统一管理流动资金与提高经济效益

流动资金由银行统一管理的目的是为了提高经济效益,它是将流动资金的管理和运用转移到提高经济效益轨道上来的重要措施之一。下面就为什么统一管理流动资金以及如何提高经济效益的问题,谈点个人的认识。一、统一管理流动资金增加了银行和企业提高经济效益的压力和动力。根据马克思借贷资本运动的原理,信贷资金发生于企业货币资金循环之前,结束于企业货币资金循环之后,熔化在企业资金周转之中。银行信贷资金与企业流动资金两者在循环时间上是吻合的,其经济效益是一致的。银行统     

努力完成国家交给银行管理流动资金的光荣任务

为了节约流动资金使用,加速资金周转,提高经济效益,国务院决定国营企业的流动资金改由中国人民银行统一管理。这是国家赋予银行的一项新的职能,各级银行一定要努力发挥统一管理流动资金的作用,完成国家交给的光荣任务。近几年来,由于各地区各部门开始重视经济效益,国营企业流动资金管理工作有所加强,资金周转有所加快。但是,在流动资金供应和管理上,仍然存在着指标不硬、管理不严、赏罚不明、吃大锅饭等问题。人民银行作为国民经济的一个综合部门,作为国家调节资金和分配资金的     

加强银行结算管理 促进经济发展

加强银行结算管理　促进经济发展向秀明银行结算是连接资金和经济活动的纽带，促使国民经济正常运行的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何加强结算与管理，充分发挥银行结算在调节货币流通，促进市场经济发展，提高社会经济效益中的作用，是银行的一项重要任务。一...     

农业银行经营管理问题研究(续三)

第七个问题:如何加强和改善财务管理作为一个系统的首脑层次,要做好的只有三件事:一是经营决策,二是经营计划与实施,三是劳动人事管理。经营计划,财务是个重要方面,可从一侧面窥视农业银行的经营管理水平。在这个问题上,准备同大家研究以下几个问题:一是银行财务管理的概念、原则与作用;二是银行盈利管理;三是农业银行财务应有的新思路。     

关于商业贷款经济效益的考核

自一九七九年底恢复农行以来,各级行从各个方面加强为农村商业信贷工作。农村商业贷款在农行的总贷款中占50％—70％左右,利息收入占一半以上。因此,加强对农村商业贷款的管理,提高商业贷款的经济效益,对于银行、企业和社会三者的效益都具有重大意义。 对于如何考核商业贷款的经济效益,本人提出几点拙见。考核商业贷款的经济效益,从广义上应从企业的效益、银行的效益和社会的效益三个方面去考核。侧重点是考核企业和银行的经济效益,因为社会效益的含义是较广泛,考核起来难度较大,本文暂不论及。     

降低成本的意义及其途径

银行要想生存和发展,首要的是提高经济效益,而提高经济效益与降低成本有着必然的联系,因而银行经营管理必须积极探索如何运用科学的管理方法,寻求降低成本的途径。一、成本对效益的影响在收入已定的情况下,银行成本高低,直接影响银行是否盈利及盈亏多少,换句话说,在收入不变的条件下,实现利润的多少,取决于成本的高低。成本的高低使     

提高信用社经济效益必须解决的几个政策性问题

信用社要扭亏增盈,增加积累,提高经济效益,除了要积极开展存、放、收业务之外,我认为还需要解决好下面几个问题。一、适当提高信用社转存银行款利率。自今年四月一日起,国家又再次调整提高储蓄存款利率,各项存款利率平均达到了三厘三。而信用社将吸收上来的存款转存到银行,按现行     

商业银行加强成本管理探讨

在现代商业银行的发展进程中，竞争已日趋激烈。尤其是随着世界经济全球化、一体化格局的发展，外资银行将进入中国，这更使得银行业的竞争趋于白热化。要想在竞争中求得生存、发展，商业银行必须改善经营管理，提高自身的经济效益。本文从加强银行的成本管理人手，综合了成本管理一些新的观点、理念，运用一些方法压缩开支，降低银行的成本费用，达到提高银行效益的目的。     

加强银行会计工作之我见

会计工作是银行基础工作,具有反映、核算和监督职能。通过记载和反映银行财务活动,加强经济核算,管好全行营运资金和财务收支,监督财产管理,从而达到提高经济效益的目的。长期的传统观念认为,会计仅是记帐、算帐、编制报表的工具,一直没有引起高度重视,造成银行经营粗放,浪费严重,效益难以提高。当前在恢复银行“三铁”信誉过程中,如何加强会计工作,更好地为提高自身经济效益服务,已成为广大银行员工关心的一个重大课题。一、端正思想认识,增强经营意识和效益观念人是企业经营活动的主体,银行员工思想不端正,深化改革和发展…     

加强银行经营管理的几点建议

加强银行经营管理的几点建议陈丽，白曙光最近召开的全国银行业经营管理工作会议上提出：深化改革，强化管理，全面提高银行业经营管理水平，将银行工作重点转移到强化经营管理提高资金效益上来。笔者对如何贯彻落实并加强银行经营管理提几点建议：首先，要认真学习、贯彻...     

关于落实银行分配自主权的几个问题

关于落实银行分配自主权的几个问题陈了一分配制度是银行（指专业银行，下同）调动职工积极性的一种激励机制，是提高银行经济效益的关键。围绕向国有商业银行转变的改革目标，贯彻按劳分配原则，转换分配机制，建立与社会主义市场经济体制相适应的分配制度，是银行工资制...     

强化企业资金管理

<正> 企业资金使用效益,受多种因素的制约和影响,但与银行的管理密切相关,因此从银行角度看,应将加强资金管理作为促进企业提高资金使用效益的一个突破口,配合有关部门解决好以下五个问题:一、应改变企业资金管理由银行一家包办为各部门密切配合共同治理1、计划部门制定生产与流通计划、安排固定资产投资时,要量力而行,会同银行共同制定,要充分考虑银行资金的供应能力,搞好综合平衡;审批新建扩建项目时,要把好铺底流动资金的落实关,不应给银行留下硬缺口。     

加强结算管理 努力促收清欠

结算管理是企业财务管理的重要内容之一,企业的产品销售或经营收入能否通过银行结算顺利地实现,直接关系到企业的资金周转和经济效益。如何促使结算工作正常化,也是企业经营者普遍关心的问题。笔者拟对企业如何加强结算管理作些粗浅的议论。 一、提高结算工作质量,缩短结算周期 在实际工作中,一般应做到以下三点: 1.加强各个结算环节的管理,保证及时开帐。     

重视财务分析工作 提高经营管理水平

财务分析是会计工作的重要组成部分,是银行业务经营成果的总结。通过财务分析便于总结经验,找出问题、指导工作,从而达到提高经济效益的目的。但是近几年来,一些基层行只注意抓上级行考核的经济指标的完成,忽视了财务分析的重要性,影响了经济效益的提高和企业上等级的实现。针对这一问题,笔者谈谈自己的认识。 一、财务分析存在的问题。 近年来,企业化管理已纳入银行的经营管理机制,特别是在当前开展会计工作达标升级和企业上等级活动中,强化内部管理已成为提高银行经济效益的重要手段。然而从基层行这几年的情况看,只注重在报表上猎取反映上级行考核的指标数据,而忽略了通过财会部门核算反映上级行没有考核的其他经济效益数据的财务分析,因而导致了一些行的一些经济效益     

加强会计管理 促进专业银行向商业银行转变

加强会计管理　促进专业银行向商业银行转变陆秀成我国专业银行要真正实现向商业银行转变，必须提高经营管理水平，银行会计是银行经营管理的重要组成部分，因此，强化会计管理职能已成为专业银行向商业银行转变过程中一个极待解决的问题。一、强化会计管理职能的客观必然...     

强化贷款全程管理 增强风险防控能力

近年来银行贷款业务得到了快速发展,各类金融产品层出不穷,极大地拓展了银行的业务范围,给银行带来了明显的经济效益,但作为一个高风险行业,银行要强化内部管理,规范内部控制,根据相关规定操作,从而避免经营风险的发生,确保银行资产的保值增值,笔者结合自身多年的银行管理实践,分析了当前银行业贷款管理存在的基础管理薄弱、制度落实不到位等问题,并有针对性地提出加强基础管理,强化制度落实等加强贷款管理的对策,对强化内部管理,增强风险防范能力,具有一定的指导意义。     

信贷管理科学化的基本特点及信贷员的素质

银行经营管理,是一项严密的系统工程。如何确保信贷资金的安全性、周转性、效益性是考核银行经营成功的基本标志。银行的经营管理,除了千方百计地筹集资金,提高银行的经营实力外,另一主要方面就是实行信贷项目管理科学化,把有限的资金用于社会最需要、企业能取得最佳效益的项目上。 实现信贷管理科学化要具备两个基本条件:一是要有科学的管理方法;二是要有较高素质的信贷管理队伍。因此,充分认识信贷管理科学的基本特点及管理者应具备的素质问题,对于加强银行信贷队伍的自身建设,提高信贷管理水平,加速信贷管理科学化的进程,有着重要的意义。     

优化银行资产负债结构 有效支持陕西经济发展

近几年,陕西银行业金融机构贷款增长速度低于全国平均水平,主要银行机构存贷比逐年降低,存差逐年扩大,资金外流现象较为严重。占市场总量绝大部分的国有独资商业银行贷款投放逐年减少,贷款投向过于集中,贷款期限错配现象严重。这不利于促进经济的稳定健康增长,也加大了银行自身的营运风险。解决以上问题,银行机构要强化资产负债组合管理,政府及相关部门要加强诚信建设,营造良好的金融生态环境,企业要努力改善经营管理,切实提高经济效益。     

对差额包干办法的探讨

中国人民银行总行对各省、市、自治区分行信贷计划管理实行“统一计划,分级管理,存贷挂钩,差额包干”办法(简称“差额包干”办法)已经三年了。各方面对这个办法褒贬不一。为了更好地总结、完善这个办法,使它能够更好地实行下去,我们对有关问题谈些看法,与同志们共同探讨。一、信贷计划管理为什么要实行“差额包干”办法? 银行是一个经济实体,要讲求经济效益。但它与工商企业不同,不是通过加强生产管理的方式去取得更大的经济效益,而是通过资金     

物资管理工作中存在问题与对策分析

物资管理是企业管理的重要组成部分。本文首先分析了物资管理的重要性,针对目前物资管理工作中存在制度不健全、计划不严肃、储备不合理、人员素质参差不齐等问题,提出了加强物资管理要重点做好制度管理、计划管理、采购管理、物资储备管理、人员素质管理、信息管理等几方面的工作,从而达到降低成本,提高经济效益的目的。