从企业实践看人力资源共享转型

人力资源共享服务是人力资源管理和运营职责的集中枢纽,其利用信息技术实现员工自助服务及多层次服务响应. 随着企业外部经营环境复杂多变和数字化转型加速,企业对人力资源共享的认知和期望也在不断提升,不只满足于人力资源共性、标准化业务的集中办理以及系统的整合、流程的优化,而是将人力资源共享作为人力资源转型和变革的助推器.部分领...     

共享服务，打造人力资源管理新格局

<正>在企业发展中,人力资源发挥着重要的作用,而人力资源共享服务可以提升人力资源的创造力。目前,人力资源共享服务的价值已经得到越来越多的关注,有学者指出,人力资源共享服务可以促使企业部门之间实现信息共享,增加部门交流,增强团队协作。在人力资源共享模式与资源的优化配置中,人力资源共享服务要在创新中发挥作用,引领企业朝着可持续方向发展。     

小微企业业财融合型共享财务云构建

小微企业在社会主义市场经济体系中具有难以替代的重要作用,但先天禀赋的不足和粗放式管理致使大量小微企业运营效率低下、抗风险能力较差。立足于小微企业的价值生产流程,围绕业财融合这一中心,通过问卷访谈了解管理需求、梳理小微企业价值生产流程,构建一套小微企业的业财融合型共享财务云系统。该系统依托成熟的信息技术,能优化业务流程,重塑小微企业价值生产各环节,提高运营效率;共享财务云将日常运营管理工作转移到云端由系统自动完成,极大地降低了企业的人力成本;系统于前端挖掘的海量数据能提供预判式决策支持。     

基于人才共享理念的共享员工模式探析

后疫情时代下,我国企业的恢复仍面临着严峻考验,尤其是用工难问题,人力资源作为企业的重要资源凸显其重要性,在此背景下诞生的共享员工使许多企业获得一线生机.论文通过对共享员工的含义及其价值和实施风险的三维分析,结合人才共享理念提出共享员工模式,构建了"四级联动"的共享员工体系,力求促进基于人才共享理念的共享员工模式长期稳定发展.     

构建基于共享服务中心的新型人力资源管理模式

目前,随着全球经济一体化进程加快,越来越多的企业实现跨区域发展,传统人力资源管理模式难以适应大型企业的发展,而人力资源共享服务中心这一新型管理模式正符合当前社会的需求。文章阐述了人力资源共享服务中心的概念及其运作机制,并提出构建这一新型模式的具体措施,以期对我国大型企业的人力资源管理发展有所裨益。     

新业态及共享经济下企业人力资源管理模式分析

信息技术和互联网技术的进步和发展不仅改变了我国的信息传播模式,也对促进我国商业经济发展起到非常关键的作用。面对当前严峻的经济形势,很多行业已经开始融合互联网来促进发展,由此也产生了一种全新的共享经济发展模式,应用该模式,不仅可以提高企业的管理效率,同时也在一定程度上改变了企业原有的人力资源管理模式。在共享经济飞速发展的今天,人力资源管理已经出现其他特征,因此本文主要针对新业态和共享经济下的人力资源管理模式展开分析,先论述新业态和共享经济的概念以及相关情况,然后对其影响下的人力资源管理模式的具体特征进行阐述并在此基础上提出相关的人力资源管理策略。     

创新战略下的人力资源共享服务中心建设实证研究——以A公司为例

人力资源共享服务中心作为一种新兴的人力资源管理模式,能更好地兼顾战略与服务需要,成为越来越多大型企业推崇的管理模式.本文主要研究人力资源共享服务中心的架构与运营模式,以实证研究方式分析以创新战略为导向的中国企业建设人力资源共享服务中心的现状、运营障碍,并探讨提升策略.     

基于社会资本的科技资源共享研究

科技资源包括科技人力、科技财力、科技物力和科技信息等资源,其产品的经济属性存在差异。科技资源共享包括共享目标、共享能力与意愿、共享技术和共享组织四个基本要素,并且在共享过程中既产生共享的收益,又产生共享的成本。社会资本在科技资源共享中具有增强科技资源集聚、提高科技竞争能力、形成集群创新等正向效应。与现有研究成果不同,本文还认为社会资本对科技资源共享同样存在负向效应,具体表现在弱化科技资源集聚和引发共享中的寻租行为两个方面。据此,本文构建了基于社会资本的科技资源共享框架模型,并认为需要建立市场调节、沟通协调、监督管理三方面的机制,以此发挥社会资本的正向效应、抑制社会资本的负向效应。     

疫情背景下共享人力资源管理模式探索

建立适应环境变化的人力资源管理模式,对一个企业的生存发展具有重要推动力.疫情之下,共享人力资源在夹缝中焕发生机.本文基于此,在深入了解共享人力资源的前提下,进一步讨论适用于共享人力资源的人力资源共享服务中心发展新模式,以求能为共享人力资源今后的服务提供适合的管理模式,进而促进组织变革与经济发展.     

政府信息资源开放共享模式研究

要解决政府信息资源共享问题,实现政府部门信息资源为社会充分共享,就必须加强政府信息资源开放共享模式的研究。本文在前人研究基础上,探索一种有效的政府信息资源开放共享模式。     

基于新业态共享经济的企业人力资源管理探索

论文以国内企业人力资源管理现存问题为切入点,分析共享经济企业人力资源管理的发展历程,进一步剖析共享经济下企业人力资源管理的新特点,对如何构建适应未来发展趋势的企业人力资源管理模式进行探索,期望能为平台企业提供转型的参考依据。     

云时代背景下小微企业人力资源开发问题研究

在云时代背景下,小微企业面对日益紧迫的信息化需求,如何通过人力资源开发的云应用合理配置企业人才资源、理顺管理体系、顺应市场需求成为当前我国小微企业所亟需解决的问题。小微企业人力资源开发面临着重重困境,本文在阐述小微企业人力资源开发云应用优势的基础上,针对云管理时代小微企业人力资源开发存在的不足和弊端,提出了建设小微企业人力资源开发云管理平台的建议和对策,旨在促进小微企业人力资源开发。     

财务共享平台下业财融合模式研究——以海尔集团为例

在大数据盛行的时代背景下,随着世界经济的快速发展与国内科技信息水平的上升,传统意义上单一的财务管理模式已经不能满足当下企业应对国内外激烈的竞争从而满足其持续发展的需要。随着企业财务共享平台的创建与完善,业财融合模式正逐渐被越来越多的企业所提倡与实行。大数据、云计算、物联网的新生与发展使得在财务共享平台下,企业的业务活动和财务活动结合得更为紧密。论文对海尔集团业财融合模式进行分析。     

基于小微企业困境的商会职能架构实证研究——以温州永嘉地区泵阀行业为例

本文依据2012年初对温州永嘉地区泵阀行业的小微企业的调查及实地走访,了解小微企业目前的经营及融资现状。发现本行业小微企业目前处于转型升级的关键阶段,主要存在工人成本上升、土地供应紧张、融资难、产品技术含量低等困境。而小微企业虽然数量庞大,但他们的问题没有得到切实的关注。商会作为企业的代表在帮助小微企业发展的过程中存在自身组织管理和职能方面的缺陷。我们认为,商会应该发挥更大的作用,通过商会立法、股份制改革、聘用职业经理人和市场化运营等方式有效提高商会管理效率并加强与企业和政府的沟通并提供人力资源、融资、技术设备革新的服务,帮助小微企业解决经营及融资困境,推动小微企业进行转型升级,落实十二五规划,实现国家淘汰落后产能,进行新型工业化发展的道路。     

财务共享下管理会计在中小企业的应用研究

为提高企业的综合效益,论文对管理会计在中小企业中的应用问题展开详细讨论,以此为基础,提出管理会计在财务共享模式下的具体应用策略,为中小企业未来的可持续发展及经济效益稳定增长提供有利保证。     

共享经济背景下京津冀人力资本现状分析研究

随着互联网的发展,共享经济已成为一种新的经济形态。基于互联网平台,供给双方实现物品或劳务的交易,使资源实现最大化配置。在共享经济下,人力资本地位相对得到提升,空间扩大。利用人力资本共享的契机,京津冀地区人力资本可以实现共享,推动三地协同发展。     

河南省科技型中小微企业发展体制机制研究

科技型中小微企业是科技创新活动的主力军和生力军。在认清科技型中小微企业的特点、发展特征、运行机制及河南省科技型中小微企业的发展情况及存在问题的基础上,为促进科技型中小微企业的发展,需要有更切合实际的政策措施。     

基于云技术的财务管理数字化转型在小微企业中的应用分析

我国小微企业进行良好的财务管理十分必要,信息技术的使用可以提高小微企业财务系统化,并同时启动财务管理的进程。网页插件程序能使财务程序编辑在缓冲区上进行,共享通用数据。通过收集浙江37家小微企业的在线信息反馈,超过一半的小微企业使用网页插件与云计算进行财务管理,但与企业报税系统脱节,相关部门未来应加强开发小微企业财务管理与税收管理并行的信息系统。     

小微企业线上融资风险与防范研究

对小微企业开展线上融资是金融机构贯彻落实国家发展普惠金融战略、扶持小微企业发展的重要措施。但在开展这项业务时,银行存在风险高、实际资金用途难以掌控、追债困难等风险。论文在分析小微企业线上融资风险产生的原因的基础上,提出金融机构可以采取构建小微企业数据平台和融资综合服务平台、建立负面清单、强化属地管理、积极探索风险分担补偿机制、加强金融机构人才队伍建设、尝试服务外包等措施进行有效防范。     

企业科技成果转化为技术标准模式研究

企业的科技成果转换为技术标准能够推动企业生产力的发展和企业生产模式的改进。但需要说明的是,企业的科技成果向技术标准转化的过程较为复杂,需要进行科学合理的梳理和分析。一旦企业的相关科技成果转化为技术标准,便能够帮助企业进行产业升级,这对提升企业的核心竞争力、使企业成为带动该领域日常生产模式改进与发展的领跑者能够起到促进作用。