新的竞争环境中的人力资源管理变革

本文分析了全球化和新技术革命对企业人力资源管理的影响,认为人力资源管理变革是企业在新的竞争环境下获得持续竞争优势的基本需求,其目标是增强企业的内部动态能力和应用IT的能力。文章指出,企业人力资源管理首先要把员工视为专家,企业是通过他们的人力资本而获得利润;其次要形成学习型组织,鼓励一种分享认知的文化,形成共同的价值观;其三要形成一种促进集体创造力发展的企业文化。文章还提出了人力资源管理变革的三个主要措施即从人力资源管理到。人力资本管理,从协调到整合和共享认识,从只重视少数人发明到鼓励每个人都能够创新等。     

企业管理思想的深刻变革

管理思想是企业在经营理念、管理方法、组织目标、发展战略等方面的核心和灵魂.仔细研究企业管理思想的变化,能够清晰地看到其人文色彩越来越浓,如把企业看作人格化的生命组织,把提供方案做为丰富顾客需求的价值,从文化的层面去提升人的品位,从道德的内约束激励企业追求卓越等等,这些都将给企业的管理思想带来一系列深刻的变革.     

基于经济学视角对社会资本本质的再思考

社会资本已经成为目前社会科学中最为有力和流行的研究领域之一,本文在详细回顾社会资本概念基础上,从经济学视角出发,对社会资本的本质进行重新认定。文章认为,从资本角度理解社会资本可能是一种容易使人误入歧途的做法,而应该从制度视角来重新认识社会资本。简言之,应把社会资本看作一种非正式制度。     

基于经济学视角对社会资本本质的再思考

社会资本已经成为目前社会科学中最为有力和流行的研究领域之一,本文在详细回顾社会资本概念基础上,从经济学视角出发,对社会资本的本质进行重新认定。文章认为,从资本角度理解社会资本可能是一种容易使人误入歧途的做法,而应该从制度视角来重新认识社会资本。简言之,应把社会资本看作一种非正式制度。     

中国式危机公关9＋1策略连载之三：情感公关

何为情感公关 危机公关管理作为一种特殊形态的公共关系处理，从本质上说，是一门对人关系处理的学问，而所针对的对象，一般观念上会基于公关管理塑造组织形象的主要功能而被定位为公众，殊不知，组织内部的群体也是不可被忽略的重要一环。即对人的关系的处理，包括对企业内部员工的关系处理。这一策略，称之为企业的情感公关。     

组织规范管理：本质特征与动态演进过程分析

文章通过比较分析的方法,利用组织成长和控制理论的原理,分析规范本质并比较不同管理阶段的规范特征,在此基础上提出组织不同管理阶段的作用机制模型,目的是分析规范管理的动态演进过程中组织结构变革、成员关系、作用机制与动态演进的效应。研究结果表明,伴随着组织规范管理的不断演进,组织导引性规范比重增加;伴随着组织规范管理的不断演进,个体的成熟度提高;伴随着组织规范管理的不断演进,组织目标和个体目标逐步达成一致。     

后现代管理的和谐观与启示

以批判现代性为特征的后现代主义包含着鲜明的和谐思想。后现代管理理论继承了这种和谐思想，将批判的矛头指向现代管理中的不和谐现象及其根源，极力倡导在管理过程中建立组织与世界、组织与组织、组织与员工之间的和谐关系。这一思想对当今组织的管理变革有着重要的启示，组织形态的无界化、网络化、虚拟化、联盟化，组织内部结构的扁平化和跨越职能的任务团队的建立，从刚性管理模式向柔性管理模式的转变，都是适应和谐管理思想的组织管理变革之举。     

人力资源管理对组织效能的影响研究

人力资源和组织效能都是组织管理过程中的关键性问题，但是目前在人力资源管理和组织效能之间的认识还是远远不够的，因为这两者之间是一种互相制约而又互相促进的一种关系。本文从几个方面来简要解释一下，人力资源管理和组织效能相互之间的作用和影响。     

以人为本是科学发展观的本质和核心

以人为本,简单地说,就是以人为中心,而不是以物为中心,用康德的话说,“人既是手段,更是目的”,是手段和目的的统一。传统发展观割裂了手段与目的的关系,把经济增长看作目的,走过了一条“只见物不见人”的发展道路。科学发展观实现了科学与人文、理性与价值、手段与目的的统一,把增长看作是以人为中心的人类发展手段,而增长的最终目的是以人为中心满足人需求的经济发展和社会发展,坚持增长为人服务,而不是人为增长服务,实现了真正意义上的以人为本。(一)传统发展观在对发展本质和发展目的疏离的同时,恰恰遗忘了人本身。建立在“科技万能”基…     

马克思关于人的本质思考

马克思先后把自由、人本身、实践、社会关系等重要概念和人的本质相联系。他对于人的本质的许多提法,与其看作是固定的答案,不如看作是马克思对这个问题的未完成的和方向性的探索。     

非政府组织参与社会管理创新问题与建议

随着我国政府体制改革和市场经济的快速发展,中国的社会领域出现了巨大的变革,社会利益与社会矛盾之间的关系逐渐扩大并且在逐渐趋于复杂,因此目前的经济形势已经满足不了现阶段社会实际的发展需求,这就需要我国社会管理进行不断的创新和改革,而非政府组织是政府和群众之间有效沟通的纽带,同时也是推动社会管理创新、建造和谐社会的重要力量。文章对社会管理多方参与的意义及机制进行分析,并对社会管理创新与非政府组织参与的未来发展进行深入探讨,希望能够有效促进社会的发展。     

知识经济时代下的人力资源战略变革

知识经济时代,管理管理理念更新,人力资源成为组织获取持续竞争优势的关键,人力资源战略成为组织战略的核心。传统模式下,人力资源战略是组织的职能战略,人力资源对组织的价值没有被充分利用。文章阐述了人力资源战略的本质及重要性,结合知识经济时代背景,通过分析人力资源战略的变革对人力资源管理变化做出了简单思考。     

论政府组织中的支持关系

美国现代行为科学家伦西斯·李克特认为在一个高效运营的组织中存在着一种上下级之间的支持关系。这种支持关系理论是建立在每个人都希望自己对于组织具有某种价值的假设基础之上的。政府组织中的支持关系对于提高政府组织的绩效具有重要意义。本文通过分析李克特支持关系思想的内涵,探讨政府组织中的支持关系对提高政府组织绩效的意义,并从领导者角色重新定位、组织结构适应性变革两个关键问题入手,提出建立政府组织中支持关系的基本对策。     

精心培育人的高尚品格

因为真正的教育者并不仅仅考虑学生的个别功能、只是教学生认识某些确定的事物或会做某些确定的事情；而是关切着学生作为一个独一无二整体的人，即当前你所看到的他生活的现实情况，以及他日后能成为什么样人的种种可能性。只有象这样把个人看作一个现实的并有潜在可能性的整体，才能把它看作个性，即其中潜伏着各种力量的个独立的精神-物质结构，或把他看作品格，即介于这个人的为人与他的连串行动和态度之间的纽带。就学生作为整体来说，把他看作个性或品格的这两种看法之间，有一个根本的差别。     

货币和金融的本质与金融学的思维方法探讨

货币与金融是对人与人之间交易契约关系的一种体现,契约关系也能称之为承诺关系。信用是货币的本质,也就是具有购买力或对购买力相对稳定的承诺关系并将其进行兑现。金融是在货币的基础上产生的,所以金融是一种利用金融配置方式对社会资源与其他自然资源进行配置的机制。同时,信用也是金融的本质,也就是通过预期,承诺以及兑现未来现金流入等方式,从而实现终值方与现值方之间的一种交易方式。本文通过对货币与金融的本质进行分析,并立足现状,着眼未来的对金融的思维方法进行综合性的分析,由此确保金融问题思考的全面性,促进金融快速健康的发展。     

间距与理解

传统解释学把间距看作理解中应当加以克服的障碍，哲学解释学则认为间距是理解得以可能的基本条件。间距意味着理解者与对象之间的差异性，但差异是同一中的差异，间距本质上是差异性与同一性的辩证统一。片面夸大差异性而否定同一性，就会导致理解中的相对主义；把同一性绝对化则是一种浪漫主义。     

学习型组织的人力资源管理——研读《第五项修炼》得到的启示

一、学习型组织与人力资源管理这个世界上,惟一不变的只有变化本身,变革是持续发展的基石。组织变革就其本质意义来说,就是组织为了适应内外部环境变化,对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。1.人力资源是组织变革重要杠杆。被《财富》杂志誉为“知识管理之父”的斯威比博士认为,对所有的组织来说,惟一最为重要的是人,组织所有的资产,不论是有形资产还是无形资产,无不是由人来创造的。无论什么形式的活动,人都在起着决定性作用。人力,既是变革的阻力来源,又是变革的动力来源。变革如果不能动员个人和团队的…     

马克思对交往范畴的理解

交往是马克思主义的重要哲学范畴，是人的基本存在方式之一。交往是在人与人之间以及由人所构成的社会共同体之间发生的，以变革客观物质世界和人的主观世界为目的而进行的社会实践活动以及由此而形成的社会关系。交往作为一种物质性的社会实践活动它的主体是现实的人，同时交往是一个不断生成与发展的过程，对世界历史的形成和人的生存与发展具有重要的促进作用。     

后现代管理的和谐观与启示

以批判现代性为特征的后现代主义包含着鲜明的和谐思想。后现代管理理论继承了这种和谐思想,将批判的矛头指向现代管理中的不和谐现象及其根源,极力倡导在管理过程中建立组织与世界、组织与组织、组织与员工之间的和谐关系。这一思想对当今组织的管理变革有着重要的启示,组织形态的无界化、网络化、虚拟化、联盟化,组织内部结构的扁平化和跨越职能的任务团队的建立,从刚性管理模式向柔性管理模式的转变,都是适应和谐管理思想的组织管理变革之举。     

论新时期厂商关系特征技其构建原则

中国经销商（群体）在十多年的渠道变革中经历了从“官商一坐商——行商（服务商）。分销物流商”的角色演变。时代呼唤厂商之间建立一种“相互依存、荣辱与共、风雨同舟、共同发展”的新型厂商关系，即“战略合作伙伴关系”，这是社会分工和专业化的．必然。本文提出，厂商之间既是利益共同体，又是矛盾对立体，联盟合作是解决厂商渠道冲突的最高形式，客户关系管理是构建新时期厂商关系的有效方法。