市场无难事 只怕有心人

中国号称有7000万营销大军,这么多的营销人员在各自不同的市场上摸爬滚打,经验和教训相辅相成,互为因果,大家的感受必然自不相同.但凡是做得优秀的营销人员,都必须是用"心"做市场的人,他们用"心"经营自己,用"心"规划职业生涯,因为他们的用心而使他们显得卓而不群,成效斐然.     

《中国高等学校资金安全管理研究丛书》序

在人们的心目中,高等学校是圣洁之地,是年轻学子梦寐求知的场所,担当着"传道、授业、解惑"的重任.大学教师不是一般的社会职业者,而是"天之骄子"的人生导师.他们有着高尚的道德修养和思想品质,有着深厚的学术造诣和严谨的治学态度.他们是精神文明的传播者,是先进思想、先进理论的倡导者、先行者.     

莫让"绝技"下岗

随着市场经济的深入发展和企业改革力度的加大,有一批职工下岗或正面临着下岗.据有关资料显示,到今年底全国将有2000万职工下岗待业.值得注意的是,在这2 000万下岗职工中,有相当一部分人手中掌握着企业的"绝技",尤其是一些老科技人员、老技术工人和老管理人员,他们在企业里干了一辈子,"绝技"是他们几十年生产实践的心血结晶.他们曾用这些"绝技"为企业排忧解难,做过巨大贡献.     

北京有个"画家村"

对北京的"画家村"早有耳闻.近年来,笔者所在的文化公司与"画家村"相毗邻,日久,与他们中许多的人是老乡或是朋友,所幸对他们作了一番采访.     

80后购买行为分析

"80"后是未来10年内消费的主力军.他们是中国的第一代独生子女,也就铸就了不一样的一代人.在他们背后又有怎么的消费心理呢?本文从消费者自身因素、社会因素、企业和产品因素等四个方面简述了影响"80"后购买行为的因素.     

90后员工的挑战与人力资源变革

"招不来"、"留不住"、"管不了"成为了目前很多企业负责人头疼的问题.所谓的"90后"被贴上了各种标签,如何管理90后成为当前一个棘手的问题. 90后的九大特征 我国90后生长环境的主线是我国独生子女政策、经济大发展、社会变革与科技革命,他们是独立、幸福而遇到变革的一代,基于这三个基本原因,产生了90后的各种特征. 90后个性独立而挑战权威.他们自我意识强,在工作中希望有完整的责任和权限.传统的权威在这里不起作用,命令式地布置任务往往会起到反作用.他们追求平等而渴望理解.     

安德鲁·格罗夫:商业战略的领袖和驱动力量(五)

尽管格罗夫的"战略转型点"是所有重大变革中的一例,但还有很多别的例子.他平淡地说:"作为经理人,我们憎恶变化,尤其是这些改变将我们卷入其中的时候."不管喜欢与否,他们都是人,而且"他们的大部分感情都耗尽在他们自身和事业的兴旺发达上".     

营销调研的困惑

有关研究表明,中国大中型城市的消费态势目前是由"80后"这些"小资群体"所掌握.他们的独立意识、平等意识、焦点意识和品味意识以及他们对事物追求的个性化、娱乐化和情绪化成了企业营销专家制定营销计划的风向标.更有甚者,那些"气势汹汹"的"90后"后来者居上,并迅速成为企业营销专家所重点关注的目标.     

论企业核心员工的管理策略

企业核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工.他们一般具有创造和发展企业的核心技术、能够建立和推动企业的技术和管理升级、扩大企业的市场占有率和提高企业的经济效益、具有务实、忠诚、积极和有牺牲精神等特征.一般来说,企业核心员工会占到企业总人数的20%-30%,他们集中了企业80%-90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,他们是企业的核心和代表,是企业的灵魂和骨干.但同时,核心员工也是人才市场上主要的争夺对象,他们"跳槽"的机会最多、可能性最大,他们一旦"跳槽",对企业造成的损失往往难以估量.因此,企业应明确核心员工的需要,并根据需要制定有针对性的管理策略.     

参谋人员的当家本事在于“谋“

一、要敢谋和善谋 参谋机构及其参谋人员,"谋"是其全部的生存使命之所在.经验证明:他们只有去潜心的在"谋"字上下功夫,他们才算是抓住了根本,否则,他们就是丢掉了根本.