正确认知企业中层管理者的管理角色

上世纪70年代,明茨伯格对“管理者在做什么”这一经典命题做出了颠覆性的回答,并由此开创了管理角色学派.中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略重要的执行者,正确认知中层管理者的管理角色对正确理解中层管理者在企业中的作用具有重要意义.本文首先简要介绍了管理角色理论,然后阐述了中层管理者角色认知的必要性,最后提出了中层管理者的核心角色是领导者和资源分配者的观点.     

民营企业领导者的管理角色及动态转变

民营企业的总经理(第一领导者)是否能发挥好管理职能,必须明确自己在经营企业过程中所扮演的角色-管理角色.民营企业发展过程中经历的不同阶段,其总经理(第一领导者)应承担不同的管理角色,而且要随着企业变化而不断转变.民营企业第一领导者在企业初创及成长阶段承担的管理角色,即:大业务员角色、对外联线络者角色、技术把关者角色、自我决策者角色以及充当"全面手"角色.企业在发展成熟阶段,总经理(第一领导者)应承担的管理角色,即:战略管理者角色、文化塑造者角色、游戏规则制定者角色、创新经营者角色和企业家角色.     

如何提升中层管理者的管理能力

中层管理者处于组织架构的中层位置,在决策层与执行层之间具有桥梁作用,是做好管理工作的重要一环,是组织实际意义上的管理和执行主体,对组织战略目标的完成及组织健康持续发展起着至关重要的作用。提高中层管理者的综合管理能力必须清楚定位中层管理者的角色,把握提升管理能力的要素,培养其团队建设能力和领导艺术。     

基于管理效能视角下高校中层管理者的胜任能力分析

身肩双重身份的高校中层管理者是高校的中坚力量,作为被管理者他们要领会、贯彻执行高层的方针策略,作为管理者又要具体落实执行上层政策,并在落实中实施必要的管理。中层管理者胜任双重角色需要对自身准确定位,明晰职责,做结果导向下的高效能的中层管理者。     

企业全面预算管理初探

随着世界经济全球一体化,市场竞争日益激烈,多元化的市场竞争环境促使企业的财务管理者由"管家"角色转向"战略家"角色,财务管理者既是一个战略规划者、资本优化者,同时也是风险管理者、政策执行者、绩效管理者和利益相关者。因此,企业有必要引入全面预算管理机制来有效加强并实现企业财务战略。本文笔者从全面预算管理的概念出发,简述了企业实施全面预算管理的重要意义,并重点阐述了企业实施全面预算管理的策略。     

企业中层管理人员薪酬体系建设思路

中层管理人员为企业的中坚力量,所以对中层管理人员有效的激励对中层管理人员保持积极性,同时为企业创造价值有着重要的意义。本文在研究中为我国企业中层管理者的薪酬体系提供了一个框架,对于我国企业的薪酬改革有着重要的借鉴意义和参考价值。     

企业中层管理人员薪酬体系建设思路

中层管理人员为企业的中坚力量,所以对中层管理人员有效的激励对中层管理人员保持积极性,同时为企业创造价值有着重要的意义。本文在研究中为我国企业中层管理者的薪酬体系提供了一个框架,对于我国企业的薪酬改革有着重要的借鉴意义和参考价值。     

如何提振中层管理干部队伍士气

有这样一种说法,如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的发展方向和战略;中层就是脊梁,要将大脑的决策传达到企业的肢体——基层。这个比喻非常形象生动地指出,中层管理者是企业管理中承上启下非常重要的群体。他们不仅要贯彻执行高层的战略意图,将其转化为具体的行动,同时还要承担着本部门大量、具体的管理工作,是管理团队的中坚力量,担负着重要的管理使命。     

陈基华：谁说中国没有真正的CFO

CFO作为现代企业中最重要、最具价值的顶尖管理职位之一,他们掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源),参与企业战略的制定和执行,是公司的战略决策者和价值管理者. 陈基华,一个将角色演绎活了的"2004中国CFO年度人物"……     

现代企业中层管理者的激励问题

现代企业人力资源管理中最大的问题出在中层。忽视中层管理独特的个性，企业制度结构的误导以及激励机制的失当，已经成为许多企业的通病。本文试图对现代企业中层管理者进行激励的重要性、存在的问题和应采取的措施作初步的探讨。     

辅导员角色转换与学生管理问题的思考

近些年来,随着新课程改革的不断推进,高校辅导员在学生管理工作中的作用和地位也发生了巨大的变化.辅导员不仅是学校的教师,而且也是管理人员,因此他们对于学生管理有着十分重要的影响.在素质教育的培养目标指导下,高校辅导员的角色也要从传统的管理者进行转变,才能适应新时期学生管理工作的需要.本文就主要针对辅导员角色转换与学生管理的若干问题进行简单的分析.     

管理者角色的确立和扮演是企业生存与发展的关键

文章从一般管理者角色和有效管理者角色两个角度归纳、总结并分析学者的观点,概括其特点,并评价贡献与不足之处以及对我国企业管理者的适用性.     

企业中层管理者绩效考核模型的改进研究

一、问题的提出 中层管理者的工作状态在很大程度上体现出一个企业执行力的高低.人们将对中层管理者的绩效考核视为其有效制订管理制度和激励政策一个重要环节,如果企业要想确实有效地达到预期目标,就必须寻求正确有效的绩效考核方法,这是企业组织中的一个重要问题,将关系到组织目标的实现,关系到企业的命脉.因此,任何组织要想有效地实现其组织目标,就必须十分重视和切实搞好对中层管理者的绩效考核工作.     

试论施工企业中全面预算管理的实践

全面预算管理是施工企业中管理者对施工企业的整体经营管理活动的一个调控。自从我国的施工企业进行全面预算管理后,全面预算管理便成为了施工企业的日常运营的重要工具,在施工企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。本文从施工企业全面预算管理中存在的问题着手,论述了施工企业应当如何加强全面预算管理。     

试论施工企业中全面预算管理的实践

全面预算管理是施工企业中管理者对施工企业的整体经营管理活动的一个调控.自从我国的施工企业进行全面预算管理后,全面预算管理便成为了施工企业的日常运营的重要工具,在施工企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.本文从施工企业全面预算管理中存在的问题着手,论述了施工企业应当如何加强全面预算管理.     

我国会计角色的历史演进

实践和经济管理的客观需要而产生的,经济愈发展,会计愈重要,生产越现代化,规模越扩大,越是需要会计.”在社会主义发展历程中,会计在经济管理中扮演法官角色、邮差角色、军师角色和公关角色;会计角色的义务和责任就是“客观公正地反映代理责任的履行情况,并传递给有关方面信息,成为企业的决策支持系统,提供决策咨询服务.”所以在不同的历史时期、不同的经济发展阶段,会计扮演的角色不同.     

提高中层执行力 弥补管理黑洞——评《经理人财务管理》

中层经理人的执行能力是目前的流行话题之一。人称中层执行力是管理中最大的黑洞,没有有效地执行,再英明的战略决策也是“播下龙种,收获跳蚤”。企业管理的流程可以简单地分为三个阶段:决策在高层、执行在中层、决战在基层。中层管理者是企业的中坚力量,发挥着纽带和桥梁的作用。在从事管理咨询的那段时间,经常感到困惑的就是为什么一个设计优美的方案总是在咨询师撤退后束之高阁。我渐渐明白,我们的主要客户往往是高级管理层(高管),对高管负责,因而经常忽视了上行下效的桥梁。令人欣慰的是,在高管的管理培训已经非常普及的情况下,面对中层…     

基于管理会计的国有资本运营公司财务转型建议

管理会计有机融合企业的财务管理和业务经营,服务于企业的价值创造,是企业进行规划、决策、控制和评价的有效工具。国有资本运营公司以国有股权为营运对象,其经营风险高、管理难度大,亟需财务由"账房先生"角色向"管理者"角色转变,建立价值导向型财务管理体系的迫切性不言而喻。笔者从管理会计的内涵出发,结合国有资本运营公司的业务特点和对财务职能的需求,提出构建基于管理会计财务管理体系的建议。     

浅析如何提高财务人员在企业中的角色定位

人类社会已经步入了经济时代,以资本和技术为主导的经济结构,促使信息产业、知识经济迅猛发展。随着企业的规模和业务也不断扩大和复杂,企业产生的数据也越来越庞大,大数据时代的到来,对财务人员提出了更高的要求,如何在海量的数据中快速获取有价值的信息,成为了当代财务人员必须面对和解决的课题。现代企业的管理要求财务人员需要摆脱以前的"账房先生"角色,转入企业发展的谋划者。     

董事高管责任保险与企业风险承担:理论路径与经验证据

董事高管责任保险对管理者财产风险存在"兜底"效应,有助于缓解管理者的风险规避等代理冲突,但同时也可能导致管理者自利成本降低从而诱发潜在的道德风险。为此,本文以2007-2013年中国A股上市公司为样本,考察了董事高管责任保险对企业风险承担的影响并对其作用机制进行了检验。研究发现,引入董事高管责任保险有助于增加企业风险承担;在控制了内生性等问题之后,该结论依然成立。对作用机制的分析表明,董事高管责任保险主要通过"激励效应"提升企业风险承担,而"道德风险效应"没有得到支持。本文是基于企业风险承担视角对董事高管责任保险的首次研究尝试,对于深入理解董事高管责任保险在资本市场中的作用角色具有重要意义。