知识管理六招帮企业应对经济危机

金融海啸引发了全球性的经济危机，几乎世界所有的企业都正在经历着自1929—1933年以来最寒冷的一个冬季。经济危机必然给企业的知识管理造成巨大的冲击，也对知识管理提出了新的要求，知识管理部门应该采取有效的应对之策。     

浅谈当前经济危机下建筑企业的战略管理

本文认为2008年经济危机对各行各业都造成了深远影响，建筑行业也无法幸免，但是经济危机带来巨大挑战的同时也带来了机遇．建筑企业实施有效的战略管理将会帮助建筑企业冲出危机。1、加强建筑企业制度建设；2、加强纵向、横向联合，拓宽经营思路；3、增加多元化人才储备，提高管理能力；4、加强对国家和地方政策的研究，积极参与国家重点工程建设；5、进一步做好成本管理，加强预算，提高企业核心竞争力。     

经济危机带给中国出口企业的机遇与挑战

世界经济危机使我国外贸企业在出口方面遇到了机遇与挑战，这些机遇与挑战主要反映企业在出口产品、出口产业、出口市场等方面能否主动随机应变地进行调整、采取措施，能否抓住各国为对付全球经济危机而出笼的应急经济政策创造的出口机会。为了减少经济危机的影响，应该制定出口企业应对经济危机的实际策略。     

对我国企业管理在经济危机下的思考

全球金融危机给我国经济发展带来了前所未有的冲击，在全球化的金融风暴中，中国企业受到了前所未有的冲击，进出口行业处于风口浪尖，所受到的冲击最直接也最严重。企业在经济危机下，如何对企业管理发展寻找机遇、创造机会，成为企业发展生死攸关的关键。     

危机之中企业如何自强

由美国次贷引发的危机，在各国的一片救市声中仍然演变为全球经济危机。这是经济结构失衡和各种深层矛盾总爆发的结果。受危机影响，市场萧条，企业减员、降薪、兼并、破产风潮席卷世界各地。 危机是企业生存发展过程中的常见现象。除了外部经济危机，企业运行过程中也会出现内部危机。即使行之有效的经营模式，也会“钙化”成僵化模式。于是，企业便失去创新的动力和发展的活力。外部环境好的时候，一俊遮百丑，掩盖了缺陷与不足。危机袭来，短处暴露无遗。成功的企业既能抓住转瞬即逝的机会，也能扛过一次又一次的危机！     

经济“危”局下的协会新“机”/农业行业协会：直行还是转向？

一场全球经济危机，让我们对于市场经济的认识在残酷的现实中一下子加深了。同样的一场危机，也让我们看到了行业协会是如何为困境中的行业奔走。当各行各业因经济危机或放慢脚步或走走停停的时候，各行各业的行业协会却马不停蹄地忙碌起来。他们纷纷派出各组骨干力量奔赴发达或欠发达省份深入调研．了解行业现状，听取企业呼声。     

经济危机下我国企业的知识产权战略应对

2008年经济危机给我国企业发展产生了巨大的影响。那些重视知识产权保护的企业抗住了这场“洪流”的侵袭，并继续健康平稳发展。知识产权战略对企业的发展具有无与伦比的重要性。企业为提高自己的市场竞争力、排除经济危机的不利影响，必须采取适合自身的知识产权战略应对措施。     

金融危机背景下的成本管理问题研究

从2008年美国次贷危机的爆发至今，世界性的经济危机此起彼伏，一轮又一轮的经济危机给企业产生了巨大冲击。企业如何在新的市场环境下平稳应对渡过危机，并努力寻求逆势增长成为各企业首要的任务，成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在。本文就金融危机背景下的企业成本管理问题作出分析。     

应收帐款管理和企业信用风险控制

随着近些年经济危机的不断恶化，世界发达国家的经济受到了很大的冲击，我国的实体经济也在下行的通道之中，在此背景下，如何防范企业经营风险信用风险就显得极为重要。因此，企业应重视和加强应收帐款管理和企业信用风险控制。     

经济危机下的集团化建筑企业人力资源管理

在经济危机的冲击下，集团化建筑企业面临着巨大挑战。准确把握集团化建筑企业人力资源特点，认清经济危机对集团化建筑企业的影响，深入分析集团化建筑企业人力资源管理存在的问题与需求，探求加强集团化建筑企业人力资源管理的对策，对集团化建筑企业化危机为机遇，积极应对挑战具有十分重要的现实意义。     

从《红楼梦》看公司理财

理财就是财务管理，理财观念体现了人们对经济的驾驭能力。本文从《红楼梦》出发，通过剖析著作中贾家在理财方面存在的问题，揭示了贾家衰落的根本原因，同时也给面对经济危机的企业一个启示，只有科学合理的安排理财工作，才能保障企业的可持续性发展。     

商业新蓝图：组织成功的法则

企业从经济危机中恢复的速度因其所处地区商业环境的不同而差异巨大，然而，即使是那些迅速恢复活力的地区中，商业也绝无可能再现往日盛况     

筑起民族移动通信产业的脊梁--访TCL移动通信公司总经理万明坚

2002年12月29日,第13届“中国十大杰出青年”在京揭晓,TCL移动通信有限公司总经理万明坚名列榜首。然而,就在3年前,当年仅35岁的万明坚带着3个人和1000万元的投资,组建TCL移动通信有限公司时,人们还断言,国产手机前途黯淡。     

中小企业如何应对经济危机

席卷全球的经济危机已经严重威胁到我国的制造业和外向型企业。尤其是中小型企业。这些企业已习惯于代工，习惯于外向型经济。缺少自主创新的产品、品牌，缺乏服务国内市场的营销队伍和渠道。一些依赖国外订单生存的中小企业减停产，甚至倒闭。面对经济危机，这些企业该如何应对呢？     

浅谈如何做到术业有专攻？金融危机下的企业应对

2008年，对于大多数的民营企业来说，显得特别的寒冷。在全球经济一体化的时代，金融危机影响的深度和广度不言而喻。美国受伤了，欧洲也受伤了，全球实体经济日渐衰退。全球化的经济危机一经爆发，便开始扩大扩大再扩大。面对这样的境况，国内企业也广受牵连。本文就企业应对金融危机的思路进行探讨，并提出了几点对策。     

经济危机对企业营运资金管理的影响及对策

营运资金管理在企业财务管理活动中占据了重要地位,特别是在全球经济危机的大环境中,企业营运资金管理重要性显得更为突出.文章简述了经济危机对企业营运资金的影响,并在此基础上提出了企业对营运资金管理的对策,使企业完善营运资金的管理,安全度过经济危机.     

万明坚:做大移动通信的“势“

初次见到TCL移动通信有限公司总经理万明坚博士,是在两年前的夏天.当时TCL移动通信有限公司刚成立不久,整个公司还没有一个完整的办公地点.采访之前听说万明坚是成都电子科技大学毕业的博士,原为TCL通讯股份有限公司研发部主任,刚升任TCL通讯股份公司新成立的子公司--TCL移动通信公司总经理.……     

对内地企业人力资源开发的思考

人力资源是指企业内具有智力劳动和体力劳动的人。也是最活跃的，具有高增值性的资源。目前，正值世界经济危机，中围也受到影响，这对内地企业是一个严峻的考验，也是一个机遇，而能否抓住饥遇，经受住考验，人力资源的开发是一个至关重要的因素。那么．内地企业人力资源现状如何？义应当如何开发呢？     

塑造企业文化之魂——河北盛世辉腾体育用品有限公司

2008年下半年起自华尔街的经济危机，给各国的企业带来了不同程度的影响。作为民营企业，因不可避免地存在着一些管理上、经营上、体制上的问题，在此次的经济危机中，受到了更大的冲击。但就国内的大环境而言，国家在千方百计采取种种措施拉动内需，起到了不错的效果，国内的经济仍然有一个较好的增长，对于企业来说，我们完全有机会为自己的企业争取到一个较合理的增长值。     

浅议内部控制对企业经营管理的促进作用

建立内部控制是建设现代化企业管理的重要内容，也是我国经济转型过程中企业生存发展的客观要求。健全而有效的内部控制不但能提高企业的经营效率，巩固企业的经营成果，而且在抵御经济危机、打击财务舞弊等方面也能起到积极的防御作用。本文根据现阶段企业在实施内部控制过程中存在的问题，为促进企业的经营管理，提出相应的加强内部控制的几项措施。