“十四五”煤炭行业人力资源发展趋势及对策研究

"十四五"时期,煤炭行业面临着智能化快速发展、"双碳"目标提出、疫情防控常态化等新环境带来的挑战,人力资源是行业发展的基础,新时期煤炭行业人力资源面临着行业发展带来的更高要求。分析了"十四五"时期煤炭行业人力资源的发展环境,识别人力资源发展现状与问题,明确人力资源发展趋势,提出人力资源发展策略。通过分析可以看出,煤炭行业人力资源面临着专业性人才不足、人员结构不平衡、老龄化加剧、就业岗位吸引力低等问题,同时,人力资源面临着智能化、绿色低碳、管理方式变革等新的发展趋势,煤炭企业需要创新疫情下的管理方式、重视创新型人才、探索互联网+模式,政府也应促进校企合作、重视创新型人才激励、推进市场化机制建设、健全西部人才支持等。     

扎实做好2021年各项工作 全力开创——在联合会系统2020年度总结表彰大会上的

我们送走了极不平凡的2020年,迎来满怀希望的2021年。站在“两个一百年”的历史交汇点上,我们看到百年变局和全球疫情共振交织,世界政治经济格局的加速演变,一个更加不稳定、不确定世界的到来。在百年未有之大变局和后疫情时代的大背景下,“十四五”时期我国石油和化学工业将进入一个充满机遇和挑战、与以往发展时期都不相同的新的发展阶段。     

浅谈优化企业人力资源培训效果途径

正近年来,伴随着经济全球化发展格局的逐步形成,航天企业间的竞争变得越来越严峻,给航天企业的发展与开拓提出了更高的要求。人才队伍建设作为航天企业发展的最根本保障,在科技化、信息化发展目标的带动下,企业人力资源能力、知识、专业技术等方面的培养显得尤为重要,对更加高效、现代化的企业人力资源培训体系的研究和应用则成为了企业发展的重要保证。     

关于表彰2021年度优秀论文的决定

过去的一年,是党和国家历史上具有里程碑意义的一年。全国石油和化工系统及相关行业的广大职工克服新冠疫情给工作带来的种种困难,利用《化工管理》这一平台,围绕生产、经营、科研、设计施工、安全、环保、教育等中心任务,积极开展管理创新实践和理论研究;《化工管理》编辑部的全体人员,在疫情期间坚守岗位,认真审核把关,圆满完成了全年的出版计划,充分体现了石油和化工系统及相关行业企事业单位在全面深化改革、结构调整、转型升级、提质增效、“两化”深度融合、管理创新、机制创新、科技创新等方面的新实践、新成绩和新经验,这些成果具有鲜明的先进性、实用性和时代特色。     

我国企业人力资源管理发展趋势

<正>企业人力资源管理对于企业生存和发展具有重要影响,随着人力资本理论的不断创新、人力资源重要性的不断提升和人力资源管理实践的不断深入,作为企业管理焦点的企业人力资源管理也在发生着变化。1978年改革开放以后,我国企业对人的管理进入一个全新的市场经济化阶段;1998年开始进行的企业人力资源重组给我国人力资源管理既带来了重大的变革挑战,同时更是一次难得的发展机遇;2008年后,我国企业的人力资源管理面临着     

电建企业如何迎接新基建时代的到来

正无孔不入的新冠疫情已蔓延至全球各个角落,除了极少数国家没有出现感染病例外,几乎无一国家幸免。然而在经济全球化、产业一体化的链条下,无论是疫情扩散、抑或经济成长还是产业发展,没有哪一个国家和行业能够独善其身。由于新冠疫情在国际上扩散情况和持续时间上具有很大不确定性,这让以中国能建、中国电建为代表的电力建设企业更加难乎其难。为了应对新冠疫情和经济下行带来的冲击和挑战,中央政府及时提出加快推进新型基础设施建设(简称新基建)并上升为国家战略,给正处于发展困境和转型迷茫中的电建企业带来了新希望,提供了新动能。如何有效抓住新基建带来的新契机、加速新旧动能转     

煤炭地勘单位转型升级过程中的人力资源管理浅析

市场经济竞争更多的是人才竞争,人才是单位发展的核心力量,煤炭地勘单位目前正面临向市场经济转型升级的新挑战,需要高素质人才支持。煤炭地勘单位传统人事管理模式下,人力资源管理人员没有现代人力资源管理理念,人力资源管理中存在人才流失、断层、复合型人才严重缺乏等问题。本文从煤炭地勘单位的人力资源管理现状入手,详细分析了提高人力资源管理水平的策略。     

企业集团人力资源管理机制优化初探

一、企业集团人力资源管理面临的新挑战在市场经济深入发展、企业竞争日趋激烈、管理创新日益深入的新形势下,作为企业管理核心的人力资源管理面临着新的挑战。（1）对外开放和企业扩张对人力资源管理提出了新挑战。首先,人力资源管理面临全面对外开放的新挑战。从世界范围看，经济全球化趋势深入发展．地区经济甚至全球经济成为一个不可分割的整体。     

战略人力资源管理与企业竞争优势

二十世纪以来,随着全球经济一体化的进程,企业间的竞争越来越激烈,外部环境条件和技术的变化则更是日新月异。为了在竞争中求得生存和发展,企业在更加高效地开发和利用其内部资源,人力资源也被人们逐步认识到其战略价值,人力资源越来越成为了一个决定企业竞争成败的关键因素。在这个变化的过程中,人力资源管理工作也从传统的人事管理阶段,经历了从人力资源管理阶段转变为战略人力资源管理阶段。本文主要从资源基础的视角来阐述战略人力资源管理实践是如何给企业带来竞争优势的。     

第十六届全国石油和化工企业管理创新成果申报工作正在进行中

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的“二十大”精神,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,推动石化行业高质量发展,中国化工企业管理协会组织开展第十六届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布、推广工作。     

第十六届全国石油和化工企业管理创新成果申报工作正在进行中

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的“二十大”精神,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,推动石化行业高质量发展,中国化工企业管理协会组织开展第十六届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布、推广工作。     

新时期企业人力资源管理现状及对策

新时期企业如何吸引人才、留住人才、发挥人才的最大效用,成为企业人力资源管理必须面对的课题。本文首先介绍了人力资源管理对于企业发展的重要性,然后阐述了人力资源的管理现状,最后有针对性地提出改进措施。     

第十五届全国石油和化工企业管理创新成果申报审定发布活动全面启动

近日,中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会下发《关于组织申报第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的通知》(中石化联办发(2022)8号),全面启动第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布工作。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》.     

中国燃气行业发展环境、趋势与展望分析

低碳转型、新冠肺炎疫情和行业变革深刻影响着天然气产业的发展,推动燃气行业向产业链一体化、价值链多元化和生态链低碳化的趋势发展。低碳经济发展模式推动了天然气产业的快速发展,能源向绿色转型给天然气产业发展带来了挑战;新冠肺炎疫情给天然气行业带来供需失衡、现货价格走低和产业链震荡,使油气公司面临经营风险和转型压力;行业变革使得燃气行业面临存量市场总量缩减和上游主体进入下游市场争夺增量机会的双重压力,面临来自于一体化油气企业在全产业链上的立体竞争。燃气行业需要形成"资源池"和"渠道池"应对产业链一体化趋势;燃气企业需要以技术创新寻找对冲绿色溢价的方法和路径;燃气行业要构建"低碳能源生态圈"。"十三五"时期中国燃气行业发展呈现规模化、一体化和头部化等特征,燃气行业应以低碳发展和融合发展为抓手,通过在资源、基础设施和技术等领域开展投资与合作,提升绿色发展能力,增强行业综合竞争力。     

基于创新企业财务管理的思考

<正>市场经济条件下,企业理财活动的环境正在发生着深刻的变化。为此,笔者认为,必须坚持以发展的眼光,积极推进企业财务管理的创新,更好地适应新形势,新情况,新变化。创新企业财务管理内容传统财务管理,是以工业经济时代为背景,逐步建立和发展起来的,是一种对物质资本运作的管理。在知识经济、信息时代,人力资源已成了企业最重要的资源,企业财务管理必然向人力资源、人力资本管理拓展。要坚持以人为本,企业     

海外常态化疫情防控与项目管理探讨

全球新冠肺炎疫情给海外项目疫情防控和项目管理带来巨大挑战，国内分别研究疫情防控或者项目管理的文献较多，但少有文献同时研究疫情防控和项目管理。文章首先通过查阅相关文献并总结某海外项目在组织机构、疫情防控管理、应急预案、防疫物资等方面的疫情防控措施，在此基础上探讨在人文关怀、团队建设、责任担当、海外党建等方面的项目管理措施。     

eHR:人力资源变革先锋——访宏景世纪软件有限公司总经理王玉霞

<正>信息技术的发展为人力资源管理变革提供了条件,借助IT手段,使人力资源管理e化,从而达到革新管理思想的目的。一种全新的人力资源管理模式eHR成为企业人力资源变革的关键。新观念,新价值从事HR工作的人都会有这样的感受,每天都很忙,很少有不加班的     

构建人力资源共享服务中心

<正>人力资源共享服务中心在人力资源流程、服务模式、外包非核心等领域取得了进展,在全球范围引起了巨大的反响,许多公司都在关注人力资源并投资进行了人力资源共享服务中心的构建。通过人力资源共享服务中心的建立能够提升人力资源的运营效率,更好地服务于企业。人力资源共享服务中心通过集中服务创造价值,是由信息网络技术发展推动的人力资源管理模式的变革和创新。人力资源共享服务中心的最终目标是帮助企业人力资源管理实现     

大型钢铁企业基于ERP信息系统的成本管控体系构建

<正>成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。2020年新冠疫情给国内外经济带来了前所未有的挑战,钢铁企业遇到了需求萎缩、原料涨价、物流不畅、效益下滑的困难局面,受全球疫情蔓延和国际经济形式复杂的影响,钢铁行业面临的市场环境不容乐观,     

在市场经济中如何提高企业经济效益

<正> 随着市场经济的发展,计划经济下形成的生产、经营格局和模式将逐步瓦解,但建立社会主义市场经济体制有个过渡过程。在这个过程中,新旧体制的磨擦,新老模式的建立和消亡是必然的,企业一方面要眼睛向外,解放思想,转变观念,抓住机遇,走向市场;另一方面要立足内部,深化改革,强化管理,提高