从知识管理角度试论如何提升企业的核心竞争力

企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势,培育核心竞争力是根本任务。而在知识经济条件下,企业核心能力的关键是知识管理能力,企业知识管理的重点在于企业知识价值链管理。通过知识创新、知识的有效组织管理、企业文化的支撑等方面培育和提升企业竞争优势。     

知识经济推动下的现代管理理论探析

本文通过对知识经济及其椎动下的四个较为前沿的管理理论的分析,认为现阶段管理理论创新动力主要来自于全球经济从工业化向知识化的转变,知识对现代企业获利以及保持和提高市场地位的作用越来越重要.智力资本、核心竞争力、知识管理、学习型组织等理论正是顺应这一变化的产物.从知识管理创新理论体系而言,上述理论各有侧重.智力资本理论首先承认了知识对企业获利能力的价值,奠定了知识创新管理理论的经济学基础.核心竞争力理论表明知识经济中的企业关注焦点是具有市场价值、由企业拥有的各种知识转化而来的能力.对于存量知识的管理属于企业硬件,由知识管理挖掘;产生增量知识属于企业软件,依靠学习型组织激励.未来企业将越来越关注于系统、平衡地开发企业以知识为核心的综合性特有能力.     

企业文化竞争力提升路径分析

动态竞争环境中的企业文化是构建企业核心竞争力并获得持续竞争能力的重要手段。企业学习创新能力、企业管理创新能力以及企业社会责任履行能力构成了企业文化竞争力的基本内容。构建企业知识学习体系,建立人本管理文化制度以及培育企业家精神是提升企业文化竞争力的主要措施。     

论企业核心能力

一、企业核心能力不同于核心能力的载体,是一种非物质的能力,属于功用属性范畴 企业核心能力和企业的组织智商、组织知识和组织技能有着密切的联系.企业也有个组织智商问题.     

论实体企业和虚拟企业其核心能力与核心竞争力的异同

不论是实体企业还是虚拟企业,具备核心能力及核心竞争力都是十分重要的。实体企业与虚拟企业在培育、强化其核心能力、核心竞争力方面,以及两类企业所拥有的核心能力及核心竞争力的性质、特点等方面有许多相同之处,但由于实体企业与虚拟企业在组织结构、运行方式等方面存在很多不同,因此两者的核心能力与核心竞争力之间也有许多不同。研究分析它们之间的异同,对于两类企业培育和强化核心能力以及核心竞争力并使其更好地发挥作用很有意义。     

试论企业核心竞争力的重要意义

核心竞争力是指在企业内部经过整合的知识和技能。企业所具有的核心竞争力是企业在长期运作中逐步形成的,是企业所特有的,是经得起市场考验的。这种核心力量具有延伸性,也是竞争对手难以效仿的技术或能力。     

基于知识联盟的管理咨询公司知识获取分析

知识联盟是战略联盟的高级形式,管理咨询公司可以通过与其他企业结成知识联盟,提升学习能力、实现优势互补、共担创新风险、降低交易成本,更有效率地获取其它组织的知识资源。咨询公司荻取联盟伙伴的知识受到知识本身的特性、组织闻的学习能力差异以及文化多样性和利益冲突的影响。咨询公司可以通过建立共同愿景、促进文化沟通、培育社会资本和信任、增强风险防范、促进交互学习等策略提高知识荻取效率。     

组织学习导向与企业并购整合绩效的关系研究

探讨了组织学习导向、核心能力与企业并购整合绩效之间的关系,并对组织学习导向、核心能力与企业并购整合绩效的关系进行实证研究。研究表明,组织学习导向与核心能力之间存在显著的相关关系,而且核心能力对企业并购整合绩效也有显著的直接正向影响。     

论提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。想要促进企业的可持续性发展,形成自己的竞争优势,就一定要培育自己企业核心竞争力。只有培育核心竞争力才能使企业在越来越激烈的市场竞争站稳脚跟。但是,在现有阶段我国企业的发展却不重视核心竞争力培育。形成自己的核心竞争能力是我国企业发展中面临的主要问题。企业要加强核心技术能力、战略决策能力、组织协调能力、生产制造能力和营销能力的培育。这样才能使企业培育自己的竞争优势,提高企业的竞争力。     

基于管理经济学的我国职业排球俱乐部竞争力分析

对我国职业排球俱乐部的竞争力进行分析研究的管理经济学或企业经济学的基本理论框架是:首先,在"企业家精神"关于我国职业排球俱乐部文化的创新理念指导下,形成"俱乐部组织"学习的知识理论体系;然后,在"俱乐部组织"学习的知识理论体系指导下,形成俱乐部核心能力理论体系;最后,俱乐部核心能力理论体系与俱乐部战略性或关键资源理论体系相互影响,形成俱乐部竞争优势与俱乐部持续竞争优势的理论构架,并最终形成以根据核心能力理论为基础发展起来的"蓝本"构造的、以综合企业资源理论、能力理论、知识理论和以创新理论基本观点为基础发展起来的研究我国职业排球俱乐部竞争力理论的管理经济学基本框架.     

制造业虚拟企业核心能力的培养与构建

随着经济全球化的到来,面对激烈的市场竞争,企业只有结合彼此的核心资源才能拥有发展的能力。当企业明确自身所拥有的核心能力,以及所需要的核心能力之后,构建虚拟企业的目标就会十分明确。在虚拟企业选择伙伴过程中必须要全面考虑各种因素。企业应当通过加强人力资源管理、研发核心技术与开发核心产品、完善管理体系与营销系统、加强企业文化建设等途径来培养与构建核心能力。成功的虚拟企业的合理预见是它基于自己的特有知识对企业、技术、社会、法律、经济、环境等因素的发展趋势的判断。     

中小企业竞争力与其学习机制探析

在激烈的市场竞争环境中,中小企业在自己比较擅长的领域中对知识进行不断地积累和持续地学习是培育其核心能力、获得内在竞争优势与长期发展的关键。中小企业对于外部环境、市场信息和技术变化能够迅速捕捉到资讯,在此基础上进行有序的跟踪和学习,其效果直接和本企业的学习机制密切相关,企业学习机制的运行状况同时受到多种因素的综合影响,了解各因素的作用机理有助于企业调整学习机制运行方式以达到更好的效果。     

基于组织学习、信息化建设的我国星级酒店业核心能力形成机理研究

自上世纪90年代以来,我国星级酒店业在全行业范围内实施信息化建设和组织学习,以培育行业的核心竞争力与提高企业绩效。十余年来,这两种先进的管理方式是否对我国星级酒店业的核心能力提升产生实质性的影响,一直是旅游业关注的焦点。实证性的分析方法既可以给这种关注提供信度较强的解释,同时也可以对我国星级酒店业信息化建设与组织学习的深入开展提供理论借鉴。     

我国企业核心竞争力现状及对策分析

随着经济信息化、全球化进程的加快,企业之间的竞争日益激烈,企业为求得自身的生存和,,必须具备良好的竞争优势.核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力.做好的生产经营,需要十分关注培育与提高企业的核心竞争力.笔者针对我国企业目前的核心竞争力现状,简析了企业打造核心竞争力应该关注的问题,就构建与维护我国企业核心竞争力提出了相应的方法与对策.     

我国公共企业竞争优势来源探析

公共企业组织必须拥有一定的竞争能力,即企业组织能力。企业组织能力包含四个方面的要素:资源、知识、素质和“关系”。资源可划分为战略资源和一般资源,核心能力来源于组织的战略资源、隐性知识和组织素质,这些是决定组织动态竞争优势的内源性要素;外源性的组织的“关系”在一定条件下也可能成为公共企业组织竞争优势的来源。公共企业组织的不断发展需要持续创新,管理创新所追求的最终目标正是竞争优势。     

李长宇：新一代徽商的思考

本文从知识管理的角度,论述了知识管理对企业核心竞争力的影响因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段.企业核心竞争力的实质就是知识及知识管理的一个综合体.     

高技术企业技术核心能力形成过程及模式研究

高技术企业成长是基于技术核心能力培育基础上的成长。本文首先界定了高技术企业技术核心能力的内涵，然后分析了高技术企业技术核心能力的形成过程与模式，以期能对我国高技术企业技术核心能力的培育与提升有所启示。     

论知识型企业的文化变革

企业文化是知识型企业管理思维的核心。知识型企业需要通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。在知识型企业应当建立知识共享的文化、鼓励学习的文化、信赖与合作的文化、创新与支持的文化。知识型企业文化的变革,需要注意培植新的思想观念和价值取向,培育共享的价值观和团队精神;需要健全制度文化;需要完善内部知识网络,营造有利于知识共享的环境。     

产业群外部协调能力的培育对策研究

产业群的核心能力由外部协调能力、内部协调能力和企业自身核心能力构成.产业群外部协调能力的培育,首先必须有地方政府在区位选择、产业选择及市场维护方面给予支持,在区位和产业上协调各方利益;其次,构建包括企业在内的各种组织机构如大学、研究中心、中介机构、金融机构、政府组织等的地方网络,形成集聚效应;再次,加强文化培育,创新当地的文化环境,建立具有内在联系的群内文化基础.     

知识管理:企业核心能力之源

对企业核心能力理论产生和发展过程的回顾，旨在提出企业核心能力实质上是企业知识的积累、创新和应用能力。是企业知识的整合；揭示了企业知识与企业核心能力之问的转化机制；阐述了企业应如何加强知识管理，以促进企业知识向核心能力的转化。