医院集团财务集中管理探讨

医院在集团化管理过程中,通过建立财务集中管理机制,对医院的人、财、物进行一个统一的监控,使得医院能统一制定并落实医院的规章制度,降低行政管理成本;共享财务资源,完善财务控制制度,以便于调动资源、合理配置并提高资金利用率,降低资金成本;实行统一采购,降低采购成本,节省费用,发挥规模效应,实现管理效益最大化。医院集团财务集中管理有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。     

企业集团财务集中管理问题初探

企业集团通过多层控股对控制的资产和收益发挥很大的杠杆作用,由此也承担了很高的财务风险。财务集中管理通过对投资决策、资金使用、收益分配、对外融资等财权的相对集中管理,提高了企业集团风险管理和财权管理的能力。本文对企业集团财务集中管理的实现途径以及实践中的有关问题进行了探讨。     

基于财务共享的集团化财务管控体系建设

财务共享属于集中式管理模式,是传统财务工作转型升级的重要表现,主要特征是标准化、流程化、规范化地处理业务,能有效解决集团财务工作难题,实现财务管理水平与风险管控能力的共同提升。基于此,文章从财务共享角度出发,对集团财务工作展开研究。首先阐述了财务共享对集团化财务管控的重要性,其次论述了企业集团财务管控的要点,最后提出了基于财务共享的集团化财务管控体系构建策略,包括优化顶层设计、建立财务共享中心助力资金集中管理、积极转变财务观念、引入全面预算管理、搭建多层次财务信息平台、突出内部审计监管职能等。     

公立医院财务数字化转型内涵简析

财务管理作为医院智慧管理和运营管理体系的重要组成部分,如何通过财务数字化转型助力智慧医院建设和公立医院高质量发展,成为医院管理重要的工作任务。本文通过对数字经济发展趋势、财政部会计数字化转型规划、中华人民共和国卫生健康委员会智慧医院建设要求的梳理,结合本单位财务数字化转型实践过程中的思考进行研究总结,提出公立医院财务数字化转型的路径方法,为公立医院财务数字化转型提供参考。     

公立医院财务收费信息化管理系统的建设与思考

随着社会的快速发展,科学领域进步迅速,世界已经逐渐进入电子信息化时代。基于此时代背景下,公立医院财务管理方面的发展要求也越来越高。主要包括信息管理、财务管控等几个方面。结合医院具体情况和自身条件,迅速发展财务管理信息化,实现医院的持续稳定发展。本文主要对公立医院的财务收费管理系统的背景、现在国内行业领域的基本情况和系统运行中出现的主要问题进行说明,不断完善医院对于患者看病就医收费的管理制度,工作模式上逐渐从繁琐优化到简洁,提高患者对就医看病服务的满意程度,使公立医院的管理跟上时代的发展,使其更加科学化和人性化。     

公立医院财务风险管理研究

本文以菏泽市立医院财务风险管理为分析对象,首先概述了医院财务风险,接着分析市立医院财务风险现状及成因,最后论述了市立医院财务风险防范与控制,以提升市立医院财务风险管理质量,使市立医院更好地服务于广大民众.     

公立医院实施内部财务控制研究

随着医改工作的不断深入,健全的内部财务控制制度是公立医院走向市场化,提高市场竞争力,实现医院和员工利益最大化的必由之路。文章从实施内部财务控制的意义入手,分析了当前内部财务控制所存在的问题,提出了一些见解。     

公立医院信息化建设与财务精细化管理研究

随着信息技术的飞速发展和医疗改革的推进,公立医院面临着信息化建设和财务精细化管理的重要课题。信息化建设可以带来医疗数据的电子化、共享化和实时化,提高工作效率和服务质量。而财务精细化管理能够优化资源配置、降低财务风险、提高财务决策的科学性和准确性。在当前时代背景下,本文将探讨公立医院信息化建设与财务精细化管理之间的关系,并研究两者的协同效应。通过深入分析公立医院信息化建设的现状和挑战,以及财务精细化管理的优势和意义,并提出实施公立医院信息化建设与财务精细化管理的关键要素和步骤,推动公立医院管理水平的提升,为公众提供更优质的医疗服务。     

探讨医院集团财务集中管理问题研究

伴随着经济全球化的迅速发展周内医院也将面临巨大的挑战I在如此激烈的市场竞争中,如何进行医院集团合理的资金配置至关重要。在现代的医院集团财务管理中,资金的集中管理已经成为一种新的财务管理模式,有助于医院集团资金有效运转。本文将对当前医院集团财务集中管理问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

企业集团加强财务集中管理研究

科学合理的财务集中管理能够对财务管理工作流程进行严格控制,提高财务工作的稳定性和科学性,对企业经济效益的增长有重要意义.部分企业对财务集中管理重视程度不足,没有建立起科学合理的预算管理制度和监督机制,财务集中管理体系不完善,人力资源水平较低,影响着企业进一步发展.本文对此进行了深入分析并提出了科学的建议,即建立完善的预算管理制度和财务集中管理体系,增强监督力度,大力引进专业人才.     

浅析《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》

2015年底,国家财政部,国家卫生计生委,国家中医药局三大部门联合发布《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》,文中提及多点要求和多项任务,其中部分内容更被提及为重点内容。本文就该意见,简单讨论国家对公立医院财务和预算管理的问题分析。     

浅析企业集团财务集中管理

<正>随着经济的快速发展、市场竞争的日益加剧,企业集团化模式日渐普遍,其内部管理和控制成为引人探讨的新课题。在企业集团追求利益最大化的目标下,财务集中管理应运而生。企业集团财务集中管理依靠稳定的网络技术与系统化的运     

浅析公立医院财务风险管理

随着我国市场经济的不断发展,公立医院在发展过程中也逐步规范和完善。但是,由于我国市场经济发展较晚,许多管理机制还存在不足,如监督体系、公立医院的内部管理制度等,都成为制约公立医院发展的重要因素。公立医院财务风险作为医院财务管理的重要内容,如何在现有资源情况下完善公立医院财务风险管理,已经逐渐成为越来越多专家、学者重点考虑的公立医院内部管理问题。     

加强财务资金集中管理 防范财务风险

资金是企业生产经营管理活动的血液，资金管理是企业财务管理的重点，也是企业管理的核心之一。尤其对于拥有众多成员单位的企业集团，资金管理失控，监控手段乏力，资金使用效益低下，财务风险较大更是一个传统难题，通过组建财务结算中心，集中管理集团下属成员单位的开户、结算、信贷和资金信息是破解这一难题行之有效的手段。     

浅谈公立医院财务内部控制建设

医疗机构市场竞争激烈,医院面临巨大的压力,保障公立医院在竞争中发挥优势,提升财务管理水平是一个重要途径。财务内部控制是财务管理的重要环节,加强公立医院财务内部控制有利于明确医院详细的财务流动信息,帮助改变资金流向、规避风险,实现经济目标,同时,有利于防止内部管理的松懈,保护国有资产的安全。因此,医院应该不断加强和完善现阶段的医院财务内部控制工作。     

公立医院财务内控机制建设探讨

公立医院作为我国医疗事业的主干力量,在医疗健康领域发挥着不可替代的作用。由于公立医院的医院数量和规模比较庞大,公立医院的发展和改革影响着人们的生活,本文就公立医院财务内控机制建设展开探讨,通过公立医院财务内控机制的建设和分析,提升公立医院的管理能力和医疗服务能力,本文对此进行探讨。     

证券公司财务集中管理分析

现在金融逐渐国际化,证券业中的竞争也更加多元化,其中财务管理便是十分重要的一部分.财务管理作为证券公司的重要组部分,随着证券业的发展,地位和功能也在持续变化,同时也深刻的影响着公司效益.现在传统的财务管理方式已经不能适应公司发展的需求,一定要结合实际深入分析财务管理中的现状,不断建设和完善集中管理制度.     

基于财务集中管理模式下的财务信息化制度建设

随着知识经济的飞速发展,信息变革的不断深入,我国传统的财务管理已经不再适应信息技术突飞猛进的发展要求,信息化管理是我国财务管理发展的新趋势,在这种形势下具有跨多个组织的财务集中管理模式应运而生,而基于财务集中管理模式下的财务信息化制度建设,能够使企业内部管理效率得到提高、企业财务监管力度和核心竞争力得到增强。     

浅谈集团公司的财务集中管理

财务集中管理是指集团公司所属单位的财务工作全部纳入到母公司或总公司的核算和管理之中,所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务,其实施的对象是集团公司的所属单位,它包括：会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。其目标是：1、为了保证集团内部财务目标的协调一致。2、为了实现集团公司整体利益的最大化。3、为了有效地进行投资方向的战略调整。