结合我国企业的实际情况,对战略性业绩评价指标体系的构建做了简要论述。     

企业集团管理业绩评价指标的选择

企业集团指的是以资本为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密联结、协调行动的企业群体。科斯从交易成本的角度指出了企业产生的原因,这一解释同样可用于说明企业集团的产生,即“当管理上的协调比市场机制的协调能带来更大的生产力、较低的成本与较高的利润时,现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司”(钱德勒,1987)。从上述企业集团产生的原因可以看出,企业集团存在并发展的关键在于集团内部各成员企业(子公司)之间的协调行动。     

选择企业业绩评价指标体系的思考

目前我国对企业业绩评价的依据主要将业绩评价指标分为基本指标、修正指标及评价指标三大类 ,其中绝大部分为财务评价指标。在市场经济条件下 ,企业面临的竞争激烈 ,经营风险增大的背景下 ,如果仍局限于财务指标的计量与评价上 ,而不包括非财务指标评价 ,那就不能全面反映出企业的实力 ,显然不适应形势的需要 ,针对业绩财务指标评价系统上的缺陷 ,有必要对现行的业绩评价系统进行了重大改革 ,在企业业绩评价系统中引入非财务指标 ,本文拟对此做些探讨。一、财务指标的评价系统适用范围具有局限性1、财务指标评价系统过分重视取得和维护短期…     

管理业绩评价体系的研究

在建立和完善现代企业制度的过程中,内部管理业绩评价系统化发展趋势越来越明显,将系统观念更好更有效的运用于企业业绩评价体系设计中具有重要的意义。本文主要探讨和研究有关企业的管理业绩评价系统。     

企业业绩评价指标的改进措施探析

现有的我国企业效绩评价是按照统一的评价标准和程序,对企业一定的经营期间的资产营运、财务状况等经营成果进行定量及定性的对比分析,做出真实、客观、公正的评价。文章探讨企业在战略管理中如何采用更好的业绩评价方法。     

企业业绩评价方法研究

本文在对企业财务管理目标分析的基础上，提出了我国企业财务管理的目标应为在健康财务体质下追求利润最大化的观点，并通过实证分析，求出了综合评价企业业绩的回归方程。     

面向绩效管理的企业业绩评价发展研究综述

在阅读业绩评价的文献之后,归纳业绩评价的发展进程可以归纳为五个阶段,首先是业绩评价建议阶段,这一阶段主要是对业绩评价原则和企业业绩评价系统的构建单纯地提供建议;第二个阶段就是第一指标业绩评价阶段,仅使用单一指标进行业绩评价;第三个阶段是业绩评价框架发展阶段,在业绩评价指标选取的基础上,形成了结构型业绩评价框架和程序型业绩评价框架;第四个阶段是业绩评价系统的发展阶段,将结构型和程序型业绩评价框架结合在一起,形成业绩评价系统;最后一个阶段就是组织间业绩评价发展阶段,这一阶段扩大了业绩评价的范围,从企业内部的业绩评价发展为组织间的业绩评价,并介绍了供应链业绩评价系统和扩展性的企业业绩评价系统。     

传统业绩评价指标的突破视角:EVA

随着经济的发展,传统的会计信息系统和其派生出来的业绩评价指标体系日益暴露出局限性,受到学术界和企业界的质疑。由美国Stern&stewart公司首倡的EVA应运而生,其优势体现在进行业绩评价时考虑了权益资本成本,主要通过对股东价值的创造的衡量来进行业绩评价。论述了EVA的优越性,并介绍了其对GAAP相应的调整,最后指出其局限性所在。     

证券投资基金的业绩评价指标研究

讨论了投资业绩评估的意义与理论,研究了证券组合的业绩评价指标:詹森指数、泰勒指数和夏普指数,及其优劣和适应范围,并结合我国多家证券投资基金的业绩进行了实证分析。     

浅论平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

企业的业绩评价问题是企业管理会计的核心问题，进入21世纪以来，国内许多企业已经逐渐认识到平衡计分卡的优越性，但同时在应用的过程中也存在着许多不足，文章就针对这个问题进行了详细地分析，并提出了一些改进建议。     

企业业绩评价指标的研究

在两权分离的条件下,经营者受聘于投资者而经营一个企业,其经营业绩如何,需要有一个公正、合理的评价.传统的业绩评价指标主要有利润、投资报酬率等,并且这些指标大多是通过财务报告的有关数据计算出来的.由于财务报告的编制具有一定的弹性,很多情况下不能真实地反映企业的经营业绩,近几年上市公司财务的不实现象已说明了这点.如果仅凭报表数据计算出来的指标来评价经营者的实际经营业绩,给予相应的报酬很可能是不恰当的,因此理论界着手研究新的财务评价方法和评价指标.     

企业业绩评价指标的研究

在两权分离的条件下,经营者受聘于投资者而经营一个企业,其经营业绩如何,需要有一个公正、合理的评价。传统的业绩评价指标主要有利润、投资报酬率等,并且这些指标大多是通过财务报告的有关数据计算出来的。由于财务报告的编制具有一定的弹性,很多情况下不能真实地反映企业的经营业绩,近几年上市公司财务的不实现象已说明了这点。如果仅凭报表数据计算出来的指标来评价经营者的实际经营业绩,给予相应的报酬很可能是不恰当的,因此理论界着手研究新的财务评价方法和评价指标。     

企业业绩评价体系与企业的性质

财务指标与非财务指标的有机融合是企业业绩评价体系发展的趋势。本文通过对企业业绩评价体系发展的追溯和企业性质认识的深入，揭示了业绩评价体系发展趋势的必然性，并指出这一趋势对我国企业的重大意义。     

谈企业业绩评价的要素

企业绩效评价是运用数理统计和运筹学原理,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评判。通过经营绩效评价,可以为利益相关者提供决策依据,有利于促进企业改善内部管理,提高经济效益,实现战略目标。     

业绩管理的模式研究

选择什么样的业绩管理模式，对于企业能否实现其预期目标至关重要。本文剖析了业绩管理不同模式产生的深刻背景，并结合我国实际，对企业业绩管理模式进行了探讨，提出我国应实行一种侧重团体、注重激励的综合的业绩管理模式。     

企业业绩评价指标设计的十大误区

企业业绩评价本身所具有的结果表明,企业业绩评价指标的设计不当,必然导致企业业绩评价无法激励所期望的组织行为。文章指出了企业业绩评价指标设计实践中最常见的误区,以及避免的措施。     

企业加强预算管理与业绩评价体系研究

预算管理能够促进企业效益提高,有效增强企业竞争力。同时,强化业绩评价体系与预算管理结合,能够更加有效地完善预算管理,提高预算管理有效性,提高企业经营效益,促进企业健康发展。