以“12345人才培养体系” 打造高素质财会队伍

<正>党的二十大报告指出,坚持党管人才原则,建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍,深化人才发展体制机制改革,真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才。秦山核电有限公司（以下简称：秦山核电）坚定实施人才强企发展战略,成立中国核电会计共享中心（以下简称：共享中心）,通过实践“形成1套培训标准、用好2个有力抓手、开展3级递进培养、着力4大能力建设、统筹5种培养措施”的“12345人才培养体系”,为助力中国核电建设世界一流清洁能源企业提供坚强的财务人才支撑和保障。     

首钢“以业务为先导”的集团财务共享管理体系实践

在充分考虑业务标准化的前提下,首钢集团结合集团多板块、多业态、多产权结构的实际特点,最大程度保留使用单位合理合规的个性化需求,形成“标准化+α”的标准共享业务建设运行体系;通过加强财务共享的质量管理、效率管理、服务管理和知识管理,推动财务共享输出成果质量和共享服务水平的提升;通过相关业务管理制度的颁发与实施,确保共享数据质量、业务标准化的整体实施效果,并形成长效保障;通过报表、看板、驾驶舱等形式展示共享运行整体情况,实现实时监督管理。     

核电最优成本管控思路初探——基于“全员、全方位、全价值链”成本管控体系

随着“三放开、一独立、三加强”的新电力体制改革的推进和核电板块的上市,成本管控体系、经济成本战略已成为核电企业优化内部资源配置、提升企业效率、参与市场角逐并形成战略优势的核心竞争手段.本文针对核电企业多元化成本管理展开论述,多维度探讨核电成本管控的重点、渠道和路径,旨在为行业成本管理提供参考,共同打造最经济的核安全成本.     

从财务视角探究“互联网+”时代的会计信息化

<正>互联网时代的到来推动了各个行业的快速发展。信息技术在会计信息化管理中的广泛应用,有效地提升了企业会计管理服务工作的效率,使得企业会计管理服务工作更加精细化与科学高效化。基于此,本文从财务共享与会计信息化管理的概念出发,分析“互联网+”时代财务共享服务对会计信息化管理的重要意义,并针对会计信息化管理实施中存在的问题,     

基于财务共享服务论“互联网+”时代管理会计信息化

随着社会经济发展与“互联网+”时代的到来,企业内部管理难度较之前也有所增加,部分企业为了能进一步提升自身管理水平,降低各项运营成本,进行了财务共享中心的设置,旨在通过构建财务共享中心,全面管理企业各项财务工作,降低内部管理成本,提升企业核心竞争力,使自身获得更好的发展。云计算、大数据等现代技术的应用可为财务共享服务中心的建立提供信息支撑,也为企业管理会计发展指明了新的道路。本文就财务共享服务及管理会计信息化内涵进行了阐述,并基于财务共享服务论提出了“互联网+”时代下企业管理会计信息化的若干举措,希望能为相关工作者带来一定的借鉴意义,以此来推动我国企业管理会计信息化水平提升,使其在互联网时代下得以健康稳定发展。     

财务共享模式下票据智能管控的探索与实践

<正>随着数字经济时代到来,共享服务建设作为中国石化集团资本金融和支持板块深化改革的“先锋官”,肩负着支撑业务、服务监督、创新发展三大责任。中国石化集团共享服务有限公司南京分公司(以下简称共享南京分公司)锚定客户价值创造最大化,开展“以系统优化挖掘潜力、以流程再造提升效率、以标准规范确保质量、以智能控制防范风险”的研究,寻求价值创造和提质增效契合点,创新服务形式、提升服务能力,全方位助力集团公司“三个转型”工作的推进。     

财务共享中心如何提高会计反映监督职能——中交二航局的案例分析

财务共享中心是近年来在大型集团公司中兴起和推广的一种新型财务管理模式,它有助于解决公司财务人员紧缺、提高会计核算工作效率、提高会计核算质量、强化会计监督、提升会计管理对领导决策的支持作用.本文基于中交二航局财务共享中心实例分析如何提高共享中心的会计反映监督职能.一、武汉财务共享中心简介2012年1月16日中交二航局武汉财务共享中心在各级领导的关心下成立,武汉财务共享中心秉承＂服务为先,反映立本.监督至上＂的原则,把制度建设和信息化建设作为顺利运行的保证.自成立以来,武汉共享中心下发了《中交二航局财务共享中心管理办法》、 《武汉财务共享中心部门工作职责》等12项制度.     

交通集团企业财务共享服务中心构建探究 ——以山西交通控股集团为例

财务共享服务中心是当前交通集团企业财务管理创新的重要手段,可以推动企业财务转型发展,提升管理会计水平.文章以山西交通控股集团为例,从企业经营管理现状、发展战略及财务管理需求出发,对集团财务共享服务中心构建的思路和方法等进行研究,分析了财务共享服务中心在降低成本与提升效率、集中化与标准化管理、资金集中管控与融资统一管理、预算管理与财务预警、业财融合与管理决策方面的初步成效,总结了特色与不足,并对同类企业提出了紧抓自身特点、突出业财沟通、围绕决策需求、服务战略执行、控制运行风险的建议,以期为交通集团企业构建财务共享服务中心提供一些思路.     

“三化融合”推进管理体系现代化

<正>一体化、信息化、精益化有力支撑了中汽中心各核心业务板块经营绩效的持续提升。自2020年5月以来，中国汽车技术研究中心有限公司（以下简称中汽中心）聚焦运营管理领域的重点难点问题，借鉴一流企业管理实践经验，结合自身管理现状和提升需求，针对质量、安全、环境等专业管理领域，系统性开展了“三化融合”管理体系建设，大力推进管理体系和管理能力现代化。2021年7月，“三化融合”管理体系项目入选国务院国资委“国有重点企业标杆项目”。同年12月，“三化融合”管理体系项目入选国有重点企业对标世界一流管理提升行动“三个标杆”管理实践经验案例集。     

财务共享模式下会计档案全流程质量管理探索

财务共享模式下,会计核算业务处理均以会计档案的影像化资料为主要依据,会计档案质量影响着核算质量,加强财务共享会计档案质量管理意义重大.本文着重从共享会计档案的管理部门及岗位设置、事前预防、过程管控、事后检查四个方面阐述全流程质量管理的探索之路,力求将共享模式下的会计档案管理工作提升到较高水平.     

航天科技集团构建世界一流司库体系的思考与实践

中国航天科技集团有限公司基于自身行业特点、资金安全特性和资金管理模式，提出了司库体系建设方案，按照司库制度与信息系统、司库与财务共享中心、系统建设与布局应用三个“一体推进”的途径开展司库体系建设，构建了“业务报账——共享核算——司库结算”的一体化流程，资金“安检”模式升级，切实推进资金管理集约化、初步实现资金管理数字化、有效实现风险防控实时化，稳步助推价值创造能力提升。     

基于RPA的企业财务共享中心税务管理优化路径探讨

对于财务共享中心而言，税务管理是其关键性功能，通过积极地优化税务管理流程，可以提升财务共享中心税务管理的效率和质量。RPA是目前一种十分流行的自动化技术，本文重点分析了企业财务共享中心税务管理现状及存在的问题，并提出了引入RPA技术优化税务管理流程的路径和策略，以供相关企业及人员参考。     

财务共享模式下中石化会计基础工作的优化

中国石油化工集团有限公司依据财务共享后的会计基础工作发生的变化,明确了财务共享模式下会计基础工作的管理原则、职责分工、业务流程、风险管控和会计监督、稽核等要求,较好地提升了会计工作质量。     

财务共享服务创新会计人才培养研究

近年来,随着“大智移云物区”技术的迅猛发展,我国许多大型企业集团迅速掀起财务共享服务热潮。通过财务共享服务强化企业集团流程管控标准化、集中化以及数据处理规范化、实时化,从而节约成本费用和提高财务管理效率。高校应该如何培养适应企业集团需要的财务共享服务人才,成为目前高校会计教育界亟待解决的重大难题。本文在阐述财务共享服务背景和分析财务共享服务人才需求基础上,提出健全会计人才培养课程体系、创新“双师型”教师队伍、优化教学模式与手段、强化协同创新财务共享基地建设以及优化考核评价体系等措施,助推高校财务共享服务会计人才培养。     

论财务共享模式下管理会计的发展

随着大数据时代的信息技术变革,财务领域也在发生着空前的变化.越来越多的大型企业开始实行财务共享,建立财务共享中心,财务服务的进步也提升了企业的经营管理水平.财务共享服务的兴起为财务管理的转型提供了可能,为管理会计的发展提供了便利,在管理会计发展的过程中,需要通过加强人员培训、改善应用环境、保障信息化安全等措施实现管理会计职能.     

供给侧改革背景下的际华集团管理会计创新

“十三五”规划纲要以推进供给侧结构性改革为发展主线,意在推动经济发展转向更加依靠创新驱动与内需市场,实现经济发展新旧动能转换。供给侧改革大背景下,企业管理会计必须与新常态的经济环境相适应,即围绕“互联网+”、“大众创业、万众创新”和《中国制造2025》规划实施管理会计的供给端管理创新。际华集团面对市场竞争激烈、产品毛利下降的不利环境,顺时而变,对现有管理会计工具进行了大胆创新：以整合预算统驭公司战略、经营与作业;以工序单价降本增效、创新激励、激发活力;以“双模化”创新生产组织模式,实现技术与管理相结合基础上的生产成本控制;以F2C创新销售模式和盈利模式,在产能不变甚至产能压缩基础上实现利润的大幅增加;以因果关系思想创新企业的信息报告和信息传递方式,构建了从原因到作业、从作业到财务、反映企业价值及价值创造因果关系的管理会计报告体系,为管理决策提供了深度、前瞻和可追溯性的信息。这些创新性管理会计工具的运用,在企业供给端产生了强大的生产力,使管理会计不仅成为企业的服务工具,更成为企业价值创造的利器。供给侧改革背景下的管理会计更加重视效率和质量,而提高效率和质量的核心是创新。希望更多企业借鉴际华集团的做法,转变观念,创造性地运用管理会计工具,不断挖掘企业的潜在价值,提升企业核心竞争力。     

财务共享中心的建设及利弊

现阶段,许多集团企业加强集团企业管理采取了财务共享管理模式,通过建立财务共享中心,提升集团企业管理水平,从而促进整体财务运行效率的提升,促进发集团企业财务管理的重大变革。然而,由于一些集团企业对财务共享中心的认识不足,在财务共享中心的建设上有许多漏洞,导致在运行中出现了一些的问题,影响着集团效率的提升。为此,本文就财务共享中心的建设上出现的问题进行分析,提出了相应的解决方案。     

管理会计视角下的财务共享服务

财务共享服务是管理会计的重要工具,集团建设财务共享中心不仅能够发挥信息技术的优势,还有利于管理会计工作的推进.目前世界500强企业大部分已建成财务共享中心,通过财务共享中心可以实现财务管理的跨越式发展.财务共享中心作为将分子公司财务工作集中管理的工具,有助于解决集团财务管理工作分散、财务管理效率低下等问题.我国企业建设...     

中国铁建财务共享实践

<正>从福特公司引入的财务共享模式,在我国企业实践中以高效整合现有资源和大幅提升集团管控力进行了本土化应用。本文以中国铁建股份有限公司（以下简称中国铁建）财务共享中心建设为例,结合其建筑行业特性,分享其财务共享模式降低运营成本、提升资金效率、增强抗风险能力的改革经验。     

河北联通的业财融合实践

业财融合是管理会计的重要内容,财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键.河北联通开展业财融合的具体做法包括:确定业财融合的目标;调整财务组织架构;建立"管理会计"加"财务共享中心"管理模式;明确财务共享中心的建设路径和专业财务的建设路径.