门头沟局队 开展“高考房”营销监测

为进一步掌握门头沟区"高考房"消费的变动情况及发展趋势,研究这一消费热点对住宿业营销的影响,北京市门头沟局队连续第三年开展了"高考房"营销监测。前期布置,找准监测对象,确保抽样准确。前期局队精心布置,结合住宿业企业的地理位置和经营特点,重点走访考点周边企业,充分了解企业推出的"高考房"营销新策略和新     

新世界：品牌成就梦想

广州的房地产市场从最早的国有房企包打天下，发展到今天国企、私企、外资三分天下，可谓群雄并立。而新世界中国地产，作为进入广州房地产市场最为成功的港资房企之一，也走过了一条不平凡的发展之路，这也是一条铸就品牌的路。     

基于AHP-FCE的房地产企业数字化发展水平测度研究——以J集团为例

在数字化浪潮的驱动下，房企的转型速度不断加快，利用科技手段进行赋能管理、提质增效，是行业内共同追求的目标。在这种竞争态势下，测度房企的数字化发展水平便被赋予了独特的研究价值。本文从数字化建造、运营、营销三个维度选取相应指标构建评价体系，采用层次分析法确定指标权重，结合模糊综合评价法对房企数字化发展水平进行测度，并通过实证研究加以验证，为未来房企转型的目标与方向提供对策与建议。     

标杆房企的营销组织架构

很多成长型房企在转型过程中存在的一个典型问题是一些该履行的职责没有履行或履行不到位,而这又往往是缺乏完善的营销管控体系所导致的。当前房地产营销组织有哪几种管控模式?哪一种比较适合自身企业?本文分享了万科、龙湖、碧桂园等标杆房企的组织架构案例,希望对大家能有一些启发。一、房地产营销管控3种模式一般大型房地产企业总部与下属项目公司(或子公司)之间的管控方式分三种:投资型管控、运营型管控、战略型管控。而房地产企业总部与项目(或子公司)之间营销管     

2015年销售额100-200亿房企 居安思危谋发展

2015年受益于政策层面利好的持续推出,房地产市场逐渐回暖,对于专注深耕大本营的100-200亿房企来说,其把握市场大势,凭借合理的产品结构、创新的营销策略和积极面对新常态下的转型观念,成功实现销售业绩的快速提升。本文从城市布局、产品定位、营销策略等方面分析了100-200亿房企发展特点,探讨其在市场波动中采取的发展策略。     

行业筑底期，港资房企开始逆势加仓

当前的市场环境对港资房企而言是一个夯实土储，加仓内地的好机会，土地市场的低迷有利于其逆周期操作，但受限于企业自身发展模式和行业预期，港资房企逆周期操作的整体力度也不会太大，目前部分港资房企的动作也验证了这一点。因而，即使港资房企有所加仓，但也只会对部分城市造成一定影响，如在港资房企各自深耕的城市，对于市场整体而言影响较小。对于民营企业撤退所带来的市场空缺，港资房企能够发挥的作用有限，短期内仍需依靠国央企和地方城投企业托底。     

新形势下房地产企业如何做好财务管理工作

房地产开发行业的迅猛发展,为我国人民提供生活的便利的同时,房企的财务管理状况直接影响房企自身的健康发展。本文通过对我国房企财务管理的现状进行分析,并为之提出相应的对策,来确保房企应对风险的能力,并推进自身经营的不断改善。     

发展型房企战略落地八步法

“三道红线”、金融“两道红线”“集中供地”等政策深刻地影响着地产行业的发展，地产行业增速放缓，发展型房企倍感压力，如何在不稳定中谋求新发展是发展型房企必须积极应对的问题。战略落地八步法便是一种以战略智取、实现企业快速升级的突破路径，通过四个层面、八大要素——投资、融资、团队、运营、组织管理、产品、文化与品牌系统性梳理房企发展路径，实现企业战略落地。     

调整开发模式是上策

纵览上市房企2010年年报，虽然业绩大增，但存货量增长更快，而且资金链压力等内生性因素伴随政策调控等外在背景，彰显2011年房企经营压力很大，房地产市场或将在2011年下半年迎来格局渐变。     

探析新时代下深圳市属房地产企业转型发展之路

自2020年以来，国家设定房企“三道红线”，强化预售资金监管，限制房企跨城使用预售款等，各城市也在限购、限贷等方面实施了一些调控措施，有效保证了房地产行业稳健发展。近期，住建部出台了“认房不认贷”等房地产新政策，房地产企业迎来了新的发展机遇。深圳市属房地产企业应顺应这阵新政东风，充分利用深圳科技创新城市的人才、政策、产业等资源优势，在保证地产主业发展的同时，做好业务上的“结构化安排”和转型升级，通过推动产融结合，创新商业模式，努力探索一条房地产企业新型发展之路。     

房企业绩现好转 短期或将回暖

随着各大房企陆续公布上半年销售情况，房企“中考”业绩渐渐浮出水面。四大龙头房企中，仅万科上半年销售下滑约5％，另外三家均实现增长。5、6月份刚需入市所带来的销售释放，也带动了部分房企业绩提升。截至7月12日，两市已有44家房企披露了中报业绩预告。由于销售势头良好，部分房企上半年业绩表现不俗，这44家房企中，有17家房企上半年业绩实现同比增长，4家扭亏。     

国有房企风控的三道防线、四维保障

国企作为我国国民经济的骨干和基石，承担着发展国家经济、提升综合国力、保障和改善民生等重要任务。在当下房地产行业的质量竞争、能力竞争进入新的级别，国有房企的发展也面临着经营升级的新挑战，全面完善风控体系是国有房企的必经之路。国有房企风控业务实施的最终目的不是“控制风险”，而是要“管理风险”，思考“风险从何而来、到底发生了什么样的风险、管理和业务上需要做哪些改进、下次项目实施和工作开展过程中如何规避这些风险”，构建风控管理的纠偏闭环体系。     

“金九银十”房·示谁的“秋收”？谁的“决战”？

在这场大会战中，主流房企会采取怎样的战略战术，会出现哪些具有示范意义的营销策略？另外，随着上市公司中期业绩披露渐次收官，那些存在资金链和库存压力的上市大房企会有何行动？     

标准化营销，舞动奇迹

如今的寿险市场，人才、渠道的竞争几乎到了剑拔弩张的地步，电话营销、网络营销、电视广告营销、公司代理等新型销售模式不断兴起，传统的代理人制度已经谋求变脸，有的公司开始实行或尝试实行员工制……公司依靠市场自然增长而发展的时代已接近尾声，粗放简单的营销模式已无法适应自身的发展。尤其是中小险企，目前虽可凭借少数精英撑起“半边天”，但公司发展到一定阶段，公司权利链条加长，精英的作用会越来越有限，这个时候公司发展就需要通过规范化、标准化来替代营销的个性化——寿险标准化营销呼之欲出。     

江西茶企网站设计中的视觉表达

江西茶文化拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。江西茶文化发展日新月异，茶文化营销战略紧跟时代发展潮流，众多茶企业纷纷在网络上设立网站，推广和宣传各自不同品牌的茶产品。江西茶文化和茶企如何通过网络这一全新媒体构建品牌形象和产品营销？本文将从江西茶企网站设计中的设计原则和视觉表达等几方面进行分析和探讨。     

上海上市房企市值管理存在的主要问题及其对策

建立市值管理制度,提升市值管理水平,是上市公司实现"好公司"与"好股票"协同发展的必由之路。当前房地产行业正处于深度调整期,对标杆性的上市房企从市值管理的角度进行分析,有助于企业高质量发展进而推动行业健康发展。本文重点聚焦上海上市房企市值管理的发展情况,通过对上海上市房企发展模式的现状和特征进行分析,以上海上市房企市值管理存在的主要问题为导向,提出上海上市房企市值管理的对策建议。     

勘察设计单位改企建制中财务工作的几点思考

勘察设计单位由事业性质单位改制为科技型企业，并按照现代企业制度要求，完善法人治理结构，实行公司化运作，使之成为适应社会主义市场经济的法人实体和市场主体，这是市场经济的客观要求，也是市场体系不断完善的必然趋势。本文拟就财务工作在改企建制中应有的核心地位和重要作用，以及改企建制面临的资产评估等方面的问题作一探讨。一、突出财务工作在改企建制工作中的核心地位，充分发挥财务工作的重要作用１．勘察设计单位财务工作的现状。８０年代初，勘察设计单位试行企业化管理以来，财务部门开始参与单位的经营决策，进行清产核资…     

产业链

【房企借力电商冲业绩制造年底营销季】今年“双十一”，房产众筹成为人们关注的新话题。远洋地产联合京东推出的“1．1折买房”更是赚足眼球。据悉，包括远洋、万科、方兴在内的多家房企参与了电商“双十一”特惠促销活动。中原地产市场研究部统计数据显示，截至11月11日，30家房企已公布10,9销售业绩，23家企业环比上涨，销售情况出现企稳趋势。     

大型房企的竞争模式创新——基于风险控制和业绩改善的视角

2012年,宏观调控继续深化,国内外经济环境的不确定因素依然存在,大型企业的经营仍然面临许多风险,迫使企业创新经营模式、转变竞争策略积极应对。从经营业绩上看,由于采取了积极的销售策略,大型房企经营业绩相比中小房企有所改善,强者恒强局面得以延续,这也使得市场进一步分化,行业的集中度有所提高,行业新格局得以呈现。一、未来房地产企业经营仍将面临诸多不确定因素     

走过2021房企年报解读

<正>又是一年房企年报季。2021年下半年以来，房地产市场持续调整，部分房企面临债务违约、评级下调、资金链趋紧等困境。不过，在市场环境较低迷之下，仍然有部分房企显现了“良性发展”的态势，如业绩逆势增长、去杠杆取得成效、多元化发展等。