武汉:持续健康发展

<正>概况20世纪90年代初,南湖花园率先成立专业化物业管理公司,迈出了武汉市物业管理专业化、社会化的第一步。这二十年来,武汉市物业管理行业的发展规模不断扩大。企业数量、从业人员、管理规模、产值逐年递升,总增幅超过百倍。特点武汉市物业管理行业历经了从"管理型"到"服务型"的转变调整,从对"物"的管理维护转变到对"人"的服务,服务导向从"以经营管理为导向"转变到"以客户需求为导向"。武汉市物业管理的大力推进,为市民群众营造     

新时期医院内部控制制度探讨

随着社会主义市场经济的建立与发展．医疗机构和医疗保险制度的改革正在紧张而有序地进行．医院已从过去的供方为主导转向需方为主导。因此医院不能片面追求规模和数量．应由外延发展转向内涵发展，加强内涵建设，实现管理创新．强化内部监督．提高管理水平。而解决这一问题的关键因素之一是要建立、健全新时期医院内部控制体系。     

基于AHP-FCE的房地产企业数字化发展水平测度研究——以J集团为例

在数字化浪潮的驱动下，房企的转型速度不断加快，利用科技手段进行赋能管理、提质增效，是行业内共同追求的目标。在这种竞争态势下，测度房企的数字化发展水平便被赋予了独特的研究价值。本文从数字化建造、运营、营销三个维度选取相应指标构建评价体系，采用层次分析法确定指标权重，结合模糊综合评价法对房企数字化发展水平进行测度，并通过实证研究加以验证，为未来房企转型的目标与方向提供对策与建议。     

实施管理创新 增强企业核心竞争力

近年来，市场竞争的日益激烈，使得我们难以只通过有形产品来获得竞争优势，企业成长由投资驱动转向管理驱动已经成为各电信企业的当务之急。从2003年底开始，济南网通开始进行以市场为导向的企业流程再造、以KPI为核心的绩效考核体系等系列管理创新工程，实施至今成效显著。     

经验是好事,经验主义会坏事

<正>房地产行业已经过了暴利时代。过去高速增长的20年，房地产行业经历了土地红利的时代、杠杆红利的时代，正在逐步进入管理红利的时代，未来依旧有巨大机会，一定会进入品牌红利的时代。所以我们看这个行业的变化，就是从高负债、高杠杆，转向低负债、低杠杆。高负债、高杠杆的企业在危机时就会被淘汰。行业从高速增长，转向高质量发展。不过度关注增长速度，不过度关注规模，转向关注质量，产品质量、财务质量、经营质量、可持续性。房地产行业还面临一些不可逆的趋势：从增量时代逐步过渡到存量时代。开发商会从重开发到重运营，从关注资产增值，转而更多关注服务盈利。     

适应数字化转型 积极搭建就业服务新平台

<正>数字化就业服务新平台搭建的背景数字经济高速发展当前，我国正处于数字经济高速发展的新阶段，十年来，我国数字经济规模从11万亿元增长到45.5万亿元，数字经济占国内生产总值比重由21.6%提升至39.8%。在推动我国经济由高速增长转向高质量发展的历史进程中，数字化在构建新发展格局、建设现代化经济体系、构筑国家竞争新优势方面释放出强劲动能，成为推动经济高质量发展的重要引擎，数字化对经济发展的放大、叠加、倍增作用日益凸显。     

管理会计助推企业管理转型升级——访中国总会计师协会第五届理事会常务理事、中国煤炭地质总局总会计师 王爱琴

财政部对于管理会计体系建设的重视,将全面推动企业从粗放式到集约式发展,从粗放型管理转向精细化管理,为企事业单位营造了良好的外部氛围和改革依据。     

绩效管理十原则

<正>先有战略目标，后有绩效指标;绩效要为目标服务，绩效考核是工具和手段，目标实现才是目的。绩效管理发展经历了三个阶段。第一阶段重点关注个人绩效，主要用来评定个体的工作表现。第二阶段在关注个人绩效的同时，开始关注组织绩效，绩效也从人力资源管理职能上升到战略传承的高度，走向战略绩效管理，绩效成为目标管理和战略管理的综合体。第三阶段从管理视角转向经营视角，绩效管理体系融入企业的战略管理、预算管理、经营计划、审计报告、干部选拔与评价体系，从战略绩效管理走向战略绩效运营。模式的变化，     

有效经营顾客资本 实现企业可持续发展

<正>回首营销理论发展的历史,随着营销战略从生产导向到市场导向再到顾客导向的深刻转变,企业经营的核心也将经历从产品经营阶段演变到资本经营阶段,再发展到顾客经营阶段的过程。随之所要求的企业再造和流程重组也不再是以新产品、新技术为导向,或以资本联合、资本集中为导向,而是以人为导向的组织变革。随着忠诚顾客成为企业的核心战略资本,未来之争也必将从价格战、广告战转向忠诚顾客战。企业从经营产品向经营顾客的战略思想的演变也充分体现了社会经济高度发展后以人为本的价值回归。只有深入了解顾客,建立与发展与顾客的长期关系,培养和强化顾客忠诚,将顾客作为企业的资本     

中国“十二五”：以民富优先为导向的发展转型

目前,我国的经济增长方式具有国富优先的明显特征,而新阶段国富优先发展面临着突出的矛盾：偏好于做大经济总量,经济社会发展失衡;偏好投资出口,投资-消费结构失衡;偏好重化工业,产业结构失衡;国民收入分配格局失衡。中国＂十二五＂时期,要从追求GDP总量导向转向国民收入导向,从国富优先的发展导向转向民富优先的发展导向。因此,一...     

浅谈财务业务一体化在房地产企业中的应用

近年来,伴随着中国经济的腾飞,我国信息化发展进程得到了长足发展,企业管理已不再满足于财务核算电子化的单纯需求,而是要逐步形成财务业务一体化发展的集成化管理模式,从而促进和实现企业管理效能的提升。尤其对于房地产企业而言,规模化、集团化、现代化的发展模式对房企的管理效能提升提出了更高要求。建立房地产企业财务业务一体化信息系统十分必要,同时也是房企管理效能提升的一大突破。本文对房地产企业财务业务一体化体系实施和应用进行了深入研究。     

金融危机下房企融资出路

美国次债危机对我国的影响越来越明显，尤其是对投资者的心理影响是震撼性的，房企利用资本市场融资难度加大。同时，国家对房地产行业的政策导向使得房企依赖银行融资的难度越来越大，传统的融资模式受到了极大挑战。因此，房企必须进行融资创新，寻找新的融资渠道才能缓解房企的“融资之困”。     

精益会计企业成本管理体系研究综述及展望

成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。随着世界范围内的经济不断发展，各国彼此之间的竞争力不断加深，企业成本管理也被赋予了全新的理念。传统会计体系下企业成本管理以标准成本法为导向，追求规模经济效应目标，阻碍了企业的发展；精益会计体系下企业成本管理以价值流管理为核心，消除生产流程中的无用交易和浪费，不断满足客户需求价值，真正提高企业的资金收益率和市场竞争力。     

成功的招聘是怎样炼成的

随着知识经济时代的到来，国家、地区和企业间已经从传统的资本投资和规模经济竞争转向人才的竞争，对人力资本的争夺已直接影响到企业的生存和发展。     

知识经济时代的SRM与企业竞争力

知识经济的出现导致投资重点从有形资产转向无形资产,经济竞争的核心逐步从有形竞争转向无形竞争;企业竞争战略中的歧异性战略则通过产品、服务的创新,发展企业的新的竞争优势。供应商关系管理SRM(SupplierRelationshipManagement)是旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制,是一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。     

商业地产更考验公司整体的资源整合能力——访中大·银泰城营销总监高玉

Q记者:在住宅市场被调控政策重压之时,商业地产对房企的吸引力骤然增加,尤其二三线城市成为一些大型房地产企业"觊觎"的对象,各大品牌房企在布局二三线城市的同时,开始涉水商业地产。您对这个现象持什么看法?高玉:房企开始涉水二三线城市商业地产,我认为有两个层次的原因。首先,随着城市不断发展,规模不断调整,城市的定义势必发生变化,需要布局更多的商圈。从一个县城到一个小城市再到一个中等城市,直至大规模的城市,不同层级的城市,从     

浅论忠诚消费者的培养

21世纪,以产品为导向的营销哲学将逐步转向以客户为中心,全方位满足客户需求,不断创造更新、更好的产品;市场营销管理的中心将从以往注重业务的量的增长转向注重质的管理;营销目标将从降低成本提高效率转向开拓业务、提高客户忠诚度。本文就培养忠诚消费者问题,提出要加强客户关系管理,构建管理和顾客的互动关系,提高个性化的市场营销认识,强化亲情营销观念等新的思路。     

基于EVA模型的企业内部价值管理

目前，国际上已有400多家知名企业应用了EVA管理模式。我国也在积极推动以价值管理为导向的EVA考核。2009年年底，国资委下发了《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》，这意味着中央企业必须从以规模为导向的发展模式逐步向以价值创造为导向的发展模式转化。本文试图从企业内部价值管理的角度，分析EVA指标体系的内涵，尝试构建以价值创造和价值管理为核心的EVA模型，为企业实施EVA价值管理提供参考。     

四大维度深度解析千亿房企阵营

千亿成为房企新的分水岭,千亿阵营也将持续分化成长。房企还需坚持主业,巩固和提升基本盘,适度拓展多元协同业务,同时积极回款、加强多元融资,平衡规模发展和资金安全的关系。     

问题导向VS框架导向

无论是企业管理的改进、再造还是创新过程，从大的层面说，基本的思路有两种：问题导向式和框架（体系）导向式。问题导向与框架导向两者的区别主要在于切入点的不同。前者从具体的问题切入，衡量的标准是问题是否解决；后者从框架和体系切入，衡量的标准是框架和体系的完善和科学。