发电企业：经营转型与管理变革

面对政策环境、市场环境、甚至气候环境的不断变化，电力企业必然要转变传统的经营模式和管理模式，走向“低碳电力”的转型之路     

我国电力企业管理的十年变革

2003年以来的十年,是我国电力工业发展波澜壮阔的十年,硕果累累!本文作者从电力企业管理的角度,全面系统总结梳理了过去十年电力企业管理的成就与经验．并对下阶段电力企业管理提升的方向及不可忽视的问题提出了诸多建议,希望能引起企业和读者更多的思考。如作者文中所言,     

电力企业用工模式的变革

20年来，中国电力企业的用工方式和企业组织形式的变革始终没有停止，从机制改良角度的“优化组合、竞争上岗、发展三产、减人增效、动态管理”（下称内向性变革），到市场化的“人事代理、劳务派遣”（下称外向性变革），一直在探索和调整过程中。     

从中美战“疫”历程谈电力企业危机管理的必要性

中美战"疫"给电力企业上了"生动一课"鼠年新春之交这场突如其来的"新冠疫情"至今仍在肆虐全球,几乎无一国家幸免,感染总数超过8000万人。这次新冠疫情再次给包括电力企业在内的所有企业上了一堂生动的危机管理课,演示了一部震撼的"警示教育片":现代企业经营一定要居安思危、未雨绸缪、有备无患,筑造起坚不可摧的"护城河",锻炼出百毒不侵的"免疫力",搭建起严丝合缝的风险防御长效机制,才能在未来的企业发展和市场竞争中拥有更加强大和灵活的危机和风险应对能力,变险为安,化危为机,实现基业长青。     

企业文化变革与创新——“变革中的电力企业文化”专题交流讨论会侧记

2006年10月13日下午,在中国职工之家三层多功能厅“全国电力行业企业管理经验交流会暨2006中国电力企业管理论坛”上,以“变革中的电力企业文化”为主题的“文化大餐”在这里拉开了帷幕。这是相关电力论坛上首次采用专家、企业嘉宾与主持人和会议代表互动交流讨论的一次尝试,参加讨论的16位企业嘉宾和3位专家及主持人,紧扣企业文化建设与创新的主题,在互动过程中,生动体现了电力企业文化理念的精彩提炼、建设过程的高度总结、传统特色的丰富演绎和文化内核的深刻点评,把电力企业文化建设与创新活动推向了一个新高度,对电力企业文化落地和企…     

电网企业应对新能源变革的战略转型思考

一、引言美国享有国际声誉的社会批判学家杰里米.里夫金在《第三次工业革命》一书中提出:21世纪以来,互联网通信技术与新能源使用技术的合并,将带来新一轮的工业发展变革,该变革将搭建以可再生能源为核心,互联网与分布式能源合并使用的清洁工业发展模式。对于这一睿智的构想,有人形象的描述:第三次工业革命将会把每一栋楼房转     

大数据时代电力企业转型发展的思考

大数据是一个代表了重要发展趋势的概念,它正在改变我们对生活和世界的理解方式．成为下一个创新、竞争和生产力的前沿,将在政治、经济、社会、科研等领域引发重大变革,给处于这个时代的企业带来难得的机遇和艰巨的挑战。大数据诞生以来,引发了我们的思维变革,创造了巨大的商业价值,对企业管理提出了全新的挑战。     

创新推动变革转型提升竞争力——中国国电相关产业创新与发展

十年前,我国电力市场引入竞争机制,打破垂直一体化垄断模式,实行“厂网分开”,在发电端放开竞争,组建了华能、大唐、华电、国电、中电投五大发电集团。十年来,中国国电集团（以下简称中国国电）在市场竞争中历练成长,以新能源和相关产业为特色推动企业转型,在发电集团中独树一帜。     

中国电力的大变革年代

本文对自2003年起我国经济发展进入高速增长期以来的八年电力工业改革发展作了较全面的回顾。一般说到年代,往往会以五年或十年为界,将这八年称为中国电力大变革年代应是一种新的视角。因为正是在这八年中,我国电力工业的发展呈现了许多深刻的变化和鲜明的特点,并与新一轮电力体制改革同步,其中的经验和教训,确实值得认真总结与反思。     

我国风电转型发展的整体战略思考

近年来,随着国家相关激励政策的出台和实施,以及风电技术的进步,风电开发成本不断下降,发电企业投资风电的热情也随之高涨,有力地促进了我国风电并网规模的迅速提升,已经初步实现了规模化、产业化发展。从装机容量看,风电巳成为我国继火电、水电之后的第三大电源。据初步统计,截至2012年底,全国风电并网规模达到6083万千瓦,同比增长31．6％,占全国总装机容量的5.3％。我国风电并网规模已超过美国,位列世界第一。“十一五”期间,并网风电装机容量年均增长率为94．6％,风电发电量年均增长率98．6％,大大高于同期全国发电总装机和年总发电量的增速。     

“四方协作”交易机制典型经验受国务院通报表扬 清洁取暖成果丰硕

2018年11月26日,国务院办公厅发布关于对国务院第五次大督查发现的典型经验做法给予表扬的通报。其中,“政府+电网+发电企业+用户侧”共同参与的“四方协作”机制受到表扬通报。张家口作为国务院批复设立的可再生能源示范区,依托独特优势开展可再生能源应用示范。2017年2月,张家口政府与国网冀北电力有限公司探索推出“政府+电网+发电企业+用户侧”四方协作机制,依托冀北公司电力交易平台,每月在平台上发布下个月可再生能源需求电量和挂牌电价,可再生能源发电企业自愿参加,通过市场化交易将清洁电能直接销售给用户。     

开创电力企业管理新局面——在《2005·中国电力企业管理论坛》上的主题演讲

我国电力企业的管理实践，是伴随着我国电力工业的发展而不断进步的。改革开放以来，我围电力工业，取得了举世瞩目的发展成就，全国电力总装机容量由1979年的6300万千瓦到2004年达到4.4亿干瓦，电力企业的管理水平也在不断提高。特别是近年来，为进一步适应电力工业改革发展，建立现代企业制度，满足世界经济一体化和加入WTO的需要，管理理念和管理方式的不断创新取得了丰硕的成果。     

“十二五”转型升级的六大任务

推进信息化和工业化深度融合,加快提升自主创新能力,促进节约清洁安全发展,着力优化产业组织结构,调整优化产业空间布局,促进生产性服务业加快发展     

好字当头 转型升级——南钢在应对金融危机之年荣获全国质量奖的经验

2009年全球金融危机对我国钢铁工业冲击最为严重的时刻,南京钢铁联合公司(以下简称南钢)广大员工以顽强的拼搏精神和集体智慧,坚持以好字当头、质量第一,依靠科技、管理升级,走转型升级之路,不仅战胜金融危机,各项主要技术经济指标全面好转,经济效益综合指标始终居于全行业前列;而且实现了弯道跨越、质量提高、环境改善、社会责任增强。被誉为"集约化高效率,实施又好又快的都市周边型钢铁企业发展模式的代表",荣获钢铁行业唯一的也是江苏省唯一的全国质量奖。南钢地处江苏南京市,在大钢林立的钢铁行业中,一无资源优势,二无地域优势,三无规模优势,主要靠人的工作优势创造以上业绩。今天本刊刊登了他们的工作经验,供大家学习参考。     

认真做好“调结构、转方式”典型经验的总结推广——中国石油和化学工业联合会三届三次理事会工作报告(节选)

5月10日,全国石油和化学工业调结构转方式经验交流大会暨联合会三届三次理事会议在北京召开。会上,一批在"调结构、转方式"中取得显著成就的先进典型企业受到中国石油和化学工业联合会的肯定和表彰,其中10家典型企业的代表在会上交流了各自的经验。自去年9月以来,中国石油和化学工业联合会经过调研、总结,筛选出两批共28家典型企业,他们来自不同的领域,有着各自的特点,是行业"调结构、转方式"的佼佼者,其宝贵经验值得分享和推广。本刊撷取李勇武会长所作工作报告的部分内容和10家典型企业的典型经验,以飨读者。     

思科先进“云享”架构助推产业变革与转型：思科成功启动上海云体验中心，帮助客户与合作伙伴实现云基础设施的构建和部署以及云应用和服务的利用、开发与验证

针对产业发展最新趋势，恩科宣布推出云享架构（Cisco CloudVerse），该架构包含了企业构建、管理和连接公有云、私有云与混合云所需的一切基础要素。思科期望通过该架构提供业界领先的云服务与应用，从而助推产业的变革与转型。思科也将致力于通过构建全新的云生态系统，不断推动中国本土化云产业的蓬勃发展，并通过在上海成功建立的云体验中心，帮助客户和合作伙伴在其云产业进程中获得更大成功。