公立医院医用耗材成本管理的探索与实践

<正>国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发[2021]18号）要求公立医院应整合医疗、教学、科研等业务系统和人、财、物等资源系统,建立医院运营管理决策支持系统,推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。医用耗材是医疗业务的直接成本,在医疗成本中占有较高的比重,加强医用耗材成本管控是减轻患者就医负担的内在要求,是提升公立医院高质量发展新效能的重要举措。     

公立医院运营效率评价及影响因素分析

随着我国医疗改革的不断深入推进,公立医院的运营效率问题越来越受到关注,主要是因为运营效率与公立医院的精细化、科学化和专业化管理水平息息相关。从实务来看,当前部分公立医院在运营管理过程中仍然存在着资产负债率高、潜在风险因素较多、收支结构不合理以及医疗费用增长过快等问题。基于此,本文从研究公立医院运营效率评价及影响因素的积极意义入手,结合评价公立医院运营效率的关键指标体系,对公立医院运营效率关键指标进行分析对比,总结和探讨能够对公立医院运营效率产生影响的主要因素,据此提出一些提升其运营效率的对策,旨在全面改善公立医院运营管理的精细化程度,推动其持续稳定发展。     

论波士顿矩阵分析法在公立医院运营管理中的应用

在公立医院收支规模不断扩大、经济运行压力逐步增大的大环境下,出于医疗业务发展等原因,公立医院须加快补齐运营管理短板,加强精细化管理。根据国家卫生健康委员会《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发[2020]27号）等规定,为了推动公立医院高质量发展,须实化评价机制,构建运营数据仓库。波士顿矩阵分析法作为一种重要的财务分析工具,通过对各家医院财务状况的横向对比,可明确各家医院在行业中的定位,从而针对性地制定各家医院的战略目标。本文将探讨波士顿矩阵分析法在公立医院运营管理中的实际应用。     

新经济形势下如何做好公立医院经济管理

新的经济形势对医院内部的经济管理提出了新的要求,为了实现更好的发展,医院有必要对其经济管理做一些适当的调整和变革。做好经济管理工作不仅有利于转变公立医院运营思路,提升公立医院综合实力,还有利于推动医疗改革的不断深化。     

浅谈如何提高县级公立医院应收账款管理水平

自医药卫生体制改革以来,各家县级公立医院因地制宜地由规模扩张型转向内涵式高质量发展。对照国家“千县工程”的建设要求,县级公立医院在不断满足县域居民基本医疗服务需求的同时,需保持自身综合能力持续提升,这对县级公立医院的管理工作提出了新的挑战。本文针对县级公立医院在应收账款管理中存在的问题,提出改进建议,从而推动县级医院运营管理的科学化、规范化、精细化,促进县级公立医院高质量发展。     

DRG成本数据在公立医院运营管理中的应用分析

当前我国医疗体制改革正深入推进,医疗行业面临着全新的发展形势,DRG支付方式在大量实践中慢慢积累了丰富的经验,已经逐渐成为一种成熟的医保支付方式,给公立医院的成本管理、收入方式等各方面都带来了一定影响。医改背景下,公立医院必须与时俱进,不断创新,适应DRG付费机制,推动成本管理的精细化、规范化发展,用好DRG成本数据,才能提升医院的整体管理水平。基于此,本文对DRG成本数据在公立医院运营管理中的应用进行了分析,旨在推动医院的健康、长远发展。     

新医改背景下公立医院补偿机制研究

“十四五”时期,医药卫生体制改革不断深入,2021年8月印发的《深化医疗服务价格改革试点方案》强调要建立合理补偿机制,以确保群众负担总体稳定、医保基金可承受、公立医疗机构健康发展可持续,提高医疗卫生为人民服务的质量和水平。公立医院补偿机制改革是公立医院综合改革的核心,合理设计新的公立医院补偿机制是攻克医改难题、巩固破除以药养医成果、推动医改向纵深发展的重要抓手。     

DRG支付背景下优化医院运营管理的策略

随着医疗体制改革的不断推进,医院运营管理面临新的发展要求,建立符合新时代发展要求的医院运营管理模式是公立医院上下共同努力的目标。同时,医保资金不断紧缩,推动医院新型支付制度的普及应用。DRG支付制度是目前我国公立医院中较为普遍的一种支付制度,在这种新型支付制度下探索医院运营管理模式具有重要的意义。文章从DRG支付制度的角度出发,重点分析了目前DRG改革试点医院在运营管理模式改革中存在的突出问题及其成因,对目前DRG支付制度下的医院运营管理改革现存问题提出了相应的解决策略,希望为新时代医疗改革发展提供借鉴。     

公立医院大型医疗设备精益化管理评价指标体系的构建研究

公立医院大型医疗设备配置与管理是医院追求高效率、降低成本的重要手段,是兼顾医院经济效益和社会效益的重要前提,更是公立医院不忘公益性初心、体现社会担当的重要载体。鉴于此,本文运用德尔菲法和层次分析法通过构建大型医疗设备精益化管理评价指标体系,将现代管理理念、方法和技术融入医院运营管理中,从而提高医院运营管理科学化、规范化、精益化、公益化管理水平,促进公立医院转变发展思路,为建设“健康中国”提供有力支撑。     

公立医院项目成本核算方法的演进与对比分析

随着社会主义现代化建设进入新阶段,在医疗服务体系深化改革的大背景下,为实现群体保障、重点兜底的医疗服务行业发展目标,公立医院需要充分承担社会责任,以成本核算模式与方式方法升级为抓手,推动医疗服务质量的稳步提升。本文从公立医院深化开展项目成本核算的重要意义出发,总结现阶段开展成本核算的主要方法,在对比分析的基础上选择最适合公立医院特点的方法,并提出了推动公立医院高水平、高效率开展项目成本核算的策略建议,旨在通过优化公立医院的成本核算模式方法,响应国家号召,实现医疗服务水平提升的良好效果,助力构建全民医疗保障体系。     

公立医院资产管理优化研究

随着信息技术迅猛发展,新的医疗改革稳步推进,公立医院面临着巨大的压力,亟需提高运营管理水平。公立医院的资产作为医院正常运营的基础,对其加强管理具有重要的现实意义。本文首先分析了当前公立医院资产管理存在的问题,然后对公立医院存在问题的原因进行剖析,最后构建了公立医院资产管理优化路径。     

公立医院全面预算管理存在的问题及优化建议

公立医院属于卫生健康行业,是我国医疗服务的主体,承担临床医疗、医学科研等任务。2009年,为了"有效减轻居民就医费用负担",新一轮医改正式施行,2017年综合医改全面推开,取得了一定成果,医疗卫生体系运行效率逐渐提高,直至今日仍在纵深发展、进一步深化。新时期,医疗卫生健康行业竞争局势日益严峻,对公立医院而言应当扩大优势,实现稳中有增,通过实施全面预算管理,合理安排资金收支,优化资源配置,同步提升资金使用效益与整体运营效率,达成医院战略管理目标。2021年,国家有关部门制定并印发《公立医院全面预算管理制度实施办法》,作为公立医院预算管理工作开展的指导文件。基于这一背景,公立医院大力推广并贯彻实施全面预算管理已是必然趋势。本文从公立医院全面预算管理相关理论着手,结合医院特殊属性,分析其存在的问题,并从多个方面针对性地提出优化建议,旨在为各医院发挥全面预算管理优势、提升精细化管理水平提供一定的借鉴。     

内部控制视角下的公立医院资产管理模式分析

公立医院因其自身特殊的公益性质,内部资产需要更加全面与完备的资产管理模式来进行统筹。通过与内部控制手段的有机结合,公立医院的资产管理模式成功突破了管理层认识不足、运营制度与监管制度不完善以及相应考核机制不健全等建设难关,逐渐完善成为能够对公立医院日常经营进行资产成本控制、风险评估、加强信息沟通与提高医疗人员素质的综合性资产管理模式,并在其更加系统化、科学化的管控下,不断提升公立医院日常经营管理的工作效率,使其为社会主义现代化医疗事业做出更多的贡献。     

公立医院财务转型实践

公立医院普遍存在财务管理与业务管理相互脱节、医院财务的管理职能得不到有效发挥、运营成本增高、医疗资源得不到充分利用等问题.本文通过介绍某医院财务一体化管理模式的实践案例,研究财务转型对医院的影响,为公立医院的健康可持续发展探寻科学管理的道路.     

公立医院内部控制风险因素及应对策略探索

现阶段,随着国民经济发展水平的提高,医疗卫生事业实现了很好的发展。医疗改革体系中公立医院发 挥着重要的作用,对民众提供优质医疗卫生服务并保障其身体健康非常关键。公立医院为了实现正常运营,要加强财 务管理收入支出规范运营行为,预防内部控制可能出现的各类风险。基于此,针对公立医院内部控制风险因素与策略相关知识,本文从以下几...     

业财融合背景下的公立医院运营管理

在我国社会现代化高速发展的市场大环境下,对经济市场上各大经济领域的发展都提出了新的更高的发展要求,尤其在我国加快对医疗服务基础设施建设的社会现状中,对公立医院运营管理模式向完整性、全面性发展提出了更高的要求。本文先对公立医院运营管理的内涵进行简单阐述,再分析公立医院运营管理现状,最后讲解了对运营管理体系的完善措施,希望能够为相关人员提供参考建议。     

C医院采购环节内部控制优化研究

为了解决老百姓"看病难,看病贵"的问题,相关部门对公立医院实行了一系列医疗制度改革.随着医疗改革的推进,国内医疗卫生事业进入蓬勃发展期,公立医院的整体支出逐年上升.物资采购支出在公立医院运营成本中占据较高的比例,这意味着公立医院的采购业务管理是医院管理过程中的核心部分,直接关系到医疗质量和老百姓的切身利益.如果不进行科学合理的规划,不对采购全过程进行监督,会造成盲目采购、盲目使用的乱象,并易滋生腐败.因此,研究公立医院采购业务的内部控制尤为重要.     

公立医院人才引进模式的战略研究

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,社会资本医院迅速发展,医疗行业发展的外部环境随即发生了很大的变化,公立医院必将面临愈加激烈的市场竞争,这是公立医院发展面临的客观要求和必经之路。医疗市场的竞争最终归结为医疗人才的竞争,人才队伍建设、专业技术水平和医疗设备水平是决定医院发展至关重要的条件。只有建立了高素质的医疗人才队伍,才能在医疗行业形成长期的竞争力。但因为地域、经济发展等多种因素的共同作用,医疗人才的流动往往呈现“孔雀东南飞”的局面。以甘肃为例,由于地处偏远地区,加之经济发展滞后,与南方城市公立医院相比较,已成为人才短缺、人才引进困难的重灾区。因此,如何能够科学、合理、高效地引进人才,成为公立医院快速、健康、适应发展的关键问题。文章在对医院的人才规模和结构进行综合分析的基础上,对公立医院在引进人才的准备阶段、引进过程中及引进后的高效管理方面做了许多实证研究,并结合当下进一步深化医药卫生体制改革,以及公立医院改革的一系列推动政策,提出进一步完善、推动和优化公立医院人才引进办法的对策、建议。     

对公立医院做好人员招聘工作的几点思考

随着医疗技术的不断发展,医疗服务的范围不断扩大,质量要求也不断提高,公立医院需要更多不同专业背景的医生、护士、技术人员等。人员需求的增加和多样化使得招聘工作变得更加复杂。公立医院加强招聘管理有助于确保医院引进适合岗位要求的高素质人才,提高医疗服务质量和安全水平,保障医院的正常运营和发展。     

县级公立医院发展规划的人力资源配置方案研究

县级公立医院的发展规划是我国医疗事业发展的重要组成部分,要想实现县级公立医院发展规划就必须要能够认清人力资源合理配置所能够起到的作用,要充分认识到医院内部与外部环境的优势、劣势、机会与威胁,并针对现有人力资源人才现状进行全面的梳理和准确定位,制定出科学合理的人力原配置方案,加强对资源的利用,降低医院运营成本,实现医疗事...