回归消费者，走“个性化”品牌之路——信用卡强势品牌建设思考

中国银行卡联合组织——中国银联总裁万建华曾说：“必须自主创新，创建自己的品牌”；“没有品牌，银行卡产业就无法掌握自己的命运。”在信用卡高速发展的今天，国内信用卡品牌发展现状如何？信用卡品牌如何创新，如何建设？希望通过本文的讨论，能对国内商业银行信用卡品牌建设有所启示。     

立足本土文化,鲜活品牌个性——打造强势民族品牌

<正>2008年5月四川汶川遭受8级特大地震,在得知灾难后短短的几天里面,全国各地纷纷伸出援助之手,社会各界踊跃捐款捐物,献血车门口排起了长龙,此时此刻,全国人民心紧紧地揪在一起,大家为的就是一个目的,与时间赛跑,抢救每一个宝贵的生命。就在社会各界慷慨解囊的时候,我们得知一个非常令人振     

区域是本土品牌成长的根基——齐鲁电视台举办“本土企业市场发展和品牌提升战略论坛”

企业与媒体的合作，正逐步走向战略层面的深度合作，媒体从企业发展的角度出发为企业提供专家型顾问式服务，量身订制个性化传播方案正成为趋势。齐鲁电视台走在潮流前沿，把自身商业利益放在一边，完全从企业角度举办品牌营销论坛，受到了企业的好评。[编者按]     

论网络传播环境下的本土日化品牌传播——以化妆品品牌昭贵为例

中国改革开放后,跨国公司纷纷进军中国,越来越多的外国品牌出现在我们视野中.一批本土日化品牌在与跨国日化公司巨头的竞争中败下阵来,甚至退出市场.随着网络的普及,一部分曾经被遗忘的本土日化品牌慢慢以其独特的传播方式,营销策略吸引着消费者的眼球,被消费者称为“国货精品”.本土日化品牌是怎样利用网络传播这个环境进行品牌形象的塑造与传播？本文将以中国本土化妆品品牌“昭贵”作为范式,来研究本土日化品牌的品牌形象塑造与传播.     

2009，中国本土品牌在变革中竞争制胜——盘点2009，中国本土品牌在危机中突围的经典个案

“人生就像一个茶几．上面摆满了杯具。” “杯具”,2009年的网络红词之一,对“悲剧”这一概念进行了幽默化的重新演绎,它表达了中国在全球经济危机大背景下乐观而积极的心态。     

竞争中突围——省级卫视频道品牌传播策略

省级卫视频道的竞争已经进入了白热化的阶段。外部,要应对新媒体对传统电视受众不断蚕食的现状;内部,面临着央视和各级地面频道对收视份额的抢夺。一边是蛋糕越来越难以做大,一边则是在不断挤压的夹缝中各家卫视的激烈竞争。如何在竞争中突围,建立卫视频道自己的品牌形象,已经成为卫视取胜的关键。     

构筑银行卡高速路服务海内外持卡人——中国银联开创银行卡自主品牌建设新时代

“2001年我前往欧洲旅游时,身上带的是人民币现钞,每到一地都要换当地货币,返乡时带回一大把各国硬币。后来用过好几款信用卡,现在我每每出国旅游都必定带上有银联标识的信用卡,因为现在连韩国济州岛的小香烟店里都可以刷银联卡。”在酷爱旅游的中国商人徐先生眼里,银联卡潇洒一刷的背后是中国银行卡自主品牌的迅速崛起。     

品牌建设呼唤社会公益责任 本土品牌主导中国地区企业社会责任认知

根据北京胜三管理咨询公司和媒介研究公司CSM联合进行的一项调查中显示,中国本土企业在企业社会责任方面的认知表现远远超过跨国企业。在最近一次面对面调查当中,来自全国十个重点城市的1500名被访者共提及188家企业,他们在社会责任方面均有较为出色表现,其中72％为中国本土公司——消费者显然更倾向于看到本土品牌在该领域有所建树。     

红金龙，能否再图腾？——谈红金龙品牌传播策略失误

有人把武烟集团2004年上半年的销售增长归功于红金龙品牌形象的重塑推广，其实那是武烟集团通过兼并重组多家卷烟厂“凑堆”之后必然增长的数字。靠政府行为拉动的企业上升数字，是不能记在“策划大师”的功劳簿上的。     

品牌沟通：整合为本，执行为先——访春兰（集团）公司新闻中心主任冯斌

春兰(集团)公司新闻中心坐落在江苏泰州市这座千年古城闹市区的一间小院里。然而,对春兰集团来说,这里却是整个集团品牌管理、广告运作的中心枢纽,是外界眼里"施放大手笔"的地方。4月8日,记者在春兰集团进行了采访,并与新闻中心冯斌主任有了一番关于广告与品牌的交谈。     

这时候，去它的钝感力——安踏，本土品牌营销先走起来

2008年8月9日,中国的首金诞生,安踏在第一时间推出了“冠军脊梁中国造”的广告,而作为奥运赞助商的阿迪达斯却还在沉睡,这就是安踏为中国加油的速度     

洞悉本土情况，是本土代理的竞争力所在——访可口可乐品牌总监Kevin Ma

作为品牌持有人,可口可乐对品牌非常关注。所以,所有产品的宣传与广告都是由可口可乐安排,装瓶厂执行。     

特色农产品集群品牌与企业品牌互动框架下“双品牌”传播策略案例分析——以徽香源符离集烧鸡为例

特色农产品集群品牌与企业品牌存在交互关系情境中的联合传播行为称为"双品牌"传播,文章以"徽香源符离集烧鸡"的品牌传播活动为例,系统解析了集群品牌与企业品牌"双品牌"营销传播成功的一般规律,提出了目标市场的精准定位、传播内容与集群品牌的契合度、重视区域特殊资源禀赋和强调互动与关系的四个基本准则。     

上对花轿选对郎——广告主如何选择智业服务机构——走出误区，量体裁衣

在广告主制定自己的营销策略与媒介投放策略过程中。必定要选择自己的智业服务机构。这也是广告主要花出去的一部分钱。在这个过程中。这些智业服务机构便成为了决定广告投放方向性因素的决策因子，因为这些智业服务机构往往成为企业决策的“意见领袖”。是要选择跨国的4A公司呢？还是要选择本土广告公司以及咨询公司来为自己制定营销战略以及媒介投放策略呢？是选择大的公司呢还是选择小的公司呢？其实，这都不重要，关键是选择到适合自己企业发展的智业服务机构。在这个选择的过程中，广告主又期望这些智业服务机构扮演什么样的角色呢？[编者按]     

整合武术资源 打造本土品牌——析河南卫视《武林风》特别节目

河南卫视大型武术娱乐栏目《武林风》自从2004年元月开播,以全新的节目形式、前卫的时尚包装,强大的市场份额,固定的收视群,平均收视达到11.96%,让《武林风》成为全国自办栏目耀眼的关注焦点,成为众多武术爱好者追逐的热碰目标,成为河南卫视的一个标志性节目。特别是2005年5月2     

神舟——打造平民电脑第一品牌

国内一线城市电脑的占有率已经趋近饱和，但二三线城市普通消费者觉得电脑的价格还是偏高，这就在渠道和价格上提出了一个挑战，二三线城市成为一个一定要攻下的堡垒，但是同时也要付出相当的代价，看来神舟的确是找准了市场并做了完美的传播策略，在价格成为IT行业的主要竞争压力时，降价似乎不可避免。     

立足区域，放眼全国——从自身出发谈谈本土广告公司的发展之路

熟悉区域市场环境、区域消费者需求以及区域媒体传播环境的广告公司逐渐成为广告主的新宠。而跨国广告公司在实现全国性推广和品牌形象建设方面虽然突出,但是面临一些区域市场上的问题时,往往不如区域广告公司更具有优势,更受本土企业的青睐。     

佰草集：一个中国本土品牌的出海记——佰草集，中国风正在吹

在采访上海家化的副总经理王茁的时候，谈到佰草集的中草药定位，王茁显得很有一丝骄傲：“佰草集是独一无二的。中草药配方的定位对于化妆品行业而言，具有鲜明的品牌特征。”他说，“对于目前的品牌建设自言．无论是中国抑或西方品牌，中国元素都成为一种风尚，这也成为了佰草集，抑或其他中国本土品牌‘走出去’的最大契机。”     

直面客户经济，打造全新、一流的品牌建设助力机制

为企业创品牌建构助力系统,是一种有重大战略意义的事情。首先,在中国搞品牌,帮助企业培育品牌,这是战略定位。从这个视角出发,对企业发展、培育自主品牌有深远意义。其次,对消费者有影响意义,我们帮助消费者选品牌。杜拉克说过这样的话,通用不但卖自己的汽车而且帮助客户买汽车,帮助客户买别人的汽车,帮着客户采购,我们就帮助客户来买品牌,替客户选品牌。在每个行业中,都可以造出几个品牌,就可以帮助客户。这就是企业的核心竞争力,要特别注重帮企业创造自己独特的经验,创造自己独特的“亮点”。     

全新体验 永无止境——透视米其林MICHELIN品牌经营战略

米其林集团建于1889年,位于法国蒙·费朗;现在全球19个国家设立了74家工厂,在超过170个国家设立了销售与市场机构。米其林分别在英国、欧洲、日本和中国上海设有研究与测试中心,并在巴西和尼日利亚拥有6个橡胶种植园。米其林集团全球约有125,000名员工,负责集团生产及推广的众多品牌—米其林,BFGoodrich(百路驰),Uniroyal,Kleber,Riken,Siam,Taurus,Stomil-Olsztyn,Laurant,Wolber,Tyremaster,