千亿房企“七匹马”功力角逐——万科、绿地、恒大、保利、碧桂园、万达、中海深度优劣比较 万科：巨无霸后再起航

成科今天已经成功从一家专业化的房企转变成了系统化的房企，并正在成为金融房企。万科，当今房地产行业当之无愧的老大。尽管2014年会有挑战，比如绿地提出了2400亿的销售目标。     

数智时代下“房地产项目投资与融资”PBL教学法研究

近年来，房地产行业发展缓慢，利润见薄，房企数智化转型开始成为行业发展的主要方向。不同于传统的房地产开发时代要求知识与技能优先，数字智能时代的房地产行业更加要求人才知识、能力与素质并重，要求房地产投融资人才具备更加复合的知识结构，成为精管理、通经济、懂数智的复合型人才。PBL教学法能适应数智时代下高等教育教学改革的新需求，可以让学生在真实的项目中，系统培养面向智能时代的核心素养。     

金融机构怎么看未来市场

房地产作为资本密集型行业，房企与金融机构的关系密不可分。商票拒付、信托违约、债券展期，房企在爆出各种事件的同时，也将风险传导到了投资端的金融机构。据此，面向金融机构进行2022年一季度市场调研，以期了解在行业新周期下机构对市场的预期、投资决策的变动。     

房企商业模式的十大发展趋势

近年来．受房地产调控政策影响．房地产开发企业竞争日趋激烈。一些房企重新调整行业布局,积极开拓创新商业模式,这已成为促进企业发展的重要推动力。本文通过对2013年以来国内一些典型房企商业模式的梳理．总结今后房企商业模式的十个发展趋势．     

2022-2023 总结再出发

<正>2022年，我国宏观经济面临下行压力，同时多地疫情反复、多个期房项目停工等超预期因素频出，叠加中长期住房需求动能释放减弱，房地产行业面临的挑战前所未有。2022年末，随着房地产“第三支箭”正式落地，短期企业融资通道打开，房企首要任务应是抓住融资窗口期，积极作为，最大限度补充流动性。本期专题对2022年中国房地产市场进行全面总结，并展望2023年市场发展趋势及房企经营策略，以期为房地产企业平稳健康发展提供参考。     

IPO风光不再行业格局震荡

随着近两年房地产行业的快速发展，众多国内房企在壮大的同时对资金的渴求和规范经营的需求日益紧迫，而2007年上市公司在土地市场的风光无限，更坚定了内地房企上市的决心。但今年上市环境不容乐观。股市震荡、货币紧缩、扑朔迷离的房价，众多因素影响着资本市场对内地房企上市的信心，而3月20日恒大赴港IPO的搁浅，令排队上市的内地房企热情骤减，不管企业做何调整，行业在近期内的震荡格局却在所难免。     

房企，见证品牌的力量

在竞争激烈的房地产行业，创建品牌已经成为越来越多国内房企的共同认知和不懈追求     

浅论房地产“项目公司”模式合作开发项目的财务管理

近些年来房地产在经历了爆发式增长后,随着政府的调控加码,在拿地成本高、资金链紧张的行业背景下,房地产行行业的风险与日俱增,行业的集中度越来越高,单枪匹马作战已经过时,"合作开发"模式成为房企的必然选择。同时,当今的房地产行业,千亿是一道很重要的门槛。踏过了这道门槛,意味着未来拿地、借钱、招人都更有优势,综合成本更低。所以,现在略有规模的房企都在冲千亿。最近几年,很多快速扩张做大规模的房企,他们都有一个共同的秘诀——那就是合作开发。     

房地产并购基金价值创造

在目前我国并购市场的金融配套环境尚不完善，融资成本高企之时，房地产并购基金能够为房企并购提供资金支持，这是房地产基金参与行业并购的最佳时机，亦常成为并购主角。     

万科企业股份有限公司：创新挑战人居新高度

在中国房地产行业，万科绝对算得上一个异数。虽是一家民营房地产企业，却稳稳走过了风云激荡的22年，而且还成为知名度最高的房地产公司。目前，万科是世界上市值最大的房企，市值已经是美国四大房地产公司市值总和的1．5倍。     

新形势下房地产企业如何做好财务管理工作

房地产开发行业的迅猛发展,为我国人民提供生活的便利的同时,房企的财务管理状况直接影响房企自身的健康发展。本文通过对我国房企财务管理的现状进行分析,并为之提出相应的对策,来确保房企应对风险的能力,并推进自身经营的不断改善。     

有效防范化解房企风险，促进房地产市场平稳发展

<正>2022年12月16日闭幕的中央经济工作会议提出要“确保房地产市场平稳发展,扎实做好保交楼、保民生、保稳定各项工作,满足行业合理融资需求,推动行业重组并购,有效防范化解优质头部房企风险,改善资产负债状况,同时要坚决依法打击违法犯罪行为”。这是中央文件第一次提到头部房企的风险,说明化解和处置头部房企的债务风险已经列入中央的决策议程。本文从分析房地产开发企业高负债经营产生的背景及动机,不仅有利于我们正确理解和化解头部房企的债务风险,还有助于我们完善房地产金融监管制度。     

投融资能力事关房企命运

投融资能力关系到房企的前途命运,是企业的核心竞争力,必须引起重视。房地产业的核心是投资运营房地产开发行业实际是一个投资运营行业,是以投资分析、投资运作、投资运营为核心的管理行业,并不完全是以开发、规划、设计为核心的行业。     

金融危机下房企融资出路

美国次债危机对我国的影响越来越明显，尤其是对投资者的心理影响是震撼性的，房企利用资本市场融资难度加大。同时，国家对房地产行业的政策导向使得房企依赖银行融资的难度越来越大，传统的融资模式受到了极大挑战。因此，房企必须进行融资创新，寻找新的融资渠道才能缓解房企的“融资之困”。     

2011行业洗牌趋势加速

回顾2011年楼市剧变的曲线及房企适时调整的策略，不难发现，其背后折射出中国房地产行业深度调整的局面：一是行业洗牌，马太效应。不同区域和城市的库存周期差异较大，虽然全国主要大中城市已经进入去库存周期，但是许多三、四线城市的房地产市场才刚刚兴起，     

房企“剩”者为王的时代已经来临

<正>2021年房企出现“大撤退”，行业充满悲情，成为房地产发展史上最艰难的一年；2022年，房地产行业告别“白银时代”，走进“青铜时代”。房地产业作为国家支柱产业之一，尽管当下行业有所波动，但压舱石的地位不会改变，而房企如何在动荡的局势找到“生路”？     

思想的重力 专家学者鹭岛激辩——房企路在何方？

面对更加严厉的房地产调控政策，房地产行业还存在什么样的机会？房地产企业的战略选择究竟应该如何？经济转型中的中国房地产业该如何主动应对？3月24日，由城市观点新媒体与《海峡导报》联合主办的“3次调控下的房企抉择”论坛在厦门磐基皇冠假日酒店隆重举行，专家学者就“国八条”新政、新兴地区的发展机会、资金安全、房产税等问题展开热烈的讨论。     

1800亿，地产公司能用多久？

4月6日以来的短短20个交易日，A股房地产板块已经跌去1／4，昔日的股市贵族如今已被机构无情抛弃，并且没有停止的迹象。而暴跌的导火索是政策调控，房地产公司是否有能力承受政策重压，是否有能力应变？业内专家指出，部分拥有巨额土地储备的房企可能因现金流紧张而不得不“降价甩房”。但就目前而言，A股房企所持货币资金整体上仍十分充裕，一季度，房企货币资金创三年新高，存货周转率、有息负债率、     

2023年市场趋势及房企经营策略展望

2022年末，随着房地产“第三支箭”正式落地，短期企业融资通道打开，房企首要任务应是抓住融资窗口期，积极作为，最大限度补充流动性。同时，恢复“造血”功能是实现可持续发展的关键，尽管当前房地产销售恢复节奏较慢，但随着核心一二线城市优化调控政策及疫情形势的好转，核心城市市场或率先企稳，企业应积极营销加速回款。2023年房地产市场仍将处于“去库存”阶段，企业应以销定投，积极运用数据工具科学决策，优选城市、优选项目，实现换仓，通过深耕价值城市穿越行业周期。另外，“保交楼”已成为行业当下核心关注点，企业交付力变得愈发重要，交付力也将成为企业未来能够赢得购房者、金融机构、政府等各方信任的核心能力。     

“三道红线”倒逼背景下房地产企业的投资策略

“三道红线”政策出台之后，房地产企业土地储备更加理性，开发建设增速回落，并通过加速竣工和促销推动资金回笼。同时房企的融资规模和融资结构发生变化，生存压力加大，行业集中度将进一步提升。为应对融资限制，房企后续要转变投资策略，优化业务布局，调整融资模式，增强战略合作，丰富资产证券化产品。