项目工程成本管理探讨

成本管理的内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述，同时将项目工程成本分解，通过实例给出了成本分解后占总预算的比例，为企业不断挖掘潜力提供参考。     

探讨施工项目成本管理方案

主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理及控制的主要内容入手,分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理及控制的思路与对策.     

浅谈施工项目成本管理

一台机器若正常运转,前提是每个零部件必须和谐统一工作。一个企业健康、持续的发展,前提是各个利润中心能够源源不断的创造价值。施工单位的每个工程项目是企业的利润来源点,只有保障各个工程项目利润最大化,才能提升整个企业的综合竞争能力。面对复杂的市场环境,单位成本管理的好坏,项目成本管理是基础、是关键。项目成本管理无疑是我们控制的重点。全面推行精细化管理项目势在必行。     

水电工程项目成本管理的探讨

加强成本管理和成本控制是项目管理提高盈利水平的重要途径,也是项目管理的永恒主题之一。文章从水电工程项目成本管理的特点及存在的问题入手,系统阐述了目前水电施工项目成本管理存在的诸多缺陷,并就如何改进我国水电施工项目成本管理中存在的问题进行了初步探讨,提出了加以改进和完善的建议。     

探讨战略成本控制在工程成本管理当中的表现

随着我国建筑行业的不断发展,工程建设数量的持续增加,行业内的竞争也日趋激烈,企业宏观上的成本控制就显得越来越重要,这是在新形势下增强企业市场竞争力、提高经济效益的重要手段.鉴于此,本文就对战略成本控制在建筑企业工程成本管理当中的表现进行相关探讨和分析,希望对相关人员能够有所帮助.     

工程成本控制探讨

近年来,我国经济的高速发展,加快了我国公路建设的步伐,政府投入大量资金用于公路建设,全国各地有着不同规模新建公路项目,这些工程项目需要大批工程建设队伍。一项工程小则千百万多则数亿元,如何降低成本就是施工单位首要考虑的问题。     

工程成本控制探讨

近年来,我国经济的高速发展,加快了我国公路建设的步伐,政府投入大量资金用于公路建设,全国各地有着不同规模新建公路项目,这些工程项目需要大批工程建设队伍。一项工程小则千百万多则数亿元,如何降低成本就是施工单位首要考虑的问题。     

浅议建筑工程项目成本管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

探讨如何提高建筑工程项目成本管理

工程项目中加强了建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

浅析项目日成本管理

目前以月为会计期间来核算成本费用,在成本数据信息的反馈上就显得很不及时,因此如何使成本快速反应已是成本管理中的一个重要课题,需要探讨和解决。本文利用当前建筑业企业的信息化平台,通过对日成本管理进行分析研究,尝试建立一套有效的成本即时化管理方法。     

项目成本的管理与控制

项目的成本管理作为项目管理的一大要素,是衡量项目成败和团队绩效的重要依据,是承建方、建设方双方最关心的指标之一。承建方希望尽量降低成本以获取更高利润,建设方希望项目的造价控制在项目合同规定的范围内,避免超支。文章通过项目管理的知识,结合实践经验,探讨做好项目成本管理和降低项目成本的方法。     

浅析项目日成本管理

目前以月为会计期间来核算成本费用,在成本数据信息的反馈上就显得很不及时,因此如何使成本快速反应已是成本管理中的一个重要课题,需要探讨和解决。本文利用当前建筑业企业的信息化平台,通过对日成本管理进行分析研究,尝试建立一套有效的成本即时化管理方法。     

浅谈项目施工管理与成本控制

本文笔者结合工程现场的施工管理经验,重点对工程成本在项目实施过程中的管理与控制进行了阐述.     

公路工程施工项目成本管理探讨

从成本预测、控制原则、过程监控以及分析与考核等角度论述了公路工程施工项目成本管理.     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理的终极目标,就是向成本要效益、向成本管理要企业竞争力.加强企业项目成本管理,提高全员成本意识,努力降低项目成本,才能在竞争中保持优势,才能提升企业可持续发展能力,才能实现企业发展战略目标.本文就成本管理存在的问题及解决方法做以论述.     

浅谈项目成本分析与管理

通过对在建施工项目的成本管理进行分析，提出成本管理改进措施。     

浅析成本分析在项目成本管理中的重要性

成本分析贯穿于成本管理的全过程,它对成本控制具有积极作用。文章从成本分析的目的、意义、作用、原则等方面阐明了成本分析的重要性,分析了成本管理中会遇到的不确定因素,阐述了项目工程开工前的事前分析、工程施工过程中的事中分析和工程结束后的事后分析的内容。     

浅析施工企业项目成本控制管理

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。     

浅析成本分析在项目成本管理中的重要性

成本分析贯穿于成本管理的全过程,它对成本控制具有积极作用。文章从成本分析的目的、意义、作用、原则等方面阐明了成本分析的重要性,分析了成本管理中会遇到的不确定因素,阐述了项目工程开工前的事前分析、工程施工过程中的事中分析和工程结束后的事后分析的内容。