企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递

<正>第一章总则第一条为了促进企业生产经营管理信息在内部各管理层级之间的有效沟通和充分利用,根据《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称内部信息传递,是指企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。第三条企业内部信息传递至少应当关注下列风险:     

学会沟通

近几年来，随着企业生产经营的市场化和改革改制进入深化阶段，外部环境对企业的影响越来越大，对企业员工观念产生很大冲击，员工思想更趋于多元化、更加活跃。虽然他们对于社会生活了解的信息量大了，但是对于企业内部情况仍然存在信息不对称的现象，对企业部署、决策不能充分理解领会，特别是员工与领导、下级与上级的沟通渠道如果不畅通，只有胡恩乱猜，怨声栽道了，将在很大程度上影响企业效率和质量。企业部门之间的沟通也存在不充分的现象，各自为战，缺乏整体考虑问题，相互沟通较少，影响决策、影响效率。以上这些现象表明，企业加强沟通机制，促进全方位的沟通已成为一种必然。     

规范内部信息流强化企业信息管理

规范的企业内部信息流在健全企业信息管理工作中起着关键性的作用.企业信息工作首要而根本的任务是规范内部信息流.本文对企业内部信息流的特征、影响信息流的因素、信息流的传递形式及企业信息工作的主要特点进行了综合分析,并提出规范内部信息流的有关措施.     

基于风险的投资内部控制

参考美国COSO委员会提出的内部控制-整体框架，分析了投资的各种风险，认为员工的素质和相关信息的收集分析是投资的两个基本控制点，提出了投资内部控制的基本思路和整体框架。     

完善大集团企业内部控制的思考

通过对内部控制存在问题的论述,提出从管理层思想和经营方式;规范组织结构,健全制度;提高各级员工的素质;加强企业文化建设;建立良好的信息与沟通系统等五个方面解决内部控制问题.     

谈内部控制体系的规范运行与优化

目前．中国石油内部控制体系的设计和建设已初步完成而即将步入运作阶段。文章对内控体系的运行及优化还需做的一些工作进行了探讨．认为内控体系在其运行过程中，需要加大宣贯力度，增强员工的认同感和执行力，维护其权威性：建立自省优化机制，发现问题及时修改完善；建立突发事件应急机制，包括异常情况的应对指引、突发事件应变指引和“先斩后奏”权限指引等：建立员工的信息与沟通渠道；确立手册的分解原则等：     

如何在管理中实现有效沟通

<正>有效沟通,就是传递和交流可靠性、准确性高的信息或思想的传递和交换的过程。它是组织管理活动中最重要的组成部分。领导与沟通密不可分,有效的沟通意味着良好的管理,成功的领导则要通     

迈好第一步：新员工培训

新员工培训的重要性 新员工培训．是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为人职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程．同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。     

企业项目投资中的内部控制研究

西方内部控制理论的发展，大体经历了内部牵制、内部控制、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段。目前，内部控制理论已逐步发展为包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素在内的比较完善的五要素理论，为企业在组织内部实施有效的财务会计及其它各项管理控制措施提供了坚实     

浅谈煤炭企业内部物资配送网络的构建

近年来，我国大型煤炭企业纷纷推行内部市场化管理。所谓企业内部市场化，是管理制度创新的产物，它围绕提高管理效益和效率，将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态，从而能够将市场竞争的压力传递到企业内部的每一员工，形成内外市场联动，有效调动了企业员工的积极性和创造性，提高了经济效益。但随着企业内部市场化运作的不断深入，原有物资供应与流转的运行、管理模式越来越不能适应市场化的需要，造成材料短缺或积压，成为制约企业内部市场化进程的瓶颈。究其原因，主要是煤炭企业特殊的区间和空间布局以及长期形成的固定供应模式所致，因此只有创新管理模式，构建高效、快捷的企业内部物资配送网络，才能突破瓶颈，使内部市场化得到又快又好的发展。本文结合张集煤矿近年来的实践，就构建煤炭企业内部物资配送网络及相关设施、政策等问题提出一些看法。     

基于ISO9001:2000质量管理标准的内部沟通常见问题分析与对策研究

内部沟通在ISO9001：2000质量管理体系中具有重要的地位和意义,它决定了组织潜在的产品实现能力在实际中有效发挥的程度。内部沟通的主要制约因素包括沟通维度、沟通渠道、员工的沟通意识和沟通能力。本文通过对内部沟通环节的理论分析和内部沟通影响产品质量的典型分析,提出了内部沟通存在的常见问题和改进建议,     

创业板上市公司内部控制信息披露分析--基于2015年内部控制自我评价报告

本文对我国2015年创业板上市公司内部控制自我评价报告中的内部控制信息披露状况进行了分析。研究发现,2014年证监会和财政部联合发布的《公开发行证券的公司信息披露编报规则第21号——年度内部控制评价报告的一般规定》这一文件,对我国创业板上市公司内部控制信息披露状况的改善有很大的促进作用,尤其是在风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等方面。但是创业板上市公司中还是存在内部控制信息披露不及时,披露格式不统一以及披露的信息质量参差不齐等问题。     

供电企业信息门户的探讨与实践

企业信息门户（EIP）是企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点。它使企业能够释放存储在企业内部和外部的各种信息，使企业员工、客户和合作伙伴能够从单一的渠道访问其所需的个人化信息。开通企业信息门户意味着企业以更低的成本，获得更高的效率和更广的视野与空间。因此对于企业而言，EIP不只是一个IT技术工具，更是一个企业发展的战略。它将优化供电管理，促进客户优质服务，大大提高员工的工作效率。     

建立有效的计量信息管理体系

通过对企业计量信息的种类、计量信息的有效沟通、计量信息的有效采集保证，及计量信息的有效传递保证等方面的分析，提出了适应现代企业管理要求的有效的计量信息管理体系。     

虚拟化整合助河南铝业构建统一信息平台

"中国已是当今世界上增长最快的大型铝市场,但是中国制铝企业也面临着来自内部信息化的严峻挑战。例如‘信息孤岛’的普遍存在,造成了各部门之间信息无法有效传递,以及如何传递。"中铝河南铝业有限公司网络管理中心唐宁主任说。     

以有效的绩效考核创建高绩效的员工队伍

绩效考核是收集评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为和工作成果信息的过程,是对员工工作中的优缺点的一种系统描述。只有合理、有效的绩效考核,才能留人留心,留住好的员工。如何改善员工的绩效,是每一个管理人员都面临的问题。     

俄亥俄州立大学费舍尔商学院——“讲故事”：高效信息传递的方式

所有的公司都会要求员工定期进行现场报告，但这种报告因为过于枯燥无聊，常被与会员工忽略，因而达不到信息传递的效果。如何使任务报告以更高效的方式实现员工问的信息传递？借助高效的中介工具。     

MES-Suit在化工企业的应用

MES国际联合会对MES的定义如下：MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时，MES能对此及时作出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使MES能够减少企业内部没有附加值的活动，有效地指导工厂的生产运作过程，从而使其既能提高工厂及时交货能力，改善物料的流通性能，又能提高生产回报率。     

论我国念业内部控制

从20世纪初开始，内部控制理论研究经历了不同的发展阶段。不同部门的人从不同的角度对内部控制有不同的看法。美国反欺骗性财务报告委员会下属专门机构发起组织委员会（简称COSO）的定义是：内部控制是一个靠组织的董事会、管理层和其他员工去实现的过程，实现这一过程是为了合理地保证经营的效果性和效率性、财务报告的可信性、对法律和规章制度的遵循性。巴塞尔银行监管委员会把内部控制的三大目标分解为操作性目标、信息性目标和合规性目标。操作性目标不只针对经营活动，而且包括其他各种活动。在信息性目标中还把管理信息包括了进来，明确要求实现财务和管理信息的可靠性、完整性和及时性。这三大目标满足不同的需要，又相互交叉。这是一种全部控制论的概念．     

会计信息化的内部控制

<正>内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。一般包括内部管理控制和内部会计控制,会计信息化的内部