中国核电财务数字化转型推动企业精益化管理的实践

数字化转型是国有企业财务管理立足"三新一高"要求的重要工作方向,其本质是精益化管理,核心是数据产生价值,基础是业务制度化、流程化.本文总结了中国核电财务数字化转型实践中持续推进财务信息化、从业务到财务的数据集成和从财务到业务的价值挖掘的具体做法,指出数字化转型应立足企业发展战略,运用系统工程方法,构建一体化财务管控体系...     

数字化转型背景下企业管理创新与转型策略研究

本文探讨了数字化转型背景下的企业管理创新与转型的现状和趋势,分析了企业管理创新与转型的挑战与机遇,并提出相应的策略和建议,包括强化数字化思维、拓展业务范围、建设智能化平台、加强人才培养等方面,以期帮助企业实现高质量发展。     

浅议核电企业的成本精益化管理

随着科技水平与经济水平的不断提升,核电企业朝着精益化的方向发展。核电企业的发展,能够满足日益增长的电力需求,能够增加国内的经济效益,能够提高人民的生活水平,能够提升国家的综合实力。面临现阶段社会的需求,核电企业传统的管理方式存在较多的漏洞,不利于社会整体的有效发展。为此,论文探究精益化管理的优势,分析核电企业的管理缺漏,以此提出核电企业成本精益化管理的措施。     

谈作业成本法下的物流成本优化管理

物流服务业的发展对国家经济的持续增长起到积极的推动作用,并增强了国内企业的国际竞争优势。然而,我国部分物流企业在物流成本核算中采用传统成本法,使成本核算数据失真,从而降低了优势地位。作业成本法作为一种成本核算较为科学的方法,恰恰能弥补其不足之处。     

基于精益化模式的核电制造项目成本管理

综合核电领域的实际发展情况来讲,我国核电设施建设起步较晚,因此在发展过程中存在成本难以控制的现象,另外信息手段与成本管控之间未能紧密结合,无法打造精细化的项目成本管理模式.此外,管理意识不足、制度体系缺乏精细化特点以及人工成本受到忽略,成为直接影响核电项目开展的主要因素.通过分析认为落实好项目立项阶段、项目产品输入以及输出阶段的成本控制,打造立体化的成本管控方案,对于核电项目的高效发展有极强的促进作用.     

数字化转型背景下企业财务管理创新途径研究

本文从数字化转型对于企业财务管理创新的意义入手,阐述了数字化转型背景下企业财务管理创新的方向,同时揭示数字化转型给企业财务管理工作带来的挑战,并有针对性地提出企业财务管理创新的途径。希望通过对企业数字化转型背景下实现财务管理创新的论述,为企业管理层提供准确、实时、具有实际价值的财务信息而发挥其理论借鉴作用。     

企业财务管理数字化转型的优化策略探讨

全球数字化变革日新月异,各行业企业的生产经营模式、发展理念等都发生了翻天覆地的变化。依托于互联网、大数据、云计算、AI等信息化技术,越来越多的新型商业模式脱颖而出。在此背景下,企业财务管理变得日益繁杂,优化企业财务管理工作势在必行。丰富财务管理工作方式方法,将数字化理念融入财务管理理念中,为企业生产经营提供更加高效的服务,已经成为企业必须面对的一个重要课题。本文首先阐述了企业财务管理数字化转型的重要性及转型的理论逻辑及要求,其次对当前企业财务管理数字化转型中面临的主要问题进行了分析,最后探讨了企业财务管理数字化转型的对策和方法,以供参考借鉴。     

数字化转型视域下企业管理方法的革新

现阶段,我国科技发展已经处于新的历史起点,呈现出一系列新的阶段性特征,这改变了各大企业的管理方式。目前,在数字化转型的过程中,大多数企业已经开始系统衡量传统管理模式中存在的缺陷,重塑数字化管理方法。但是,在具体工作的开展过程中,受到市场发展和企业内部环境的影响,管理人员必须根据市场发展前景,制定合理的管理模式,力求使企业在新型管理方法的带领下全面提升综合竞争力,为企业发展创造有利的条件。本文主要对数字化转型视域下企业管理方法的革新进行浅析。     

数字化转型背景下企业战略管理创新研究

数字化转型措施深刻改变了企业战略管理的各个方面,是当今企业战略管理持续优化的关键。本文从数字化转型的概念出发,构建了数字化时代的战略管理模型,重点分析了数字化转型背景下企业战略管理的创新策略,包括数字化技术在战略制定、战略执行、客户服务与市场响应中的应用,并提出通过建立持续学习的文化、培养和引进适应数字化时代需求的人才队伍,推动企业数字化战略的不断创新和发展。     

战略成本管理实践与创新

改革开放以来,我国制造业发展迅速,已成为世界第一制造大国,制造业面临产能过剩.由于近年来原材料价格、能源价格持续上涨,产品价格竞争加剧,生产成本压力大.为提升企业竞争力,企业陆续引入战略成本管理理念,战略成本管理具有协同、可持续、动态、全方位等特点,既有利于成本管理,又有利于企业战略的构建与实施.本文通过对Z公司A产品...     

数字化转型下地质事业单位管理会计应用探讨

在地质事业单位中全面深化管理会计应用,是新时代不断提升地质事业单位价值创造力与核心竞争力、推动地质事业高质量发展的内在动力,也是地质事业单位财务会计向管理会计转型的基本前提。随着事业单位改革的不断深入,在新政府会计制度要求下,管理会计在地质事业单位中的作用越发明显。本文基于新政府会计制度下地质事业单位对管理会计的应用,分析存在的问题和内在因素,结合数字化转型下管理会计的特点提出简单建议,助力地质事业单位管理效率的提升。     

国有企业人力资源管理数字化转型优化策略

国有企业人力资源管理数字化转型可以提高企业人力资源管理效率、优化人才管理,是国有企业适应市场变化的现实需求。然而,当前国有企业人力资源管理数字化转型过程中面临着管理者理念滞后、体系建设顶层设计缺乏、人力资源管理数据质量和准确性不足、技术和人才相对短缺以及人力资源管理数字化的信息安全风险等现实困境。基于此,提出国有企业人力资源管理数字化转型优化策略,主要包括重塑人力资源管理数字化转型理念、构建数字化人力资源管理体系、提升人力资源管理数据质量和准确性、加强人力资源管理数字化技术培训和人才培养以及降低人力资源管理数字化的信息安全风险等。     

数字化转型背景下企业管理会计工具应用研究

伴随着互联网技术持续快速发展,在数字化转型的科学背景下,企业想行之有效地推动管理创新,切实有效地提高整体发展质量,需要科学全面地应用管理会计工具.可以说,精细且高效化的管理会计工作,不仅能够在很大程度上保障企业的健康有序发展,同时也为企业的持续进步提供夯实的基础,更好地优化企业的管理决策以及发展质量.     

企业内部审计数字化转型研究

随着数字化时代的到来和企业数字化转型进程的加快,内部审计工作也面临着机遇和挑战。内部审计部门进行数字化转型,不仅是需要适应数字化转型的审计对象,同时也是顺应审计行业自身的发展趋势;不仅是审计技术和方法的变革,也是新技术和审计工作的有机融合,更是一种审计思维的全面转变。企业内部审计数字化转型需要结合工作实际,通过构建数字化审计平台、开发数据分析模型、创新审计组织方式等多种途径,实现审计管理和审计作业数字化的具体任务目标。     

精益化视角下的企业预算管理——以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。