浅谈输配电价改革与电网企业财务管理精益化

在输配电价改革监管趋严和降电价趋势的背景下,本文分析了输配电价改革对电网业财务管理影响,针对满足输配电价核定和监管要求,提出了财务管理精益化具体措施建议,以期提供一定的参考作用。     

基于输配电价改革的电网企业成本核算

本文从输配电价改革对输配电成本记录和归集的核算要求出发,首先对目前输配电成本核算模式存在的主要问题进行分析,然后提出将发生的所有输配电成本归集至具体的资产类别、将各类成本归集至具体的电压等级、以分电压等级为基础分摊各类用户用电成本的改进对策.     

浅谈电网企业成本精益化管理的策略

近些年以来,我国电网企业发展规模逐步壮大,这与电网企业在成本管理方面做出的努力与尝试不无关系,但距离实现精益化成本管理的道路进程目标还有一段距离;尤其是现阶段产业化经济迅猛提高,电网企业必须做出大胆尝试,以此才能实现高效成本管理,并在成本管理上做出重大突破,走科学成本精益化管理路线,最终真正实现可持续化发展.     

浅析电网企业电费精益化管理模式

近些年来,电力市场的规模越来越大,随着市场经济体制的确立和完善,电网企业之间的竞争也日趋激烈;电网企业要想在激烈的市场中站稳脚跟,并且获得发展和壮大,就需要不断地提高企业的运营效率,其中电费精益化管理模式是非常重要的一个措施。文章简要分析了电网企业电费精益化管理模式,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

输配电价改革对电网企业财务管理的影响分析

文章分析了输配电价改革的现实意义,并分析了该项改革对电网财务管理产生的具体影响,主要体现在成本、预算、投资与固定资产管理四个层面.最后提出了加强财务管理的有效措施,力求通过结合项目寿命周期、明确划分管理者的责权力、构建"存量效益+增量效益"投资模式等方式,突破行业壁垒,充分适应新监管要求,促进电网企业稳健发展.     

输配电价改革下电网公司风险管理的实践探索

输配电价改革给风险管理工作提出了新要求、新挑战,电网公司应在充分认清当前风险管理工作现状和重要意义的基础上,结合国家最新政策法规规定,强化风险分析评估,健全完善制度规则,创新工作方式方法,搭建智能监督平台,进一步提升服务战略、服务监管、服务管理、服务业务的能力和水平.     

油田电网电费精益化管理模式构建

本文旨在通过运用精益化管理方案来解决油田电费管理中的实际问题。首先,对精益化管理的理论和内涵进行了论述。其次,揭示了目前电费管理中存在的主要问题,提出了电费精益化管理的设计思路,构建了电费精益化管理的方案,形成对电费资金全过程的严密管理。     

企业物流问路精益化

受油价、人工成本、利息等费用上涨的影响,中国的社会物流总费用近年来持续上升。数据显示,今年1－4月,我国社会物流总费用2．4万亿元,同比增长17．7％。尽管物流成本上涨有企业不可控因素在内,但企业到底如何控制自身的物流成本？这或许就是一个精益物流能解决的问题。     

钛合金企业精益化管理

钛——强度高,密度低和耐腐蚀。通过在钛中加入铝、锰、铁、钼还有其他一些金属,就可以得到钛合金,钛合金强度更高,而且更加耐高温。精益生产管理隶属于现代化管理模式。但钛合金难加工,加工费时,企业往往需要承担比较高昂的成本。因此,精益化管理可以很好解决企业生产成本高昂的问题,有效缩短产品研发和生产周期,提高企业在市场中的竞争力,从而给企业带来更高的利润。因此,在钛合金的生产过程中采用精益化管理具有必要性。     

浅析企业精益化管理

精益化管理作为一种新型的管理模式,在企业管理过程中发挥着重要的作用。本文通过阐述精益化管理的内涵,分析精益化管理的理念和作用,同时提出相应的政策建议,进而为企业实施精益化管理提供参考依据。     

钛合金企业精益化管理

钛—强度高,密度低和耐腐蚀。通过在钛中加入铝、锰、铁、钼还有其他一些金属,就可以得到钛合金,钛合金强度更高,而且更加耐高温。精益生产管理隶属于现代化管理模式。但钛合金难加工,加工费时,企业往往需要承担比较高昂的成本。因此,精益化管理可以很好解决企业生产成本高昂的问题,有效缩短产品研发和生产周期,提高企业在市场中的竞争力,从而给企业带来更高的利润。因此,在钛合金的生产过程中采用精益化管理具有必要性。     

完善电网企业输配电成本监管体系策略研究

输配电成本是制定输配电价的基础,对其监管的好坏程度影响着我国电力体制改革的进程。本文在对近年我国电网企业的输配电成本情况进行了基本分析的基础上,指出来我国电网企业输配电成本监管体系中存在的主要问题,突出表现为：电力监管机构独立性还不够、输配电成本核算方法不完善、没有制定输配电成本核定标准、缺乏对有效资产的界定。针对这些问题,提出有必要整合职能,确保监管职能行使的统一性;完善电网企业输配电成本核算办法;明确输配电成本核定标准;加强对固定资产的分开核算。     

电网营销项目精益化管理平台设计

随着电力体制改革的逐步深入以及社会重大活动供电保障任务日益艰巨,电网营销项目管理成为电网企业管理的重要内容之一,其总体投资不断攀升。为进一步提高营销项目全过程规范化、科学化、精益化水平,本文设计了电网营销项目精益化管理平台,通过全过程管理数据域的建立、平台功能的应用,为各级管理层提供更加充分的决策依据。     

机械制造企业精益化生产管理

随着社会的不断进步,经济的高速发展,人们生活水平有了很大提高,在人们生活水平不断提高的同时,人们的生产、生活、工作以及学习都与机械有着密切的联系,因此,机械制造企业得到了人们广泛的关注.在机械制造企业中,机械制造生产管理是保证机械制造质量的首要工作,近些年来,人们不断地主张机械制造精益化生产管理,本文中,笔者就先对机械...     

输配电价监审下电网企业固定资产存在的问题及优化措施

目前,随着电力体制改革各类措施的不断落地与深化,电力市场的价格新机制逐渐形成。在当前输配电价的定价模型中,电网企业的固定资产起到至关重要的作用,如何提升电网企业的资产管理效益成为电网企业需要面临的新难题。从电网企业的资产性质内涵出发,分析当前电网企业在输配电价监审模式下资产管理过程中存在的问题,在此基础上提出优化措施,以期为电力改革过程中电网企业优化资产管理提供一定的借鉴。     

企业精益化财务管理问题探讨

随着国内外市场竞争的日趋激烈,很多企业面临巨大压力.打造精益化企业已成为一些企业走出困境的选择.为了适应经营管理精益化活动过程,企业必须采用精益化财务管理系统.本文从财务预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等四个方面分析了企业实施精益化财务管理的做法.     

精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善,精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念,提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能,还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分,精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前,很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式,以减少资源浪费,降低成本,提升成本管理质量。但是,有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理,制约了成本管理作用的发挥。为此,本文立足精益化成本管理理论,对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析,探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。