企业在危机中生存的四堂课

百年难遇的世界金融危机给中国企业带来了空前的生存压力。在这个经济冬天,企业要生存要发展的呼声比任何时候都强烈。一方面,危机在考验企业的生存能力,另一方面,危机又给企业很好的生存教育。     

美债危机引发企业阵痛

美债降级与美元贬值先后登场，美债降级引起了偿付风险和账面损失，但当债务危机的波及面不再仅仅是股市的时候，让我们来看看，中国的纺织企业在逃脱了股市动荡带来的惨痛代价之外，还经历了什么？     

关于企业开展危机管理教育的几点思考

一场始于2008年的全球金融危机，正威胁和影响着众多企业的生存与发展，成为企业当前所面临的一大危机。如何有效开展企业危机管理教育，对企业危机管理则具有决定性的关键作用，可促使企业从容应对当前及今后所面临的一切危机，甚至积极地将危机转化成发展商机。而危机管理教育的根本要义，就是要明晰危机的起因，并做好危机的防范、处理和利用工作。     

存在企业基因吗？

当思维、人、环境这三者到达完美匹配的时候，企业就会发生基因突变，而基因突变正是物种生存的推动力。     

转型“转”出大舞台——中化三建实施多元化的前前后后

确定方向,果断转型作为一家一直以化工石油领域项目施工为主的企业,中化三建战略转型的最初思考缘于上世纪90年代的一次生存危机。生存危机带来转型思考。在上世纪90年代末,中化三建曾一度举步维艰。新     

文化融合支撑管理创新——陕西电力物资总公司企业文化建设的理论与实践

当人们在评判一个企业的品质和前途的时候，越来越多地把注意力从传统的外在的环境性因素转移到内在的非物质性的文化因素，并从中寻求关于企业发展的终极答案。     

人民币结算开闸

当众多国内企业饱受汇率所带来诸多困扰之时，4月8日，国务院常务会议决定，在上海市和广东省广州、深圳、珠海、东莞四城市开展跨境贸易人民币结算试点。在国际金融危机的大背景下，跨境贸易人民币结算试点的推出，引起了中国企业和贸易伙伴国企业极大的关注。     

科学危机管理的尝试与探索

企业在生产经营中面临着多种危机。无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。如何通过科学的危机管理,使之转危为安?笔者在工作实践中有以下几点体会。一、正确认识危机管理的内涵危机系指组织内因、外环境因素所引起的一种对组织生存具有立即且严重威胁性的情境或事件。它主要具有四种特性:突发性、严重性、迅猛性、敏感性。     

企业文化与企业竞争力--一个基于价值创造和价值实现的分析视角

企业竞争力归根结底是企业价值创造和价值实现问题。本文分析了企业文化与企业价值创造和价值实现的关系，分析了企业文化管理的成本问题，得出了以下结论：一种企业文化，只有当它在价值创造和价值实现两方面给企业带来的收益之和大于企业文化管理的成本时，才能提升企业竞争力。     

论企业文化产品的行销

当全球经济一体化的规模凸显的时候,企业文化建设已经跨越了国家、行业的界限。当确立了科学完备的企业文化以及符合企业生产实际的文化理念产品之后,如何使之有效地为广大员工所接受,即企业文化产品的行销就成为企业文化建设的关键。     

危机管理与企业文化

<正>企业文化及在危机下企业采取的文化管理措施是决定企业战胜危机的关键所在从许多战胜危机、充满勃勃生机的成功企业可以看到,企业文化及在危机下采取的文化管理措施,是决定企业战胜危机的关键所在。在危机情况下,必须坚定发展信心应对挑战,变革创新企业文化建设模式,摆脱困局,化"危"为"机",化解危机对企业的冲击。     

经济危机下印刷企业如何发挥企业文化的作用

全球性经济危机正在打乱我们的发展步伐。受美国次贷危机影响，从2008年6月以来，金融海啸席卷全球，全球股票市场出现了罕见的集体暴跌行情，世界范围内的广大投资人遭受重创，对中国实体经济的危害正在逐渐显露。印刷企业属于加工型企业，依附于其他行业的发展，更易受这次经济危机影响。温家宝总理说过，在危机到来的时候保持信心是第一位的。我们的企业不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念。经济危机了，     

浅谈企业职工文化教育工作

现在的企业可以说是企业文化的教育管理时期。企业本身的文化逐渐被企业重视起来。开展企业文化教育，不但能让企业员工提升大局意识，也会不断的增强企业自身的感染力，企业文化教育能让企业员工主动的参与到企业生产中，企业员工的思想会较容易的向企业靠拢，行为上做到与企业一致。企业文化教育不是一句简单的话，更不是一个给别人看的动作，企业文化是企业职工主人翁责任感的自我体现。当企业的职工主动一个企业着想，董得怎样节省一张纸，节约一度电，节约一滴水的时候，当企业职工主动改进安全隐患的时候，当企业领导为企业职工更好的提供待遇的时候，在企业职工在外面自豪的说出自己在某某企业工作的时候，可以说企业文化就有了根基。     

锦虹棉纺：危机中考验“真功夫”

2008年下半年以来，面对国际金融危机和国家宏观政策的影响，给纺织企业带来带来变化多端的不确定形，势和种种考验，有的企业倒闭，有的企业确依然保持稳定增长和持续发展，这就是在危机中能抓住机遇，在危机中具备真正的“功夫”，才能应对各种危机。广西宁锦虹棉纺织有限责任公司就是靠“真功夫”迎难而上，在危机中开拓创新，实现了企业的稳定良性发展。     

精心培育修造企业的文化品牌

改革开放后，电力修造企业在电力系统中最早地进入了市场竞争，在市场经济条件下，所面临的困难与挑战更为严峻，企业能否得到用户的认可，产品能否占领市场，直接关系到企业的生存与发展。因此，良好的企业文化建设，在电力修造企业中尤为重要。一、当前电力修造企业的企业文化建设存在的问题多年来企业文化建设实践效果并不十分明显，其在理论与实践工作中存在以下问题。问题一，重视不够。修造企业在市场竞争中面临诸多困难，大部分企业效益连年下滑，职工收入不断下降，致使企业领导者将工作重点全部放在了生产、经营上，对企业文化建设…     

社会责任是供电企业的核心责任

在市场经济条件下，当企业更多地关注经济责任的时候，当电力供求关系由紧张趋向缓和的时候．供电企业要跳出在履行社会责任上存在的思维误区，明确自己的社会“角色定位”，确定自己的社会价值取向，在回报社会、造福社会、为社会创造财富中，发展壮大自己。[编者按]     

建立思想政治工作预警机制

近年来，由于受国家宏观调控政策的影响，河南油田精蜡厂面临着严重的生存危机，使干部职工对企业前途缺乏信心；而企业我求生存，进行了管理体制创新、营销体制改革、全员竞聘上岗、改制分流等一系列大刀阔斧的改革，又给职工心理上带来了巨大的压力。     

让文化成为企业发展的深层推动力

企业文化作为一门管理科学，源于企业实践，又反过来指导企业实践，只有在企业生存发展壮大的实践中传承，才能形成一种持久的力量，推动企业管理不断创新，保证企业战略目标的实现。     

论供电企业的危机管理

危机与企业的存在相伴，供电企业同样要面对危机。企业危机管理就是通过对企业潜在的和显现的危机事件进行有效的管理，帮助企业控制危机局面，最大限度地减少和消除危机对企业造成的损害，保护企业的声誉。[编者按]     

德日两国企业文化里的宗教取向

"当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向;当你领导一万个人的时候,那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!"日本经营之神松下幸之助曾说。而所谓的"祈求上天保佑",指的就是企业员工共同的信仰,而员工就是企业信仰的教徒。从这点上说,企业文化具有宗教的色彩。