POM成本管理系统在房地产开发企业的应用

由于国家宏观政策的调整,导致房地产行业所面临的市场环境发生了巨大的变化.在新的宏观环境下,房地产企业的竞争优势正在从以往的土地优势向管理优势转变.房地产项目开发的运营管理水平成为直接决定整个开发项目的关键因素,开发项目运营管理能力将成为房地产开发企业最重要的核心竞争力.POM成本管理系统正是基于提升房地产开发企业项目运作能力而出现的,在实践运用中,如何能够提升POM的管理效果成为房地产企业所关心的主要问题.     

房地产企业运营管理体系建设的探讨

对于快速发展的房地产公司而言，随着开发项目的增多、区域的扩张，管理的难度越来越大。本文简要地说明了房地产企业运营管理的趋势并对房地产企业如何搭建运营管理体系进行了简单的探究。     

新发展阶段房地产企业加强资金管理的对策建议

资金是企业赖以生存和发展的重要基础，科学合理的资金管理可以助力企业提高资金使用效率。房地产企业由于开发项目多且投资金额大，因而如何强化企业资金管理，高效率匹配项目建设和企业运营，就成为企业发展中的一个重要课题。本文立足于房地产企业全方位提升资金管理能力的视角，阐述了房地产企业加强资金管理的现实意义，分析了现阶段房地产企业日常资金管理工作中普遍存在的典型问题，并提出了房地产企业加强资金管理的对策建议，以供参考借鉴。     

房地产工程项目管理刍议

房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理和施工管理。房地产企业做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是项目获得成功的先决条件。那么，如何才能控制好工程项目的各个环节呢？下面我们就来分析一下：     

大型商业房地产项目全过程管理

大型商业房地产项目无论从客户的复杂程度，还是投资模式及经营模式上，都属于房地产开发中的复杂产品，开发周期长、投资大，受经济发展和政策的影响大。此类项目在开发的前期决策过程中存在许多不可预见因素，具有很大的风险；同时，由于业态种类丰富，在后期的运营中也存在很多困难。因此必须采用科学的管理理论和技术对大型商业房地产项目的开发和运营讲行全过程控制。     

“大盘地产”的营销策略

我国房地产业经过20多年的发展；目前已进入“火山喷发期”，处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发，销售和管理的操作运营能力也随着房地产市场的逐步成熟而不断增强，开发理念和经营理念也日趋理性和成熟。房地产业在历经了散兵游勇，零打碎敲式的小规模开发（开发面积5千平方米-10万平方米）和中等规模开发（开发面积10万平方米-30万平方米）之后．     

房地产行业,重塑人力资源面貌

房地产业是个快速发展的行业。从我国房地产行业的发展来看,大都是从项目运作向公司运营、从小公司运作向产业集团方向转变。对于以项目运作为主的地产企业,实质上还不算是一个组织,而对于大型地产企业而言,在企业不断发展的同时,人力资源管理也呈现出了积极的态势。“人才问题”成为房地产企业人力资源管理的核心问题。房地产业务的整合性特点,使得对人才的复合能力要求大于专业能力。随着中国的房地产行业的整合加速,房地产行业开始出现真正的组织化企业集团,对综合型经营人才的需求更加旺盛。     

基于价值链的房地产项目成本控制研究

控制项目开发和运营成本是现阶段房地产企业生存和发展的前提。基于迈克尔波特的价值链理论构建房地产企业价值链模型,将房地产企业的活动分为基本活动和辅助活动。作为房地产企业的基本活动,房地产项目的开发和运营不仅仅是价值增加过程,也是成本增加过程。在分析房地产项目全过程的基础上,结合工程实践提出加强房地产项目成本控制的策略方法。该方法对于房地产企业优化成本控制具有一定指导意义。     

论房地产开发项目管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大，建设周期长，技术复杂的工作，是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节，是决定房地产企业经济效益的根本因素。因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合自己在房地产行业多年的工作经验谈一些对房地产开发项目管理的看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。     

房地产开发项目的成本优化控制

英国著名项目管理专家梅乐（Merrow）在1988年对世界范围内52个世界经典房地产开发项目的随机抽样研究表明，大型房地产项目的最终完成时间，平均比预期的要延期17％，而成本超过预算的情况更加普遍，平均达到88％。我国近二十年来的房地产开发项目实践也证明了这样一个事实，就是绝大部分项目是在成本超支、工期延长的情况下完成的。当前，我国房地产开发项目正朝着大规模、高档化的方向发展。如何以最低的成本，在规定的时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产开发项目中需要关注的重要问题。因此，成本管理应伴随每一个房地产开发商的每一个项目，贯穿在项目开发的每一个阶段。根据美国项目管理学会的研究，房地产开发项目的成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制三个过程。     

个性化预算之如何构建房地产信息化平台

为全面提升兖矿集团有限公司（简称“兖矿集团”）房地产项目经营管理水平．抓住开发项目进度管理、成本管理及房源销售管理等关键控制点，充分发挥信息化对房地产事业发展的推动作用，兖矿集团正在所属东华公司全面推行房地产管理信息系统。下面，笔者就如何构建房地产信息平台系统做如下探讨。     

构筑和谐人居 打造专业地产品牌

杭州西湖房地产集团在已经过去的二十三年发展历程中，坚持以“关怀城市，创造经典”开发理念为指引，精心致力于专业房产品建设，努力构筑和谐人居，并以务实、稳健、创新的专业精神，先后完成云溪香山、锦绣江南、西城广场、京都苑、东山弄等在建与已建项目20余个，物业开发面积300余万平方米。企业已发展成以房地产开发为主业，集商业项目运营和物业管理为一体的现代化房地产产业集团。     

房地产项目动态成本管控研究

当前，房地产行业进入了一个相对平稳的发展阶段，其暴利时代已经一去不复返。更多开发商开始意识到提高企业经济效益离不开精益化的运营能力及成本管控，因此，寻求房地产开发领域高效、科学的成本管理方法迫在眉睫。基于此，文章从项目风险点预测、成本管理制度、成本管控实施三个方面论述了房地产项目成本管理存在的问题，并提出了房地产项目动态成本管控要点，包括统一成本科目及计费标准、重视前期调研、加强设计优化、编制目标成本、严格动态管控以及抓紧结算总结，以供参考。     

房地产开发项目全过程成本控制研究

随着城市化进程的迅速推进,房地产开发项目成为支撑未来经济稳健发展的重要基石。为确保项目优质高效,持续完善房地产开发过程中的运营管理体系显得尤为关键。成本控制作为房地产开发项目管理的核心环节,对于降低资源浪费、压缩成本开支、提升管理效能具有不可替代的作用。基于此,文章先分析了房地产经济在我国经济中的地位,并阐述了房地产开发项目全过程成本控制策略,以期为行业发展提供重要参考依据。     

我省2009年度“广厦奖”和“山东省优秀住宅小区”获奖项目通报

由山东省住房城乡建设厅组织的2009年度“广厦奖”推荐和“山东省优秀住宅小区”评选活动已圆满结束。经中房协和建设部住宅产业化促进中心共同组织的严格评审，我省共有5个项目获国家“广厦奖”称号，分别是：山东华新房地产开发有限公司的“奥林匹克花园”项目、山东润兴置业有限公司的“少海花园”项目、济宁怡景房地产开发公司的“冠亚星城”项目、中国重型汽车集团房地产开发公司的“重汽翡翠郡”项目、山东鲁信置业有限公司的“鲁信长春花园”项目。     

上虞市全面整顿和规范房地产市场

从8月份起，上虞市建设局、市房地产管理中心会同市工商局、整规办等行政执法单位全面整顿和规范房地产市场。整顿和规范的主要内容为：加强房地产开发项目管理，依法查处无房地产开发资质开发经营或超资质开发经营，未取得商品房预售许可证擅自预售商品房以及收取各类订金、定金或预售款项性质的“诚信金、担保金”等行为；强化合同管理，依法查处合同订立和履行中的违法行为；加强房地产广告管理，依法查处违法广告行为；     

房地产开发导向的城市更新分析

随着城市经济日益提升,房地产企业开发进程与城市规划不匹配的问题亟需解决。文章以武汉市城市更新方案为例,对城市更新项目实践推进成果进行研究,分析了城市更新项目在业务模式转变、利益相关体冲突、城市规划待调整、城市文化结合方面面临的具体挑战,提出增强房地产运营能力、客观评估项目可行性、完善产权门槛制度、加强历史价值保护等优化路径,继而为房地产开发导向下城市更新项目有序开展积攒经验,满足城镇化建设需求。     

从财会角度分析工业上楼项目开发运营企业的主要风险与对策

2023年2月《深圳市“工业上楼”项目审批实施方案》的印发将开启新一轮的产业发展契机。过去10年，深圳市工业厂房改造以“工改工”模式为主，未来，“工业上楼”模式会成为深圳市工业区改造的主要方向。鉴于此，本文从财会角度分析工业上楼项目开发运营企业的主要风险，包括投资风险、成本管控风险、回迁风险、企业运营风险等，并提出风险对策，包括降低融资成本、优化项目设计、落实“一园一策”政策、坚持定制化招商路线等，为工业上楼项目开发运营企业提供参考。     

浅谈房地产开发设计和施工阶段的管理与控制

设计和施工阶段的管理与控制是房地产开发中两个不同的环节。抓好“设计和施工阶段的管理与控制”，使两者有机的结合起来，对于高质量的守成房地产开发项目具有重要意义。     

中小企业生存之道

在豪门土地盛宴下，中小开发商的腾挪空间渐入边缘。但问题并非都归结于“拿地难”上：如何扬长避短，加强自身在管理运营、项目开发、产品设计方面的能力，进行差异化竞争，细分市场，方是“王道”。