股票期权在民营企业激励机制中的运用

一、民营企业激励机制的现状 民营企业已经是我国市场经济的重要组成部分,但是跟外资企业和国企相比,民营企业在人才的激励、约束和吸引制度上存在很大差距.具体表现为:激励制度欠科学;约束制度有漏洞,企业容易遭受损失;缺乏人力资源的战略规划;强调管理,激励手段单一;民营企业的人员流失严重并缺乏控制;民营企业资源匮乏,难以网罗人才.民营企业阵容想要进一步壮大,必须寻求一种科学的人才激励制度.     

如何根据市场和企业需求加强职业培训

<正>政府部门、市场、企业发挥各自优势,积极创新对接机制、对接方式和平台,推动技能人才服务从单向向互动,从短期服务向长效服务转变,一定程度上可打破供需脱节的尴尬局面。本文以南通市通州区为例,介绍了民营企业吸纳人才的客观状态和当前职业培训的不适应之处,提出相应对策。一、民营企业吸纳人才的客观     

刍议台州市民营企业开展劳动竞赛

如何在市场经济条件下开发民营企业的人力资源是民营企业持续发展面临的一个问题。浙江省台州市民营企业通过劳动竞赛,推动了民营企业增长方式的转变,提升了职工竞争能力和人才价值,满足了企业与职工不同的利益诉求。     

民营企业人才问题浅析

人才是企业发展的第一资源.据最近对江苏省洪泽县500多家民营企业的调查,81.7%的企业认为人才问题是企业发展的首要问题.但多数民营企业存在人难招、才难留的问题.人才问题已成为制约民营企业发展的主要瓶颈.     

民营企业人才流失的原因分析

随着环境的逐步改善,民营企业面临着新一轮巨大发展机遇和更为严峻的挑战.然而民营企业目前由于受到各方面因素的影响,使得企业内人才结构不合理、高素质人才缺乏、人才流失现象严重.并且它已成为制约企业发展的瓶颈.鉴于此,根据民营企业实际,分析了民营企业人才流失的几个原因,以期对民营企业的发展提供帮助.     

中小民营企业人力资源规范化管理

人力资源是形成企业核心能力的基础,而人力资源的规范化管理在一定程度上决定了民营企业的生存和发展.企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上.因此,人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素.对于一个企业,人才是企业最重要的资源.对于民营企业来讲尤其如此.加入世贸后,跨国公司将会把吸引、争夺人才作为竞争战略的重要部分,因此,处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计,加大投入,培养各类所需人才;从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才;采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力,最大限度地提升企业的市场竞争力.所以人力资源规范化管理在现代的企业发展中尤显重要.     

民营企业职称评审机制对人才培养的影响

<正>现如今,创新成为推动经济发展和社会进步的关键驱动力之一,而民营企业作为创新的重要力量,扮演着不可或缺的角色。然而,民营企业要想发挥最大的创新力,就需要建立一套科学合理的职称评审机制,以吸引和留住优秀的工程技术人才,充分发挥其创新潜能,才能够实现企业的持续发展和影响力的提升。     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视.缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素.因此,重视人力资源管理,确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义.     

民营企业的人力资源竞争战略

中国加入WTO以后,民营企业面临着新的危机--人才的危机.民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍.民营企业发展的先天不足,是在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统.     

民企看好哪些人才

据了解,许多民营企业家感叹,人才已成为制约民营企业快速发展的主要因素.为了争取一名有用的人才,有的企业不惜采取高薪聘请、提供专车、住房等优厚条件.当前,民营企业急需10种人才,且今后一段时间对这10种人才的需求将有增无减.     

论我国民营企业建立企业年金制度的必要性及推进措施

民营企业近些年来在我国发展迅速、表现出强劲的势头,成为整个国民经济发展的支柱之一,在民营企业之中发展企业年金不仅可以健全和完善我国社会保障体系,还可以增强民营企业的竞争力,为企业吸引和留住人才。本文通过阐述企业年金的概念,我国民营企业年金发展的现状及必要性,提出发展我国企业年金的对策,借以推动我国企业年金快速发展。     

民营企业人力资源管理问题与对策

<正> 一、民营企业人力资源管理存在的问题 1.人力资源管理制度不完善 大多数民营企业没有人力资源开发的观念,缺乏人力资源战略规划。不能针对企业的发展战略制定与之相联系和配套的人力资源战略规划,在人才     

民营企业人力资源开发问题探析

一、问题提出: 在人类进入21世纪后,新经济引发的变革正在影响各行各业,并深刻影响着组织系统的每一个环节.在买方市场下,企业竞争尤为剧烈,而竞争之关键是人才的综合素质.随着社会的发展和进步,人们越来越认识到民营企业在中国经济建设中的重要作用,由于外部环境和政策的影响,民营企业在成长壮大的过程中充满艰辛,但真正制约着民营企业发展瓶颈的还是企业缺少行之有效的人力资源管理方法,是否吸引人才、留住人才,也直接影响着民营企业的兴衰.     

关于民企发展的地方政府推动机制思考

<正> 民营企业作为国民经济中一支重要而活跃的力量,在国民经济和社会发展中占据重要的战略地位,为振兴和繁荣各地区经济起了不可替代的积极作用。目前,民营企业已进入到新的发展阶段,在宏观经济环境发生变化的情况下,民营企业面临着诸多发展障碍,构建高效的地方政府推动机制迫在眉睫。 一、民营企业发展的重要性 1.民营企业创造相当部分的生     

民营企业的留才策略

民营企业发展中最根本的问题在于缺乏人才的支撑，但人才问题的关键并不是人才市场缺乏合适的人才，民营企业招聘不到人才，而是民营企业不能合理、有效地留住人才。因此，如何留住人才就成了民营企业持续发展的关键。     

创新发展模式打造百年民企

民营企业发展模式是指民营企业在长期发展过程中所形成的比较科学的固定做法.主要包括民营企业的理念模式、运营模式、技术研发模式、人才工程模式、风险防范模式和政府指导民营企业模式等.选择什么样的发展模式,能否随着形势的变化不断创新这种模式,是打造百年民营企业的关键.     

中小型民营企业技术创新的条件分析及其战略选择

提高我国中小型民营企业的技术创新能力,对于提升我国民营企业整体素质,推动社会经济快速发展具有十分重要的现实意义.本文根据我国中小型民营企业技术创新能力不足的现状,在分析中小型民营企业技术创新优劣势的基础上,提出了符合我国中小型民营企业实际的技术创新战略.     

民营企业发展过程中人力资源瓶颈

WTO的加入和知识经济的到来使民营企业面临激烈的市场竞争,民营企业需要依托人力资源的管理来应对竞争,人才是企业最宝贵的资源,是构成民营企业核心能力的基础.     

关于河北民营企业人力资源问题的对策浅析

改革开放以来,我国民营企业得到长足发展,民营企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量,成为高新技术产业发展的主力军和区域经济新的重要增长点.然而,人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视,缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素.本文以河北省为例,以人力资源管理和人才建设的相关理论为指导,全面分析民营企业的人力资源的现状及其在人力资源方面存在的一些问题,从而根据自己学习的知识提出一些建设性的意见以帮助民营企业建立创新性的人力资源管理体系,提升自身的核心竞争力,创造出更大的经济效益.     

给民营企业家实事求是的定位和评价

据统计,到今年6月,上海私营企业总数已突破20万户,如今,上海每两家企业中就有一家是私营企业;深圳市民营企业已达4.6万多家,首次超过国有企业,目前,深圳个体民营经济从业人员已达到80多万人,越来越多的高学历人才在择业时将目光投入了高科技民营企业,高科技民营企业吸纳人才的数量占深圳总需求量的1/3以上;浙江民营企业在浙江经济连续多年超常规增长中贡献了主要的份额,1999年末,浙江民营企业总数达到70余万家,占全部企业总数的98%,就业人数达到1345万人,占全部就业人数的82%,产值达到9580亿元,占全部总产值的83%;全国的民营企业产值占全国全部企业总产值的57%,就业比重占全国就业人数的66%.