ESG对企业绩效影响分析——以中国神华为例

在全球范围内,企业越来越重视环境、社会和治理（ESG）对企业绩效的影响。本文采用案例研究方法,识别案例公司关键ESG议题,分维度分析了其ESG实施情况,并基于会计指标进一步分析。研究发现,实施ESG有助于提高企业的财务和非财务绩效,促进企业持续发展。本文结合案例提出了可供能源企业实施ESG的经验和启示,并对ESG信息披露提出规范建议。     

绿色供应链管理对制造企业绩效的影响

运用结构方程模型,依据广州、深圳两地共236家制造企业数据,考量环境协同、环境监督与企业绩效之间的关系。结果表明：绿色供应链管理将社会、环境责任信息公开和公众参与融入链式管理体系中,能协同上、下游企业环境管理活动,监督环境违规行为,实现环境绩效与财务绩效的双赢。     

冠农股份非农经营对绩效有益的原因分析

本文选取的研究对象是新疆冠农股份,该公司是新疆的农业上市企业,企业一直发展运营良好,带动了一方经济的发展。通过对该企业的实地调研发现,其非农化程度较高,非农经营给企业带来了较好的收益,本文就冠农股份非农经营对绩效有益的原因进行分析。     

城发企业绩效管理刍议

绩效管理工作可以有效提高企业的工作效率和工作质量,在行业竞争不断加剧的背景下可以使企业保持强劲的竞争力。城发企业作为政府主导的一类企业,主要从事相关城建工作并推动国家实现整体基础设施建设。虽然城发企业与普通企业存在一些区别,但同样需要进行绩效管理来保证自身的工作水平。城发企业在绩效管理方面还存在具体的不足,企业需要根据自身的工作特点进行完善优化,保证绩效管理工作的有效进行。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响问题分析

战略人力资源管理作用于人力资源管理和企业发展战略两方面,在企业中的应用和地位也日益提升。本文就战略人力资源管理和企业组织绩效方面存在的关系及问题进行探究分析,并提出行之有效的解决方案。     

信息技术支持下的供应链绩效影响与企业发展研究

文章从供应链概念及特性、信息技术在供应链中的应用以及供应链绩效等方面立体阐述并建立了信息技术支持下的供应链绩效影响与企业发展的数理模型,通过较为详细的论证说明了信息技术支持下的供应链绩效影响与企业发展的关系,提出了当前信息技术支持下的供应链运作应该注意的问题,以及从供应链运作对中国企业的启示方面给出了政策建议。     

生产企业供应链中成本管理分析——以双胞胎企业为例

在全球化和外包策略被广泛用于提高企业核心竞争力的今天,许多企业已经选择了供应链管理和物流管理作为一种必须采取的战略步骤,并以此获得竞争优势。在企业实施了供应链管理之后,供应链成本管理将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。本论文论述了供应链成本的基本概念,在介绍生产企业供应链管理特点和双胞胎集团公司背景及产品制定标准之后分析了双胞胎公司在成本管理方面存在的问题并提出相应的降低成本的措施。     

浅谈战略人力资源管理对企业绩效的影响

在企业的发展过程中,人力资源管理贯穿于整个发展过程,员工是战略性人力资源管理中的重要因素,如果想要加快企业的发展速度,提高企业经济效益,就必须将战略性人力资源管理和企业发展战略进行有机的结合,将人力资源的价值最大化,从根本上突破人力资源管理的限制,只有这样,才能够提高企业的市场竞争力,最终达到提高企业经济效益的目的。基于此,本文主要讨论了战略人力资源管理对企业绩效的影响,并给出了提高企业绩效的具体方法。     

微型金融机构财务绩效对社会绩效的影响分析——以山东省为例

摘要：利用山东省村镇银行和小额贷款公司的调查数据．分析了微型金融机构财务绩效对社会绩效的影响问题。微型金融机构作为整体追求财务绩效的同时也扩展了借款者的数量．社会绩效的广度与财务绩效得到较好兼容。村镇银行和小额贷款公司作为两类性质不同的微型金融机构．财务绩效的差异反映了二者不同的客户定位和价值取向,进而决定了社会绩效的深度、广度及涉农比例的差异。     

企业并购绩效分析——以我国电力企业为例

在电力需求高速增长及电力体制改革深入进行的特殊时期,电力行业如何通过并购必将获得更大的资产重组空间．实现资源整合提高效率和竞争力是电力行业改革过程中应该关注的问题。本文旨在通过对电力行业上市公司并购前后财务状况的分析,研究电力行业上市公司的并购绩效,初步探讨电力行业的并购活动能否提高电力企业的经营业绩,分析我国电力行业并购的效率效果,为电力行业的深入改革提供参考。     

浅析战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

人力资源管理对提升企业绩效方面具有举足轻重的作用,每个企业必须重视人力资源管理。自从我国进行了经济体制改革之后,我们觉得企业更应该把战略人力资源管理放在重要的位置上,充分发挥人力资源的高效能,以此来提升企业绩效,塑造企业良好的组织形象,不断地为企业提供更多的人才与力量,个,使企业在强烈的市场竞争中取得优势地位,因此建立科学的战略人力资源管理对调动企业员工的积极性以及提高员工的工作效率和提升员工的创造性思维有着重要的意义。     

房地产业上市公司营运资金管理绩效分析——以绵世股份和运盛实业为例

<正>房地产企业是指进行城市、土地以及房屋综合开发和经营,具有独立法人资格,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织。与其他行业相比,房地产行业具有以下特殊性质:房地产行业属于典型的资金密集型行业,资金需求量大;房地产行业产业链较长,资金循环周期长,资金回笼速度慢;房地产行业受地域性、政策性影响较大。     

九阳股份第二、三次股权激励对财务绩效影响的思考

九阳股份第二、三次股权激励对公司的盈利能力、偿债能力都有正向促进作用;九阳股份股权激励对营运能力有正向影响,且第二次股权激励效果优于第三次;九阳股份股权激励对其发展能力有明显的正向影响,且第二次不如第三次效果明显。基于此,九阳股份应通过适当扩大股权激励范围、选择合适的股权激励模式、缩短股权激励时限等手段,不断地提高其财务绩效。     

核心企业合作能力影响供应链融资绩效的机理

核心企业在供应链融资中居于主导地位,融资风险更容易通过供应链进行传播扩散,因此核心企业的合作能力是供应链融资的关键。以融资能力—融资中介—融资绩效为理论研究框架构建核心企业合作能力,通过供应链网络整合影响供应链融资绩效的理论模型,并基于判别分析(Discriminant Analysis, DA)和模糊集定性比较分析(Fuzzy set Qualitative Comparison Analysis, Fs—QCA)对研究假设进行检验。研究结论如下:核心企业合作意愿与合作行为对提升供应链融资绩效具有正效应;供应链网络集成在核心企业合作能力与供应链融资绩效之间具有中介和调节作用;供应链网络外部集成能促进供应链融资绩效提升,且作为中介发挥核心企业合作能力在供应链融资中的积极作用;核心企业的合作意愿是决定供应链融资绩效的核心条件。     

风险管理水平对企业经营绩效的影响——以金融业为例

金融业属于高风险行业之一,存在金融风险、投资风险和管理风险等。本文主要对金融业的风险管理水平进行指标衡量,并探究其对经营绩效的影响大小。结果发现,企业的财务杠杆与企业经营绩效呈正相关,经营杠杆与企业经营绩效呈负相关。结合研究结论,本文提出通过投资组合降低利率风险、通过产品组合降低经营风险、提高顾客信用审查力度等对策建议。     

供应链集成度、产品市场竞争与企业绩效

随着经济的飞速发展,产品市场竞争愈加激烈,传统独立经营和“纵向一体化”的管理模式显得越来越迟缓且被动。技术竞争和产品竞争的纵深化发展使得管理模式创新的好处日渐凸显,企业将原来由企业自己生产的零部件外包出去,充分利用外部资源．专注于建立自身的核心竞争力．与其上下游企业形成合作伙伴关系,“横向一体化”的生产经营模式由此诞生。以快速响应市场,增加企业柔性,降低成本为目的的供应链集成正是体现了“横向一体化”的基本思想。     

核心企业合作能力影响供应链融资绩效的机理

核心企业在供应链融资中居于主导地位,融资风险更容易通过供应链进行传播扩散,因此核心企业的合作能力是供应链融资的关键。以"融资能力—融资中介—融资绩效"为理论研究框架构建核心企业合作能力,通过供应链网络整合影响供应链融资绩效的理论模型,并基于判别分析(Discriminant Analysis,DA)和模糊集定性比较分析(Fuzzy set Qualitative Comparison Analysis,Fs—QCA)对研究假设进行检验。研究结论如下:核心企业合作意愿与合作行为对提升供应链融资绩效具有正效应;供应链网络集成在核心企业合作能力与供应链融资绩效之间具有中介和调节作用;供应链网络外部集成能促进供应链融资绩效提升,且作为中介发挥核心企业合作能力在供应链融资中的积极作用;核心企业的合作意愿是决定供应链融资绩效的核心条件。     

锦江股份并购卢浮集团绩效分析

近年来,国内旅游市场不断开发,酒店业发展进入了瓶颈期,国际并购浪潮又对酒店行业产生了较大冲击。为扭转困局,在国家实施的“走出去”战略和相关政策的支持下,我国酒店行业开始在国际市场寻找出路,尝试以跨国并购的方式开辟新的市场空间。目前,国内外针对制造行业跨国并购的研究较多,而对于酒店行业跨国并购的实证研究较少。因此,本文选取我国酒店跨国并购案例作为研究对象,综合运用改进的杜邦财务分析法、关键因素指标法、连环替代法等方法,对锦江股份跨国并购的成功案例进行绩效分析,以期为我国酒店行业的跨国并购提供一些有益的参考和启示。