立足服务 重构价值——重构价值 快速行动

近些年，中物协始终倡导提升服务和搞活经营两手抓。广大物业服务企业以实际行动落实协会号召。以大力提升物业服务品质为根本。有的与开发商结成战略联盟，快速拓展项目；有的与知名机构合作，以专业化服务标准及模式实现合作共赢；有的细分市场。专注于高端物业、公众物业、商业物业等物业业态，形成独具特色的服务模式……这些企业在自我发展壮大的同时。也推动了行业的发展。重构行业价值。     

立足服务 价值重构

<正>近些年,中物协始终倡导提升服务和搞活经营两手抓。广大物业服务企业以实际行动落实协会号召,以大力提升物业服务品质为根本,有的与开发商结成战略联盟,快速拓展项目;有的与知名机构合作,以专业化服务标准及模式实现合作共赢;有的细分市场,专注于高端物业、公众物业、商业物业等物业业态,形成独具特色的服务模式......这些企业在自我发展壮大的同时,也推动了行业的发展,重构行业价值。     

百特物业的差异化发展之路

近两年,众多头部物业服务企业并购重组频繁密集,成为今年资本市场和物业管理行业热议的话题。面对行业越来越频繁的企业兼并购热潮,众多物业服务企业开始充分认识到,要想保持企业永续发展,只有通过不断提升服务、转型求变来积极加以应对。     

传承与焕新——从“广大精微”看招商积余发展之路

<正>近几年,在物业管理资本热潮之下,各大物业服务企业纷纷加速了扩张的步伐。从大鱼吃小鱼到强强联合,从现金收购到股权置换,愈演愈烈的规模争夺战下,并购案值也从数十亿元不断飙升到近百亿元……有人赞叹,这是空前的机遇,并购热潮下企业规模得以快速扩张,行业集中度进一步提升,能够持续推动行业快速成长和发展。     

浅析物企并购之法律关系

物业服务企业要从战略上厘清发展思路，提高品牌竞争力，以适应新时代转型升级的要求，并购一一将是其重要途径，而物业服务企业的并购，实质上就是与之相关法律关系的“裂变”过程。因物业服务企业并购之法律关系是法律在调整企业并购行为的过程中形成的特殊的权利和义务关系，是一种以国家强制力作为保障的社会关系，当物业服务企业并购之法律关系受到破坏时，国家将动用强制力进行矫正或恢复。因此，笔者认为厘清物业服务企业并购的法律关系并从该视角深入剖析物业服务企业并购活动，是任何物业服务企业落实并购战略的必须选择。     

寻找破局之道

<正>对于物业管理行业来说,2021年是历经磨砺、机遇空前的一年,收并购频发,整合加快,市场集中度提升。在不断洗牌下,市场格局面临重塑。并购市场呈现新特点2021年物业服务并购市场依然延续了2018年以来火热的并购势头,截至2021年11月1日,前10个月交易金额约315亿元,相比2020全年交易总额大幅增长约198%,达到了新的历史高位。     

面对机遇的挑战与对策

<正>目前物业行业的服务品质、内容存在着同质化的现象,物业服务企业要做到可持续发展,就必须从精细化做起,走集约型管理的道路。物业服务企业的机遇与挑战《关于加快现代物业服务业的若干意见》对物业服务企业来说是重大利好,行业获得政策性扶持,迎来快速发展的机遇,同时,文件也提出了一些对物业行业和企业的新要求,需要业内积极找出差距,努力向更高层次发展。1.鼓励市场资源整合。文件指出物业服务骨干龙头企业对整个行业发展     

《2016中国物业服务百强企业研究报告》发布会在京成功召开

<正>行业集中度提升是行业走向成熟的必由之路,做好物业基础服务工作是行业健康发展的立足之本,共享经济理念是指导行业转型升级的重要路径。6月21日,《2016中国物业服务百强企业研究报告》(以下简称《研究报告》)在北京发布。《研究报告》由中国物业管理协会和中国指数研究院(下称中指院)共同研究发布,旨在通过全面、客观地评价物业服务企业的综合实力,分析企业的发展状况和行业发展趋势,提高物业服务企业品牌知名度和影响力,提升服务质量和水平,进一步促进产业资源优化整合,激励企业做大做强,推动行业转     

方庄物业:市场拓展与项目创优得双赢

<正>优质的服务、精细的管理为方庄物业树立了良好形象,打造了首开物业品牌;成功的市场拓展,则为企业发展开辟了更为广阔的天地。历经改革发展的30多年,物业管理行业引来新的发展契机。北京方庄物业管理有限责任公司(以下简称"方庄物业")确立市场外拓、项目创优的战略,为方庄物业带来发展的重要契机——优质的服务、精细的管理为方庄物业树立了良好形象,打造了首开物业品牌;成功的市场拓展,为企业发展开辟了更为广阔的天地。争创星级项目2014年,方庄物业所管理的璞!(紫芳园五     

拥抱资本之新趋势展望——专访睿信致成管理顾问公司总裁郝炬

<正>2021年,对于上市物业服务企业来说,是充满机遇与挑战的一年。上半年,受十部委《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》等一系列利好政策出台的影响,上市物业服务企业呈现快速、规范发展的良好势头;7月份以后,受房地产市场影响,物业服务企业上市步伐放缓,部分上市物业服务企业甚至被出售,行业出现收并购热潮。对于物业服务企业拥抱资本过程中遇到的一些问题,近日,本刊专访了睿信致成管理顾问公司总裁郝炬。     

物企并购法律风险分析

物业管理发展至今虽已30年，但还属于新兴行业，目前国内大部分物业管理公司都是依托于地产公司而存在，基本上属于相关地产公司的子公司，多数物业管理公司之间的并购都是随着地产公司的并购而被并购的。对于独立的物业管理公司之间的并购，目前我国还处于初级阶段，一般物业管理公司之间的并购最大目的应该是业内所称的“拓展地盘”，就是通过并购来达到企业资质的提升或者是达到对某个物业的管理权和控制权。还有部分物业管理公司会通过收购惯常合作的分包公司而达到降低企业运营成本的目的，比如对清洁公司、电梯维修公司、空调维修公司、餐饮公司等分包公司进行收购，一方面是扩大物业管理企业的经营规模，另一方面是为开拓新型的物业管理市场提供更优质的服务。     

资本破局 物业崛起

<正>物业管理行业正站在风口之上,物业服务企业能否利用风口飞起来,就看企业有没有想法和行动。从去年开始,物业管理行业资本市场发生了一系列重大事件。6月彩生活上市,7月中海物业向香港银交所提交了上市申请,在香港证券市场,包括绿城服务在内的多家物业服务企业都在进行类似的上市运作;今年2月份彩生活以3.3亿元并购了开元国际,成为物业管理行业最大的一宗并购,今年以来已经陆续有6家物业服务企业     

项目投标前后关键点浅析

<正>在新形势下，物业服务企业想要在激烈的市场竞争中开拓新市场，参与投标是重要途径。党的二十大报告为各行各业的发展擘画了蓝图，也为物业管理行业的发展指出了方向。在新形势下，物业服务企业想要在激烈的市场竞争中开拓新市场，参与投标是重要途径。那么，物业服务企业参与投标有哪些关键点呢？确定目标项目，加强信息搜集物业服务企业在项目拓展过程中要充分结合自身的企业特色与社会资源，有针对性地遴选目标项目，     

精诚团结 与时俱进 再铸明洁物业辉煌

北京明洁物业管理有限公司自2001年成立以来，一直致力于物业服务、企业服务水平的提升，是中国物业管理行业坚定不移的推动者和执行者。公司始终贯彻走中国特色的物业发展之路及谢会长物业发展新思路“以科学发展为指导，进一步厘清业主与物业服务企业之间的契约关系，逐步提高物业服务水平，促进经济发展，实现物业管理行业持续健康发展”和“以客户为中心”的服务宗旨，并通过“物业服务质量年”等系列活动进一步提升了明洁物业服务的品质，取得了良好的行业口碑与企业信誉。     

拓展业务领域,持续创新服务

<正>技术革新、跨界经营、并购、上市??,面对物业管理行业的发展变化,卓达物业立足品质服务,以"工匠"精神助推物业管理行业转型升级。20年来,卓达物业秉承"追求卓越德达天下"之理念,始终把拓展服务领域,坚持服务创新,提升品牌影响力作为企业发展的主线。历经20年探索,卓达物业已发展成为集物业管理、养老服务、餐饮服务、社区商务、顾问咨询、热力运营六个业务版块为一体新型生活服务商。旗下设有北京、天津、河北、山东、山西、海南等七家区域分公司,管理项目面积近5000万平方米。管理类型涵盖住宅、商业     

关注,开创未来发展之路——西安高新物业的新探索

<正>随着房地产行业的快速发展,各地物业服务企业也如雨后春笋般发展起来,如何提升服务水平和服务能力成为物业管理行业面临的最大挑战,人力资源问题、发展方向问题和承担社会责任的问题成为物业服务企业突破瓶颈、飞速发展的关键所在。西安高新枫叶物业服务管理有限责任公司(以下简称"高新物业")从三方面着手,开创未来的发展之路。     

以特色服务赢得市场

<正>"服务"在今天已经被物业管理行业越来越多地重视,物业服务企业在激烈的竞争中被"毫不留情"的推向了市场,而服务的质量已经成为物业服务企业在市场上能否保持竞争力的"试金石"。特别是对物业管理发展相对滞后的西安来说,物业服务企业要应对成本考验,赢得市场,就要结合自身优势,变地域特点为经营项目,开展特色服务经营,让企业的发展方向朝纵深领域拓展。     

阳光壹佰物业的阿米巴经营之路

2014年，在完成全国系统资源整合后，阳光壹佰物业发展有限公司（以下简称阳光壹佰物业）成立了，实现了全国战略发展思路和服务规范体系的统一，标志着阳光壹佰物业迈上一个新的台阶。近年来物价和人员成本不断攀升，但物业收费标准未得到及时调整，导致物业管理行业面临前所未有的困境，引发市场“甩盘潮”和“涨价潮”。在互联网思维盛行的今天，物业服务企业纷纷选择通过互联网，试图改造原有服务结构、提升盈利水平。在困境与诱惑下，阳光壹佰物业没有马上选择加入互联网变革的大潮中，而是立足根本，依然在内部营运上积极思考，随集团推行稻盛和夫阿米巴经营模式。     

外埠企业看天津市物业管理行业

<正>题记:2003年5月,在天津泰达建设集团组织的全国公开招投标中,深圳市长城物业管理股份有限公司(以下简称"长城物业")中标天津经济技术开发区金融街西区项目。作为深圳最早北上拓展市场的物业服务企业,由此打开了天津物业管理市场。在短短六年时间里,长城物业天津分公司先后承接了十余个高端项目,服务范围覆盖写字楼、商业、高档住宅、公建配套等。六年来,长城物业天津分公司见证了天津物业管理行业的迅猛发展,并从行业大发展中受益。在此,笔者从外地进津企业的视角,初步探析天津物业管理的发展现状和历史机遇,并结合长城物业天津分公司的实际体验,阐述行业主管部门、物业服务企业及业主在推进天津物业管理大发展过程中的作用,展望行业未来的发展。     

躬身入局，实现模式升级

<正>纵观整体中央经济工作会议透露的信息,有多项内容与物业管理行业息息相关,值得物业服务企业关注和思考。关注点一区域一体化发展加速,新型城镇化建设将带来大量市场空间会议提出:要深入实施区域重大战略和区域协调发展战略,促进东、中、西和东北地区协调发展。提升新型城镇化建设质量。早在2021年初发布的国家"十四五"规划中提出推进新型城镇化、推进乡村振兴、推动绿色发展、提高社会建设水平等6项重点举措就与物业服务密切相关。在国家纵深推进城镇化的历史机遇之下,物业服务正在加速打开行业边界。