战略对标引领传统国有房企转型发展

2021年5月，国资委召开对标世界一流管理提升现场推进会，强调“十四五”时期中央企业和地方国有重点企业要做好管理标杆创建，抓好重点任务攻坚，加强交流学习宣传，推动对标世界一流管理提升行动走深走实，取得更大成效。在对标行动的指引下，武汉城投房产集团紧抓改革创新机遇，立足自身现状，正视面临危机，确定标杆目标，制定对标措施，为“十四五”转型发展赋能升级。     

“三化融合”推进管理体系现代化

<正>一体化、信息化、精益化有力支撑了中汽中心各核心业务板块经营绩效的持续提升。自2020年5月以来，中国汽车技术研究中心有限公司（以下简称中汽中心）聚焦运营管理领域的重点难点问题，借鉴一流企业管理实践经验，结合自身管理现状和提升需求，针对质量、安全、环境等专业管理领域，系统性开展了“三化融合”管理体系建设，大力推进管理体系和管理能力现代化。2021年7月，“三化融合”管理体系项目入选国务院国资委“国有重点企业标杆项目”。同年12月，“三化融合”管理体系项目入选国有重点企业对标世界一流管理提升行动“三个标杆”管理实践经验案例集。     

企业科学实施对标一流管理的要点及策略探讨

2020年6月国务院国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,确定了我国企业管理提升的新方法;2020年10月“十四五”规划和2035年远景目标纲要的出台,进一步明确了我国企业发展的新方向。对标世界一流企业管理,实现高质量发展已经成为我国企业界的重要课题。本文从对标一流管理的内涵出发,阐述了企业对标一流管理的条件,分析了我国企业对标世界一流企业管理存在的主要问题,探讨了科学开展管理改进及提升的要点,并提出了对标一流管理推进企业高质量发展的具体策略。     

再出发再转型再升级——2020(第五届)国企管理年会在京举行

关键之年,特殊当口,“十三五”收官,“十四五”启幕,“国企改革三年行动”“对标世界一流管理提升行动”全面推开,国企改革发展进入全新历史阶段。2020国企管理年会,正是在这一特殊当口,召开的具有特殊历史意义的国企管理界年度会议。     

新国企的新角色新使命（三）：瞄准五个着力点——攻坚者出关

<正>中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动以来,各项工作取得积极进展。今年国资委将统筹开展合规管理强化年、投资管理专项提升行动、国资监管数字化智能化提升专项行动、提高央企控股上市公司质量主题行动、“三化合一”内控体系建设等工作。     

不断超越,推进标杆管理

国务院国资委正在开展对标世界一流管理提升活动,并部署"国企三年行动计划".这不是应急之举,而是长远之策.对标世界一流管理是多年来国内外大企业所推崇与践行的标杆管理具体化.在此背景下,为避免对标提升活动走过场,对先行企业的标杆管理实践探索进行梳理与总结具有重要的现实意义.     

中国同辐对标灯塔工厂 创新精益管理

<正>中核集团控股子公司中国同辐股份有限公司（简称中国同辐）按照国务院国资委“对标世界一流管理提升行动”的要求,对标“灯塔工厂”精益管理模式,创新核技术应用企业精益管理,为打造国际一流核技术应用产品和服务供应商提供有力支撑。     

加强“三基”建设 熔铸坚强的党组织战斗堡垒

<正>广东玉湛高速公路项目坚持“和谐创效、合力争先”的项目文化，进一步对标世界一流全面提升企业管理不断贡献力量。玉湛高速（广东段）自2020年进入“运维元年”开始，在管理上抓实“三基”建设，不仅是项目管理的实际需要，更是项目党支部对标世界一流全面提升企业管理的坚强保障。     

国企数字化转型,这些经验可以借鉴

2020年以来,国务院国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,此后又在对标世界一流管理提升行动中,对信息化管理的内容进行了明确。合两个政策文件的主要内容以及世界一流企业普遍关注的重点,企业利用数字化转型提高管理效能应该重点关注以下六个方面的举措。     

水发集团:深化对标管理、优化产业链布局

<正>随着国际形势日益严峻、经济增长持续低迷、不确定因素增多,国有企业所面临的风险和挑战倍增。培育具有全球竞争力的世界一流企业、开展对标世界一流管理提升行动,成为弥补国有企业发展短板、推动其实现高质量发展的选择。为此,近年来,水发集团以打造“星团化”管理模式为基础,创造性实施“行业首位度”战略,全面深化对标管理。     

走绿色低碳道路 建一流工程公司

<正>中国电力工程顾问集团有限公司(以下简称中电工程)是中国电力勘察设计事业的开创者，能源工程领域的国家队、排头兵，致力于建设成为世界一流的能源电力及基础设施一体化工程企业。2022年，公司经营业绩创历史最好水平；在2022年《工程新闻纪录》（ENR）权威排名中位列全球工程设计企业第二、中国工程设计企业第一，被国务院国资委评为“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”。     

华润燃气学标杆管理实践

随着企业规模的不断扩大,成员企业数量的快速攀升,企业组织发展与评价方面存在的问题日益凸显。华润燃气控股有限公司以问题为导向,以建设世界一流为目标,聚焦组织管理,按照“立标、对标、达标、创标”四个对标管理阶段,将学标杆管理工具应用于组织发展与评价,围绕“优秀燃气企业”的核心要素搭建工作标准和指标体系,形成动态标杆库,引导各成员企业比发展速度、比管理水平、比客户认可,自上而下形成了积极向上、不断超越自我的学标杆文化,成功打造了一个“上下同欲、执行有力”的组织,全面提升了整体运营管理水平,实现了高质量发展。     

活力迸发看厦门

<正>2022年,厦门市属国企资产总额突破2.23万亿元。建发集团、国贸控股和象屿集团蝉联2022年《财富》世界500强,分别位列第77、106和160位,排名均大幅提升。近三年来,厦门市稳步推进国企改革三年行动,深入开展“双百行动”“科改示范行动”“对标世界一流管理提升行动”“八闽综合改革”等专项行动,累计出台各项制度规范33项,重点领域及关键环节改革不断深化,     

采油厂“双系统”对标管理的实践路径及成效

<正>开展对标管理是认真落实国有企业对标世界一流管理提升行动的总体部署和相关要求。长庆油田分公司第十一采油厂（以下简称第十一采油厂）推动实施“双系统”对标管理，以对标“两优”（外部最优指标、内部最优指标）为切入点，围绕“生产经营、技术管理、基础管理”三大关键领域，以高质量发展目标为总体方向，以提升管理能力为主线，构建厂、作业区、中心站、岗位四级双循环全流程对标管理体系，     

锚定世界一流企业的对标管理

<正>对标并非一定要精确对比出自身和标杆的数字差异,关键在于深刻理解标杆实践的本质,只有学到本质,才可能有所创新,进而实现引领。2022年2月28日,中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,提出世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字标准。笔者认为,“品牌卓著”是世界一流企业的结果体现,     

“揭榜挂帅”攻克关键核心技术

<正>中海油服创新实施以项目经理负责制为核心的“揭榜挂帅”机制,营造了英雄不问出处的创新氛围。作为国务院国资委“双百企业”与“对标世界一流管理标杆企业”,中海油田服务股份有限公司（简称中海油服）以创建世界一流能源服务公司为使命,通过实施以项目经理负责制为核心的“揭榜挂帅”机制打通制度梗阻,强化科研成果的市场转化,构建项目“能上能下、     

推动文化融合 助力创建世界一流企业

<正>中国建筑是国务院国资委选取的创建世界一流示范企业的中央企业。多年来，中国建筑深入学习贯彻习近平总书记关于建设世界一流企业的重要讲话精神，落实国务院国资委对标世界一流管理提升现场推进会会议精神，聚焦集团“一创五强”“文化软实力强”战略目标，开展文化融合评估，识别文化冲突，明确文化融合原则，总结文化融合模式，     

“桂数耘”赋能双链联动

<正>“通过构建实施独具特色的‘学标杆’管理模式,华润燃气打造了一个‘上下同欲、执行有力’的组织、进一步增强了核心竞争力,经营规模和管理水平均处行业领先水平,成为唯一入选国务院国资委世界一流创建管理标杆行动名单的燃气企业。”企业确定的目标值更科学,我们创设了“与自身历史比进步、与同类企业比水平”的“双对比”规则,从指标绝对水平和排序提升两个维度开展评价。     

国有企业管理工作中的形式主义浅析

近年来,国有企业大力开展管理提升、"压减"工作、对标世界一流管理提升行动等企业管理水平提升活动,不断夯实管理基础,强化管理创新,战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等企业管理工作取得了积极成效.但与世界一流企业相比,国有企业在管理能力、管理效率和管理水平上仍有较大差距,特...     

基于零信任的跨国办公安全创新实践

<正>案例背景和总体情况当前正值“十四五”规划实施的重要时期,国务院国资委先后发布了《关于开展对标世界一流管理提升行动通知》《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》等各项政策。为适应公司海内外业务发展需要,提升运营管理效率,中信建设有限责任公司（以下简称“中信建设”）在海内外项目持续开展数字化转型升级工作。作为中信集团践行“一带一路”倡议排头兵,中信建设大量海外业务分布于非洲、拉美、亚太、中东、东欧及独联体等地区。