制造企业供应商价值链的监控系统研究

现在企业的竞争不再是企业与企业的竞争，而是企业的价值链与价值链之间的竞争。笔者认为企业只有优化其价值链尤其是企业产品的源头——供应商价值链，控制关键增值环节，监控链条的和谐运行，才能增强竞争优势。     

企业物流配送环节中价值链理论的运用

理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。波特认为“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明”。企业的价值创造活动可分为基本活动和辅助活动两类。基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的，波特的“价值链”理论揭示：整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。[第一段]     

不规则的产品周期和逆向跨国生产网络——以中国电信制造业为例

本文首先介绍了产品周期理论、价值链和跨国生产网络，指出了市场规模和政府政策对中国电信市场竞争的影响；着重分析了中国电信市场不规则的产品周期，以及价值链和跨国生产网络对中国本土企业发展的促进作用；最后得出了一些基本结论。     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

一、价值链及价值作业价值链（valuechain）的名称由美国哈佛大学商学院迈克尔·波特（Porter）于１９８５年在其所著《竞争优势》中提出的。波特认为，公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是来进行设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的进行的种种活动，系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之，价值链是从供应商开始直到顾客价值实现的一系列价值增值活动的业务流程。价值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业内部…     

卡地纳变革 成就500强

在美国．医疗产品批发行业是这样的一个“夕阳产业”：企业从上游医药厂商那里买进各种药品和器械，然后卖给医院和药店以赚取差价，行业进入门槛很低．行业利润早已因竞争激烈而被摊得很薄。而在产业价值链中。上游的医药厂商和下游的医院都是技术和知识密集型企业．在价值链中处于强势地位．夹在中间的医疗产品批发企业两头受压．只能惨淡经营，微利度日。[第一段]     

数字技术与制造企业全球价值链地位攀升——打开数字技术赋能的“黑箱”

数字技术革命正逐渐成为驱动全球价值链分工演变与发展的新引擎，如何利用数字技术提升制造企业全球价值链地位成为亟待研究的现实问题，但鲜有研究深入讨论。文章以2008—2016年A股制造业上市公司数据为样本，基于资源编排理论，探讨数字技术对制造企业全球价值链地位攀升的影响效果及其作用机制。研究发现，数字技术与知识资源、市场资源捆绑，能够促进制造企业全球价值链地位攀升，且这一结论在稳健性检验和内生性检验后仍保持成立。机制检验证实，数字技术与知识资源捆绑可以通过提高企业创新能力，推动制造企业全球价值链地位攀升。同时，数字技术与市场资源捆绑则有助于增强企业服务能力，进而提升制造企业全球价值链地位。进一步研究发现，数字技术对制造企业全球价值链地位攀升的赋能作用在高行业研发投入与高市场丰腴度的样本组中更为显著。研究结论为揭示数字技术赋能的理论逻辑，破解中国制造企业全球价值链锁定困局，助推制造企业全球价值链地位攀升提供了经验证据。     

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究

科技快速进步使得很多高新技术企业应运而生。近年来,技术性企业的市场逐渐趋于饱和状态,竞争也变得激烈起来。若企业想在激烈的竞争中脱颖而出,最好的方法就是降低产品制造成本,因此价值链观点被提出来。文章在价值链理论的基础上,对企业成本控制方法进行探析,并强调价值链的特点和在企业竞争中的优势。     

江苏制造业的关键竞争策略及其演变

以216家江苏制造业企业为样本,运用问卷调查的方法,识别波特基本竞争战略中对企业绩效有显著正向影响的关键竞争策略,同时考察关键竞争策略随企业生命周期的演变。研究结果表明,企业实施的每种竞争战略都有一种或多种关键竞争策略;企业为取得竞争优势需重点关注处于价值链不同环节的关键竞争策略。如果企业目标以财务绩效为中心,应侧重价值链制造环节的效率提高、流程创新和成本费用控制;如果企业目标以市场绩效为中心,则应重点关注价值链研究与开发环节的产品创新、品质和性能提升;不论那种绩效目标,对营销环节的顾客服务、广告的重视都是必须的。这些关键竞争策略随企业生命周期演变,多数关键竞争策略的强度存在显著差异,并呈现不断增强的趋势。     

嵌入全球价值链:全球化时代的地方产业集群升级策略

<正> 随着世界经济特别是跨国公司的迅猛发展,世界价值创造体系在出现了前所未有的垂直分离和再构,由跨国公司主导的全球价值链已经成为经济全球化的一个重要表现形式。发展中国家如果实施主动国际化战略,通过全球价值链,学习先进国家的技术和管理,将可以有效提升产业竞争力。 一、全球价值链与地方产业集群升级 全球价值链已经成为经济全球化的一个重要表现形式。何谓全球价值链?简言之就是相关企业间的利益联系。它是指在全球范围内,把一项产品或服务从概念开始,经过研发和生产的不同阶段,交付给最终消费者而获取价值的全过程。一般全球价值链包括研发设计、生产、物流、市场营销、售后服务等各个经济环节,它表示在技术、管理、资本、市场、劳动力、自然资源、产品等要素组成的全球经济系统中,在制造、贸易全球化的条件下,诸多企业共同完成一种产品或在国际产业分工中只从事同一产品某些环节的生产,从而建立了一系列相关独立活动的企业间通过利益纽带的联系。形象地比喻,全球价值链旨在企业间连接构成的万维     

基于全球价值链的资源型产业集群成长

一、基于全球价值链的产业集群发展描述 全球价值链（Global Value Chain，简称GVC）是指，为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。它包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配。当前，散布于全球的、处于全球价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、出售、消费、售后服务、最后循环利用等各种增值活动（UNIO2002）。     

我国制造业500强企业总部空间分布特征

总部经济是企业基于区域间的资源优势差异，将总部与生产制造环节（一般服务环节）进行空间分离，从而实现企业价值链与区域资源最优空间耦合，并由此产生总部集群布局的一种经济形态。笔者立足总部经济理论，分析了近年来我国制造业500强企业总部空间布局特征以及不同制造业领域企业总部空间布局特征，以期为我国区域产业结构优化升级，促进区域协调发展提供基础支撑。     

浙江专业市场的制度创新--构建中小企业联合营销平台

一、专业市场制度创新与中小企业联合营销平台的构想．浙江省发达的专业市场为广大生产企业提供了共享式的销售网络，给企业带来贸易空间集聚产生的外部经济效应，成为浙江经济发展的重要推动力量。但是，传统的专业市场也正面临着巨大的发展障碍：在激烈的市场竞争中，生产企业对其产品价值链的下游环节日益重视，而传统的专业市场功能单一，根本无法满足企业进行专业化现代营销的     

企业技术创新的核心是产品创新

企业技术创新的核心是产品创新彭枝产品作为企业生产的成果，是企业技术创新能力和水平的重要标志，也是企业联结市场、获取经济效益的主要来源。在市场经济条件下，企业在市场上的竞争实际上就是产品的竞争，产品是企业的生命。调整产品结构、加快老产品更新换代，已成为...     

服务型制造的趋势及我国的发展战略

随着全球经济的快速发展和信息技术的突飞猛进,企业与企业产品最终客户消费者的距离日益缩小,顾客也能方便地表达他们对产品的喜与恶。同时也让制造业企业的管理者逐渐意识到,单纯的制造活动的利润日趋下降,传统的生产和销售实物产品的价值链越来越缺乏吸引力。面对这种情     

论战略业绩评价体系的构建

根据价值链理论,将企业作为整体无法判断其竞争优势,竞争优势来自于企业在价值链基础活动和辅助活动中所进行的许多相互分离的活动。本文将企业价值链划分为研究开发、生产、市场营销、售后服务几个战略相关的环节,并对这些环节的关键成功因素逐一进行了评价,建立了一套财务指标与非财务指标相结合的战略业绩评价体系。     

战略空间观决定企业未来发展

在实际的商业运营中，战略空间包含企业、竞争者、客户，包含着企业的市场空间、地域布局、产品结构，产业价值链和竞争对手的价值链以及客户消费链，它们是战略空间的不同侧面及不同要素，是不能割裂的。     

企业集团资金管理的措施及创新

资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现，是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素，是企业生产经营的源泉，是企业生产经营正常运转的根本保证。而企业的资金管理又是企业财务管理的核心内容，是组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的重要理财工作。     

精心研制增强企业核心竞争力——记深圳市特灵通数码通讯发展有限公司

深圳市特灵通数码通讯发展有限公司（以下简称＂特灵通＂）成立于2002年,是一家专业从事CDMA、EV-DO及GSM等多种制式通信产品的研发、生产制造、销售及相关服务的高科技民营企业。公司拥有国家颁发的CDMA、GSM终端产品生产牌照,注册资本2.1亿元人民币,先后获得国家及深圳市两级高新技术企业认定。精心研制厚积薄发特灵通视产品的品质为生命，认真管理产品由研发到制造的每一个环节，全力打造精工产品。公司斥巨资引进先进设备，     

核心企业价值链调整与产业竞争力

成长起来的核心企业要想持久拥有在价值链上的核心位置,甚至成长为更高层次的核心企业,就必须不断进行价值链的调整核心企业通常占据价值链的最大增值环节,把握了行业的发展规律,拥有着产业价值链当中的关键核心技术,控制着品牌,占据着核心业务环节。核心企业的识别指标主要包括企业所占价值链中销售份额、价值增加份额、利润份额以及在价值链中的购买份额、拥有的核心技术和品牌。核心企业的主导地位具有层次性:在地域范围上来说,核心企业既可以是全球价值链层次上的主导企业,     

长三角城市群汽车产品价值链分工研究

随着经济全球化的推进和科学技术的迅猛发展,近年来区域间产业分工出现了由传统的产业间分工到产业内分工,再到产品价值链分工不断深化的历程。因此,判断一定区域内产业结构同化的问题应放在当代区域生产分工体系发展的现状背景下分析。本文通过以汽车产品为例,根据分析组成汽车产品价值链的研发、零部件、整车和市场等四大价值增值环节在长三角各个城市的分布状况,总结出长三角城市群汽车产品价值链分工的现状与模式,揭示出目前长三角各城市已逐渐形成了以汽车产品价值链为纽带、比较紧密的分工与协作关系。