企业全面预算管理风险识别分析及对策

在现代企业的综合管理过程中,要形成全面的预算管理方式,最主要的是突出在风险识别与控制上注重财务的有效控制,从而在整个管理路径中形成多元化的管理模式。因此,结合企业的全面发展做好预算管理风险识别,对于提升企业的综合效能都将有很大的作用。文章主要围绕当前企业发展中预算管理风险识别存在的相关问题,并突出在综合管理中预算管理风险识别控制的关键要素,采取积极有效的应对措施,全面推动企业财务预算管理的科学化水平。     

中小企业全面预算战略管理研究——基于平衡计分卡的分析

中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接,企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化.而平衡计分卡是一个战略实施机制,以战略为中心,从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具.将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同,将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入,一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标,解决预算与战略脱节的问题;另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企业的战略,并获得与战略实施相关的反馈信息.从而实现中小企业全面预算战略管理的发展方向.     

某电厂预算管理及激励措施的改进经验

预算是现在企业普遍采用的管理控制工具,是一种兼具计划、控制、激励的系统化管理活动.但在预算管理过程中还存在一定的问题,主要是预算目标和预算激励导向不相协调,导致预算作用难以有效发挥.本文所述电厂在预算管理实践中,通过逐步摸索、不断改进形成了一套行之有效的预算管理及激励措施.     

建立健全企业内部控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益加剧,内部控制已成为企业赖以生存和发展的有效管理工具,对防范企业风险、规范企业管理、促进企业可持续发展产生深远影响和积极推动作用。企业应通过组织控制、全面预算管理控制、内部审计控制等措施来建立健全内部控制。     

事业单位预算资金内部控制常见问题分析

在我国，事业单位对于内部预算资佥的控制管理是非常重要的。对于事业单位而言资佥就是赖以生存的源泉，所以事业单位如何有效的管理控制事业单位的预算资金成为目前事业单位发展的重要问题。本文主要就事业单位预算资金的内部控制出现的常见问题以及相应的解决对策进行分析论述。     

对实施企业全面预算管理的探析

企业预算管理始于20世纪20年代。在经济发达国家应用极为普遍，从管理控制角度来看。全面预算管理是一项科学的控制行为。由于我国正处于建立现代企业制度阶段，对于企业预算管理认识和实践在不断探索中。本文试图对我国企业预算管理作一些探讨。     

企业预算管理控制的完善策略探析

预算管理是企业一项重要的管理手段,是企业为实现既定的经营发展目标,以编制预算为起点,围绕预算的实施、控制、评价和考核而展开的,并以企业内部控制保证预算的贯彻执行所做的整体经营规划的总体安排的管理活动。是实现企业内部控制,建立企业自我约束、自我控制、自我发展机制的有效方法,取得最佳生产效率和获利率的管理手段,为此必须完善企业预算管理控制。     

论企业业绩评价体系

现代企业要实现其股东价值最大化目标，需要建立基于价值管理的制度体系。而管理控制本质上就是一种基于价值管理的系统，从管理控制系统的程序角度看业绩评价是企业战略执行控制过程的重要环节。正如企业理财需要管理控制一样，业绩评价在企业理财活动中也发挥着重要作用。     

基于全面预算管理的内控工作探究

全面预算管理方法是目前控制现代企业内部最为有效的企业管理办法.全面预算管理在企业的管理上,能够明确企业的运行目标,进一步强化现代企业的内部预算控制,因此,加强全面预算管理方法的实施力度在现代企业内部经营管理的过程中具有重要的积极意义.基于此,本文试图将全面预算管理和企业内部控制结合起来,建立一个基于全面预算管理的企业内部控制机制体系,在探讨全面预算管理与企业内控工作的关联价值的基础上,根据上述两个方面对如何在现代企业内部管理过程中进一步推进全面预算管理提出了针对性的解决措施.     

企业全面预算管理的现状及对策

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。本文从全面预算管理的作用等方面入手,并针对全面预算管理中存在的突出问题,结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理的现状提出了对策建议。     

建立企业内部管理控制系统框架的探讨

管理控制是内部控制的重要组成部分。管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制杠杆是指通过管理控制手段调整与改变组织战略以实现管理目标。对于每一管理控制杠杆 ,都存在一个使杠杆发生作用的政策与方法系统 ,即管理控制系统。西蒙提出了四种管理控制杠杆与系统 ,即边界控制系统、诊断控制系统、信任控制系统、交互控制系统。本文在研究了西蒙的管理控制系统理论与方的基础上 ,构建了我国企业内部管理控制系统框架 ,即制度控制系统、预算控制系统、考评控制系统和激励控制系统     

论我国中小企业预算管理现存问题及其优化对策

在企业财务管理过程中,预算管理目前已经成为企业强化管理和控制最为有效的手段之一。本文旨在通过研究阐述我国中小企业在预算管理过程中所存在的现实问题,并提出相应的优化策略,以供中小企业管理人员参考。     

浅析全面预算管理在企业管理中的作用及存在问题

企业管理之道是一个永恒话题,其实质是成功之道.随着时代的发展,管理理念和管理工具不可胜数,如何才能成为时代的成功者,幸运儿?古人云,凡事预则立,不预则废.全面预算管理在现代化企业管理模式中已然不可或缺,企业员工应该理解管理过程中的监督和控制,作为企业经营者和财务人员更应该掌握这一管理控制工具,为企业经营发展提供科学理论与实践指导.因此,研究全面预算管理对于提升企业管理能力具有重要的现实意义.     

基于循环经济的企业管理控制系统创新

管理控制既是管理者影响企业中其他成员以实施企业战略的过程,又是确保资源有效利用以实现企业目标的一种组织系统,是企业重要的管理机制之一。根据循环经济理念,提出了管理控制的绿色内涵,从强化资源约束、创新节约型技术、绿化市场需求、转变战略目标、调整组织结构、更新企业文化等角度分析了循环经济对企业管理控制环境的影响,对企业管理控制的战略规划——预算体系——控制报告——评价体系——报酬机制的过程进行了绿化创新,并对比了线性生产模式和循环经济生产模式下企业管理控制系统的差异。     

对巢铸公司推进全面预算管理的思考

全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具,是企业在一定的时期内对各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.巢铸公司在实行全面预算管理过程中,采取有效措施取得成绩,促进公司经济发展,但也存在预算目标与企业战略联系不紧密、预算工作重视程度不够、预算考核结果缺乏正确运用、预算管理信息化程度不高等问题,今后要强化全面预算管理,要进一步从制定目标、提高认识、强化考核、加大信息化建设等几个方面下工夫,完善全面预算管理工作.     

探讨企业预算管理的必要性

企业管理以财务管理为重心,而预算管理又是财务管理的重要组成部分.预算管理有利于企业合理配置资源,它是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,通过合理配置将目标落到实处,进而分散企业风险.预算管理作为内部控制的一种有效措施,在内部控制中使用的最为广泛.     

试论国有企业预算管理中存在问题及应对策略

从企业的发展过程来看,预算管理目前已经成为企业加强管理和控制最为有效的手段。然而,我国国有企业受计划经济体制的影响,预算管理发展比较缓慢,在发展过程中还面临着一系列的问题。本文从国有企业预算管理的现状入手进行研究,提出了有针对性的解决对策,希望为国有企业的管理人员提供一些参考与指导。     

全面预算管理在企业内部控制中的作用

合理有效的内部控制是企业能否实现快速全面发展的主要手段之一,而作为企业内部控制的一个重要部分,全面预算管理是企业内部控制的重要基础,是企业制定的内部控制目标能否实现的有力措施之一。文章对内部控制与全面预算的定义进行了阐述,并在此基础上,根据相关理论和实践简约分析了加强内部控制构建和全面预算管理实施之间的关系,提出了加强全面预算管理在企业内部控制的重要性及应该注意的问题。     

论全面预算管理在企业管理中的作用

全面预算管理是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。全面预算管理在优化配置企业资源、强化企业管理、降低经营风险、考核经营业绩以及提高企业经济效益等方面具有积极影响。本文在阐述全面预算管理的内涵及对企业重要作用的基础上,重点对企业实施全面预算管理的有效措施进行分析。     

国有企业全面预算管理与经济责任制的结合

预算管理在西方企业中的应用极为普遍,尤其是在美国、日本及西欧,大多数企业都利用预算进行管理,预算管理被视为企业实现管理控制的有效方法。我国国有企业的现实是应用预算管理的企业越来越多,但效果却并不理想,把预算指标与我国传统的管理方法——经济责任制结合起来是个很好的解决方式。文章对于如何将二者有机地结合起来提出有力的措施。