"精"减成本

越来越多的公司把削减成本作为董事会的重要议案.投资者也不断询问财务总监们计划如何在不损害股东价值的前提下有效地削减成本.毕竟,削减成本是一项极具挑战的工作,如果处理不好,很有可能会极大地危害公司的完整性,以及实现战略目标的能力,甚至危害到公司的长期生存能力.因而,选择、确定、推行削减成本的方案都需要足够的智慧与执行力.     

削减成本的一种更好方式

把成本削减平摊到公司所有部门的做法看似公平,但却毫无意义.目标明确的成本削减和构建能力的尝试才是明智之举. <麦肯锡季刊>最近的一项调查显示,为应对全球经济危机,有79%的企业削减了成本,但其中只有53%的企业高管认为,这样做确实有助于企业抵御这场危机.尽管如此,企业仍在继续削减成本.我们认为,成本削减往往会出现问题.我们的经验表明,可以有更好的方式来削减成本.     

节约成本十法则

在当今竞争白热化的商业世界，削减成本已是势在必行了。大部分削减成本的技巧都简单易行，能够迅速起效，让企业实现短期的成本节约。     

收入来源表:算清公司成长账

如果你要求公司的高级管理人员将成本削减10%,他们会胸有成竹;而如果你要他们把增长率提高10%,他们往往不知所措。这是因为公司管理层通常认为削减成本是他们能够办到的事,而推动增长则不是。但公司管理层的这一假设是不成立的,利用两位作者开发的收入来源表,管理者也能够像削减成本一样得心应手地管理增长。管理者之所以对管理增长缺乏信心,是因为他们往往囿于传统财务报表的狭隘视角,无法获得收入来源的正确诊断信息。例如,公司在编制损益表时,一般根据地域市场、业务单元或产品线来划分收入类别。就其本身而言,这种划分无可厚非,但公司管…     

寿险公司股权结构对经营绩效的影响——基于经理人代理成本视角

基于2012—2020年我国寿险公司的面板数据，实证检验股权结构对绩效的影响并探究其作用机制。结果表明：股权集中与绩效显著负相关，股权制衡与绩效显著正相关。机制检验发现，股权集中通过增加经理人代理成本削减绩效，股权制衡通过优化此类代理成本改善绩效。异质性分析表明，股权集中对成立时间短、发展速度慢的寿险公司绩效的负面影响更为显著。鉴于此，监管部门应适当降低寿险公司股东持股比例上限，引导非控股股东积极参与公司治理。     

雷富礼：纵横捭阖的“规则颠覆者”

富国银行将宝洁公司的股票评级从“与大盘持平”上调至“跑赢大盘”，原因是预计近期的领导层调整和成本削减将帮助改善该公司的业务。     

货币政策波动与公司劳动力成本黏性

相关经验研究表明货币政策波动影响微观企业资源配置决策。本文研究发现紧缩的货币政策削弱了非国有控股公司劳动力成本黏性,对国有控股公司的劳动力成本黏性的影响较小。对于不属于产业政策重点支持发展行业以及经营现金流产生能力较弱的公司,货币政策紧缩对劳动力成本黏性的削弱作用更强。进一步考察发现公司削减劳动力成本黏性应对货币政策紧缩有助于提高业绩。本文研究结论对于理解宏观政策波动影响公司的成本管理行为具有意义。     

货币商道——发展之道 话说中西方银行人均绩效

未来在向高附加值经营转型过程中，人才、系统、资讯。渠道、管理平台都会加大各类成本开销，成本的放大必将大幅削减利润。因此，商业银行唯有依靠拓展高收益业务和提升绩效，去承接消化转型成本。     

“战略”成本削减

金融海啸导致的全球经济衰退把成本控制推至前所未有的高度。CFO们开始为削减成本殚精竭虑。但实际上，无论经济景气与否都应该控制成本，而控制成本不仅仅是一种技术，更是一种艺术。     

跨国车企一季度财报红彤彤

<正>由于中国、美国车市保持稳定增长,欧洲车市正在复苏,大部分车企一季度利润可观。此外,丰田、大众、戴姆勒等多家车企推行成本削减措施,也对各自公司的盈利产生了积极影响。近日,各大跨国车企陆续公布了各自的2015年一季度财报。由于中国、美国车市保持稳定增长,欧洲车市正在复苏,大部分车企一季度利润可观。不过,俄罗斯和南美市场持续低迷,给车企的盈利表现蒙上一层阴影。一季度,各大车企旗下SUV车型在全球热销,而且利润较高,对其利润贡献率较大。此外,丰田、大众、戴姆勒等多家车企推行成本削减措施,也对各自公司的盈利产生了积极影响。     

保额及费率的异常变化对财产保险经营的影响

近年来，随着市场竞争态势的加剧，我国财产保险市场保额和费率呈现异常变动态势，再保险公司的稳健经营、保险市场的竞争秩序、政府的监督管理及消费者利益的维护带来一系列负面影响。为改变这种状况，从宏观上政府监管机构应强化监管，行业协会应发挥好引导、协调、监督作用。大力加强全社会诚信体系建设；从微观层面上保险公司应加强内控管理、强化风险意识、削减经营成本、培育创新能力，建立一套完整的费率实施和管理体系。     

财务外包正逢其时

在削减成本的浪潮下，财务外包注定将成为本土CFO的理陡选择，而其关键还在于选择性外包和加深业务理解。     

让投资追随战略

商业界一条众所周知的古老箴言:"赚钱需投资。"严格控制公司的开支可能并不容易,比较明智的做法不是评估企业在哪里削减成本,而是转变看法,了解企业应该在何处投资和如何投资,以增加长期可持续价值。     

通缩时期的生存之道

一旦发生通货紧缩，企业供过于求，价格下降无利可图，投资信心必然会下降，接下来就会缩小投资规模，引发诸如削减员工，降低工资等成本削减措施。这样一来，就靠工资挣钱的人无疑就惨了。因此，通缩时代下，普通老百姓到底该如何应对，才能保持收入与生活相对稳定呢？     

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2005 年展望:整合成本削减和顶线增长 随着全球经济增长的放慢,实际经济价值的提高需要在萧条时期成本控制技术与复苏时期顶线增长策略之间做更好的权衡。 2004年,许多公司的资产负债表表明当前的复苏不走明朗,传统的成本控制与顶线增长的方法很难奏效。在降低成本方面,许多部门在2003年就已经使尽了浑身解术,今年又重新动用顶线增长策略。但是,2005年随着全球经济增长的放慢,成本上涨压力重现,公司收入很难改善。     

成本平衡思想在企业管理中的应用研究

销售市场严重萎缩时，企业首先会将员工薪酬及福利压缩以求最大限度降低生产成本。事实上，这是企业经营的一个误区。成本的控制和节约并不能以牺牲员工切身利益为代价，依赖削减职工利益的企业盈利背后蕴含着隐形资源的流失。本文正是基于这个角度来探讨成本平衡思想在企业财务管理中的应用，试图寻求到成本和收入的持续均衡点。     

麦顿投资 小而精

一方面，几乎所有风险投资机构都开始削减对于新创业公司的投资；另一方面，想要融到资金也难于上青天。然而，麦顿投资另当别论。     

电脑采购：经济危机下需更重视产品附加值

近期的一份第三方报告指出．目标明确的IT投资所产生的增收节支效果．可能会超过通过削减成本来节省资金的效果。但是，即使要增加IT投资，企业也需要合理规划．充分利用IT产品所提供的高附加值来提高生产效率，才能最大化地降低IT成本。     

浅议人寿保险公司内部审计的定位

面对市场经济体系的建立,新经济时代的到来以及加入WTO后我国经济与世界经济的日益融合,使之寿险业的竞争愈来愈激烈:一方面,顾客的期望值在不断提高,各公司不得不想方设法,提供更多新颖产品来满足客户,产品的复杂性和成本也随之增加;另一方面,占据缝隙市场的新组建公司在客户服务上提高了保单、理赔的处理速度,迫使提供全面服务的公司只有改进服务质量和削减成本才能立于不败之地。为此,内部审计工作不再是反映过去,更应注重公司的未来,只有这样,才能适应瞬息万变的市场。 一、内部审计正确定位的必要性 人寿保险公司面对激烈的市场竞争,如要确保其有序高效地动作,离不开公司内部的制约机     

做好施工阶段成本控制,提高施工企业经济效益

长期以来,企业施工成本管理的目标始终围绕"提高效益、降低成本"而展开。重点尽一切可能削减成本,实现企业价值最大化。本文作者结合多年的工作经验,就项目工程施工阶段成本控制及如何提高企业成本管理进行了探讨。