金旅“归来”之道

推出高端车型、推动品牌向上,已成为金旅客车未来发展的迫切诉求和主攻方向。20世纪90年代末期,公路客运大发展铸就了中国客车业的＂黄金年代＂,伴随着中国公路客车等级评定的标准量化,在那个＂以市场换技术＂的年代,客车产品技术迭代以日新月异的速度野蛮生长,＂三龙一通＂的崛起也让中国自主品牌客车涌向前台,中国客车制造业和世界公认的一流水平欧洲客车制造业的差距几乎每天都在缩小。     

金龙“入围”之道

金龙客车智能网联汽车从2428个申报项目中脱颖而出,成功入围国家首批人工智能与实体经济深度融合创新项目。     

缓解“缺电”之道

当前我国部分地区电力供需紧张,华中、华东一带较为突出。本文结合国家统计局和中电联相关公开统计数据,经分析认为,当前我国部分地区电力供需偏紧的原因与供给能力受限、电力需求高增、跨区送电能力不强三方面均有密切联系。电煤短缺结构不平衡导致有效供给不足电煤告急、库存下降。2011年以来,主要耗煤行业     

惠普“以人为本”之道

1983年,英国女王伊丽莎白到美国访问时,只参观过一家企业——惠普,它被美国人称为"使硅谷诞生的公司"。1938年,比尔·体利特和戴维·帕卡德以538美元在一间简陋的汽车房创业,次年元旦那天正式命名为惠普,此后70多年间,惠普在IT基础设施、全球服务、商用和家用计算机以及打印和成像等行业成为领导者,位居世界500强前列。细究惠普的成功之道,与其"以人为本"的企业文化不可分割:"相信任何人都愿努力地工作,并能创造性地工作,只要赋予他们适宜     

缓解“缺电”之道

当前我国部分地区电力供需紧张,华中、华东一带较为突出。本文结合国家统计局和中电联相关公开统计数据,经分析认为,当前我国部分地区电力供需偏紧的原因与供给能力受限、电力需求高增、跨区送电能力不强三方面均有密切联系。     

寻求“留客”之道

不难预测，随着成本压力的增加，2012年经销商会进入继2004年后的又一个白刃战，如何提前防范，在信息时代实现效率领先，成为生存的关键。     

保障房“善后”之道

党的"十八大"报告确立了住房"双轨制"的发展目标,提出了"建立市场配置和政府保障相结合的住房制度,加强保障性住房建设和管理"。这是保障性住房建设首次写入党代会报告,同时也明确了中央将继续着力推进保障性住房建设的政策导向。加强保障房建设和管理,不仅在于建设,更在于管理,后者挑战更大。《全国城镇住房发展规划(2011～2015年)》计划纲要明确提出2011～2015年五年间建设城镇保障性住房和各类棚户区改造住房3600万套的建设目标。届时,全国城镇保障性住房的覆盖面积将达到     

杰出人物的“失败”之道

对许多人来说,“失败”两个字含有已成定局的意思。可是对成功的领袖人物来说,失败却是开始,是重新努力的跳板。他们根本不把失败放在心里。经有关人士访问和研究成功的男性及女性商业主管人员、参议员、教练等人后得到了这样的结论。其中一个人这样说:“假如说我有领袖     

刘积仁的“和合”之道

正刘积仁深知和实生物、同则不继的道理,他说,试图输出东软的文化,让东软在全球的文化都一个样,这是错误的,"我们通过融合,使我们的文化吸附了新的文化,从而扩展、成长。"一片辽阔无边的沙漠上,两头骆驼身负重物,昂首前行,这是刘积仁最喜欢的一幅画,无论他的办公室搬到哪里,这幅画始终挂在最正的地方。     

李家祥的“商战”之道

三招做活一盘棋,无论是对人事的改革,还是并购重组,或是到了2006年8月的成功上市,李家祥心里一直有着一个清晰的目标,就是要将国航打造成为一家真正优秀并将不断迈向卓越的公司。     

赵庆波的“非常之道”

1999年4月，年仅37岁的赵庆波出任山东电力研究院院长，成为当时全国几十家电力科研院所中最年轻的“掌门人”。而此前，他已先后担任过山东莱芜发电总厂厂长、山东电力投资公司总经理、山东电力集团公司基建部主任、山东黄台发电厂厂长兼党委书记之职。     

刘正林的“亮剑”之道

“面对强大的对手．明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡!”这是电视剧《亮剑》中主人公李云龙的一句经典台词．也是“亮剑精神”的精髓所在。     

“危机四伏”中的永续之道

尼克松先生曾说：“所谓危机,就是在危险中寻找机会。”面临着挑战与机遇并存的建筑施工企业,如何直面现实,冷静应对？     

个体差异化培训之“道”

四川省德阳电业局革新员工教育培训方式,针对生产技能人员的职业能力提高,按照"干什么、学什么"和"缺什么、补什么"的培训原则,实施个体差异化培训。     

“小”企业成长之道

<正>当前,中小企业在世界各区域经济与社会发展稳定中凸显出更重要的战略地位,成为各国政府普遍关注的特殊群体,也被称为"强位弱势"群体。所谓"强位"是指中小企业在区域经济和社会发展中,具有重要的战略地位。有关统计资料表明,目前,我国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和     

个体差异化培训之“道”

四川省德阳电业局革新员工教育培训方式,针对生产技能人员的职业能力提高,按照＂干什么、学什么＂和＂缺什么、补什么＂的培训原则,实施个体差异化培训。     

新员工“出师”之道

新员工培训又称为人职培训、导向培训、上岗引导等,是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。建立以培养“企业人”为目标的新员工培训体系,有着重要的实践意义。     

企业员工“减负”之道

培养员工对企业的认同感 只有员工对企业认同，才会追随企业而发挥自己的聪明才智。因而施工企业应该制订完善、科学、适合企业发展的中期和长期目标，以宏伟的愿景、高远的目标、清晰的方向，引领员工朝既定的目标前进。企业在制订目标时切忌泛泛而谈，脱离企业实际，没有操作性，否则也不会引起广大员工关注和认同。     

山焦“四三”治厂之道

<正> 山西焦化工业(集团)公司(简称山焦)作为山西焦化工业集团核心企业,是一个以国有资产为主、兼有与地方联营、中外合资、内外贸结合的大型重化工企业。现已形成固定资产原值4.23亿元,拥有正式职工5000余人,主要生产冶金焦、尿素等30余种产品。自1986年至今,连续八年保持了山西省盈利大户地位,已建设成为“全国现场管理先进企业”、“全国环境保护先进企业”、“全国化工清洁文明工厂样板厂”和“山西省管理示范企业”。公司创造了“四三”治厂之道,凝炼形成了“团结、拼搏、求实、进取”的企业精神和“严、精、实、恒”的工作作风,创出了一种要建设具有中国特色的社会主义现代化企业的新路子。     

“LVMH”的品牌运作之道

正2011年10月15日至16日,LVMH(Louis Vuitton Moёt Hennessy)集团首次向公众开放旗下主要历史遗产场所,包括工厂、酒庄、私人宅邸、家族住所以及历史老店等位于法国、意大利、西班牙、英国和波兰的25个场所。作为世界顶尖奢侈品集团,在欧债危机笼罩的全球经济低迷不振的当下,LVMH集团又一次向公众展示了其实力和魅力。LVMH集团的前身起源于1854年,可谓历史悠久,LVMH这个名字就是