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成本管理的内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述，同时将项目工程成本分解，通过实例给出了成本分解后占总预算的比例，为企业不断挖掘潜力提供参考。 相似文献
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目标成本控制是全员、全过程的控制,项目实施过程中需"自上而下层层分解,自下而上层层保证".本文从目标成本的事前预测控制、事中成本计划执行控制和事后成本考核分析控制三个方面进行了阐述. 相似文献
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要搞好项目成本管理,首先必须搞好戍本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立威本控制原则,施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测、项目全员控制、施工过程及成果进行监督,检查和衡量.并采取措施确保项目成本目标的实现,寻找有效途径,实现成本控制目标、达到盈利的目的. 相似文献
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在我国通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面,全过程、适时控制。 相似文献
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根据施工现场的施工成本管理经验及体会讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现。 相似文献
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在我国许多施工企业在成本控制方面存在许多问题,影响了企业的经济效益。从项目开工前的成本预测、施工中的成本控制和竣工时的工程结算三方面,详细阐述了项目开发中的成本控制具体环节与步骤。 相似文献
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结合基础工程施工项目的成本构成．从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三个方面阐述了如何进行基础工程施工项目的成本管理工作。 相似文献
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如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性. 相似文献
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建筑结构设计阶段的成本控制是建筑成本管理的重要组分,方案设计阶段成本的预测又是成本控制的龙头,也是建筑目标成本管理的前提。本文收集深圳市2000年以来138个高层钢筋混凝土建筑结构项目设计参数及成本样本项目,经过项目方案设计参数对成本的回归分析,揭示建筑结构成本的设计参数影响因素及其影响度,得出建筑结构项目成本的预测模型。分析表明,在方案设计阶段的设计参数中,建筑结构总高度是影响单位面积结构成本的最大因素,其次是建筑功能和地下室层高。经过一个实例项目的验证,预测数学模型的预测精度达到5%以内。 相似文献
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做好工程项目成本管理,是项目能顺利实施的保证.笔者试从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本等方面探讨如何做好工程项目的成本管理. 相似文献
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张鹏 《中国对外贸易(英文版)》2010,(22)
通过对项目成本管理中成本预测和成本控制两方面进行分析,指出成本预测中具体控制成本目标,进行成本预测的方法,并提出规范成本核算基础工作,挖潜降本增效益的主要途径.旨在保证工程质量,实现盈利的目的,顺利通过审计关. 相似文献
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加强工程项目成本管理是油建施工企业适应市场、增强企业竞争力、寻求企业效益最大化的必由之路。做好项目成本管理工作,必须坚持相关的基本原则,做到事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制,把施工项目目标成本管理贯穿在成本形成的全过程。 相似文献
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本文分析了项目成本管理的概念,成本的概念,工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径,项目部成本核算一般方法和存在的问题以及新形式、新模式下,我们所需要做的。 相似文献
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翟永为 《商业经济(哈尔滨)》2010,(2):49-50
有效的项目成本管理对于施工企业的生存与发展极其重要。实践证明,有效提高项目成本管理水平,须制定降低成本的具体目标和方法,做到有计划、有措施地控制支出;须严格执行成本预测、控制、分析等环节,将节约支出控制在测算目标范围之内施工企业应不断学习吸收现代企业管理精髓,切实把握好项目成本分析的重点、内容、方法,努力提高管理水平,把成本管理工作落到实处。从而实现项目的赢利。 相似文献
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随着我国经济的高速发展,水利施工行业竞争日益激烈。各个施工单位对项目的成本控制表现出了重要的作用与地位。作为成本控制与管理的重要环节成本的预测成为了重中之重。本文从成本的快速预测的意义与特点、快速预测的方法以及数据库的管理等多个角度讨论了水利工程成本快速预测方面的问题。希望为今后类似工作提供理论基础。 相似文献
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随着我国科技与经济的不断发展与进步,在建筑市场和施工企业方面得到了巨大的发展。如何进行公路建设工程项目的成本管理与控制,使得企业获得最大的效益是最终需要取得的目的。本文针对公路工程项目成本预测与控制的不足之处以及进行公路建设工程项目预测和控制的措施进行了深入的分析和探讨。 相似文献
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