数字金融如何影响企业经营绩效——来自科创板企业的经验证据

<正>数字金融的发展在一定程度上会抑制科创板企业的经营绩效。这一研究发现对推动数字金融发展、提升企业经营绩效具有参考价值。2021年发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出,要加快数字化发展,建设数字化中国,要加强关键数字技术创新应用,加快推进产业数字化转型,培育壮大人工智能、大数据、区块链等新兴数字产业。金融业作为传统服务业,在数字化的浪潮下加快转型升级,催生了数字金融。搭乘着我国数字技术设施建设不断加快,云计算、大数据等商业应用技术持续创新发展,区块链、人工智能等前沿技术得到深度探索的快车,数字金融得到了前所未有的关注和发展。     

数字经济推动郑州产业转型升级研究

数字经济时代,互联网和数字信息技术有效融合,成为推动传统产业转型升级的新动力和推动国民经济提速提质的新引擎,在促进产业资源整合、产业组织模式创新和产业服务升级方面都发挥着重要作用。在数字经济大背景下,郑州市数字产业快速发展,多路径、多渠道带动传统产业数字化转型升级,数字化进程在中部地区位居前列。充分发挥数字经济支撑作用,助力郑州市产业数字化转型升级加速,应从产业转型升级的软硬件和环境营造出发,紧抓战略机遇、加大行业引领力度、完善政策体系建设、加快数字化新基建进程、加大数字化人才培养,加速郑州经济迈向高质量发展。     

实时流计算技术在保险资管合规风控领域的应用探索

“十四五”规划提出“加快数字化发展建设数字中国”,并就加强关键数字技术创新应用作出战略部署。信息技术日新月异,以人工智能、大数据、云计算、区块链等为代表的新兴技术已成为赋能资本市场高质量发展的重要动力,正在全面深入赋能金融机构数字化转型升级。新华资产管理股份有限公司(以下简称“新华资产”)全面贯彻落实“稳妥发展金融科技,加快金融机构数字化转型”的战略,积极探索数字化、智能化的金融科技创新应用。与此同时,投资领域的不断拓展对金融机构投研一体化水平要求越来越高,而且在涉及境外资产、另类投资等产品时缺乏统一的合规风控解决方案。     

银行业RPA应用生态发展现状及趋势

“十四五”规划明确提出加快数字化发展,建设数字中国。银行紧跟新阶段新要求,以数字化转型驱动生产模式、生活方式和治理方式变革。数字化转型的本质是“数据+技术”双生产要素驱动,以“鼎新”带“革故”,加速提升用户体验、业务效率和企业经营价值,实现银行自身转型发展与社会数字化发展同频共振。以机器人流程自动化(RPA)为代表的数字技术,通过加深技术融合、加快数据流动、加强系统连接,形成数字生产力,成为银行数字化转型的新引擎。     

数字化助力构建优质高效的债券生态

数字化转型是当前中国乃至全球经济社会发展的重要趋势。数字经济已经成为传统产业转型升级的新支点、经济发展的新引擎。积极探索数字化转型,提升服务实体经济的能力,服务实体经济,是保险资管机构的使命。伴随数字化发展的浪潮,平安资产管理有限责任公司(以下简称"平安资管")进一步加快了数字化转型的步伐。     

开放银行背景下的商业银行数字化蝶变

本文全面分析、总结了欧美银行业数字化转型中呈现出的银行业加速开放、商业模式重塑加快、数字化重塑重心由零售端向产业端延伸等趋势和特点。在开放银行背景下,商业银行数字化转型应注重三个方面,即要加强数字化转型的战略聚焦与战略协同,聚焦客户价值、突出细分客户、加强分支行联动;强化数字化转型的组织结构与组织能力,加强变革的队伍建设;提高数字化转型的技术能力和数据能力,阶段性发挥第三方力量。     

运用数字化思维，推进银行业数字化转型

<正>党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图，提出加快建设数字中国和现代化经济体系的要求。数字中国建设和数字经济发展为金融创新发展构筑了广阔舞台。人民银行《金融科技发展规划（2022—2025年）》提出加快金融数字化转型，助力经济社会的数字化、智能化发展。银行业纷纷以数字化转型为抓手加快推动业务模式和管理模式向智能化、     

国际业务数字化转型实践及思考

<正>当前数字化时代发展日益加快,银行国际业务数字化转型机遇与挑战并存,如何建立一个与数字经济相适应的数字化跨境金融体系,有待全行业共同探索。2023年2月,中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》,强调要全面提升数字中国建设的整体性、系统性、协同性,促进数字经济和实体经济深度融合,以数字化驱动生产生活和治理方式变革,为以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴注入强大动力。在加快建设数字中国、加快发展数字经济的大背景下,推进数字化转型已成为银行业顺应发展趋势、提升服务质效、增强竞争能力的必然选择,国际业务位于国内国际双循环相互促进的交汇点,数字化转型正在全面加速。     

新形势下国有中小型粮油企业财务转型策略研究

深化国有企业改革的一项重要举措是加快企业财务转型与升级。财务转型不仅可以帮助国有企业增强市场竞争力，提高国有企业经营效益，还可以加强国有企业风险管理能力，使国有企业更好地适应新形势下的经济环境，实现可持续、高质量的发展。文章针对国有中小型粮油企业财务管理现状，探讨了企业财务转型的必要性，提出了制定科学可行的财务转型目标、优化企业财务制度、加快业财融合、推动企业数字化转型、建立健全的财务风险控制与管理制度等加快国有企业数字化转型等财务转型策略，旨在助力国有中小型粮油企业做大、做强、做优。     

加快数字化转型,奋力开启“数字工行”建设新征程

国家“十四五”规划对数字中国建设、数字经济发展进行了战略部署,习近平总书记就推动数字经济健康发展发表重要讲话,人民银行、银保监会指导金融机构通过数字化转型助力数字经济发展、服务构建新发展格局,数字化转型成为银行以金融力量服务高质量发展的重要抓手。数字化转型对于工商银行来说并不是新命题,工商银行走过了金融科技驱动业务发展的“数字化1.0”阶段,完成了从银行信息化到信息化银行的升级跃迁,现已进入“数字化2.0”阶段,旨在以科技和数据为关键要素,加快推动经营模式和治理模式的数字化变革,奋力打造与现代经济体系相适应的“数字工行(D-ICBC)”,全力服务构建新发展格局。