"感动管理(TM)"研究

感动管理作为一种全新管理理念至今未被提出。笔以为，它作为柔性管理将成为21世纪的主要管理理念之一。“感动”是人心理质变的临界点，受感动的人会产生触动和内化并进而产生心灵净化和行为提升。因此，感动管理作为一种“内驱动管理”将显示无穷的生命力。     

“感动管理”的提出与实施

感动管理作为一种柔性管理将成为21世纪的主要管理理念之一。“感动”是人心理质变的临界点,受感动的人会产生触动和内化并进而产生心灵净化和行为提升。因此,感动管理作为一种“内驱动管理”将显示无穷的生命力。     

感动管理的提出与实施

感动管理作为一种全新的管理理念至今未得到管理学界的重视。笔者以为,它作为柔性管理将成为21世纪的主要管理理念之一。“感动”是人心理质变的临界点,受感动的人会产生触动和内化并进而产生心灵净化和行为提升。因此,感动管理作为一种“内驱动管理”将显示无穷的生命力。本文提出“感动管理”理念,对其价值进行分析并提出实施的原则。     

精益管理推动企业持续发展

精益原则起源于制造业,这种理念已经扩展到供应链管理,改造着企业的经营。精益原则在于消除浪费,强调持续改进,而非一次性流程变化。它使企业内部和供应商之间的交流更多,适应市场环境的能力持续增长。本文将为您介绍汽车制造行业和交通运输行业在精益管理方面的典型经验。     

以企业文化推动企业持续发展

本文主要是对企业文化的产生及作用做简介。在经济高速发展的今天企业间的竞争所表现出来的是文化的竞争,以企业文化来提高企业的竞争力对其持续发展有着非常有效的促进作用。     

价值链管理：企业持续发展之路

在以网络科技和知识管理为特征的新经济下,变革管理已成为企业管理中最重要的方面。对企业而言,仅仅知道变什么还不够,更重要的是知道如何变。企业的发展必须打破常规,实现管理创新。固守传统的管理理念将会严重束缚企业的发展,企业改革的实质应该是增强价值链管理。     

实施战略成本管理 推动企业持续发展

只有实施战略成本管理，才能更为有效地提高管理者决策能力，更为有效地激发员工参与成本管理，更好地在工程施工和自身投资项目中，获取较多的利润或收益。     

管理创新是企业持续发展的动力

创新是企业生存和持续发展的动力,是企业发展战略的核心。企业在日趋激烈的市场竞争中求得发展,就必须从市场环境出发,不断地进行技术、管理、战略、制度等方面的创新,提升企业竞争能力,这是企业发展的首要任务。     

强化石油企业资金管理 促进石油企业持续发展

随着企业竞争日趋激烈，提高企业资金使用的效益和效率，已成为决定企业生存和发展的关键问题。本文揭示并分析了石油企业在资金管理上存在的问题，并提出了相应的改进措施。     

以知识型员工管理创新推动民营企业持续发展

知识型员工的概念首先是由彼得·德鲁克提出,指的是“那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人”。在当今知识经济背景下“,知识是核心的生产要素”。任何有形资产都有折旧,都会有完全消耗的时候,知识则不同,它存在于人的头脑中,并且随着员工的经验、技能不断积累还能够创造出新的价值。由此可见,作为知识承载者、所有者的知识型员工,才是企业真正永不枯竭的源泉,掌握知识资本的知识型员工正日益成为企业提升核心竞争力的宝贵资源。随着知识经济时代的到来,知识、技术全球化创新的涌现,我国民营企业正面临着一种新的、高度不确定…     

创新主导力推动企业持续发展的作用机理研究

企业的持续发展一直是理论界及企业管理者最为关注的问题。2008年从美国开始的金融危机爆发后,各国企业均受到了较大的冲击,这种作用在全球经济一体化不断加剧的今天显得尤为突出。通过分析可以得出,受金融危机影响较大甚至破产死亡的企业主要是对外在条件依赖程度较高,而自身生存能力较弱。对那些秉持持续创新精神的企业而言,当环境处于"危"的状态,却在迎接"机"会的来临。而这种差别源自于企业创新主导力的作用。在创新主导力作用下企业发展的动能和势能不断得以提升,强健的内在生命力是企业持续发展的关键。     

研华：柔性管理开辟心灵蓝海

《蓝海战略》已经成为全球性畅销书．而其开辟蓝海的思想，已经得到越来越多的企业认同。事实上，无论从前还是现在．对于那些发展中的企业来说，开辟蓝海的事业．就一直没有停止过a。     

深化改革 加强服务 推动省属下划企业健康持续发展

省政府将22户企业下划宝鸡市管理以来,我们在“四个着力”上下功夫,即着力推进改制重组,着力推动企业做大做强,着力解决企业存在问题。着力搞好各项服务,推动下划企业呈现健康持续发展的良好态势。     

企业持续发展的五个因素

问题的提出 美国圣吉博士在《第五项修炼》一书中提出了一个问题:为什么1970年列名才星杂志的“500家大企业”排行榜的公司,到了80年代却有三分之一已消声匿迹?”①虽然从整体上说有生有灭是正常的,但从企业个体角度出发却存在一个如何持续发展的问题。中国改革开放以后迅速发展起来的一批新兴企业,有一部分在20世纪90年代出现了危机,不能保持同原始积累期（或创业期）一样的辉煌。比较典型的是珠海的“巨人大厦倒塌”、郑州的“亚细亚现象”等等。笔者认为,在21世纪,一个企业走过创业期后,如何再创业,如何持续发展或不断成长的问题,无论从企业角度还是从政府角度出发,都应该引起重视。     

企业柔性管理的实现途径

在不同的环境之下指导企业发展的理论是不同的,在当今知识经济和全球经济的大背景下,企业的生存与发展需要新的管理理念和方式——柔性管理。柔性的概念最早来源于柔性制造系统(FMS),是指一个企业面对外部刺激能迅速做出反应并采取应对措施的能力,这里的柔性更多的是集中在生产和技术方面的能力。